警惕春节职场综合征
摘要：春节长假，人们或走亲串朋，疲于奔命；或游山玩水，舟车劳顿；或暴食醉饮，放纵身心；或狂购乱买，一掷千金；或沉迷网络，昼夜不分；或搓麻打牌，颠倒晨昏；或呼朋引伴，高歌劲舞；或孤家寡人，忧愁郁闷。总而言之，不是最大限度地超负荷运转，就是无规律地极度放松。方圆之间——女性领导力解析——女性领导力及职场成功解密
摘要：在中国历史上，“她力量”一直是一个不可忽视、汹涌澎湃的存在。古有花木兰替父从军、穆桂英挂率亲战杀场。今有女豪杰、女精英驰骋商界，封王拜侯。“女精英”们以倜傥丈夫之气的“英雄豪迈”领导手下诸多男将，决断于千里之外。领导艺术的根本在于与人为善
摘要：李秀珍 做人应该有一颗平常心，不能太好胜，如果一旦有了某种机会、职位或者权利，就想凌驾于别人之上是很不好的，反而无法达成愿望。其实人与人之间都是平等的。增加员工的幸福感HR管理者永远的使命
摘要：陈宁 HR有点像家庭中一般传统意义上的女性，她的职责就是让这个家庭中的每一个成员快乐，即使穷，也要找出穷的快乐，要增加员工在公司中的幸福感。柔性管理者靠得住的企业磐石
摘要：张永捷与下属的沟通应该秉持宽容的原则，至少应该给员工一个“试错”的机会。努力保持沟通中的无障碍感，这可能就是女性性格中那种温暖的感觉。三商并举领导的艺术在于顺应自然
摘要：何玲成功必然是一个不断前进的过程，而前进的道路必然不会很平坦，而一个优秀的女性HR必须要善于跋山涉水，因为她需要走比常人更长的道路。从HR到HRD
摘要：无可否认，在属于企业管理范畴的一众岗位上，HR是女性最坚固的阵地之一。美国有一个统计，从事人力资源工作的70％以上是女性，女性HR的比例明显高于男性。但同时我们也必须看到，在“人资总监”、“1人资副总”这些更重要的位置上，男性比例则有明显的增加。梦想就在脚下——女性职业生涯规划——成功青睐有准备的人——女性如何规划自己的职业生涯
摘要：如果要给女性的职业生涯规划画一条曲线的话，那无疑应该是上抛物线。当她跃居这个抛物线的最顶端时，我们会思考她是如何做到的，她又是如何规划自己的职业生涯的？通过本章，相信你会有一个较为全面的了解。每一个人都应该做好自己的职业生涯规划，让我们跟紧她们的步伐一起出发吧，去规划人生，去实现梦想，路就在我们的脚下。障碍是让我们去跨越的——女性职业发展的优势及如何突破职业发展瓶颈
摘要：李秀珍：障碍 在采访过程中，李秀珍给记者讲了这样一个小故事：在她做IT行业的时候，公司开会，会场只有她一位女性，发言的时候，她是最后一个，给她的发言时间只有5分钟，别人却有20-30分钟。而就是这短短的5分钟内，她需要把所有想说的话都表达出来，并赢得别人的信任和尊重。这要做很多基础的准备工作，而她又必须完成。对她来说，障碍必须要跨越。做自己的职业教练
摘要：古语有云：人不论大小，马不论高低。每个人都有自己独特的成长经历，但并非每个人都会成功。原因何在？卡耐基是研究成功学的大师，他不可能历练过所有大师的经验．可是他成功了。与之相反，也许有普通人做了同样的工作，可是却并不能写出卡耐基那样的书。一个成功的人应该是善于总结和学习的，只有站在众人的肩膀上才能更好的成长。成功，就这么简单，记住两点：喜欢分享，敢于承担责任。俏江南俏在哪里？——俏江南控股有限公司董事会主席张兰专访
摘要：谷歌“俏江南”，显示相关网页约518万；百度“俏江南”，显示相关网页约61．3万。俏江南，真的很俏!张兰，真的很俏!但她在管理方面究竟有什么灵丹妙药？从名不见经传到如雷贯耳，“十年磨一剑”的俏江南究竟俏在哪里？以机制激活人力资源——再访青岛啤酒股份有限公司副总裁姜宏
摘要：提起百年老店，我们也许会想到传统、诚信、老成持重、循规蹈矩，或许还有一些联想，那就是刻板、保守、论资排辈、繁文缛节……专媒业人事震荡催动机制变革
摘要：新闻传媒界很少像今天这样把目光长久地在业内一个女人身上。“这个女人不寻常。”同行们普遍认同于这样一句众所周知的戏文来给这个女人贴上标签。而早在2001年7月，当大名鼎鼎的美国《商业周刊》冠以“亚洲之星”，称之为“亚洲最危险的女人”的时候，难免引起不少同行的不同声音。和谐超越著华章——红云红河集团乌兰浩特卷烟厂实现创新发展纪实
摘要：2009年，乌兰浩特卷烟厂在庆祝红云红河集团组建一周年，虎年到来的时刻，职工深深感受到生产生活的巨大变化所取得的丰硕成果。工厂易地技改工程全面推进，职工住宅楼全面入住，企业文化建设深入开展，企业核心竞争能力不断增强，再创历史最好业绩。经典式管理教练式领导
摘要：如果根据彼得·德鲁克的经典定义“管理就是通过他人来实现组织目标”，那么世界上有一种古老的职业则完美地体现了这一概念：体育教练。教练无法上场比赛，比赛的成败主要依靠运动员在场上的表现。教练可以干预比赛的方式都是间接的，比如战术的布置和调整，临场的动员和指挥，当然关键的还有非比赛时间如何安排系统合理的训练。不同管理模式下的HR角色
摘要：在我过往的客户访谈经验和我所面试过的应聘人力资源职位的人中，常常有这样的问题会被谈到，“你是怎样看待HR（人力资源）工作的？”“你认为HR是做什么的？”多数时候我会听到，“HR是公司的核心管理部门，是人员管理的关键……”这一类较为套路的说辞，在这些说辞背后我们应该思考的是：HR究竟在管理中扮演着怎样的角色，我们的优势是什么，我们能为企业带来什么益处？老生常谈又常谈常新的绩效管理
摘要：从2000年开始，中国的大部分企业就开始引进绩效管理体系，但直到现在仍鲜有企业真正理解绩效管理的意义，多数企业都不得不无奈地接受绩效管理退变成绩效考核的事实，甚至有的老板仍然认为绩效管理就是绩效考核。鉴于此，这一话题，在十年之后再次被提起，且听中国人事科学院董志超先生如伺对这一老话题谈出他的新意!劳务派遣新方向——外包
摘要：《劳动合同法》的正式颁布对劳务派遣、经济性补偿、集体合同效力规定做了重大的调整。新法对劳务派遣进行了更加严格的规范，主要从消除劳务派遣弊端出发，对劳务派遣采取了“非标准劳动关系标准化”的立法思路，对现有模式的劳务派遣进行了严格限制。《劳动合同法》通过规定用工单位义务，尤其是要求用工单位和派遣单位承担连带责任，更是提高了劳务派遣用工的成本，
