现代企业经济管理工作思考

时间:2022-08-16 10:04:42

摘要:我国社会经济水平的不断提高,给我国各行业企业的发展带来了前所未有的机遇,与此同时也给企业的长期稳定发展带来了巨大挑战。企业经济管理工作,是企业长期稳定发展的重要基础,不仅能够为企业发展创造良好的市场环境,还能够确保企业生产经营经济效益最大化,有利于帮助企业在竞争日益激烈的当今占据市场有利位置。本文主要从现代企业经济管理工作的主要价值着手,进一步分析了现代企业经济管理工作中存在的问题,并提出了现代企

现代企业经济管理工作思考

近年来,我国社会经济水平不断提高,市场经济改革逐步深入,在极大地促进了我国各行业领域迅速发展的同时,也给企业长期稳定发展带来了前所未有的挑战。现阶段,随着现代企业管理观念的创新发展,各行业领域市场竞争日益激烈,企业经营发展问题逐步凸显,尤其是企业内部经济管理工作问题日益突出,直接影响了企业长期稳定的发展。因此,企业要想在市场竞争中占据有利位置,务必要重视企业内部经济管理工作的有效落实。

一、现代企业经济管理工作的主要价值

企业经济管理工作主要是对企业生产经营全过程进行监督和管理,以确保企业最终经营效益最大化。企业管理工作中,经济管理较为独立,但同时也融合诸多部门工作内容。纵观现阶段我国企业经济管理工作现状,最突出的问题就是管理观念较为传统,因此,要想确保现代企业经济管理工作的有效性,务必要重视加强企业经济管理工作的有效创新,率先转变企业管理人员的管理观念。有效的企业经济管理工作能够从根本上保证企业资源的整体使用效率,通过对企业全部经济行为开展的科学性、可行性以及经济性进行设计规划,能够全面得出企业经营发展过程中不利于企业长期稳定发展的问题,并在第一时间予以解决,从而确保企业最终经济效益最大化,有利于实现现代企业可持续发展。企业经济管理工作的本质在于,在我国财务政策的监督和管理的前提下,对企业现有资源予以科学合理的支配,在确保企业正常生产经营的前提下,确保资源科学化使用。随着我国市场经济体制的逐步深入,提高企业内部经济管理工作的整体质量和效率,可以最大限度地缩减企业在正常生产与经营中所需的周转资金,还可以从根本上提升企业资金的使用效率,确保资金透明化、合理化使用,对企业长期稳定地发展有着极其重要的促进作用。

二、现代企业经济管理工作中存在的问题

随着我国市场经济体制改革的不断深入,尽管现代企业经济管理工作已经得到了一定的改革创新,但受制于企业内部结构和外部环境等因素的影响,实际经济管理工作的开展还存在一定的问题,这类问题着重表现在以下两方面:

1.企业经济管理工作体制不完善。要想从根本上保证企业经济管理工作的有效性,务必要构建完善的经济管理工作体制,但这一部分却是当代企业经济管理工作落实过程中的重要弊端。现阶段,我国市场经济体制改革逐步深入。我国社会主义市场经济体制确立的时间较短,很长一段时间之内都是计划经济体制,在这样的市场经济背景下,企业经济管理工作普遍沿用较为传统的管理方式,企业经济的监督和管理由企业管理人员亲自开展,下属部门以及企业员工无法对管理人员实施有效的双向监督和管理,直接导致企业经济管理工作效率较低,极容易出现企业内部贪污腐败、暗箱操控等问题。与此同时,这样的企业经济管理工作模式直接导致企业内部各个部门之间的员工责任分工不明确,基层财务工作人员在实际工作中普遍无章可循,绝大多数工作人员在其位不谋其政,无法将具体工作有效落实,直接阻碍了企业内部经济管理工作的顺利开展。

2.企业经济管理工作信息化水平较低。随着我国社会经济水平的不断提高,我国现代科学技术得到了前所未有的创新发展,人类已经进入了信息化时代,科学技术已经成为了现代企业发展的第一生产力,各行业企业要想长期稳定发展与前行,务必要积极利用现代信息技术,企业经济管理工作也不例外。但纵观现阶段企业经济管理工作,极少数企业可以做到全面重视现代信息技术的实际应用;同时受制于各地区经济发展现状的差异性,特别是我国西部区域,其整体经济发展程度较低,企业生产经营流动资金有限,几乎没有引进先进科学技术和现代信息技术的能力,很难在企业经济管理工作中有效应用现代科学技术,进而直接导致企业经济管理工作中的硬件设施较为陈旧,加之缺乏专业型的经济管理人才,这在很大程度上严重影响了企业经济管理工作的有效开展。

三、现代企业经济管理工作的完善建议

现阶段,传统的经济管理工作模式已经无法满足现代企业经济管理工作的整体需求,企业要想在市场竞争中占据有利位置,确保企业能够长期稳定地发展与前行,务必要加强完善内部经济管理工作方法,以确保企业经济管理工作的有效性。实际经济管理工作改革创新中,可以从以下几方面着手:

