就我国当前的市场发展形势来看，企业发展在面临更多机遇的同时，也存在着很多的挑战。企业要想有效应对挑战，需要有一个坚实的财务基础作为保障，这样才可以实现企业的长足发展和进步。开展企业财会内部控制工作对于企业实现长效发展有着重要作用，因此有必要明确相关工作开展中存在的问题，并且采取有效措施，提升企业财会工作能力，增强企业的市场竞争实力，从而实现企业的创新发展。

一、企业财会内部控制工作介绍

在企业开展财务工作中，内部控制工作对于实现企业的长效发展有着重要的意义。在现代企业制度建设过程中，提升财会内部控制工作能力是财务部门工作建设的一个重点。完善的财务内部控制制度有利于企业提升经营效益，更好的对于财务工作进行掌控，将各项工作的成本投入控制在一定范围之内。

二、企业财会内部控制工作存在的问题

对于企业来说，财会工作是需要结合企业工作和发展形势不断进行调整的。可以说企业的财会工作是不断趋向成熟和完善的，在社会发展的新时期，既有的财会内部控制工作存在着一些有待改善的问题，具体来说主要表现在以下几个方面。

1.财会内部控制工作制度有待完善

在我国现行的社会主义市场经济环境当中，企业建设发展能力的增强，有利于为社会经济发展做出重要贡献。强化财务工作对于企业的有效运营也起到重要作用，就财会内部控制工作来说，目前很多企业尚未构建起一个成熟完善的内部控制工作制度，使得企业财务工作的控制能力不足，致使一些财务工作问题时有发生。没有一个较为成熟的内部控制工作制度，对于企业财会工作的开展会造成很多不良影响，具体来说主要表现在以下几点：一是容易出现企业财务工作问题，不利于企业资金利用效率的提升，如果出现一些重大资金问题，甚至会影响到企业的正常运行。二是企业内部控制工作无法发挥效用，没办法实现财务工作的动态管理，无法做到与时俱进，进而影响相关工作的开展[1]。三是企业要想实现长期稳定发展，就必然从制度建设工作着手，这样才能够规范工作人员的工作。不成熟的工作制度，对于财会工作的开展效率也会造成一定影响。企业制度建设是保障企业内部稳定的基础，很多企业并没有认识到财会内部控制工作的重要性，因此在制度建设方面存在疏忽，在市场经济背景下，各类制度建设工作的有效开展，对于企业预防各类经营风险，提升企业管理能力发挥着重要作用，因此在今后工作中，企业应该注重开展财会内部的控制工作。

2.财会内部控制工作方法有待创新

有效的工作方法可以切实提升工作效率，在经济社会发展的新时期，企业各项工作方法同样需要做到与时俱进，这样才可以确保各类工作的协调开展。在财会内部控制工作开展中，很多工作的开展依然沿用传统的工作形式，或是在新方法的应用中存在一定的问题，具体来说主要体现在以下几个方面。一是企业既有的财会内部控制工作的运行机制存在失调情况，很多工作的开展没有实现有效的连接。很多企业在开展内部建设工作中，都在积极结合现代企业制度开展各类工作建设，在工作建设过程中，不可避免地出现新旧交替的情况，财会工作也是如此，在进行工作创新尝试的过程中，很多既有的工作方法依然在运用，但是已经不适应现代企业运行机制，可以说企业财会内部控制工作机制尚未成熟，需要继续努力提升财会内部控制能力。二是企业财会内部控制监督机制有待建设和强化。财会内部控制工作也需要注重相关监督机制的制定，采取这样的方法利于及时发现工作开展中存在的问题并且进行工作更正和完善。现代经济发展离不开企业的层层工作建设，多种方法的综合应用，利于充分发挥工作效用，提升企业的工作开展能力。三是企业在工作技术应用方面的能力有待提升[2]。为了有效提升财会工作的效率，计算机技术的应用使得企业财会工作质量有了很大的提升，但是在技术应用中，一些企业尚未构建符合自身财会工作特点的工作系统，财务工作开展中无法有效实现内部控制，使得工作的时效性不强。

3.财会内部控制工作人员素质有待增强

财务工作者作为工作的执行人员，对于工作的开展起到重要的作用。在知识经济时代，具备高素质的工作人员可以有效做好各项工作的同时，在部门和企业的领导下实现工作创新，进而对于整个财务部门工作水平的提升都会起到重要的推动作用。财会内部控制工作需要财会工作者的不断努力，只有切实开展工作才能够做到事半功倍。很多企业的财会工作者的素质有待增强，工作人员的年龄结构、知识储备、工作能力等方面都存在很大的进步空间。在今后工作的开展中，企业需要强化人员建设工作，增强企业软实力，为财会内部控制工作的有效发展提供强有力的支持和保障。

