现代企业管理创新汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇现代企业管理创新范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

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企业管理是企业顺利运营的关键。而目前我国企业管理不能适应激烈的市场竞争要求，不能满足知识经济兴起的要求，不能满足员工和顾客要求变化的要求，不能提升企业持久竞争力，严重制约了企业的发展，因此，现代企业必须进行管理创新。管理创新是一个复杂的过程，需要企业领导者和员工共同重视起来。

1. 现代企业管理创新的重要性

现代企业管理创新并不是对传统管理的一种否定，它是传统管理的一种升级和完善，根据社会主义市场经济条件下企业生产经营的客观规律和科学原理，对传统的不能适应现代社会生产力发展要求的落后的管理进行改进。现代企业管理创新包括了传统管理的精华以及吸收先进的管理经验。现代企业管理创新是企业生存和发展的动力，缺少了管理创新，企业就没有了生机，更不用说竞争上的优势。管理创新是建立现代企业制度的内在要求；管理创新是企业发展的必然要求；管理创新是企业生存和发展的根本动力；管理创新是技术进步的客观要求；管理创新是企业市场竞争取胜的迫切需求。

2. 现代企业管理创新的具体内容

2.1企业管理理念创新

理念创新在企业管理创新中占据着重要位置，企业文化创新是管理理念转变的最有效方式。企业文化是企业所有员工的共同价值观和行为准则的总和，直接制约着企业可持续发展。现代企业文化创新主要包括：观念创新、战略创新和制度创新。许多成功的企业独特的企业文化，通过塑造企业价值观和行为理念，建设公司特有文化氛围，会使企业员工形成一种责任感和归属感，调动员工积极性，产生强大的凝聚力。文化是企业的一种核心竞争力，对企业文化的管理是最高层次的管理。现代企业的竞争，越来越倚重于企业文化。企业文化不仅仅是指企业口号、标语和仪式等表层文化，更应该是一种鼓舞人心的精神。文化建设也是一项漫长的工程，应从企业发展的实际出发，培养企业精神，塑造企业形象，全力打造企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

2.2企业管理组织结构创新

企业的组织结构，是企业一种规定其内部权力、责任、控制和协调关系的制度，它是为实现企业既定的经营和战略目标而制定的。传统上，企业采用的组织结构通常是层级化、职能化的组织结构。由于信息技术的发展和竞争的日趋激烈，面对快速变化的市场环境和日益增大的竞争压力，由此出现了一系列能适应不断变化的外部环境的创新性的组织结构形式。现代企业向着组织结构扁平化、小型化和弹性化方向发展,从刚性组织向柔性组织管理转变。这种组织结构既可以增强企业的灵活性,又有助于调动员工的自主性和积极性，有利于企业的发展。

2.3营销创新

随着开放和国际经济交往的深入发展，国内市场与国际市场正在对接，我国企业面临越来越激烈的国外企业竞争，二营销观念和手段的落后往往导致了市场的丧失。另一方面信息技术的发展也改变着传统的营销方式，传统的分销商环节正在逐步弱化，生产商和客户的距离被拉近。面对这些问题和变化，必须进行营销观念和营销管理的创新和变革。通过营销创新，企业可以有效地整合各种资源，提高产品的市场份额。陕西联通近两年来创新优化营销体系，通过实行“管理上收、资源下沉”，“瘦身”机关、“输血”基层，进一步增强基层实力、激发基层活力、提高基层战斗力，在提升运营管理水平、销售能力上取得了显著变化。2010年，陕西联通的盈利能力大大改善，成为受集团表彰的6个省级公司之一。（1）资源向一线下沉。网格是陕西联通目前最小的经营单元，也是陕西联通围绕“管理上收、资源下沉”营销体系扁平化改革后的产物。“管理上收、资源下沉”的关键是将“管理、策划、支撑上收到省市职能部门，人力、财力、物力下沉到渠道一线，彻底解决各级机构工作同质化的问题，使各种资源向一线倾斜，从而更加合理有效地配置资源，快速响应市场”。（2）管理上收。管理上收就是将客户信息管理、产品开发与管理、渠道规划与规范、佣金标准与核算、广告宣传、服务规范等管理内容，将经营策划、促销策划、经营分析、客户洞察等策划内容，将服务问题处理、IT系统规划与建设、物资配送、财务、网建、人力资源等宏观事务性的支撑内容上收到省市职能部门。

2.4战略管理创新

随着跨国公司的涌现，全球范围内企业间的竞争更加激烈，企业的压力也越来越大。在错综复杂的动态环境中，谋求企业自身生存与发展是一个至关重要的问题。因此企业间要寻求更深层次的合作，企业必须懂得怎样把自身能力和他人的资源或者能力结合起来实现企业目标。

3. 促进现代企业管理创新的重点

企业管理创新首先要将制约企业发展的主要矛盾解决掉。随着社会的快速发展，新技术、新产品等不断出现，在生产力和生产关系中不断产生矛盾，企业要想不被淘汰必须加快创新步伐，解决制约企业发展的因素。其次，企业管理创新必须与企业技术创新、体制创新相融合。再次，企业管理创新重在坚持。管理创新是不能停止的，一旦停止创新，必将被社会淘汰，只有不断创新才能获得持续发展。最后，企业管理创新要走民族化和国际化相结合的道路。

管理在企业经营中是非常重要的，一成不变的管理不但不会促进企业经营发展，而且还会制约企业经营发展，因此，企业管理需要创新。现代企业在进行管理创新时，一定要根据企业自身的情况来进行，抓住创新的具体内容和重点，确保创新的成功，进而促进企业可持续发展。

参考文献：

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一个企业的正常发展和运行都离不开良好的管理方法和自有的创新理念，所以，创新型理念与科学有效的管理方法对企业的运行来说起着至关重要的作用。经济的发展带动了人们对汽车等一系列高档用品的需求，从而推动了汽车业的发展，进而推动汽油产业的发展。这种链接式的发展方式要求企业的经营方式要跟得上时展的步伐，对企业进行创新管理也要从根源入手，把握好企业发展的根本理念。本文对现代企业管理的创新型发展进行深刻地探讨。

1现代企业发展现状

1.1企业的发展

当前油田企业正处于一个良好的发展形势中，汽车制造业的规模不断壮大，油田企业作为关联企业在其带动下迅速发展。全国各地乃至全球对油田的开发也达到了一定高度，各种国有、私有企业层出不穷，不过国有油田企业仍处于主导地位。国内的油田企业不单单是开展原油开采、炼化及成品油的销售业务，同时还有专属加油站的便利店，这种人性化的服务对企业的发展起到了良好的促进作用。大型油田类国有企业有中国石油、中国石化等，它们在很大程度上影响着我国油田企业的发展状况，这与它们企业自身的运行状况有着一定的联系。

