HR如何为企业做出更大贡献——甲骨文大中华区专业应用高级总监叶天禄访谈
摘要：2012年8月1 7日,上海浦西洲际酒店,在甲骨文人力资本管理论坛媒体沟通会上,甲骨文大中华区专业应用高级总监叶天禄发表了《Oracle融合HCM助力HR为业务做贡献》的主题演讲,并就HR方面的热点问题接受了记者专访。如何降低员工流动率
摘要：调查数据会为您呈现保留员工的原因以及方式,而跟踪、分析和预测员工流动率可以确保你的企业免受现有员工大量流失的风险。养老金固定收益计划彻底失败了吗
摘要：养老金固定收益计划自从在20世纪80年代中期迎来它的高峰之后,随之是一连串的厄运,越来越多的雇主关闭或冻结了他们企业的该计划,使用量一直在下降,它还有再度复苏的机会吗？世界500壮与中国500壮排行榜
摘要：＂世界500强＂是国人对美国《财富》杂志每年评选的＂全球最大五百家公司＂排行榜的一种约定俗成的叫法。全世界都关心世界500强企业排名情况,然而《财富》世界500强企业排名难符其实,很多企业＂大而不强＂。激励100网（www.jili100.com）人本效益研究院特别选取＂人均营业收入＂作为企业强壮与否的关键指标,将2012年《财富》世界500强企业重新排序进行比较,重新排名称为＂世界500壮＂。世界500壮排名所使用数据均来自于企业报告。限于版面,本文只刊登排行榜的部分名单,榜单详情请见人力资源管理杂志社官方网站（http：//www.rlzygl.com/）。精细管理能力——现代人力资源开发的要求
摘要：进入21世纪,企业面临全球化和信息技术高速发展所带来的巨大冲击,导致企业人力资源管理模式发生了深刻的变革。现代企业的竞争是管理高低之间的竞争,为实现企业由粗放型管理向集约型管理的转变,就要提高运用精细管理方法的能力。谁精细管理能力高,谁就是企业所需的现代人才。如何促进行业人才资源合理开发和有效利用
摘要：随着行业的快速发展,需要大量的行业人才资源来支持,但目前在人才资源的合理开发以及有效利用方面还存在一些问题。本文分析了目前行业人才资源的现状及存在的问题,提出了促进行业人才资源合理开发和有效利用的方法。中小型外贸企业销售人才培养之道——以贵州省为例
摘要：地处西部地区的中小型外贸企业,在不具备人才资源、没有外贸发展特别优势的情况下,应如何在疲于奔命谋求生存的背景下,有的放矢地培养自己的销售人才,为企业的发展壮大奠定基础,本文从培养阶段以及人员基本素质的关注等方面进行了探讨。知识管理：现代人力资源管理的新引擎
摘要：随着知识经济的不断发展,人力资本和知识资源已成为企业的核心竞争源泉。在知识经济时代,谁能创新和善用知识,谁就能在未来的竞争中立于不败之地。知识管理条件下,企业知识即核心利润源掌握在企业员工手中,所以将知识管理与人力资源管理有机地结合起来,开展基于知识管理的人力资源管理将成为企业建立和保持核心竞争力的重要手段。运用心理学提高员工忠诚度
摘要：员工的忠诚度可以提高员工的工作效率,增强企业的竞争力,还减少了企业的人员流动,进而减少了人力资源的管理成本。本文主要从心理学的角度探讨了提高员工忠诚度的方法。新经济时代企业人力资源管理创新问题
摘要：企业若想在新经济时代稳步、健康地走可持续发展道路,创新是当下企业管理必经之路。而人力资源管理是这场创新革命中的主旋律。本文从企业人力资源管理创新的必要性、新经济时代企业需要的人才以及企业在创新人力资源管理时应注意的事项上进行分析探讨。浅析公务员职业倦怠
摘要：当前,公务员报考热与其强烈的职业倦怠反差巨大,发人深思。本文从心理关注、个体期待、制度建设、职场生态、社会压力等方面探究公务员职业倦怠成因,并提出消减对策。人力资源两大工程建设：人才与人心
摘要：人力资源是企业的第一资源,是企业生存和发展的关键战略性资源,现代企业的竞争已经演变为人力资源的竞争。今天的企业面临两大挑战,一个是吸纳稳定性高的员工;另一个则是留住能力强、位居关键的员工。企业面对挑战,要赢得人力资源竞争,就必须做好人才与人心两大工程建设。制约人事发展的因素及完善措施探析
摘要：人事是我国社会和经济发展到一定程度的产物,也是市场经济条件下人事管理制度的一种创新和人才配置的一种重大转变。党的十七大明确确定人才强国战略为全面贯彻落实科学发展观的基础战略之一,同时也提出了建立统一、规范人力资源市场的目标,再加上传统人事观念和宣传等方面影响,人事发展在新形势下面临着难得的机遇与前所未有的挑战。人格理论在人力资源激励中的运用
摘要：随着国际国内竞争的加剧,越来越多的组织意识到人力资源是最宝贵的资源,它决定着设备、资金等其他资源的开发和利用。怎样根据个体的差异针对性地激发人力资源的积极性是本文论述的重点。本文选取心理学中的人格理论作为理论基础,通过介绍人格的能力、性格、需要三个组成部分及相关理论,并结合成都某特色药店的个案研究,采用问卷调查的方法,找出该药店在人力资源激励方面存在的主要问题并结合人格理论提出相应的解决对策。也谈留住人才
摘要：一、树立＂人力资本管理＂留才新理念 尽管奠定＂人力资本＂理论的农业经济学发展者,并藉此获得诺贝尔经济学奖的西奥多·W·舒尔茨早在上世纪五十年代研究农业经济时期就发现了人力资本是经济增长的主要源泉,六十年代形成了系统的人力资本理论,但这一理论并没有立即在微观经济得到迅速发展和应用,企业劳动中的三要素之一人的管理,企业应重视薪酬回报中的非财务回报
摘要：财务回报是薪酬回报的核心内容,但从人才市场的流动规律来看,企业＂软实力＂——非财务回报也逐渐成为企业吸引、留住和激励员工的重要举措。本文阐述了非财务回报的重要意义,以及非财务回报的具体举措,为企业人力资源管理提供理论和实践依据。企业任职资格体系建设工作探讨
摘要：本文主要介绍了建立和推行任职资格体系的目的、主要内容,并对任职资格体系建设和推行工作提出了相关想法和建议。因素计点法在销售岗位评价体系中的应用——以DC公司为例
摘要：传统的薪资体系往往使员工的不公平感突出,那么在设计新的薪资体系时就要客观地评价岗位的价值。文章采用因素计点法对DC公司销售人员的岗位进行评价,并用层次分析法进行权重的确定。经评估,基于因素计点法对DC公司设计的岗位是合理、有效、可信的。
