HI,欢迎来到学术点评,咨询热线:400-675-1600 订阅咨询:400-888-8411
企业文化杂志
分享到:

企业文化杂志

《企业文化》杂志创办于1989,是黑龙江省作家协会主管的国家重点学术期刊,省级期刊,现被万方收录(中)等权威机构收录,主要征稿方向:企业聚焦、创新论坛、管理纵横、文化建设、党建园地、工会天地、...
  • 主管单位:黑龙江省作家协会
  • 主办单位:黑龙江省作协
  • 国际刊号:1003-5400
  • 国内刊号:23-1305/G2
  • 出版地方:北京
  • 邮发代号:80-440
  • 创刊时间:1989
  • 发行周期:月刊
  • 业务类型:期刊征订
  • 全年订价:¥ 489.60
  • 订购数量:
    -+
    在线订购 在线订购
相关期刊
期刊征稿:企业文化 关注收藏
企业文化期刊级别: 省级期刊
企业文化期刊分类: 期刊 > 人文社会科学 > 经济与管理科学 > 企业经济
产品参数:
主管单位:黑龙江省作家协会
主办单位:黑龙江省作协
出版地方:北京
快捷分类:经济
国际刊号:1003-5400
国内刊号:23-1305/G2
邮发代号:80-440
创刊时间:1989
发行周期:月刊
期刊开本:A4
下单时间:1个月内

企业文化杂志简介

《企业文化》月刊是上个世纪80年代创刊的中国最早的一本以宣传、介绍国内外企业文化先进管理理论,推动我国企业借鉴国外经验,提升自身管理为宗旨的大型软管理类期刊。其报道范围包括国内外企业文化理论探讨、实践经验、企业家言论、体会、企业文化发展动态、研究成果、企业文化策划等等。2002年更作为中国企业文化研究会的会刊,在国内产生重要而广泛的影响。 《企业文化》伴随中国改革开放的步伐,走过了15年的历程,见证了中国企业文化从萌生、起步到成长的过程,也为催生、推进中国企业文化而恪尽职守,倾尽绵薄之力。国内著名经济学家和企业文化研究专家厉以宁、吴敬琏、程思危、魏杰、刘光明、孟宪忠、孟凡驰、管益忻曾为本刊供稿。本刊曾深度报道世界500强企业的发展道路及他们企业文化在企业发展过程中的重大意义。我刊对世界顶级企业家微软总裁比尔·盖茨、美国GE公司新任董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特作过独家专访。国内外许多著名企业家张瑞敏、杨元庆、鲁冠球、郑永刚、张国喜、冯仑曾为本刊所报道。《企业文化》力图切近中国政治经济发展的脉搏,在大文化背景下观照中国企业、企业家的成长,观照我国与国际上企业文化发展的对接,为您提供翔实的企业文化发展的理论与实践资讯,提供可借鉴的企业文化建设的参照系。

企业文化栏目设置

企业聚焦、创新论坛、管理纵横、文化建设、党建园地、工会天地、人力资源、财税金融

企业文化杂志社 2018年3期 目录

企业文化杂志资讯

资讯

摘要:我国5年减贫超6800万 党的十八大以来,我国创造了减贫史上的最好成绩5年累计减贫6853万人消除绝对贫困人口2/3以上年均减少1300万以上,贫困发生率从2012年的10.2%下降至31%我国脱贫攻坚取得了决定性进展。今后三年,还有300。万左右贫困人口要脱贫有8万个左右贫困村耍出列有600多个贫困县要摘帽。
4-5
企业文化杂志话题

票价“上天”缘于文化没有“落地”

摘要:春节假期临近结束之际,有消息称,从海口或三亚飞往广州、北京、上海等城市的机票高达上万元,有的航程票价甚至高达25万元。网友直呼太黑了,指责航空公司趁火打劫,涉嫌垄断。
6-8

