企业经济管理是社会经济发展中的重要组成部分，经济社会快速发展，企业也发生了巨大的变化。企业高速发展，企业数量不断增加，企业在发展中遇到了冲击。适时而变，寻找创新的方式，才能在社会大变革中发展下来。大家都知道中国的经济发展状况和其他发达国家还是有差距的，出现此现象的原因，大体是我国企业的管理制度比较落后。对此怎样加强企业的经济管理，提高创新能力和市场竞争力?不断地增强企业的社会效益和经济效益，已成企业未来发展的巨大问题。因而，在社会变革中，企业只有适时而变，在社会发展中创新管理方式，才能在经济社会中稳步发展。

1强化和创新企业管理的重要性

如今中国社会主义市场经济不断完善并发展壮大，企业也已经成为市场的主体。并随之形成了开放型、自主型、集约型的企业管理模式。因此一个企业要想在这种大环境下能够生存下来，就必须要求企业创新经济管理。再者，随着经济增长方式的转变，由简单的粗放型经济转变为集约化的经济。这就要求企业能够不断地提升产品的质量而不是数量，进一步地改善产品结构的新型管理结构，改变原有经济体制下的粗放式的企业管理结构，从而增加企业产品的附加值，提高企业经济能力。并随之形成信息化、网络化、可持续发展三者共同作用的新型经济理念。为了适应知识经济的发展要求，企业必须强化创新企业经济管理。这就要求企业要加强对信息技术的管理应用。建立管理层面的体系，增强信息传递的速度，还要转变企业落后的管理思维，不断地创新新的思维知识结构，从而推动企业在各方面管理经济的变革。

2现代企业发展现状

2.1组织机构不够完善

在我国普遍出现企业内部组织机构分工不清的现象。由于这种分工模糊不清的现象，造成了企业职工之间的关系不和的问题，不断地浪费企业的资源包括人力和物力。就是因为这样的问题让企业创新的脚步磕磕绊绊，因此良好的组织机构分配影响着企业的发展和创新。

2.2管理观念闭塞，没有做到与国际管理模式接轨

如今全球化的趋势不断加强，我国随改革开放后与其他国家之间的交流合作也不断增加。并且许多外资企业都到中国来发展，企业的不断增多就造成了企业与企业之间的竞争激烈，要想在竞争中占有一席之地，实现企业的可持续发展，就必须实现国际化的经济管理模式，与国际接轨。然后明确目标后，在实际的工作上也会遇到各种各样的问题。许多企业依旧运用传统的经管理理念和方式来管理企业的经济发展，缺乏创新，没有任何的新意。而造成这一问题的主要原因是受到了旧时传统的管理理念的影响，次要原因是因为企业内部管理人员认为学习西方的管理方法及理念是崇洋媚外的行为，因此导致我国很多企业的经济管理与国际管理模式至今还没有实现接轨。

2.3市场经济体制不够完善

从近年我国的市场经济发展走向来看，我国的市场经济体制依旧有不够完善的地方。在这种不完善的市场经济体系的作用下，企业的经济管理将会面临种种困难问题，甚至都保证不了基本的工作质量，更别说在国际大环境下与其他企业竞争，获得一席之地了。由此看来，新时期我国的政府施行的计划经济体现管理确实存在问题。

2.4企业员工的综合素质不够

中国绝大多数企业的经济管理人员都是来自企业的财政部门，并且深受传统思想的束缚，管理模式和理念固化。不能随着时代的发展而变化，做不到企业经营权和所有权的分离。造成了极大的企业经济管理的效率问题。另外，因为领导阶层对经济管理层面没有给予重视，使企业对组织机构没有一个准确的定位，也因此造成了企业没办法获取正确的管理信息，除此之外，全体员工包括高层管理部门和普通职工，他们的综合素质都影响着企业经济的发展效率。许多企业因为忽略了对人才的培养管理，造成具有创新思维的年轻人没能发挥他们的能力，造成人才运用不当的现象，加剧了企业活力的缺失。

