一、现代企业经济管理概述

（一）现代企业经济管理的本质

企业经济管理实际上就是从经济和管理两个角度出发对企业运营活动进行规划和管理的活动，是现代企业管理的核心。企业的经济管理在一定程度上反映了企业管理的原理、本质和模式，是融合了多角度多范畴的管理活动，使企业管理活动更全面、更客观。现代经济管理是建立在经济学和管理学的基础之上的新型学科，是经济和管理学科的融合，也是现代企业运行发展的保障。在企业的运行发展过程中，经济管理的作用主要是在企业进行重大决策时，帮助企业进行规划和决策，确保企业决策的科学性和合理性，保障企业在经营、管理和销售等环节上都更具科学性、合理性，推动企业的进一步发展。

（二）现代企业经济管理的意义

1.促进企业的发展，获得经济效益。现代企业经济管理的实施目的就是为了企业获取更多的经济利益，所以其首要意义就是促进企业的发展，获得经济效益。2.促进我国经济的发展。当前社会经济发展迅速，现代企业数量众多，直接直接影响着市场经济打发展。3.增强企业竞争力。市场经济格局越来越复杂多变，市场竞争越来越激烈，现代企业要想在如此激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须实施更加科学合理的经济管理措施，增强企业自身的竞争力。4.有效解决企业面临的经济问题。企业在运营发展中，难免会出现各种各样的问题，企业经济管理可以及时的发现这些问题，并及时的采取措施预防或解决问题。

二、现代企业经济管理中存在的问题

随着社会经济的不断发展，现代企业的崛起之势也在一夜之间蔓延开来。在市场经济越来越复杂多变的今天，越来越多的企业意识到经济管理在企业经营中的重要作用。所以越来越多的现代企业在运行管理中将经济管理纳入企业管理，以此来提升企业的竞争力和经济效益。但是由于我国的企业经济管理起步晚，尽管到目前为止已经取得了一定的发展和创新，但仍然存在很多问题。主要体现在以下几个方面：

（一）管理理念和方法落后

很多企业在制定经济管理制度时，由于缺乏实际经验和专业的理论指导，所以难免存在问题，很多细节方面处理不当。其中很大一方面的原因就是现代企业经济管理与传统的经济管理理念与方式大相径庭，然而很多企业的经济管理工作人员并未真正意识到这一点，所以在工作中仍然沿用的是传统的方式；再加上员工专业素质参差不齐，个别员工能力与素养与岗位要求不匹配，在开展工作过程中就会出现各种各样的问题，降低经济管理工作效率。

（二）管理责任不明确

在现代企业的经济管理工作中，管理责任不明确的问题较为普遍。在很多企业中，由于经济管理工作岗位职责划分不明确，且相关工作人员素质参差不齐，所以难免出现互相推诿的现象。且当前还存在一个普遍问题，就是很多企业在实际的经济管理中，更加重视生产和经营环节，而经济管理工作只停留在表面上，并未真正落实到工作细节当中去，失去了经济管理的真正意义。且由于企业在经济管理工作中，职责划分不明确，所以导致员工的工作积极性下降，从而严重制约企业的经济效益的提升。

（三）管理组织落后

现代企业经济管理组织的落后主要表现在以下几方面：1.企业经济管理模式单一。由于现代企业管理一般都是采用集团化的经营方式，所以相对来说在经济管理工作中就会受到多重束缚，导致企业经济管理模式单一，工作难以开展。2.企业没有设置独立的经济管理部门。当前大多数企业的经济管理工作都是由部门经理负责，没有设置独立的经济管理部门。3.企业的各部门之间存在矛盾。任何一个企业，各部门之间都存在这千丝万缕的联系，之间的合作交流也比较复杂，所以在企业的各项决策方面难免存在差异性，这就使得各部门之间产生矛盾和问题。

（四）没有风险防范意识

当前，我国大部分企业在运行中都很重视对经济成本的控制，但是企业在制定经济管理制度时，只注重企业内部经济管理工作，往往缺乏对企业实际情况的全方位风险评估与防范。如此一来，如果企业突然出现危及企业发展的特殊情况，企业将面临很大的考验，如果解决不及时或不力，很可能会使企业遭受巨大的影响。与此同时，企业经营管理过程中，也会存在一些潜在风险，很多都蕴藏在企业经营管理的细节当中，如果不加以防范，都会影响企业的发展。但企业的相关工作人员并未意识到这些问题的严重性，不够重视细节中的小问题，然而这些小问题产生的蝴蝶效应往往会更大程度上的影响企业的发展。