“趁雾打劫”的天价机票说明什么

摘要:在消费者为获一张机票急出几身汗,寝食难安时,航企反而对消费者狠宰一刀,这样做法是否和企业文化,价值观相差万里。
9-11
企业文化杂志专家论坛

工业互联网时代来了

摘要:“2018年是全面实施工业互联网的开局之年。”在近日由中国信息通信研究院、工业互联网产业联盟联合主办的2018工业互联网峰会上。工信部部长苗圩表示,工信部将开展工业互联网发展“323”行动,即打造网络、平台、安全三大体系,推进大型企业集成创新和中小企业应用普及两类应用,构筑产业、生态、国际化三大支撑。
12-13

国有经济和民营经济要共同发展

摘要:国家统计局最新发布数据表明,2017年,我国规模以上工业企业中,国有控股企业实现利润总额166512亿元,比上年增长451%,私营企业实现利润总额23753.1亿元,比上年增长117%。有观点认为,这体现的是“国进民退”问题,并对此表示担忧。事实果真如此吗?
14-15

央企混改计划有迹可循

摘要:在近期陆续召开的2018年度工作会议上,电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等七大领域央企纷纷明确了混改计划,新一批混改试点开始有迹可循。截至2017年底,国家发改委与国资委已确定了3批共50家混改试点企业。其中,前两批19家试点全部为央企,最早入围的有中船集团、联通集团、东航集团、南方电网、哈电集团、中国核建6家央企;201Z年,又有中国航空集团经发改委批复同意展开航空货运物流混合所有制改革,而后,中粮集团、三峡集团、中国黄金集团、中国航信等也相继宣布混改。
16-17
企业文化杂志企业实践

狼性文化中的人性化管理

摘要:很多企业界的老板都问过这样一个问题:为什么我们有价值观,我们也有军事化的管理和严格的制度约束,但是却不能像华为公司一样,让员工乖乖听话,让员工死心塌地为公司的目标而奋斗?
18-19

海尔如何体现“沙拉式文化体系”

摘要:海尔一连建了8个互联网工厂,以用户为中心的大规模定制模式和基于“人单合一”的体验经济平台,就这样率先落地,并有望形成国际标准指导全球工业转型。海尔建设的互联工厂,不同于德国宝马的智能化生产车间,也不同于美国特斯拉的无人工厂,它体现着海尔对于智能制造的独特理解。
20-20

新东方的领导力原则

摘要:如何把小气的人培养得很大度?如何调动领导者的气场?如何最大限度地避免决策错误?创业24年,领导4万余员工的新东方创始人俞敏洪老师,在混沌大学分享了他的领导力心法,全是对人性和商业的洞察的智慧,值得细细体会。
21-25

屡败屡战创传奇

摘要:他屡战屡败,屡败屡战,跌倒了32次又站起来,最终成就了传奇,他是吴斤欠鸿,美图公司的创始人。
26-27

做企业就是从0到1再到0

摘要:复星作为一家投资企业或者说金融企业,最关心的两个字就是“周期”,比如从0到1就是一个周期。回顾复星的发展过程,我们也是抓住了中国经济发展的各种周期。复星在创业初期被称为“三无”企业,无资金、无人才、无技术。但是复星抓住了产业的周期,包括矿业、钢铁、房地产和医疗医药行业等,还有我们也参与到国有企业体制改革之中。此外,复星的发展也确实抓住了中国资本市场发展的周期,所以说经济是有周期的,周期里面是有机会的。
28-31
企业文化杂志管理

让企业主文化成为品牌

摘要:要解读什么是企业文化?首先得弄清“文化”两字的涵义。什么叫“文化”?对它的界定,从18世纪30年代始至今已有200多种说法。余秋雨先生给出的定义比较切合。他说:“文化是一种包含精神价值和生活方式的生态共同体,它通过积累和引导,创建集体人格”。假如将这一定义套入企业文化这个概念中,我们不难明白,所谓企业文化,本质是对人的管理和感化,无非是企业主通过多种“文化”活动,在企业中打造一种能够促使大家同心同德、和衷共济的“集体人格”。这个“集体人格”也就是人们常说的归属感,用归属感凝聚员工人心、提振员工士气。
32-32