1.加强构建完善的企业组织部门。现代企业要想从根本上提高企业经济管理工作的整体质量和效率,务必要不断加强构建完善的企业组织部门。实际构建工作中,主要可以从以下两方面着手:一方面,企业要最大限度地降低企业组织部门层次,进一步确定各个组织部门之间的具体责任和工作内容,以有效提升各个组织部门之间的团结协作能力和有效落实具体工作的整体水平;另一方面,为了全面加强企业能够迅速地适应外界突发性环境变化的能力,可以在适宜的时机增设临时性的组织部门,进一步协助各部门来共同处理突发问题,以有效提升企业发展经营过程中对突发问题的应变能力和适应能力。除此之外,这一过程中,企业管理工作人员需要注意的是,务必要在企业各个组织部门之间构建有效的信息化通信系统,以从根本上提高企业各部门、各员工之间的信息沟通能力和处理问题的工作能力,从而进一步促进企业经济管理工作的顺利开展,以确保企业整体经济效益最大化。

2.加强构建健全的企业经济管理工作体制。健全的企业经济管理工作体制是指引企业全面遵循我国相关法律法规开展经济活动的重要基础,因此,要想从根本上提升企业经济管理工作的整体效率,务必要重视加强构建健全的企业经济管理工作体制。实际经济管理工作体制构建过程中,企业管理层要根据我国相关法律条文和所在行业的相关规定,构建适合企业经营规律的经济管理工作体制,并严格根据相关标准化程序确保经济管理体制的有效落实,定期组织企业工作人员进行相关学习,并构建科学合理的监督奖惩工作体制,以调动企业全体员工的参与积极性,从而进一步促进企业经济管理工作的顺利开展。

3.加强改革创新企业经济管理工作方法。有效的企业经济管理工作方法是企业经济管理工作顺利开展的关键,因此,企业务必要重视加强改革创新企业经济管理工作方法。实际企业经济管理工作方法创新过程中,首先,企业管理工作人员务必要具备较强的观察力,能够全面把握市场的整体发展方向和具体规律,并深刻认识到经济管理工作对企业长期稳定发展的重要性;其次,企业务必要积极引入专业的经济管理人才,并重视现代科学技术和信息技术的应用,加强重视企业生产技术和产品理念的创新,以有效提升企业整体生产效率和品牌市场竞争力,从而为企业内部经济管理工作的开展奠定良好的经济基础和品牌力量。

4.加强企业人力资源的管理调控工作质量。现阶段,各行业领域的竞争已经逐步演变为专业人才的竞争,因此,为了进一步确保企业经济管理工作的有效性,企业要加强企业人力资源的管理调控工作质量,以从根本上提高企业的综合经营管理工作能力。实际人力资源管理调控工作中,可以从以下两个方面着手:一方面,企业要定期组织企业职工进行专业技术培训,以有效加强企业职工的专业技术水平;另一方面,企业要构建科学有效的内部绩效考核工作体制,以有效调动企业职工的工作热情,让企业职工能够更好地投入到实际工作当中,从而确保企业经济管理工作的有效开展。

5.提高企业内部调控管理工作的整体效率。企业内部调控管理工作是企业经济管理工作开展的重要核心。近年来,我国市场经济体制改革逐步深入,单一凭借企业内部的财务审计工作已经无法满足现代企业经济管理工作的实际需求,因此,企业务必要重视提高企业内部调控管理工作的整体效率。实际内部调控管理工作中,企业可以在原有的经济管理工作模式上进行一定的创新,例如设置经营预算管理工作方法、设计企业整体经济范围、设置科学合理的奖惩工作体制等,以促进企业经济管理工作朝着综合化发展。除此之外,随着现代市场经济体制改革的不断深入,制约企业经营发展的因素越来越多,企业要想在市场竞争中占据有利位置,就要全面加强企业内部调控管理工作的整体质量和效率。崭新的时代背景下,企业管理层务必要全面践行经济管理工作流程,以有效实现企业内部全局的有效管理。因此,企业要积极构建以财务管理工作为主要核心的内部调控管理工作体制,并对企业未来的经营与发展活动进行有效的设计和调整,并对具体经营活动予以全过程的组织、规划、调控,从而有效提升企业内部经济管理工作的整体约束能力,以确保企业最终经济效益最大化。

四、结束语

综上所述,企业要想从根本上提升经济管理工作的整体效率,企业管理层务必要加强构建完善的企业组织部门,不断健全企业经济管理工作体制,同时积极改革创新企业经济管理工作方法,进一步提升企业人力资源的管理调控工作质量,并重视提高企业内部调控管理工作的整体效率,只有这样才能够确保企业经济管理工作开展的有效性,从而进一步促进企业长期稳定地发展与前行。

参考文献:

[1]仲崇蛟.试析经济管理工作中存在的问题及完善建议[J].商场现代化,2017(10):140-141.

[2]刘芳.现代企业经济管理中存在的问题与对策[J].河北企业,2018(1):17-18.

[3]吴晏清.浅谈财务经济管理中存在的问题及创新[J].中国国际财经(中英文),2018(7):79.

作者:郭燕华 单位:山东凯文科技职业学院

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