1.2企业的管理

现代企业的管理多采用自由制度，即管理自由、创意自由、理念自由、制度自由。这种制度可以充分发挥企业的自由化优势，让企业的管理处在一个自主管理的状态。但这种自由并不是指企业管理散漫无规则，而是指管理方式的灵活性，不是一味地固执死板让人难以接受。一个成功的企业必定有着一个成功的管理方式。总体来看，目前国有油田企业的管理方式发挥着积极的作用，但这并不代表油田企业的管理方式是万无一失的。每个企业的发展都需要不断创新，油田企业亦如此，只有这样才能跟上时展的步伐，不会被不断变化的新时代所淘汰。

1.3企业的运行

现代企业从建立到开始运行，再到发展和创新，都需要一个运行机制来衡量该企业的运行状况是否正确可行。所以从企业的运行方面来考虑，一个科学完善的运行机制是至关重要的。对油田企业来说，企业要有一个合理的运行机制框架体系。目前油田企业的运行状况井然有序，这从整体上带动了整个油田行业的运行和发展。和企业的整体管理一样，每个部分都要不断创新才能长久发展，否则就只能是止步不前。此外，企业内部还要有一个完善的控制体系来调节企业运行过程中出现的各种问题，防止企业在运行中因出现差错而带来不必要的损失。

2现代企业中存在的问题

2.1管理层次的问题

当今油田企业的发展已经进入了一个新阶段，但在发展过程中仍存在着一定的问题。首先是管理理念，前期企业的发展一般是以创造经济效益为主要目标。到了新时代这种理念需要有所转变，但在现实情况中并不明显，此时的管理理念应以人文发展为核心。企业的管理人员首先要有一个正确的态度，明确企业现阶段发展应以人文发展为主要目标，尽可能地鼓励员工的创新思维，让更多的员工参与企业管理，从而使企业管理处在一个和谐融洽的氛围中，让企业的管理更加可靠、更有保障。

2.2制度层次的问题

企业拥有一套科学完善的制度是企业能够运行发展的前提条件，企业的合理运行和正规发展都离不开合理有效的管理制度。现代企业的制度正处在一个有待更新转变的状态中，这种状态下的企业发展很难取得较大的突破性进展，甚至可能会停滞不前，这对企业来说是一个关键性的问题，所以现阶段的主要任务是加强制度层面的改革。

2.3运行层次的问题

企业的运行机制不仅关乎企业的正常运行，而且还影响企业的未来发展。没有一个好的运行机制，企业未来很难持续发展下去。当前油田企业的发展不仅受到汽车行业的影响，而且受到国际油价波动的影响，一个合理正当的运行机制尤为重要。企业的运行若一直依赖于外部因素，便很难长久地发展下去，所以油田企业应当建立适合自身长久发展的运行机制。

3创新对企业发展的重要性

3.1创新的整体意义

当今社会任何事物若不采取创新手段，只一味地固守自封，都会因跟不上时代变化而被逐渐淘汰。所以当今社会的整体发展理念就是创新，不论是教育业、电子业、服装业，还是各种国有、私有企业，都有一个共同的核心发展理念——创新。只有不断地创新才能让企业不断地进步而不会被社会所淘汰。现有的创新理念对全球来说是一种自我提升的新动力，若全球都不遵循创新理念，后果将不堪设想。此时创新对全球而言就不单纯是一种理念了，而是一种推动剂。因此，任何一种事物的长久发展都需要创新的推动，这样才能使产品处于随时都能被接受、被认知的状态。

3.2创新对企业的作用

当然，任何一个企业发展的最根本的核心也是创新，只有创新才能让企业的发展有前途可言。一个企业无论现有状况多好，发展前景多光明，如果没有创新的理念、创新的技术、创新的发展目标、创新的团队合作，就好像一棵大树没有了吸收阳光茁壮成长的能力。现如今社会经济等各种事物正在快速发展，如果企业的发展跟不上时代的变化，所经营的项目必定没有长久的发展空间。由此推知，创新对油田企业的发展起着决定性作用。油田企业作为一种特殊行业，它不同于其他普通的行业，其自身发展存在较大的局限性，但创新仍是重要的突破口，只有创新才能让油田企业在这一特殊行业中长久地经营下去。

4企业管理创新的措施

4.1管理方面的创新

企业内部管理机制的创新，应根据企业管理层次的现有状况来进行。一个企业的管理应遵循最基本的原则，即适合自身发展的需要。合理构建管理层次，企业领导要定时与企业员工进行交流，切实探讨企业发展中的问题及对策，将自身融入企业员工队伍中。只有先将员工管理好才能将整个企业管理得井然有序。明确管理理念可以让各个阶层的工作都有合理可实施的依据，可以衔接各部门之间的业务关系，做到企业内部合理运行，互相督促，互相进步。适当地让员工参与企业的管理过程，借鉴员工的创新建议，让企业管理具备创新特色，更好地适应新时代的发展。

4.2制度的创新

制度是一个企业运行最基本的准则，落后的规章制度当然不可能推动企业向新的时代迈进。对于油田企业来说，规章制度是工作实施开展的重要依据。制度的创新需要改革，需要从根本上进行，并参考当前社会发展的趋势，制定出适合油田企业深入发展的新型制度。

4.3企业运行机制的创新

一般来说，油田企业的运行机制是比较严谨的，但依然存在细节方面的漏洞。运行机制的创新需要一定的技术试验，只有做好检验工作才能将新的运行机制应用于油田企业。尽管油田企业的运行离不开外在行业的推动，但也不能完全依赖于外部企业，应当寻找适合自身企业发展的运行体制。例如，将油田企业的下属机制范围缩小并不是减少，精简但不盲目缩减，做到油田企业真正的创新与发展。

5结语

对于油田企业来说，创新是发展的根本动力。推开来说，任何一种企业的发展都需要创新这一力量。企业创新最重要的还是管理层次的创新。管理对企业而言，就好比一栋房屋的地基，如果没有有效的管理方法，企业很容易出现问题。管理的创新需要企业根据自身情况来设定，做出对企业发展有利的管理措施，应尽量让企业内部人员都参与到企业的管理层中，采取多数人的意见，并将企业管理层结构优化合理。

作者:朱磊 单位:大庆油田工程建设公司

参考文献

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一、企业财务管理创新概述

（一）概念分析

企业财务管理创新，是在大量汲取现代运筹学、管理学、信息理论、系统理论的研究成果下，综合发展而来的一门多学科理论。财务管理创新，是指企业财务管理通过不断的“量”的积累，在相关因素的改变、影响下，实现“质”的飞跃的演进过程。近年来，财务管理创新已经被认为是一种更为有效的新型财务管理方式，但是还未被企业广泛采用。财务管理创新可视作为竞争机制的高级体现，它将财务管理各要素与经营、技术、生产管理的多种条件进行了全新整合，对之前的财务管理机制进行了创造性毁灭。财务管理创新，会使大量财务管理能力低下的企业被淘汰，而淘汰企业的各生产要素又会被具有较强财务管理能力的企业进行重新整合，从而达到优化组合资本结构的目的。