价值观可以产生绩效

摘要:企业文化提供持续竞争优势的条件 企业资源本位观理论的主要奠基人杰恩·巴尼认为,企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉,为了让企业文化提供持续的竞争优势,他提出了3个条件:
33-35

如何破解转型升级“难题”

摘要:企业转型升级是道“难题”,如果成功破解了这道“难题”,企业就会进一步发展壮大。倘若破不了这道“难题”,企业则势必只能维持原状,在市场变化中逐渐失去竞争优势,以至于被淘汰。因为企业转型升级,极有可能使企业成也萧何败也萧何。所以,很多企业都不敢轻言转型。但是,转型升级又是中小企业发展壮大的必经之途。那么,企业在转型升级之前需要做哪些准备工作?
36-39

如何成为出色的管理者

摘要:店长如何做领导,领导是种影响力,但是它有个前提,它必须有个权威,怎么样让下属对你既爱又怕,不能是又恨又怕那就麻烦了,如果能做到既爱又怕你的时候,这个管理者是个比较优秀的管理者。那么怎么能做到让下属既爱你又怕你呢,一起来看下这6个秘诀。
40-41

管理能力是未来企业的核心竞争力

摘要:华为公司最宝贵的东西就是无生命的管理体系,因为人的生命都是有限的。我们花了20多年时间,终于明白了西方管理。只要公司不垮,就能无敌天下;如果公司垮了,这个文化就报废了,管理体系也没用了。
42-45

处理抱怨是门艺术

摘要:在企业里,有乐观的人,对生活充满着信心与喜爱,觉得到处都有阳光与温暖。所以,他们珍爱生活,愉快地过好每一天,享受每一天的好心情带来的快乐。乐观的人,不攀比、不炫耀、不嫉妒、不抱怨、不计较。
46-47

企业文化管理方法

摘要:企业文化建设的目的就是让企业文化成为最有力的管理工具。企业文化带给企业组织成员的认同感和使命感,可以焕发大家的激情和活力。只要大家认准了的事,行动起来就不再需要外力的推动。多数人都能自觉自发地投入工作,管理人员势必大大减少,工作效率一定会大幅提高。有人说不需监督的管理是最高水平的管理。这其实就是依靠企业文化的力量。
48-48
企业文化杂志品牌

老字号如何焕发青春

摘要:电商巨头将战火引向老字号市场。京东近日召集百家老字号品牌成立“中华老字号互联网无界零售联盟”,而此前天猫也已帮助千余家老字号品牌布局全球市场。电商巨头间的对垒让原本还在自寻触网姿态的老字号企业摇身变为被争抢的香饽饽。有分析认为,消费端的流量增长乏力促使电商发力企业端,颇具区域化特色的老字号品牌也随之成为电商获取流量的新高地。但也有分析指出,尽管电商的重视让老字号企业可以融入更多互联网元素,但这并不意味着老字号就能因此顺利解决品牌老化的难题。
51-52

雪乡宰客后的痛定思痛

摘要:年轻人经常调侃,走过最长的套路就是某某的套路。如今,旅游业的套路也让人防不胜防。现在的中国人有钱了,喜欢四处走走,南方人喜欢赏雪,北方人爱去看海。去年末,雪乡宰客事件持续发酵,让游客变得透心凉。某位女导游直言“九个月磨刀,三个月宰羊”,谁是羊呢?游客就是羊。要不就在家待着,要么就来被宰。这有点明火执仗的味道。
53-54
企业文化杂志市场

盒马鲜生为何成为网红

摘要:新零售创新示范 如果问:当下哪家零售企业是最红?怕是非盒马鲜生莫属。一家只有十几家店的新零售创新企业盒马鲜生,自2016年初开出第一家店到目前也就仅仅一年半时间,目前不仅“红”遍中国,而且已经“红”出国门,被日本、美国等众多国外媒体、零售同行所关注。
55-57