3企业管理经济的创新方式

第一，提高创新观念形成创新氛围。传统思想中有许多陈旧落后的思想不合适现代的企业经济管理。对此，企业的领导部门要充分地认识到企业经济管理创新的重要性，提高创新的步伐。让企业全体员工树立科学的管理思想和经营理念，加强员工的集体意识和创新意识。除此之外，企业要想更好地加强经济管理，就必须学习知识文化，它对人的思想和行为模式有一定的规范作用，能够增强整个企业包括领导阶层和全体员工的思想修养。另外，企业领导阶层还需要创造良好的企业经济管理环境，增强企业文化设计的礼仪，形成创新型网络。让员工能够明确自己的价值和地位。形成浓厚的文化氛围，增强企业凝聚力，让企业未来的发展能够走得更远。第二，加强完善管理制度。要想实现企业经济管理的创新，首先就要将制度进行创新。管理制度就是对企业的职工人员进行管理。约束限制员工的同时也要对员工进行适当的引导开导，从而保证企业人员的行为能够符合企业所制定的人员管理制度。能随着知识经济的不断发展壮大，增强企业人才的竞争力，增强企业之间的竞争力。第三，培养员工的创新能力。企业员工的创新影响着整个企业的创新和企业内部激励机制的完善。人是企业发展的重要的基础和因素。因此加强对企业员工的管理，培养员工的创新能力是必要的。为了增强企业经济管理的创新和企业经济管理活动的创新，首先要建立健全完善的企业管理制度，激励企业员工。不断地调动企业职工的积极性，培养职工的创新影响力，其次，要求员工要有扎实的理论基础和知识体系。然后，员工在面对问题时还应具备一定的决策能力，在经济管理活动中充分发挥自己的创新才能。培养员工的创新能力为创新经济管理提供保障。第四，财务管理制度化。在经济管理中，实现财务信息化管理突破时间与空间限制，利用先进的信息系统和计算机软件与硬件系统，强化领导管理阶层对职工的财务监控，同时让难度大的远程功能得到实现，比如远程审计与查账、远程报账等。除此之外，建设专业的数据库，利用先进的数据工具，建立数据财务信息的统一管理，实现财务管理的信息化、制度化。第五，借鉴先进的管理模式。中国有句古话，叫“知己知彼，方能百战百胜”。对比我国与发达国家的经济发展，我国在管理工作上还存在很多的不足。在经济全球化一体下，外企的公司管理等与我国的距离感不再。借此机会，积极展开经济模式的学习，在学习中，可以学习到与发达国家管理的不同点，也可以明白自身企业的差距，查找其中存在的差距问题，积极改变本公司存在的问题，积极改正。取长补短，培养本公司发展的新模式，促进企业快速发展。第六，调整生产模式，提高创新能力。创新能力是在企业发展中的必备条件。在社会发展下，企业的竞争力指在发展的过程中，企业之间所形成的一种竞争模式，虽然经济的社会变革带来机遇，但在此同时更多的是对未知情况的挑战。要想在发展中稳步发展。创新是一条必经之路，企业也应该针对现实发展的条件，发现原有生产中存在的问题。改变原有的生产模式，积极寻求创新的方法，走好创新的道路。精减管理人员，提高管理效率。在此基础上，信息的反馈也应该重视起来，重视信息传递中的条件，解决好现实问题。提高现代信息技术，积极地调整企业的发展结构。在走创新发展路的同时，将结构合理转换，是促进企业适时发展的重要条件，也是能够提高创新效率的重要组成部分。

4结论

企业管理是企业发展的核心，在现代经济中寻找适合自身企业的管理方式，积极变革，注重战略的创新，积极调整企业的发展结构，才是企业在现代企业的发展中保证企业生存的必备条件。在创新中，也应从实际出发，稳步中求发展，不可一蹴而就。对待目前存在的问题上，积极解决问题，总结经验，在现代快速发展的社会中寻找企业管理的创新的路径。

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作者:任虎迎 单位:陕西延长石油产品经销公司