（二）实行财务管理创新的重要性

第一，实行财务管理创新是社会经济发展的客观需要。在人民生活水平的不断提高、社会经济的不断发展下，社会大众的眼界越来越开阔，其精神需求也越来越高。所以，企业的财务管理也必须紧随时代步伐，积极引入先进的管理 ，革新管理方法；第二，实行财务管理创新是管理革命、科技革命的客观要求；第三，在现代社会中，企业形式、类型日趋复杂化，各种不确定因素日益增多，所以实行财务管理创新也是企业管理的刚性需求。

二、构建财务管理创新体系

（一）管理目标创新

财务管理目标的制定，需要考虑到资本所有者，即股东的最大化资本增值要求，经济贡献能力、偿债能力、绩效和经济责任的最大化要求，更重要的是需要考虑到企业员工和管理者薪金的最大化要求和利益分配权利。因此，财务管理目标必须体现综合性，也是就说应当将企业知识、财富的双重最大化作为财务管理目标。

（二）评价体系创新

在现代企业的财务管理中，要对评价体系进行创新，可从以下方面着手：一方面是对原有财务分析体系加以拓展；另一方面是增加无形资产（如知识资本等）的评价比重。在对经营绩效进行评价时，除了利用以前的财务指标进行分析，还可应用近年来提出的EVA（经济附加值）FcF（自由现金流量）、MVA（市场附加值）等指标进行财务评价。其中，EVA可对企业经营的得失加以分析，从而促使企业经营者利用各种方法缩减生产生成本；FcF与EVA相结合，可对企业经营的整体情况进行有效评价，有利于实现资本增值和资本配置的最优化；MVA反映的是市场对企业未来发展的评价。

（三）管理内容创新

企业在进行融资决策时，低风险、低成本的金融资本是其考虑重点。目前，在知识经济的不断发展下，对企业融资管理有了更高要求，企业应当对融资管理进行创新，将知识资本的筹集放在与物资资本筹集同等重要的位置，并适当地倾向于知识资本。与此同时，还应当对目前的投资方案评估方法加以改进。在现代企业中，应当将知识资本作为评价投资方案的核心，并将其内容拓展到无形资产范畴以外，除了计算机软件、版权、专利权以外，如企业管理能力、商誉等无形资产所占比重应当越来越大。另外，还需对投资方案的服务评价、效益评价加以创新。现行的服务评价、效益评价都以节省资金成本为重点，然而作为现代企业，应当将投资收益、资金使用率二者的最大化，实现投资增值作为基本评价标准。

（四）分配方式创新

在现代企业中，对人力资本越来越重视，人力资源将会成为企业、社会及经济发展的一种重要资源，其是社会分配中，发挥着重要作用。就剩余价值增值来看，人力资源是物质资本增值的基础，其本身的增值性更强。在企业管理中，人力资源应当享有参与经营管理、企业利益分配的权利。

三、实现财务管理创新的对策

（一）加大资金管理力度

在企业的经营管理中，资金是最重要的“血液”，其是企业生存、发展的根本。由于财务管理管理是企业管理的关键内容，所以企业要实现财务管理的创新，就必须以资金管理为突破口，紧密围绕资金运作，增强财务管理对生产经营过程的控制力度。首先，应当完善资金保证机制，从源头上加强管理；其次，要成立资金结算中心，对资金流程加大管理力度；最后，要构建资金补偿机制，做好资金后续管理。

（二）做好成本管理

第一，要强化管理者及员工的成本意识，让每位员工都充分意识到降低成本对于提高企业效益的重要作用；第二，要加强生产全过程的成本管理力度，同时落实成本责任制，对成本业绩做出客观评价，推行成本否决制。成本控制的关键点包括产品产销量利润最大、合理确定最低成本、减少低效及无效劳动。第三，对成本考核范围加以拓展，并对成本考核体系加以完善。

（三）参与企业决策与管理

在经济体制改革的深入推进下，为满足市场经济要求，企业会计工作也从原本的单纯报账型、事后分析型逐步向经营管理型、“事前预测、事中控制、事后考核”型转变。企业会计人员应当提高认识、摆正位置，尽快明确现代企业的会计职能，积极参与企业决策、管理。

四、总结

综上所述，财务管理作企业管理的一个重要部分，随着企业制度的不断改进，其管理理念、管理方式也必须不断推陈出新，从管理目标、评价体系、管理内容、分配方式等方面构建财务管理创新体系，以符合社会及经济发展的要求，提高企业的财务管理水平，推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1]林霞. 基于现代企业管理理念的财务管理创新问题研究[J]. 现代经济信息，2012，22：178-179.

[2]徐红霞. 论现代企业制度下的财务管理创新[J]. 现代企业教育，2007，12：65-66.

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二、企业管理创新的途径

首先，应做到管理理念上的创新。管理创新的核心是理念创新，企业各级管理着应该明确管理创新对企业发展的意义和作用，紧跟市场经济的发展需求，抓住机遇、不断创新，根据市场的发展来调整和更新自己的管理理念，不断加强对企业核心技术的开发的创新。因此，管理理念上的创新，可以优化调整企业的资源配置，充分调动企业员工的积极性和主动性，挖掘企业发展的潜力，增强企业的竞争力，促进企业发展。

其次，应注重企业管理机制的创新。过去，在计划经济时代，我国的企业，特别是国有大型企业是具有非常庞大且多层次的管理组织，它有一些优点，但是缺点也十分明显。由于组织结构是企业发展战略成功的保证，因此，为适应市场经济的发展需求，对企业组织结构的调整显得尤为重要。第一，企业应该脱离政府组织，不应再承担政府的社会职能，而且，企业组织的各个部分应该注意分工合作，高效率完成企业生产要求。第二，加强对企业生产前的市场调查工作。根据调查结果，及时有效的改变经营策略，开发市场新需求，并在生产之后做好产品销售工作。由此可见，企业的组织结构应该而且必须符合市场经济的发展需求。第三，企业应减少管理层级，缩小中间管理层次，使企业的管理组织结构能够灵活多样，形成一种新型的扁平化结构，这样不仅能够降低管理成本，还能提高企业的组织效率。

最后，应做到企业管理制度上的创新。制度创新是指技术创新、思维创新及组织创新结合起来，形成一种制度，使其更加规范化及具体化。因此制度创新具有引导企业各方面创新的作用。随着计划经济向市场经济的转变，为适应市场发展的需求，企业必须及时调整其管理制度，使其不仅适应国家政策规定，也要符合国际企业管理制度发展模式和趋势，符合中国社会主义国情的要求，符合全球化竞争的要求。因此，加强企业的制度化管理和创新，建立更加优质、更加高效的管理制度，协调企业各级管理着、各类员工的权益关系，加强企业的管理效率。