AI+5G引领智能手机

摘要:智能手机的增量时代在2017年走向终结。市调机构Canalys报告称,中国智能手机出货量在2017年出现史上首次下跌。工信部统计显示,2017年中国生产手机19亿部,增速较2016年回落187个百分点。这意味着手机市场已经呈现饱和,必须从拼销量向拼品质转型。
58-59
企业文化杂志创业

逆境创业的第15位自然守护者

摘要:她在事业巅峰期被骗得一无所有,她也曾为梦想冒进而元气大伤,她有钱时心系大自然无私捐赠,她是大自然守护者,她叫何巧女,东方园林的创始人。
60-61

创始人最难的坎

摘要:眼高手低 创业早期千万不要追求清晰的战略和商业模式。一切都是混沌初开,不可能有清晰的战略,更不用谈一个复杂完整的商业模式。不要指望一步到位。要捏软柿子、要落地、不要空转,虚的实了做。最难的是眼高手低,你要雌雄同体,要有宏观思考的能力,保持对未来的想象力,保持大的格局,你又必须脚踏实地从非常小的点切入。
62-64
企业文化杂志沙龙

从“传授”到“学习”

摘要:月前,我有幸与一家世界五百强企业的高管于其上海办公室会面。虽然我们第一次相见,但会面非常愉快。这位高管告诉我,他在六个月之前受公司总部指派来到上海以运营亚洲,尤其是大中华区一块的业务。
65-66

智能化产品要解决真问题

摘要:最近,北京新开业的某大型生鲜超市主打“新零售”概念,号称最“耀眼”的配置是店内的智能购物车,可以自动跟随消费者,还拥有避障系统、综合摄像头、红外线感应设备,遇到障碍和紧急情况时,购物车可以自动刹车。然而,笔者探访该超市时发现,里面人满为患,别说智能购物车,连普通手推购物车都不够用。智能购物车成了一个营销的噱头,真正“血拼”起来根本没谁在意购物车。
67-67

中国品牌该怎样讲好自己的故事

摘要:由人民日报全国党媒信息公共平台指导、人民日报媒体技术股份有限公司主办的首届“中国机构海外传播杰出案例”(海帆奖),目前揭晓,包括徐工集团、贵外『茅台在内的10家机构的海外推广营销传播项目,获评“中国品牌海外传播十大杰出案例”,成为中国企业“走出去”典范。
68-69
企业文化杂志视野

德国专家点评“中国制造”

摘要:刚刚过去的2017年是中德建交45周年。目前,中德贸易总额超过中国和英国、法国、意大利3国贸易的总和,占到中欧贸易的30%以上。中国已超过美国和法国,成为德国最大贸易伙伴。德国对华出口相当于其对韩国、日本、印度出口之和的1.6倍。
70-71

日企经营神话褪色了

摘要:10年构成一个时代,每一个时代总有这个时代的主导技术,以及反映这个时代特征的主打产品,由此,催生了带有这个时代烙印的企业。在技术时代转换的浪潮中,我们发现,昔日曾作为中国改革开放和中国企业走向世界样板与范式的日本企业与日本模式在经受着浪淘沙。中目企业模式上的“师生关系”似乎在逆转。最近,日本朝野掀起一股“深圳考察热”。
72-72
企业文化杂志CEO茶座

企业经营要坚守初心

摘要:这几年,中国的企业家异常焦虑,变化太多太快。我们从工业时代到互联网时代到移动互联到精益物联到数字化时代,只是短短几年时间,只是人类历史长河的沧海一粟。五年前我们谈变化,谈拥抱互联网,谈共享经济分享经济。而今,我们看着那么多创业公司,从成立到消亡,看着那么多传统大企业从辉煌到没落,我们的商业逻辑在改变,我们的管理核心由完成绩效到持续创造,组织功能由管控到赋能,这段时间我开始思考,什么才是企业经营变化中的不变,企业经营应该守住的“初心”到底是什么?
73-75

解读企业领导力

摘要:要想成为一名符合21世纪产业发展要求的管理者,耍想具备一名卓越管理者应有的基本素质,我们就必须在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、体会并实践21世纪的领导力。
76-84

