一、现代企业经济管理的两种模式

（一）传统的生产型经济管理模式

生产型经济管理模式是我国企业所采用的较为传统的经济管理模式。这种企业经济管理模式伴随着计划经济体制产生，在计划经济体制下，我国的产品市场普遍短缺，产品市场以卖方为主。因而，在这一时期，为满足人民对产品的需求，我国企业管理多采用生产型的经济管理模式，对产品生产过程进行管理。生产型经济管理模式主要有以下四个特点：第一，生产型经济管理模式较为封闭，企业管理层在重大问题的决策方面权力较小；第二，在生产型经济管理模式下，企业要尽力完成上级传达的任务，这也是企业进行管理的目标。并且，企业生产经营所需的资金由上级负责调拨，企业生产经营过程中产生的利润同样也要上缴国家。倘若企业出现了亏损，亏损部分由国家进行补贴。因此，在这一经济管理模式下，企业普遍不重视经济效益；第三，在生产型经济管理模式下，企业只需满足上级传达下来的目标或任务，不需满足市场需求，无需进行市场预测或调研；第四，在该经济管理模式下，企业通常以产定销。

（二）新型的经营型经济管理模式

以上介绍的生产型经济管理模式产生于我国企业进行管理的最初阶段，也是我国企业较早采用的一种模式。然而，随着经济发展速度的不断加快，企业规模不断壮大，业务范围日渐扩展，企业面临的挑战越来越多，生产型经济管理模式已不能满足当下企业管理的需求了。为满足新环境下企业管理的需求，更好的实现企业的可持续发展，新型的经营型经济管理模式应运而生。新型的经营型经济管理模式主要有以下四个特点：第一，在新型的经营型经济管理模式下，企业的管理范围扩大，由传统的生产过程延伸至整个经营过程；第二，企业管理层对企业自身的各项重大经营决策有较强的自主权；第三，与传统的生产型经济管理模式相比，在新型的经营型经济管理模式下，企业更为注重自身经济效益的实现；第四，在这一经济管理模式下，企业以市场需求为导向，引导企业向长远、健康的方向发展。

二、规范现代企业经济管理模式的重要性

企业经济管理是指对企业经济过程中涉及的各项环节，包括生产环节以及经营环节等实施计划、组织、协调以及监督等工作。企业之所以进行经济管理，究其原因，负责经济管理的人员在企业的各项经济活动中能够利用规范、科学的经济管理方式对企业经济活动中涉及的各项生产经营环节实施有效的监管，提升企业的经济效益。因此，在企业实施经济管理的过程中，规范、科学的经济管理方式是极其必要的，这同时也是企业进行经济管理的有效工具。在目前经济迅速发展的环境下，企业所要应对的竞争对手越来越多。企业如果想在激烈的竞争浪潮中不被击垮，必须转变传统的生产型经济管理理念，选择新型的经营型经济管理理念，不断规范自身的经济管理模式。只有这样，企业才能在市场竞争中处于不败之地，更好的实现企业的可持续发展。

三、规范现代企业经济管理模式的措施

（一）完善现代企业经济管理体系建设

在企业日常的运营过程中，完善的经济管理体系建设对规范化的经济管理模式而言是不可或缺的。企业只有建立科学、完善的经济管理体系，才能够保证企业组织机构的有效设立，也能满足企业进行规范的经济管理的需求。完善企业经济管理体系建设，以更好的促进企业经济管理模式的规范化发展，首先，应对员工实施科学合理的配置。企业员工的配置是否科学合理，主要看其在岗位上能否发挥出最大化的才能。在对企业员工进行科学合理的配置过程中，尤为必要的是对企业管理人员的配置。在企业的日常营运过程中，企业的各项财务以及经营决策都由管理人员掌控，因此，对管理人员进行科学合理的配置，更有助于确保企业各项经济活动的顺利开展，也能更好的提升企业的经济管理水平；另外，要想更好得完善现代企业经济管理体系建设，还应设立科学有效的经济管理制度，用具体的制度，进一步确保企业各项经济活动的顺利进行。具体来说，企业设立科学有效的经济管理制度，首先应明确企业各员工的具体职责，将生产经营过程中的具体环节明确到个人，以保证员工能够做到各司其职。其次，企业还应强化各个部门之间的沟通、交流，以保证各部门实现共同、协调的发展；最后，完善企业经济管理体系的建设，还要保证员工能够对经济管理人员的工作进行有效的监督，以确保企业的经济管理人员能够依据规章制度办事，更好的规范管理人员的行为。

（二）恰当规划企业的经济目标

恰当的规划企业的经济目标，有助于其更好的控制自身的生产经营活动，同时，也能够促使企业的经济管理模式向着更为规范的方向前进。企业在制定经济目标时，应结合企业内外部的各种因素，包括当前的经济形势、企业自身的发展状况以及对未来经济形势与企业发展前景的预期等。在对这一系列因素进行恰当评价的基础上，制定出企业的经济目标，对企业的未来做出科学的规划。使企业在实际生产经营过程中，能够更好的以经济目标为标杆实现长远、健康的发展。企业在规划经济目标的前期，收集与自身发展状况相关的各种资料，如生产经营资料以及企业所处的行业发展状况资料等。在掌握了这些资料的前提下，企业经济目标的制定者便对企业当前的发展状况有了一定程度的了解，有利于其制定出恰当的经济目标。与此同时，在企业做好恰当的经济目标规划后，应将目标付诸于实践，保证对目标实施过程的有效监控。

（三）提高企业人力资源的管理水平

当前，我们处于知识经济环境下，人力对企业的经济发展过程有着难以忽略的关键性作用，在某种程度上影响企业发展的好坏。因此，对企业经济发展而言，较高的人力资源管理水平是极其必要的，有助于推动企业经济管理模式向更为规范的方向发展。企业若想提升自身的人力资源管理水平，首先，要从管理人员抓起，这是提高企业管理水平以及人力资源管理水平的基础性一步。企业只有具备了高素质的管理人员，才能引导其他员工向规范化的方向发展。因此，企业在配置管理人员时，应选择整体素质较高的人员担任，以保证其能够对企业的生产经营活动进行科学有效的管理；其次，为确保企业长远健康的发展，企业还应定期对管理人员进行培训，以确保其适应经济发展形势以及市场经济体制的完善；另外，为提高企业的人力资源管理水平，企业还应设立科学的绩效考核体系，有助于企业员工更好的实现自身价值。对企业而言，经济管理模式质量的高低，在一定程度上决定着企业当前甚至未来的发展形势。为保证企业能够实现长远发展，企业应科学的规范其经济管理模式，而在较为规范的经济管理模式中，设立科学的绩效考核体系也是必要的一环。一套科学有效的绩效考核体系能够激发员工的工作热情，并在一定程度上促进企业经济管理制度的规范化建设。具体来说，科学有效的绩效考核体系应满足两个方面的需求：其一，对工作有较高的热情、工作效率高且能够为企业带来经济效益的员工，企业应对其进行奖励，以使其保持干劲，继续为企业创造价值；其二，对于工作散漫倦怠、工作效率低下且影响企业发展的员工，企业应对其进行惩处，以避免再次出现类似的事件，不利于企业的经济发展。总而言之，企业利用这种奖惩并存的绩效考核方式，在加强企业员工自律意识的同时，还能够无形的在员工之间形成一种竞争模式。

参考文献：

[1]宋翔南.新环境下现代企业经济管理模式的规范化研究[J].企业战略，2015（11）.

[2]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].企业管理，2014（19）.

作者:王泰宝