三、企业管理创新应注意的问题

1.建立健全企业的创新理念

创新是企业发展的核心，企业的任何创新都是在创新理念的指导下发生，因此企业要发展就离不开先进的创新理念。我国目前正在由计划经济向市场经济转化的过程中，在这一大环境下，我国企业不仅需要对原有的企业发展理念进行改造和转变，赋予他们新的内涵和活力，同样还要不断吸收引进新的、国际一流的创新理念，使企业的创新理念更加符合全球化经济的需求。

2.企业创新需要遵循客观规律的要求

所谓客观规律即是一种无法凭借人们主观而改变的事物及规则，企业创新要遵循客观规律的发展，是指创新手段和方法必须具有可行性和可操作性。企业管理的创新并不仅仅是一种理念或者主观上的创新，它要付诸于行动，它要作用于企业的实际发展中，因此它必须要能够在企业生产经营中可以操作实行，能够在具体的生产环境中不断发展成长。因此，企业需要充分结合自身实际及市场经济需求，发挥企业的主观能动性，创造性的把握和挖掘事物及生产的规律。

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中国国有企业受计划经济的管理体制和运行机制的影响，形成了有中国特色的管理理念。但在市场经济和国际经济一体化发展的形势下，存在很多问题，如：缺少明确的经营管理理念、理念定位不当、缺少现代管理意识等。本企业结合自身条件，从几个方面出发，构建自身的经营管理理念。

1.1在发展模式上以提高竞争力为核心，慎重选择“多元化”、“专业化”战略

整合现有人力资源，建立爆破、拆除、地基基础、防水等专业项目部，提高核心竞争力；同时涉足房地产业，最大限度地利用现有的相关建设资源，做到“专业”与“多元”的完美结合。

1.2创建企业文化推进文化管理战略

公司从MI（企业理念识别系统）、BI（企业行为识别系统）、VI（企业视觉识别系统）三方面推行CI战略计划，更好的宣传了企业文化。其中值得注意的是MI部分，集中阐述了：企业精神（务实创新、追求卓越）；企业宗旨（不断将人类的平面设想雕塑成美妙的空间现实）；核心理念（谦诚铸就事业、智慧创造未来）；市场理念（以质量确保今天的市场、以信誉赢得明天的市场、以服务创造永恒的市场）；经营理念（低成本竞争、高品质管理、全方位服务）；管理方针（精品工程、绿色家园、健康守法、持续改进）等内容。人才是企业之本。把个人生命价值与企业价值融为一体的团队，首要的是受人尊敬的领导者，他本身就是一种动力，能使员工心甘情愿地努力工作；其次，通过各种方式，让员工了解公司的目标和发生的种种问题，思考并寻求解决问题的途径；再次，让员工与企业共成长，让员工能够分享企业的经营成果，真正形成命运共同体。这样，通过不断的选择、磨合，才能够锻炼出一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍。

2管理机制的创新

本文论述的管理机制主要包括决策沟通机制和约束激励机制。

2.1关于决策沟通机制的创新

完全意义上的决策创新应该指在决策权过程中决策依据的原则和制度、决策方案的方式方法、方案执行的跟踪调查及评价指标体系的所有创新方面。决策沟通机制的创新依赖于企业管理理念的创新，其前提是企业组织机构的创新。决策机制的创新集中地表现在对方案的选择上。选择方案的过程实际是分析决策好与坏的过程。泰罗曾提出“最优”标准：确切知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去做。现代管理技术的运用使决策的过程日趋科学化和程序化，选择方案的过程中，“拍脑袋”的决策方式让位于集体讨论和电子计算机的专家决策系统。在现代企业，民主决策、集思广益的方式得到了推广，当一项提案得不到高层领导一致同意时无法获得通过的，总经理或董事长也无能为力。企业的决策总括起来不外乎人、财、物三方面，决策创新的努力方向体现在围绕企业经营管理的长远目标对人、财、物的合理配置、健全决策程序制度、制定严格的决策评价指标体系等方面。沟通不仅是一门科学，也是一门艺术。要提高沟通的科学化水平的同时提高沟通的艺术性，二者结合将会从整体上提高沟通机制创新的水平。

2．2关于约束激励机制的创新

“管理思维突出以人为本，突出激励约束机制”。现代社会，企业的竞争就是人才的竞争，约束和激励机制是领导者面前的主要课题。（1）要认识到企业内外的约束激励机制不是单一层面构成的，而应该是由硬件和软件系统构成的完整系统。正强化和负强化的结合、相辅相成；物质激励和精神激励等多种激励机制的综合运用；建立多层次激励机制；考虑企业特点和员工个体差异，实行差别激励等。（2）企业进行相关培训过程中应注重提高员工的EQ。（3）实践中要把员工的业绩量化，最大限度体现知识、技术、人才的价值。企业推行的绩效考核制度，把技术、财务、管理等各类人员的工作成果量化，每半年考核一次，实现各种专业结构和人才结构的进一步合理配置和优化组合，调动各类人才的积极性和创造力。（4）不能忽略的是企业文化精神的号召力对员工的巨大控制力，变“叫你做”、“你别做”为“我要做”、“我不能做”。比如：企业作风是“令行禁止、实事求是、团结奋进、严谨高效”，用人理念是“兼容并蓄、海纳百川”，提供的职业环境是“充足的财富收入、稳定的职业生涯、和谐的工作氛围、简单的人际关系、开放的职位系统、公平的竞争机制、成功的事业追求”。所有企业人在文化约束的背景下完成自我约束，实现了自我人格的提升，体现在员工信条中：“忠诚敬业、团结高效、正直豁达、明礼诚信、勤奋学习、求实创新、敢于竞争、不断超越”旧一。

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(1)实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。

(2)企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。

(3)消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。

(4)市场竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。

二、企业管理创新的现实意义

企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。

1. 当前企业管理创新存在的不足

(1)管理相对太粗放,当前很多企业的管理不够细化。

(2)管理组织相对落后。

(3)企业管理者素质亟待提高,企业缺乏管理创新精神。

(4)科研开发和技术创新能力不足,企业发展缺乏后劲。

主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲,导致企业无力进行管理创新。

(5)企业财务管理和监督机制不健全。企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。

(6)激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。

三、企业管理创新的策略

1. 企业管理思维的创新

我国企业要实施管理创新,首先,必须要进行管理思维的变革,要变纵向思维为横向思维;其次,中国企业要坚持“人本管理”的管理观念,以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次,树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控

2. 企业管理体制和组织上的创新

由于工作数量的不断增加,生产产品和服务过程变得更加复杂,必须进行管理体制创新,将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。

另外,创新要获得成功,必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化,注意人际关系,使管理进入人的内心世界,相信人,尊重人的价值和能力。