“互联网+瑜伽”大有可茭

摘要:伴随我国体育产业的发展,瑜伽作为健身的一个细分领域,受到越来越多消费者认可,已成为当下健康生活方式的代名词之一。随着市场不断发展壮大,更涌现出不少“互联网+瑜伽”创业公司。现在,备类“互联网+瑜伽”创业公司通过PC网站、手机网站、APP客户端等多个端口实现了线上线下同步营销推广,形成了瑜伽产业链的整个闭环。
85-85
企业文化杂志职场

职场目标的调查

摘要:职场社交平台领英对中国职场人过去一年的目标及实现情况展开调查发现,近90%的职场八在过去一年为自己定下了目标,而所有目标最终的实现比例为60%。该调查报告指出,职场人的愿望清单五花八门,但是过去这一年工作仍旧是大家共同的主战场,排在昕有目标的首位。其中提升专业技能、改善人际关系和涨薪成为了绝大多数职场人在2017年奋斗的三大核心目标。
86-86

真正优秀的人从不抱怨

摘要:抱怨不如改变 工作第三年,我被公司派去新加坡,参加六西格玛为期一周的培训,来自各行备业的培训者,同住一家酒店。跟我分到同组的,有两个是跟我一样的外企管培生,另一个姐姐,称她为M好了,是一家国企的员工。大家来自不同的企业,除了学习之外,拓展人脉也成了此行的重要目的。
87-88

蔡智艺术简历

摘要:1963年8月出生,号一泉。广西艺术学院桂林中国画学院副院长、教授、硕士研究生导师,中国美术家协会会员,文化部国韵文华书画院学术委员,广西美协理事,广西青联委员,漓江画派常务理事。出版有《蔡智画集》、《名家名画——蔡智写意花鸟》、《蔡智中国画》、《中国美术家大系·蔡智》等个人画集。
-F0002

企业文化杂志社分期列表:

2018:
2017:
2016:
2015:
2014:
2013:
2012:
2011:
2010:
2009:
2008:
2007:
2006:
2005:
2004:

企业文化杂志社要求

1.《企业文化》来稿要求论点明确、数据可靠、逻辑严密、文字精炼,每篇论文必须包括题目、作者姓名、作者单位、单位所在地及邮政编码、摘要和关键词、正文、参考文献和第一作者及通讯作者(一般为导师)简介(包括姓名、性别、职称、出生年月、所获学位、目前主要从事的工作和研究方向),在文稿的首页地脚处注明论文属何项目、何基金(编号)资助,没有的不注明。 

2.《企业文化》论文摘要尽量写成报道性文摘,包括目的、方法、结果、结论4方面内容(100字左右),应具有独立性与自含性,关键词选择贴近文义的规范性单词或组合词(3~5个)。 

3.《企业文化》文稿篇幅(含图表)一般不超过5000字,一个版面2500字内。文中量和单位的使用请参照中华人民共和国法定计量单位最新标准。外文字符必须分清大、小写,正、斜体,黑、白体,上下角标应区别明显。 

4.文中的图、表应有自明性。图片不超过2幅,图像要清晰,层次要分明。 

5.参考文献的著录格式采用顺序编码制,请按文中出现的先后顺序编号。所引文献必须是作者直接阅读参考过的、最主要的、公开出版文献。未公开发表的、且很有必要引用的,请采用脚注方式标明,参考文献不少于3条。 

6.来稿勿一稿多投。收到稿件之后,5个工作日内审稿,电子邮件回复作者。重点稿件将送同行专家审阅。如果10日内没有收到拟用稿通知(特别需要者可寄送纸质录用通知),则请与本部联系确认。 

7.来稿文责自负。所有作者应对稿件内容和署名无异议,稿件内容不得抄袭或重复发表。对来稿有权作技术性和文字性修改,杂志一个版面2500字,二个版面5000字左右。作者需要安排版面数,出刊日期,是否加急等情况,请在邮件投稿时作特别说明。 