三、企业财会内部控制工作措施分析

企业发展离不开各项工作的有序开展，面对企业财会内部控制工作存在的各类问题，应该采取针对性的措施提升企业内部管理能力，制定落实各项工作策略，确保企业财会工作更加有序、高效地开展。在实际财务工作开展中，企业应该做到以下几个方面。

1.强化财会内部控制工作制度建设

要想有效提升企业财会内部控制工作的能力，首先应强化相关制度建设工作。在实际工作开展中，企业应该做到以下几个方面。一是对于既有的财会工作制度进行全面考察和评估，结合工作开展情况以及财务部门的工作反馈，明确企业在转型升级发展中，既有财会内部控制工作制度存在的运行问题，以及工作制度中存在的不适应当前企业发展的内容。全面明确财务内部控制工作问题，才可以有效开展制度建设工作。二是企业需要结合当前自身运行情况，确定财会工作内部控制制度，制度建设不能够一蹴而就，在开展制度建设工作中，首先要保留符合企业当前运行情况的制度内容，然后对与企业实际不符的制度内容进行集中讨论，重新针对财会工作内容进行相关制度的确定。重新规划构建的内部控制制度，可以采取试运行的方式，同企业财会工作逐渐相适应，这也给了员工工作适应和缓冲的空间。

2.注重创新财会内部控制工作方法

除了执行符合企业经营管理要求的财会内部控制机制之外，企业还需要通过创新财会工作方法，进一步提升财会内部控制工作的实效性。在实际工作开展中，可以从以下几个方面着手。一是运用计算机互联网技术构建一个企业定制的财会系统，通过相关系统的构建，企业管理者可以随时通过电脑等电子设备对企业财务信息进行了解，并且可以有效观察财务的动态信息指标[3]。财会工作人员也可以通过系统操作，实现财务工作的有效控制，避免出现工作疏忽。虽然目前很多企业都尝试通过财务系统增强内部控制能力，但是很多财务系统同企业财务工作实际情况并不相符，使得最终的工作效果适得其反。二是采取财务内部控制工作责任制度，通过这种方式，可以明确每位职工的工作管理内容，如果职工所管理的内容出现问题，可以直接找到负责人员，方便问题解决的同时，也可以提升工作控制能力。财务工作事关企业发展，因此每一项工作都要准确开展，避免出现企业内部的财务问题。三是针对财务工作开展企业内部监督工作，实现部门之间、部门内部工作人员之间以及上下级之间的工作监督。在财务支出工作中，可结合部门工作情况，将经费控制在一定范围内，同时对于降低工作成本的部门给予适当的奖励，这样更利于实现有效的企业财会工作的内部控制。

3.提升财会内部控制工作人员素质

面对财会内部控制工作存在的问题，企业应该注重强化人才建设工作。在财务部门工作开展中，可以从以下几个方面着手。一是注重专业财务人员的聘任，并且制定有效的财务部门人才晋升机制，这样更利于吸引高素质人才的到来。人才是实现工作优化的一个重要推动力，因此高素质人才的引进，必然会在一定程度上提升财会内部控制工作品质。二是对于财务部门的职工定期开展专业培训工作。面对快速发展的社会，企业面临着不同发展形势的同时，财会领域内也会出现很多学界和业界的新变化，因此定期让职工学习新知识，补充关于财务工作的新内容，有利于工作人员更好的了解财会工作领域内的新动态，进而不断提升企业财会内部控制工作的能力。

四、结语

在社会发展的新时期，面对机遇与挑战并存的市场环境，企业需要从自身建设工作着手，强化企业财务部门建设，注重企业整体部门制度构建，这样才可以实现新的飞跃。

参考文献

[1]赵秀梅.浅谈企业财会内部控制存在的问题及解决措施[J].经贸实践，2017，（11）：178.

[2]金力刚.浅谈如何加强企业内部财会控制[J].时代金融，2015，（35）：170-171.

[3]张赫威.浅谈企业财会内部控制存在的问题及解决措施[J].商场现代化，2015，（Z1）：195-196.

作者:曹琦 单位:长春理工大学