摘要：农业企业是农业产业发展的核心,我国农业企业规模多为中小型,在管理模式上多采用家族式管理。以往对家族企业及家族式管理的相关研究较多,但鲜与农业企业管理结合。我国中小型农业企业家族式管理模式形成既受中国＂家＂文化影响,也是我国中小型民营企业控制成本的选择。家族式管理存在一定弊端,不仅表现在以往研究强调的权力不明晰、制度不完善等方面,也表现出对＂家＂文化传承和融入的偏颇,导致＂农民职工＂管理困难。乡村是当前传统文化的最后堡垒,由于农业企业与农民利益密切相关,其管理模式可在现有家族式管理基础上,进一步强化＂家＂文化思维,使农民实现从乡村向企业的场域过渡,适应企业管理与发展需要。