8.请作者自留备份稿,本部不退稿。 

9.论文一经发表,赠送当期样刊1-2册,需快递的联系本部。 

10.请在文稿后面注明稿件联系人的姓名、工作单位、详细联系地址、电话(包括手机)、邮编等信息,以便联系有关事宜。

企业文化相关期刊

学术点评网站简介

重要说明:学术点评网合法持有《企业营业执照》、《出版物经营许可证》、《增值电信业务经营许可证》等相关牌照,依法从事国内所有合法期刊订阅及第二类增值电信业务中的信息服务业务,本站所公布信息均由专业律师团队进行把关,是受法律保护的第三方独立杂志订阅及增值服务平台。
更多评论>>

企业文化杂志网友评论

bgfjkoj** 的评论:

一周后通过编辑审查后外审,外审给力一周返回意见,意见不多,依照专家和编辑意见修改后上传修改稿,速度很快了,关于后续问题和邮寄方式电话跟编辑部联系,编辑部老师态度很好,回复迅速。

2018-02-22 10:33:52
jnhbgc_** 的评论:

企业文化公正性很好。录用论文侧重基础和应用基础,之前有篇初审没过就是过于偏重应用了,所以要投稿的朋友们一定要引以为鉴。另外创新点一定要写明确,工作量要足够大,也能提高录用的机率。

2018-01-05 15:38:33
wuzhjb_** 的评论:

11月15日投稿,经过初审和外审,文章格式方面的意见都很细致,外审11月27日结束,之后修改,进入终审,12月中下旬采用。期间打过两次电话询问,企业文化编辑部的工作人员十分耐心,就算不是负责你文章的责任编辑,也会给你查询什么状态,比如现在是否外审回来了?赞赞赞。

2017-12-20 11:32:37
jaziok_** 的评论:

企业文化外审挺快的,不到半个月时间,结果是修改后发表。没想到终审了1个礼拜,不过还好顺利录用了。审稿比较细,给出的意见也专业。论文篇幅比较宽松,我很喜欢。

2017-12-05 09:49:45
tzxnai_** 的评论:

编辑科学严谨,认真仔细,提出了很多不错的修改意见,对我完成文章给予不少的帮助,十分感谢。1周内给的初审意见,从投稿到录用共用了1个月的时间,给力给力。

2017-11-16 17:15:15
czhuiv_** 的评论:

感谢有机会给我巧合地搜到企业文化,感谢书里所写的内容。这本书对我们现代的年轻人有一个很好的启蒙作用。这本书我还会重温,再深刻地感受其中道理!感谢有您。

2017-10-17 11:46:48
mshwtr_** 的评论:

第一次在学术之家订杂志,已经收到了,靠谱,在搞活动的时候订购的,价格太便宜了,包装也让我很惊喜,很好很严实,内容也是我喜欢的类型,会一直续订的,希望合作愉快,期待下次及时寄来哦。

2017-09-22 15:53:12
fanfgxi** 的评论:

同事去采访作者,给我推荐的书,大致看了前面的内容能带动你的思考,好书就是好书,包装完整,字体清晰,正版好书!思考点完全不一样,不一样的认识,值得一看。

2017-09-08 17:42:03
muyu454** 的评论:

书籍给我的就像是另一个世界.我脚不能到达的地方.它带着我的灵魂领略.给我另一番不同的体验.也许我们无法领会.有空还是得多看书!

2017-08-24 11:04:01
shenlin** 的评论:

一如既往信赖学术之家,在她们家定了很多的杂志。无论是信誉,质量,价格都是值得信赖的。服务不错,快递也很好,性价比挺高的,很赞。

2017-08-15 15:54:02
liusiyu** 的评论:

企业文化杂志审稿专家也提出不少意见,有些中肯的意见已经为我下一步的研究提供了很多新的思路。我个人感觉,提高写作水平最好的方法就是投论文看审稿专家意见,这样很能提高自己水平。

2017-06-16 11:22:11
paopao** 的评论:

企业文化杂志的审稿速度很快,整个审稿流程非常规范、严谨。审稿专家很负责,意见提的很详细,对论文提高很有帮助!编辑工作非常认真负责,对稿件的审核非常仔细。不错的期刊,推荐投稿