3. 企业经营管理上的创新

市场营销是企业经营管理的重要职能之一,在经济全球化形势下,由于信息化、科学技术、网络化的迅猛发展,要求在管理方式上进行创新,使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。信息时代的营销管理将彻底改变企业对传统营销管理所持有的旧观念,这样,就可以做到产品上市快、成本低、质量好和服务好,赢得各阶层的顾客,使企业得到持续发展。

4. 市场理论和实践创新

随着社会主义市场经济的不断发展与深入,企业要想成功,必须要靠市场创新。企业的发展需要进行市场调查和市场创新,市场需求为企业创新提供了机会,市场创新是对市场的挖掘和深化,提高产品的市场渗透率,或开拓新的市场,扩大产品的销售量和产品对市场的占有率,企业进行市场创新同时也是提高企业的实力和竞争力以及适应外部环境变化的需要,另外要重视在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这些方面下足功夫。

5. 技术创新

现代企业技术创新就是为了求得企业利润的最大化,企业要及时的进行技术研制与开发,合理实施技术改造,发挥企业的技术优势。在当前竞争日益激烈的时代,企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势,技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此,企业要加强新技术研发的成本投入,同时要给与适当的优惠政策。

6. 管理组织创新与人力资源管理创新

由于竞争环境千变万化,管理组织为了能更好的为企业服务,唯一的途径就是通过学习进行不断的创新。管理创新不能偏离“人本”管理的轨道,管理无论如何创新,都必须靠调动广大职工的创造性和积极性,才能顺利的开展,离开了这一点,一切创新都免谈,同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理,把绩效管理与公司战略联系起来。

7. 加强企业文化建设

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1.企业管理观念创新

1.1“信息至上”观念

人类社会已经进入了信息时代，全球信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。信息管理已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中，企业要不停地与外界环境交流信息如：科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等；在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。企业必须首先树立“信息至上”的观念，以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息，才能有针对性地进行企业管理创新。

1.2“能本管理”观念

信息时代的到来，迫使企业具备“以快应变”的能力，以最快速的反应适应外部环境的变化。在这种情况下，集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。同时企业的管理方式也在发生历史性的演变，从物本管理过度到人本管理，进而深化为以人的能力为核心的管理，更确切地说就是能本管理。在信息时代，知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素，人作为知识的载体，作为知识的创造者和技术的运用者，其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分，并远远高于非人力资本的贡献率，企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。英国壳牌石油公司的企划主任伍德格告诉我们：企业惟一持久的竞争优势或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。因而，企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性，侧重于人的智力和创新能力开发的管理，走向人本管理的高级阶段。

1.3从重视经济性转向重视企业伦理

在工业经济社会，企业的惟一目标就是追求利润的最大化，因而许多企业对社会财富贪得无厌地攫取，不惜损害社会公众利益，破坏生态环境，竭泽而渔地掠夺自然资源，甚至为了一己私利，损害所有者、生产者或消费者的权益。而在信息社会中人们的价值观念、生产和消费方式都发生了重大变化，企业特别是大公司对社会生活方式、道德伦理价值观念的发展变化越来越具有直接的影响，人们要求企业行为更符合社会道德伦理，这使得企业必须从社会伦理准则来认识和规范自身行为，以重视社会责任的形象来赢得人们的赞赏。一是要把企业看成准公共机构，不仅追求利润，而且对保持社会公平做出实质性的贡献。二是作为担负企业经营责任的经营者，除了追求个人私利，还应对出资者的财产负责，保证生产者收入增加、福利改善。三是个体私利的最大化要与整体的社会责任相一致。总之，必须把个人价值与经济效益、社会责任结合在一起。

2.企业经营管理方式创新

2.1企业经营管理的信息化

信息化是企业管理创新的基础，企业必须切实加强信息化建设。由于信息化能提高其应变能力，可以进一步融合企业的各种资源，使各项资源能综合、合理、集约、高效地使用，大大提高生产经营效率。随着企业获得和分析处理信息能力的不断提高，企业可以跟踪世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享，与外部尤其是与消费者更直接和密切的联系等将大大提高企业的创新能力。因此，企业必须切实加强信息化建设。

2.2注重柔性与和谐管理

柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变成人们自觉的行动。它的本质是在以知识工作者为本的管理过程中体现出来的和谐、融洽、合作、灵活敏捷任性等特征。自我改善的柔性管理以严格管理规范为基础，以高素质的员工队伍为条件，以员工自我管理为主体，通过一种顺势而人性化的管理来强化管理的应变能力。它是以理性的管理思维，超越了传统的硬性规范管理模式，把刚性管理制度的强制实施发展成为员工自觉的行为要求和弹性的约束准则；把被动的事后惩罚转变为事前预防性的相互监督；把围绕生产的管理结构调整为以市场为中心的灵活应变的弹性管理机构；把员工在企业中的自我价值的实现与企业的发展目标相融合。

和谐管理指使组织系统达到内外协调、调和、融洽、谐和的管理。和谐理论是建立在系统理论与系统分析的框架之上的。企业组织是一个系统，它与外界各系统及其本身内部的各种要素都是密切联系的，和谐管理的基本思想就是如何在各个子系统中形成一种和谐状态，从而达到企业组织整体和谐的目的，以实现效率最大化。

要实现企业内部的和谐，首先，领导者应有很强的事业心和敬业精神，带头为实现企业目标而奋斗，并处处关心体谅员工，善于联系员工，为企业与员工，员工与员工之间的沟通创造条件。其次，领导者应有谦逊诚信的品德和民主平等的作风，尊重员工的人格，虚心听取各种意见。其三，领导者应善于在物质和精神上体恤员工。日本的企业界十分强调和谐管理，日本劳工运动评论家森田实对松下公司的这一制度的特点评论说：日本的企业就像父亲，劳工组织就像母亲。公司的中层干部就像亲兄弟，而企业的劳动者便是子女。日本企业所培养的是亲情味的大家庭式的和谐。

2.3组织运作的虚拟化

时代变迁对企业提出了新的要求：打破原有的地域界限，绕过原有的部门层次，与外部组织频繁地进行资源的交流和互补，以群体和协作优势赢得竞争的主动地位；企业的决策不再停留在对内部资源的考虑上，而是借用企业外部的力量，将可利用的企业外部资源与内部资源整合在一起虚拟运行，以提高企业的竞争力，这是信息时代企业组织运作的一个发展趋势。虚拟运作的类型主要有：人员虚拟、功能虚拟和企业虚拟。

3.企业管理制度创新

管理制度是受企业制度亦即企业财产制度决定的一整套管理行为规范，包括企业领导制度、经济责任制及内部管理制度。在信息社会中，市场信息复杂多变，人类知识日益膨胀。企业要根据管理的基本原则，结合企业自身的特点，对企业原有的一些内部制度进行创新，以适应企业在信息多变的环境中生存发展的需求。

