１企业经济管理的含义

企业管理是经济管理者为了更好的实现预定的目标对社会经济活动或生产活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监管的活动，就是经济管理者对于社会经营的管理。目的是为了实现预期经济目标，提高企业的经济效益，实现目标利润的最大化，能够制定合理科学的产品价格，同时降低开支，节省材料，提高资源使用率，为企业员工提供更加合理的薪酬和福利，刺激员工生产积极性和企业认同感。经济管理与企业的各项管理工作都有广泛的一个联系，做好经济管理的创新有利于为企业其他各项管理工作的开展奠定良好的基础。

２企业经济管理创新的意义

随着国内外经济形势的不断发展变化，我国企业在经济管理方面需要实现创新来应对复杂多变的外部竞争环境，这样才能更加适合现代化经济市场，这将会提高企业生命力，实现企业的长足发展。企业的经济管理所包含的内容非常的广泛，它不仅仅是财务管理这个部分，它还囊括了所有经济活动中管理的方方面面。故而企业经济管理的创新，保障了企业各项业务的开展，这是具有非常重大意义的。同时，企业制定的长期目标，相关的财务运营情况，高级管理人才的储备和资源的利用率都是非常关键的，这都需要我们运用专业的经济管理方面的技术和知识来解决相关的问题。随着知识经济信息化的飞速发展，越来越多的经济知识理论更是如雨后春笋般冒了出来，对于经济管理的创新，也是为了更好的拥抱知识经济，紧跟时代潮流，吸收更好的专业知识，应对更强的挑战，同时及时地对于市场的各项情况快速反应，具有更大的灵活性。我们的企业只有顺应时代的发展潮流，不断的实现自主创新，才能在世界潮流当中占据一席之地。

３我国经济企业经济管理的不足之处

３．１管理观念陈旧落后

在改革开放之前，我国实行的是以公有制为主体的计划经济，统一由国家进行供需统销。在改革开放之后，市场经济体制开始实行，供需关系和定价开始由市场主导，中国很多企业在初步转向市场经济的时候，仍然保留了大部分计划经济的过时观念，在经济管理方面依然按照之前集体经济的发展思路来管理。原有的机构臃肿，管理观念陈旧落后，不能很好的适应市场的快速发展。有的企业虽然在发展初期的时候，趁着国家政策利好，再加上拥有较好的经济基础，在前期的发展中增速很快，迅速成为行业中数一数二的龙头老大，但随着后期经济发展过程中因为原有的问题放大，将会逐步限制企业的发展。随着整个企业不断的做大，僵化滞后的毛病越来越显得突出，如果不加以改正的话，这个企业未来的问题会越来越多，企业将不得不花费大部分的精力和资金来进行内部的自我疗伤，长此以往极大地影响企业的长足发展。

３．２管理制度的不完善

一个企业的管理制度非常重要，它不仅需要有科学严格完整的制度体系，还需要极强的执行力来实现，不能仅仅流于形式。我国企业在经济管理方面因为历史的原因，未能及时的制定出科学的管理制度，管理制度漏洞很大，效率低下。同时照搬国外的先进经验，在适应中国市场经济体制当中，也出现了不匹配不完善的情况。一贯的采用国外的制度，没有立足到本国的风土人情，直接强制实施的相关策略，也容易出现非常不和谐的因素，管理层的对于管理制度的制定观念淡漠，人浮于事，不当回事，使得企业员工无章可循，对于企业认同感不强，把很大的精力都放在揣摩了领导心思上面，而不是实际工作上面。

３．３人力资源流失与短缺

企业的真正竞争在于人才竞争，人才是一家企业未来更好发展强劲动力的基础，是企业经济管理创新的主力军。目前我国企业人才资源的现状是：缺乏高端管理层人才，人才培养资金流向少，员工企业认同感不强，人才流失严重，缺少人才激励制度。企业的经济管理人员业务素质不高，不能高质量的完成生产目标要求的任务。在员工培训投入资金和精力较少，不能培养出高端的管理层人才，从而提高整体的企业员工素质。员工对于企业没有很深的感情，没有深深的依赖感，更加没有主人翁意识，对于企业文化认同感不强，人心涣散，凝聚力不强，就容易出现人才流失的情况。缺少人才激励制度，难以激发出员工工作的高涨热情，影响企业的长远发展。