2017-06-08 11:09:13
wusuowe** 的评论:

期刊的审稿周期还是挺快的,非常规范。编辑老师比较负责,审的比较细致,可以得到很多受益的意见。外审老师也是相当不错,对文章的方向理解很透彻,非常尊重作者。是一个不错的期刊

2017-03-20 11:01:43
frieda** 的评论:

企业文化编辑部效率较高,需要编辑部处理的都很快,我的前外审专家没返回结果,到2个月后换了一位,10多天后返回结果,退修,终审很快。

2017-03-06 15:02:36
juhua** 的评论:

已经多次投稿,编辑很负责,审稿时间是最多一个多月就给消息,意见合理。现在感觉编辑换了,不过态度还是一样的好,投稿之后很快就有回复了。总体来讲,企业文化相对还是很不错的,审稿速度快,编辑态度好!

2016-05-19 10:36:19
pixie** 的评论:

15年10月投稿直接外审,审稿1个月,按专家意见修改后录用。主编很负责任。审稿很快,编辑也看得细,参考文献处的小问题也被找出来,我的第一篇稿子。希望期刊越办越好。

2015-11-04 15:48:59
jindian** 的评论:

企业文化杂志确实很给力, 投稿大概半个月就了初审修改意见,然后复审花了半个月,最后排期录用。整个过程花了1个多月。第一次投企业文化杂志,感觉不错,推荐大家投稿!

2015-10-29 11:20:26
  • xinxinx**: 审稿人审的很细,意见也非常中肯,很不错,推荐投稿。
    2017-02-20 11:36:28
  • bizhong**: 审稿人的审稿意见确实很到位,给修改文章有很大的帮助。推荐
    2016-10-28 10:15:18
tengxi** 的评论:

企业文化审稿周期快,投稿到录用中间经历一次修改,共用时一个半月,编辑非常负责任,后期帮助修改了格式及文章细节,外审专家意见中肯。感觉非常好!希望以后有机会,还能在该刊上发表文章。

2015-09-28 15:55:34
  • hanmei**: 杂志处理的速度还是值得肯定的,审稿人的建议也很专业。
    2017-01-23 11:53:47
yidongn** 的评论:

企业文化审稿很快,几个审稿人的意见都还不错,修改后大概一个月通知录用。从投出到录用一共经历了2个月,效率还是相当高的。根据自己的投稿经历,整个审稿流程比较专业。

2015-09-27 16:50:11
jinou** 的评论:

5月16号投稿,1.5月返回审稿意见,修改很详细,将我的稿子改红了。修改的地方大部分是句型转换,你可以从中学到不少一句话用多种方式说,编辑人很好,感觉是个不错的杂志。推荐!

2015-07-06 15:05:50
sunchen** 的评论:

企业文化杂志编辑人很好,投稿第三天就给了长长的修改清单。排版的老师也不错,一次次打电话也很耐心,审稿速度确实很快,从投到有结果不到一个月,个人觉得编辑蛮负责的,审稿人给的意见也很到位,审得很细。

2015-05-26 09:41:30
osiass** 的评论:

1月5号投的 1月17号说格式不对 需要修改 修改后 1月29号状态变成审稿中 到现在都半个月了 也没有消息 是死是活给个信 啊 一点都不厚道 真是的

2015-02-26 10:11:10
sgjjb** 的评论:

企业文化的初审速度很快的,可能根据研究方向不一样,相对的审稿速度也就不一样。但我的到了终审的时候给出了八条修改意见,可见主编是相当负责的,希望我的修改完毕之后可以直接录用。

2015-01-15 17:31:26
hjkm** 的评论:

企业文化杂志审稿倒是挺快的,35天左右返回修改意见,修改后录用,邮寄了录用函,但是之后五个月一直没有消息,发邮件询问被告知还得12个月后才能见刊,也就是从录用到见刊需要17个月!!!需要提前见刊的谨慎投稿!!!

2015-01-04 16:13:23

企业文化评论

晒晒图片