（1）要对原有的建立在精细分工基础上的已不适应市场竞争需要的一些管理制度、企业业务流程设计方面的制度、系统化管理方面的制度和议事决策方面的制度进行创新。

（2）信息管理制度的创新是企业信息化的必然要求，企业必须加快制定和完善相关的信息管理制度。

（3）通过建立学习型组织，通过员工学习和组织学习的相互促进，不断提高企业职工接受教育的能力，提高企业的整体科学文化素质，最大限度地发挥员工的潜能。

4.结论

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中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01

一、引言

作为以营利为主要经营目的的现代企业来说，其管理创新在当前日益复杂化且激烈化的市场竞争环境中是具有必要性的，它将为企业的发展提供重大的动力与有效的手段。但是，我国企业管理理论与实践仍然停留在一个较低的水平，需要尽快实现改革与创新，从而推动现代企业尽快符合现代企业制度的发展要求，确保科学决策，提高企业管理水准，从而最大限度地提高经济与社会效益。

二、现代企业进行管理创新的必要性

所谓管理创新就是指企业在新的管理思想、原则以及方法的指引之下，不断探索并实施适合外部环境的管理形式，并结合企业自身的实际情况，按照企业既定目标进行一种动态的、有创造性的管理活动，实现企业资源的最优配置和利用，实现企业管理的最大化效益。

那么，现代企业管理由于长期受到固化的管理思想制约，缺乏必要的创新意识，企业管理创新成为了一句空谈。为了求得生存与发展的空间，现代企业必须在激烈的市场竞争环境中寻求更为有效的战略谋划，进行管理创新。因此，现代企业管理创新是具有必要性的。具体来说，现代企业管理创新靠人的创造型思维，成本花费相对来说不高；管理创新可以提高企业经济效益，可以降低交易成本，能稳定企业、推动企业发展，也是企业持续发展的根本保障。由此可见，现代企业进行管理创新是具有理论意义与现实价值的。

三、现代企业管理创新的可行性路径

现代企业管理创新是建立现代企业制度的内在要求，是企业市场竞争取胜的迫切需求，它具有鲜明的时代特征，即系统性、广泛性、变革性等。当前，我国企业管理创新的方式主要有：渐进式管理创新、突变式管理创新等。那么，我们如何来具体实现企业管理创新呢？笔者认为，现代管理创新的可行性路径主要可以从以下几个方面来实现。

1.创新管理理念。我国企业在现代企业制度要求下，必须尽快转变原先的企业管理观念，应该来说，那种陈旧落后的管理观念是现代企业管理创新的最大障碍，很多企业领导对于企业管理观念还存在一定的认识误区。因此，我们必须尽快创新管理观念，把它作为企业管理中的战略性经营思想，要把获取利润最大化与企业长远发展结合起来，形成一种现代化的管理模式，从而实现企业管理的市场化目标。

2.创新管理机制。现代企业要想在激烈的市场竞争中获取长远发展，就必须拥有一个创新的组织结构、决策和沟通机制。这就是说现代企业管理必须创新其相关的机制，并把它作为企业管理的战略谋划。因此，现代企业必须剥离自身不应承担的各种社会职能和政府职能，成为独立性的生产主体，还要向社会化与专业化方向发展，创新组织机构，并在选择管理方案的时候，能够分清决策的好坏，要做到人、财、物的合理配置，从而为企业实现战略性创新提供必要的机制保障。

3.创新管理战略。面对日益激烈复杂化并挑战性日益提高的市场经营环境，现代企业必须采取具有竞争力的管理办法。这就是说现代企业必须要把管理工作提高到一个战略性的高度，从战略层面来创新企业管理。当前，企业战略性管理的有效手段与创新途径之一就是实现企业管理的信息化，因为当今世界是一个信息化时代，企业管理也应该充分利用这种信息化的工具，实现管理自动化，让企业管理变得更加便捷迅速，让企业管理成为一个高速发展的信息通道，超越时空的界限，形成一种全新的企业管理模式。

4.创新人本管理。对于现代企业来说，人力资源管理工作也是企业管理中非常重要和关键的一个环节。根据现代企业制度要求，企业应该实行人本化管理，就是要充分尊重人性的要素，最大限度地挖掘出人的潜能。这就需要企业认真分析造成管理创新障碍的问题和原因所在，脚踏实地地进行管理创新，构建创新文化，形成良好的创新氛围，以新型企业文化来引导员工积极乐观的工作，对他们进行情感化管理、民主化管理、能人管理、自我管理、文化管理等，激发出员工内心中的工作激情，把员工价值追求与企业发展动力有机结合起来，让他们实现全员参与，增强自身的主人翁意识，激励和保护创造性人才的创造性精神，发挥他们的积极性，进而到达企业人本化管理中的最高层次，即文化管理。

四、结束语

综上所述，我国企业在现代企业制度的要求之下，必须尽快改变原先的管理模式，尤其是在这样一个市场竞争日益激烈，环境不断变化的信息化时代，现代企业要想赢得一席之地，就必须积极迎接各种严峻的挑战，运用国际先进的管理理念来武装自己，并结合我国特殊的国情以及企业自身的具体情况，锲而不舍地进行管理创新，比如说创新经营战略与方针，创新组织结构和管理结构，创新人力资源管理，创新生产与作业管理，创新质量管理，创新物料管理等多个方面，从而让企业由利润最大化目标向可持续发展观转变，追求运营能力而非要素优势，由一般合作模式向战略联盟发展，进行全面绩效管理，从而让企业管理实现现代化与信息化，真正体现出管理创新质的飞跃。

参考文献：

[1]车秀文.企业管理创新的十大趋势[J].陕西综合经济，2006（2）.

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现代企业财务管理创新的必要性体现在以下三个方面：其一，社会经济飞速发展，人们的生活质量有了很大提升的同时，人们对于精神文化的需求越来越大，在这样一个大环境下企业财务创新管理存在其必要性和迫切性；其二，财务管理和企业的发展存在密切的关系，是企业经济活动、经济效益和经济利益的综合体现，企业发展战略的制定，投资建设的发展以及生产经营的开展，都发挥着参谋和助手作用，并为企业的发展提供有效的物质支撑；其三，创新现代企业财务管理模式，是社会主义市场经济的高速发展与现代企业制度的建立、科学技术的发展以及企业管理革命的需求。

二、现代企业财务管理工作所面临的问题

（一）财务管理的模式僵化

现代企业存在着财务管理模式僵化的问题，且其融资渠道缺乏多元化，这些问题都严重制约着企业财务管理水平的提高。虽然，这些年我国很多企业的融资渠道和以前相比有所增加，但是这些企业的融资能力还十分有限。部分企业没有清楚认识到自身的财务管理情况，经常会出现一些由于资金不足，而不能向银行贷款的尴尬局面。现代社会背景下，其市场环境变化是多样的，如果采用僵化的财务管理模式，企业就难以顺应时展需求，就不能针对一些新问题和新挑战做出合理的决策，使企业发展面临困境。