３．４缺乏强有力的内部监控

推动企业经济管理的过程中，传统企业仍然采取的是依靠审计的手段，严格控制成本，但是对于生产效率，以及资源利用率，却没有进行很好的追踪记录。在企业经济管理当中，效率的提高，以及资源的利用率才是真正的把控，降低成本。只有把成本降低了才能有更高的利润，缺乏一个强有力的内部监控。企业生产过程中出现资源浪费，资金过多投入一些本不该占用太多资金的项目，会极大影响企业的利润率和现金流。如果设立强有力的内部监控，就可以整体把握资金的流动，在第二年的资金配比当中，将资金投入更重要，未来收益更强的部门。

３．５组织结构不灵活

在企业经济管理当中，如果组织结构太过于臃肿，不能足够灵活，也没有一个规范的目标计划，在如此风云变化的市场供需变化下，对于企业发展无疑是致命的。没有合适的组织结构，就容易出现企业内耗的情况，员工的执行能力下降。组织结构不灵活使得企业在面对市场变化时不能实现自我调整，与社会发展需求脱节。

４实现我国企业经济管理创新的途径

４．１更新管理观念

相关的企业领导者必须要尽快意识到企业经济管理对于企业发展有种举足轻重的作用，对于企业未来发展方向有着决定意义。重视企业经济管理，要逐步摒弃原有腐朽滞后的管理观念，引进现代企业中高效率的管理观念和思路。要树立企业发展的大局观，在国内外同业竞争中保持危机意识和战略意识。领导层要更新管理观念，与时俱进，起到良好的带头作用，创造企业中对于经济管理学习的良好氛围，让所有的员工都可以看到经济管理所带来的好处，由上而下，形成了强大的创新能力，还要制定长远的发展方案，应对新的战略和创新。

４．２健全企业管理制度

经济管理制度创新是我们企业创业工作的基础和前提，企业管理者应该根据我们自身的发展的优势和劣势，积极引进一些先进的组织管理制度，争取在较短的时间内建立起高效灵活的企业管理机制，同时一定要注重于人性化和柔性化的管理元素，一定要立足于本企业发展的背景和现状，制定出合理有效，符合本企业的层级管理措施和企业管理制度。只有健全了企业管理制度，才能让员工有章可循。不能将管理制度流于形式，一定要严格执行，高中层领导更要严抓制度，来推动企业的高效运转。

４．３形成以人为本，良好竞争的局面

企业中人力资源的匹配很重要，优秀的人才对于企业的发展起着决定性作用，人才虽然在财务层面不属于企业资产，但是很明显人才储备雄厚的企业发展持续性远超其他企业。加大对于优秀人才的引进，并进行配套的相关的福利政策以及完整的上升渠道体系，同时投入人才培养的资金，配套的培训课程，出国考察等。多提升相关的管理人才，让更多的人才切实的体会到企业对于人才的重视程度，企业会给大家提供一个足够的平台来帮助员工实现自己的职业抱负。制定出详细的人才激励措施，形成良好的竞争局面。人才流失减少，人才职业规划明确，人才对于企业认同感强，激励人才在企业当中创造更高的利润，在企业当中实现更高的创新。

４．４建立专人专项监察内控制度

对于一个企业来讲，减少成本就是增加利润。企业为了更好的把握资金和资源的流向和利用率，需要成立一个专人专项的一个监察内控，将所有的数据与市场的需求对接，从而制定内部生产的各项指标，一切的管理都有科学合理的规划。这也是为了保障企业在制定长远的生产目标当中，能够更好、更有效率的完成相关的目标，所以建立专人专项的监察内控制度，可以有利于减少成本，提高利润，并且提高资源的利用率。帮助企业在进行长期生产目标制定的时候，提供数据以及标准。

４．５采用科学有效的组织管理结构

要想实现企业当中内部的有效沟通，一定要建立科学有效的组织管理结构，突出组织结构的扁平化特点。要让每一个部门以及每一个目标都进行细化，做到事事有人做，时时在做事。科学有效的组织管理结构将会提高整个企业的整体执行力，能够更好的完成相关的任务，同时对于市场的反应速度也会变得更加灵活，能够及时的实现自我调整，具有一定的优势。

５结语

这个时代是个好的时代，社会上的物质基础越来越丰富，企业的市场容量随着经济全球化也逐渐的扩大，同时这也是个非常残酷的时代，企业只要停止创新，就容易被市场淘汰。企业经济管理的创新就更加的重要。只有与时俱进，洞察市场，并采取行动，及时创新，调整自身才能让我国企业快速的融入国际市场，不畏困难，迎接挑战，在同业竞争中占据有利地位。

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作者:汤彭芳 单位:安徽财经大学