目标成本管理在经济管理中的作用

时间:2022-08-28 10:01:30

摘要:随着社会的不断发展,企业之间的竞争也越来越激烈,要想满足企业的发展,具有非常多的因素,提高利润、开拓市场、管理成本等等。由于因素众多,本文只分析目标成本管理这一点,在企业经济管理中如何运用目标成本管理。

目标成本管理在经济管理中的作用

一、目标成本管理的含义

目标成本管理,是根据项目的运营流程和相关数据来确定其成本,在每个项目和运营点不突破其目标成本便可以,具体的运作方式需要根据公司的战略、组织、模式来调整。先弄清楚几个重要的成本概念,机会成本、显成本、隐成本、人工成本、原料成本、固定成本。机会成本是指选择一个项而放弃另一个项目,机会成本不等于实际成本,而是一种观念上的成本或损失。显成本是一般会计学上的成本概念,是指公司的实际支出,包括人工成本、原料成本和固定成本等。隐成本是生产者使用自己的要素,作为报酬应付的费用,例如自己资本的利息。因为本文分析目标成本管理在企业经济管理中的运用,所以只分析显成本,显成本最常见的是人工成本、原料成本和固定成本。

二、目标成本管理的内容

上段分析了,公司的实际支出为显成本,显成本分为人工成本、原料成本和固定成本。例如,开一家蛋糕店,蛋糕师、服务员的工资便是人工成本,面粉、奶油、糖、鸡蛋便是原料成本,房租、柜台、烤箱便是固定成本。

(一)人工成本管理

人工成本是企业成本之一,狭义的人工成本包括员工工资、员工福利和员工培训,广义的人工成本则是整个人力资源成本。所以较大的公司会设有人力资源部,不仅负责狭义人工成本,同时也包括人员管理、人员调动、人员招聘,企业以上运营中所消耗的费用均属于人工成本。承担食宿的公司中,食宿费用也属于人工成本。人工成本管理方面,有很多方面浪费了不少成本。人员调动,某一位员工在A岗位上工作一段时间,要求调到B岗位上,很多方面需要重新磨合一段时间,期间所消耗的成本便属于多余损耗。人事在招聘了一位员工之后,没过多久便辞职。员工与员工之间配合不畅,部门与部门之间配合不畅。以上均浪费的资金均属于浪费的成本。

(二)原料成本管理

原料成本是指生产产品所用的原材料的成本,除了原材料之外,运输费、耗损、关税等均属于原料成本。原料成本管理中,可以从原料差价、运输费、耗损方面入手。每家供应商所提供的价格均有所不一样,有些原料价格高,有些原料价格低,企业可多参考几家价格来选择原料,降低费用。运输费同理,如果是第三方托运,不同的托运使用的费用不一样,对于加急的原料和不急的原料,可以分开托运,节省费用。自己运输,可以从油费、过路费方面着手,路线的规划、汽油柴油的选择,均是可以运用的方面。耗损方面,则可以从日常方面入手,很多A4纸只用了一面便丢弃不用,可以收集起来两面使用,随手关闭办公室的灯具,很多日常方面均可以减少耗损。

(三)固定成本管理

固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内,不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。每家企业的固定成本不同,本文选取常见的几个方面入手分析。场地费用,企业所租赁的厂房往往租赁很长一段时间,一般按年来计算,但是在数年之间,企业的变化很大,企业可以根据合并办公室或者仓库,来减少使用面积,多余的面积可以分租出去,来减少场地费的固定成本。器械的维护和维修也是很重要的一项,在日常使用中,正确使用器械可以减少器械和磨损,以至于来减少器械维护的次数。

三、在企业经济管理中的运用

上文分析了目标成本的管理,本段将分析如在企业经济管理中运用起来,举出了目标成本预测,树立员工意识和完善制度三个方面。

(一)目标成本预测

不同的企业所出的财务报表时间都不同,每个月、每个季度或者每年出一次都有可能,可以根据财务报表来查看往期的成本是多少,因为每个行业不同,有些行业会有淡旺季的区分,所以每个月和每个季度的成本可能相差很大,而年和年之间则会相隔太远,建议综合起来分析,可以测算短期成本、边际成本和长期成本。根据不同的成本来做出每月、每季度、每年的目标成本预测,根据目标成本的预测来做目标成本的估算,要求如何控制成本,也能将目标成本管理分成三部分来管理,人工成本、原料成本和固定成本,三个方面分开来管理。

(二)树立员工意识

目标成本管理不仅是企业经营者一个人的事情,也是整个公司员工的事情,很多员工没有节约成本的意识,尤其是很多基层员工认为,公司的公共资源便是免费资源,使用起来毫无节约意识。树立员工节约意识,做得最出名的便是沃尔玛,公司与员工一起分享节约下来的成本,不仅培养了员工的节约意识,同时也提升了员工的满意度。员工看起来只是减少了原料成本的损耗,但是提升了员工自身对公司的满意度,也节约了人工成本,员工在操作器械的时候,也会更为细心,减少器械的维护次数,同时也节约了固定成本。在每个部门或者每个办公室指定一个员工来强调员工意识,在日常工作当中提醒其他员工,要培养节约的意识,例如,离开办公室时候,记得关空调,簿本还有多余的可以继续使用等细节方面。

(三)完善制度

完善制度则是需要完善财务制度和日常制度,财务制度可以查看大方面的成本支出,员工工资、培训费用、原料价格、运费费用、耗损费用、租金价格等。日常制度则可以查看每样小方面的费用,自身运输的情况下耗费了多少油钱,买A4纸花费了多少资金等等细微处的费用。两者制度结合起来,每一笔成本从何而出便有很细致的数据。不同的公司应当根据自身的情况调整制度,建造适合自己公司的制度。

四、结语

企业经济管理中的运用,虽然操作方式有很多,但是成本都是绕不开的话题,对成本科学有效的管理,才能使企业的经营更上一层楼。理解成本管理含义,分析成本管理的内容,将其运用在企业经营当中,使企业获得更多的利润空间。

参考文献:

[1]肖尧.浅析成本控制在企业管理中的应用[J].中国商贸,2012(20):13-15.

[2]王慧芳.浅析成本控制问题与对策.[J].现代经济信息,2011(5):86-88.

作者简介:徐莉萍,江苏思源赫兹互感器有限公司财务部。

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