（二）企业面临的风险增加

企?I面临的非系统风险又分为经营风险和财务风险，国内资本市场改革的不断推进，企业与资本市场的联系越来越紧密，这给企业创造了更好的筹资机会，但同时资本市场的任何问题都将间接地影响企业的经营管理，筹资风险对于企业的经营的影响越来越大，企业的财务风险也相应的增加。我国目前很多企业采用的都是结构较为复杂的集团制，这种模式下的管理人员和层级规模与普通企业相比较为复杂，这一模式也导致了诸多的财务风险。现阶段知识在不断积累和更新，科学技术水平不断提高，信息技术得到了广泛的普及和应用，这些改变虽然证明了各方面能力的提高，但是这些改变对于企业财务管理人员来讲，是许多不确定因素，财务管理人员个人能力是有限的，面对各种各样的陌生情况，企业风险就难以控制和预防。

（三）财务管理的制度体系不够完善

现代企业的财务管理，不仅包含一些日常及计划的开支，还涉及资金的支出、设备的维修费用和差旅的费用等。现代企业的财务管理工作，需要建立一整套完整的财务管理制度体系。根据了解，发现一些企业因为其财务管理体系不完善，导致岗位责任制没有落实到位。人员作业不规范，在一定程度上，对企业财务管理水平的提升，产生了很大的阻碍，同时，还造成资金不能被充分合理利用，严重损害的企业的经济利益。

三、基于现代企业管理理念的财务管理创新对策

（一）不断建立健全现代企业的财务管理制度体系

现代企业需要制度作保障才能更好的向前发展。对于财务管理工作人员的实际工作，企业应该进行调查，根据调查的实际情况，将财务管理人员的工作方法、内容及具体的工作流程进行细化，制定出完善的财务管理制度，将岗位责任制切实落到实处。不断完善和调整，对账工作的开展情况，定期进行检测，掌握好企业资金的使用状况。

（二）提升企业的财务管理理念

为了使企业财务管理工作适应现展潮流，可以从以下几个方向对企业财务管理理念进行提升：其一，建立、健全信息数据库。需要在财务管理工作中应用网络通讯技术和计算机技术，建立完整的财务管理信息数据库。这一数据库需要将新近的管理理念和资本市场运行技巧融入其中，以此实现信息资源的共享，提高财务管理效率；其二，坚持以人为本的财务管理理念。财务管理工作尤其需要诚实守信，只有财务管理人员具备这一职业道德，才能减少和控制财务管理工作中的徇私舞弊风险。

（三）加强对财务管理人员的培训

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企业管理是企业发展的动力源泉，是企业获得生存的基本条件，企业要想获得长远的发展，必须要在理念、技术以及制度等方面不断创新，以此促进企业管理的创新。企业管理创新是提高企业竞争力的核心，在市场竞争日益激烈的环境中，企业只有不断地创新管理，才能在根本上促进企业的发展。

1 企业管理创新的内涵及发展趋势

1.1 企业管理创新的内涵

对于企业管理创新的含义分析根据其强调面的不同，而对其含义的描述也就不同，本文中的企业管理创新主要是指创造一种有利于企业资源优化整合的方式，这种方式既可以是一种过程管理，也可以是对具体资源整合及目标控制的方式，一般情况下其主要包含以下几种情况：①提出一种全新的管理思路并且运用实施，管理思路如果具有可行性，那么我们就可以把其认定为是一种创新，当然此种思路创新可以对于其它企业不是新的，但是对于本企业来说具有积极意义，就认定为具有创新性；②创立一个新的组织，并且能够有效运转，并且对企业产生某些方面的支撑；③提出新的管理方法或者对原有的管理方法进行改进，提高工作效率；④形成新的管理模式，管理模式的创新对于企业或者企业的某个领域来说具有根本性的改变；⑤创造出适应企业发展的管理制度。

1.2 企业管理创新的发展趋势

在现代企业管理制度时代背景下，企业要想获得可持续发展的动力，其就必须要不断的调整经营策略和组织模式，以此适应外部经济环境的变化，对此企业管理模式也必然会出现一些新的特点：

①以增强企业竞争作为主导因素。在现代企业制度环境下，企业之间的竞争越来越激烈，企业之间的竞争也由过去的重视物质技术、市场份额转变为知识资源、创新能力之间的竞争，决定一个企业是否能够在市场中获得长远发展的必要条件就是分析企业是否拥有较强的知识资源和创新能力，以及企业是否具有将竞争优势转化为市场竞争力的外在表现，因此企业管理创新需要企业首先要具有一个快速反应的组织：在生产方面能够根据市场的变化以及客户的要求提供个性化的产品与服务，增强客户的价值；在销售方面能够以市场为中心、实现客户价值为中心，丰富客户的价值；在企业文化建设上，通过文化引导增强企业员工的凝聚力与向心力，调动员工工作的积极性。②管理创新以先进技术为手段。先进技术的应用是现代企业管理创新的主要手段，通过技术创新改变企业管理模式，通过对企业业务手段以及信息的整合与开发，使得在传统手工模式下不能集中控制企业信息与分散作业的矛盾得到解决，并且通过信息化实现了对企业整体经营的有效管理，从企业的管理组织、信息管理、再到企业产品的生产、销售等环节实现了新的组织跨越。③将企业的长远战略目标作为创新管理的根本目标。企业永远是以经济利润为发展的动力，企业最大的目标就是追求最大的经济效益。但是传统的企业管理方式将工作重心放在如何实现企业的短期经济效率，但是往往企业的过分的追求短期经济效率会导致企业忽视其长远的战略目标，因此在现代企业管理创新中，企业会将企业的可持续发展作为企业战略目标制定的依据。④人力资源将成为企业管理创新的第一资源。企业的管理创新归根结底需要企业员工的不断创新与发展，企业要实现可持续发展，获得不断发展的动力，就必须要培养与引进各类技术人才，并且要充分发挥技术人员的知识能力、创新能力，让他们参与到企业的管理中，发挥他们的自我管理、创新管理的效能。

2 现代企业管理创新的重点

现代企业管理创新就如前面所讲，并不是单靠某一个方面、某一项内容的改变就能实现的，它是通过各方面系统的改变与整合，通过市场、组织以及技术的集成而实现的。

2.1 加强理念的创新 现代企业管理创新的前提就是要实现管理理念的改变，通过更新管理理念才能在根本上促进企业的管理创新，管理理念的创新对于企业的发展会产生巨大的影响，因为思想理念的创新是管理创新的起点，因此理念创新要体现企业的价值和员工的存在的意义，以及激发员工的工作积极性；要体现企业的发展方向，以此激励员工的工作情绪；要体现企业发展遇到的问题以及客服问题的态度，以此彰显企业的决心。

