云管理时代下的教练式领导
摘要：网络的发展，时代的进步，企业面对不同的资讯环境、不同的员工群体，也需要不断调整领导模式以适应瞬息万变的信息时代需求。随着教练理念在中国的深入，尝试将其嫁接到领导模式中去，以作探索。人才派遣的未来政策走向分析
摘要：目前，我国的人才派遣法律法规仍然不够健全，相关的配套措施也不够完善。本文通过制定完善的人才派遣法律法规、加强人才派遣监督管理力度、制定人才派遣从业人员资格认证制度这三个方面进行分析，对我国的人才派遣政策走向进行研究探讨，希望为人才派遣行业构建一个健全和完善的法律法规提出建设性意见。人才优先发展是科学发展的有效途径
摘要：本文从人才优先发展的内涵出发，结合科学发展观的任务和要求，从四个角度阐述人才优先发展方针对于贯彻落实科学发展观的巨大推动作用，论述人才优先发展是保障经济理性增长和社会进步的有效途径。论和谐领导力
摘要：构建社会主义和谐社会是国家的发展远景和治国方略，也体现了一种科学的领导观。本文结合和谐社会的特征，对和谐领导力的概念、和谐社会视角下和谐领导力的表现形式及提升和谐领导力的路径做了探讨。中国式工资集体协商模式的理性思考
摘要：工资集体协商是协调劳动关系的有效途径，在各地推进工资集体协商过程中出现了一些有中国特色的模式。本文通过对选择的典型模式的简单分析和研究，从政府、工会、企业、劳动者等协商的主体的角度进行理性的思考，得到值得借鉴的启示，有利于进一步推进工资集体协商制度的建设，缓解当前的劳资纠纷，促进社会的和谐稳定和市场经济的发展。2012中国薪酬管理论坛（北京站）召开
摘要：4月26日，“2012中国薪酬管理论坛”（北京站）在清华大学隆重召开，作为主办方的正略钧策商业数据中心借助这个平台，了2012中国薪酬白皮书调研数据。建设和谐企业员工队伍的原则
摘要：当前建立和谐企业成为企业追求的目标。洞察一些企业的发展现状，要想建立一个和谐的企业，就必须建立和谐的企业文化，建立一支和谐的企业员工队伍，如何建立和谐的企业员工队伍呢？我认为应遵循以下九个原则：金融企业员工招聘中背景调查的应用探析
摘要：背景调查作为人力资源甄选的工具之一，越来越受众多的金融企业重视并被广泛采用。本文结合金融行业的特征，用5WIH方法来深入探讨金融企业如何开展员工背景调查，从而有效地规避金融行业用人风险。动静结合 激励需要弹性和活力
摘要：传统的激励模式已经不能满足时代的要求，企业正面，临着激励失效的困境。笔者基于大量的实践经验，提出了解决激励问题的新方案。该方案能够克服传统激励的弱点，并且具有一定的弹性和活力。ADP第二版《人力资源挑战和解决方案》
摘要：近日，ADP联合corporateLeadors公司完成了第二版《人力资源挑战和解决方案》，并对外进行，此份白皮书提供了详尽的证据来说明使用最新技术手段授权员工，帮助HR专业人士执行新的方案满足新一代员工需求已经成为市场的一大趋势。只有这样做，HR部门才能提高员工的敬业度，继而提高员工的生产率。浅议企业员工压力管理的有效方式
摘要：企业所处的外部环境日趋复杂，员工作为企业间相互竞争的主体无时无处不处在工作、生活等诸多因素的压力之下。文章从分析压力和企业实施员工压力管理的必要性入手，浅析企业对员工实施压力管理的有效方式。基于企业培训师课程的《人力资源管理》课程设计
摘要：为适应对高级复合型人力资源管理专门人才的要求，要根据《人力资源管理》课程的内容特点，改进传统教学模式，引入职业课程，培养实战和综合竞争力。论企业任职资格管理体系的构建
摘要：传统的任职资格是指企业中的某个特定岗位对任职者的要求，即任职者承担该岗位所必须具备的资格。传统的任职资格是基于岗位的，与具体的岗位挂钩，不同的岗位对应不同的任职资格。这种任职资格的定义相对狭隘，因为它只反映了当前某个特定岗位对任职者的要求，没有联系企业的发展战略和同类别相关岗位的要求。以此为基础建立起来的任职资格管理体系，从员工角度来讲，不利于员工能力的发挥和职业生涯的发展；从企业角度来讲，不利于人力资源管理效益的增长和核心竞争力的提高。钻井公司绩效管理问题与绩效考核体系构建
摘要：本文主要根据国内石油钻井公司的环境、管理及运行特点，全面分析了钻井企业绩效管理中存在的问题和薄弱环节，并结合国际大公司的先进管理经验及科学的管理体系，提出了国内钻井公司绩效考核体系构建的几点建议，从而为钻井公司搭建科学规范的绩效管理体系、建立安全健康的工作环境提供参考。浅谈地勘单位收入分配制度改革
摘要：作为地勘单位改革系统中的重要内容，收入分配制度改革，在内容和方法上，应本着既有利于深化收入分配制度改革，也有利于推动地勘单位实行聘用制、岗位管理及其他各项制度改革，逐步建立起宏观上注重公平，微观上体现激励，关系合理，秩序规范的收入分配制度。浅谈科研事业单位新员工试用期管理
摘要：本文就对当前新员工试用期管理和培训中存在的问题进行了思考和分析，结合实际，对如何做好新员工试用期管理提出了几点建议。宾馆酒店业人力资源面临的新挑战
摘要：在激烈的竞争时代，酒店要吸引和留住优秀的员工，充分发挥调动员工的工作积极性，就必须遵循人性化管理理念，采取一系列有效措施，创新人力资源管理。理出思路，找出解决困境的办法，以保持宾馆酒店业健康持续协调发展。高新技术企业如何防范人才选聘风险
摘要：企业在选聘人才过程中存在着寻找人才的源头难、吸引人才难、识别人才难等诸多困难，给选聘工作带来了相应的风险。本文首先从四个方面探讨了高新技术企业人才选聘风险的来源，之后找出企业选聘风险的主要表现，最后提出解决对策。