三、现代企业经济管理完善策略

（一）转变思路，积极引进现代化管理理念

首先，企业应当积极转变思路，革新经济管理理念。现如今，社会发展变化日新月异，现代化的企业经济管理与传统的经济管理存在很大的不同之处，所以传统的经济管理思路与理念根本无法适应现代化企业的发展，所以企业管理者应当及时转变思路，引进现代化的经济管理理念。其次，加强企业文化建设。良好的企业文化有助于企业员工思想政治文化建设，有利于提升员工的工作积极性，有利于稳定人心。所以企业管理者应当从经济管理的角度出发，强化企业文化建设，以此提升企业员工的工作主动性和积极性，强化企业员工的归属感和责任感。第三，转变企业管理模式。随着现代化社会的不断发展，企业管理模式也应当跳出传统的模式圈子，进行改革创新，转变企业管理经营模式，更有利于企业的可持续发展。

（二）完善经济管理组织

首先，应当对企业的组织结构进行适当的调整和改变。企业的经济管理模式，势必要同企业的组织模式相吻合，且每个企业在生产经营过程中各有其特点，生产模式、经营管理范畴以及所处行业的特点都是不一样的，所以企业要一句自身的具体实际情况，构建适合资深企业发展的经营管理模式。要把企业未来的发展方向作为经营管理的导向，明确自身的经营管理方向，制定出明确的发展目标。重新制定企业的战略结构，使其更加符合企业自身的发展特点。与此同时，要完善企业经济管理组织，以此确保企业战略的正确实施。其次，严格控制企业日常的经营管理活动。企业要结合自身的发展特点，构建企业内部的管理制度。在制定企业内部管理制度时，要充分结合企业员工的基本特点以及企业的发展状况，制定科学合理的管理制度。科学合理的内部管理制度，能更加有效的调动起员工的工作积极性，也有利于企业的长期稳定发展。

（三）提高管理人员素质

首先，在企业内部强化现代化经营管理理念的作用。这就要求企业经营管理者意识到经济管理工作的重要性，从而在经济管理人才队伍的选拔这过程中就会提高要求。可以通过提高招聘的要求，聘请更加专业的工作人员来提升人才素质。其次，定期开展经济管理工作人员的培训与学习活动。例如，每月定期开展经济和管理专业知识培训，通过这种学习活动来提升员工的专业素养。第三，加强思想道德教育。企业的思想政治教育工作是重中之重，所以应当联合政工部门一起，共同开展企业员工思想政治道德教育活动，提升员工的思想道德素养。第四，构建完善的人力资源管理体系。人力资源管理体系是企业管理的一个重要环节，涉及到企业人员的管理工作，所以要加强企业人力资源管理体系建设，构建更加科学合理的人力资源管理制度，对人员的管理更加科学，也更能促进企业的经济管理工作效率的提升。

（四）强化风险意识

首先，要构建风险评估机制。通过构建企业风险评估机制，对企业经营活动的风险因素进行全面的评估，从而有效降低风险概率，也更加有利于企业的经济管理工作的展开。其次，建立完善的风险管理体系。企业要充分结合自身的生产特点和发展目标，构建全面、量化、立体化的风险管理体系，为经济管理工作保驾护航。第三，要培养企业员工的风险管理意识。企业应当从上至下都重视起风险管理的重要性，要让员工明白，防范大于风险真实发生。风险是有概率性的，所以必须重视起风险管理工作，不能因为现在没有问题就不重视这项工作。一旦问题发生，再补救也是枉然。所以务必要防患于未然，重视起风险防范工作。

四、结论

综上所述，现代企业的经营管理中，经济管理工作是很重要的。因此我们要重视起这项工作。但是，当前我国的企业经济管理中也确实存在很多问题是需要我们共同去探索去解决的。我们应当紧跟时代的步伐，及时转变思想观念，摒弃传统的经济管理理念，创新适合现代企业发展的经济管理模式，同时不断强化企业的员工素质，提高经济管理风险防范意识，以此提高经济管理工作效率，为企业的长远发展推波助澜。

参考文献：

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[4]杨媛媛.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].经贸实践，2016，（1）：17.

作者简介：雷强，陕西电子信息集团有限公司。