2.2 做好决策管理创新 决策管理是企业管理重要的一部分，企业的发展方向是否正确直接与企业的决策有关，一个正确的决策会对企业的发展产生积极的影响，在现代企业管理制度模式下，企业决策制定时不仅要考虑企业内部的各种问题，还要综合处理市场环境中瞬息万变的各种信息，因此在某种程度上说市场信息是企业决策的生命线，企业掌握最及时、最准确的市场信息，并且结合企业的内部经营现状，对企业的未来发展进行科学的预测并且进行战略上的决策。

2.3 实施组织创新 组织创新是管理创新的基础，现代企业组织是一个动态的结构以及适应的组合，是不断学习、根据各种情境而不断调整的有机体，随着现代企业管理模式的变革，企业的组织结构也在积极的发生着变化，尤其是组织创新更加突出组织结构的学习特性，组织的信息网络重构等。组织的创新具体而言就是权力与利益的重组，通过职能划分，将处于相同业务范畴的部门进行整合与划分，进而提高企业的效率。

2.4 有效推进管理方式与管理技术的创新

企业管理方式与技术的创新是企业根据内外环境结合科学的分析的结果，现代企业管理方式创新的最大特点就是实现信息技术网络化系统管理，企业通过信息系统管理平台将企业的管理信息、业务信息以及市场信息等通过有效集合，借助网络平台实现综合管理，管理方式与技术创新对企业会产生直接的影响，比如管理方式创新会改变企业的经营方向与模式、新的办公环境会对员工的工作方式以及业务流程产生积极的影响等等。

3 现代企业管理创新应该注意的问题

3.1 管理创新必须注重培育企业的核心能力 现代企业管理创新必须要着力培养企业的核心能力，企业的核心能力是企业发展的关键能力，在市场竞争激烈的环境中，决定企业是否能够占据主动地位的关键因素就是分析企业的核心能力是否足够强大，企业的核心能力能否应对复杂的市场环境，如果企业没有关键的核心能力，那么企业的盈利空间也就非常的小。

3.2 管理创新必须紧贴市场，提高管理创新的市场需求 企业的管理创新并不是将企业置身于市场之外进行创新，而是要将企业置身于整合市场中、整个行业企业中进行创新，如果企业管理创新不能依据市场的变化而进行创新，那么企业的创新即使理论再怎么丰富，手段再怎么先进，也不会给企业带来任何效益，因此企业在管理创新时要克服脱离市场的管理创新，而应该建立以市场为导向，把握市场与消费者的需求的创新体系。

3.3 管理创新要重视解决影响企业效率和效益提高的关键性因素 首先应该认清企业管理创新的目的是什么，企业之所以进行管理创新，其根本目的就是为了提升企业的经济效益，因此企业的管理创新应该围绕此目的进行创新，企业的管理方式与技术如果出现不协调，那么会对企业的发展产生消极的影响，而如果对现有的管理模式与技术进行改革，短时间内很难做到根本性的成效，因此需要针对影响企业效益的关键性因素进行改革与创新。

3.4 注重人才的培养 企业管理创新归根结底就是创新人才的培养，只有培养大量的创新型人才才能保证企业的管理创新改革顺利实现，因此企业在人才培养方面形成良好的创新机制，鼓励员工进行创新，同时企业也要积极引进各类创新型人才，通过人才的创新带动企业整体创新。

4 现代企业管理创新的主要途径

4.1 加强管理者的理念创新，提高管理创新的软实力 思想理念创新是现代管理创新的起点，加强理念创新需要提高企业管理人员的思想意识和理论应用能力，首先加强企业管理者的服务意识，企业发展需要占据一定的市场份额，并且要具有一批稳定的客户资源，客户资源是企业发展的根本，如果企业没有稳定的客户资源，那么企业就没有任何发展，因此企业的管理者要树立服务客户的理念，将满足客户要求作为企业管理的首要目标，不断完善服务客户的理念，努力实现客户的要求，将一流的服务体现在达到客户预期目标中；其次加强细节管理意识，企业间的竞争要求企业要重视细节管理，在管理中做到精细管理、严格控制，全面提高企业工作人员的综合素质；最后加强创新意识引导，企业管理者要意识到创新的重要性，在生产过程中侧重对员工创新意识的引导作用，积极开展各种有利于创新的活动，并且鼓励员工创新。

4.2 加强管理制度创新，优化管理体制机制 一是创新管理制度，管理制度的创新是一项系统工程，需要企业及时将各种内外因素进行综合分析，并且将各种创新理念、成果以及组织优化等规范化、制度化，进而形成具有指导性的制度规范，管理制度的创新对于企业员工具有综合指导意义；二是创新决策机制，创新决策机制就是创新决策从开始到落实全过程的一种运转方式，创新决策机制具有很大的不确定性；三是创新激励机制，激励对于企业员工的工作具有积极的影响，企业激励制度要与时俱进，要及时根据企业的战略定位进行激励制度创新，企业要建立以市场为主导的物质奖励与精神鼓励相结合的激励制度，通过激励制度强化职工的归属感，调动员工的工作激情与创新动力。

4.3 加强对企业组织创新管理，整合企业业务流程资源 创新管理过程就是通过强调过程细节的管理，以具有创新的思维模式解决企业运行过程中所存在的问题，创新管理过程：一是创新业务流程，通过改变现有业务流程中臃肿的现象，通过整合业务职能部门的职权，实现业务的精细化操作，避免业务流程中出现影响工作效率的因素出现；二是实现企业信息化操作，信息化操作是现代企业发展的最大特征，在信息化时代背景下，企业通过信息化操作，可以提高办事效率，实现了企业工作的网络化操作，避免了人工操作所带来的各种问题。

4.4 加强企业文化建设，以文化建设营造创新氛围

文化管理属于企业的意识层面管理，文化管理是企业管理的必要因素，良好的企业文化对于企业的发展具有很大的推动作用，良好的企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力，首先企业要加强文化建设，企业要将社会主义价值观和艰苦奋斗、创业改革作为企业发展的文化方向追求，并且培养企业员工的文化意识；其次企业要总结文化建设经验，掌握企业文化精神，将企业的文化精神与企业的管理相结合，不断地提升企业的文化建设经验；最后企业要积极推进知识管理，现代企业管理理论要求企业要不断朝着知识管理方向发展，通过知识管理实现企业的可持续发展，因此企业要鼓励员工进行学习与交流，以此增强知识的价值，从而实现员工素质的提升和企业管理的高效率及企业知识的合理运用。

参考文献：

[1]于长胜.企业管理现代化创新路径选择研究[J].中小企业管理与科技・上旬刊，2013（12）.

[2]刘菊红.新形势下企业管理创新的主要途径[J].科技向导，2013（27）.