企业在价值链视角下开展企业管理，其根本目的在于提升企业的创造价值，价值链所分析的企业经营模式关键在于如何提高企业的价值流动而并非深究企业的成本价值提升。价值链管理的要点在于企业经营的增值管理，如何确定企业财务管理的基本点和辅助方面是提升企业财务管理整体性的关键。价值链模式下企业财务管理不断优化自身的灵活性和紧密性，可有效的监督控制企业财务往来活动，从而提高企业生产环节整体性、加强企业财务活动安全性。

1价值链视角下对企业未来财务管理的影响

传统模式下的财务管理还局限在企业内部的经济管理，而价值链视角下所要求的企业财务管理是企业整条价值链的管理，在企业财务管理中进行链化的管理模式，这有利于企业内部控制和外部风险防范的提升。

1.1价值链管理模式将是企业创新财务管理的关键

在以往的企业管理下财务管理对象往往是单一的企业财务内容，而价值链视角下企业财务管理的对象将扩大到一整条的价值链运动。新老视角下的财务管理具有很大的差距，摆脱传统财务管理的财物价值链将更具灵活性和开放性，是对传统企业财务管理的价值创新。

1.2以增值管理为重点的价值链财务管理模式

在新的价值链视角下企业的财务管理目标将放在财务的增值管理上，价值链管理模式将更加有效的监控企业财务资金、信息等方面的管理，并插入增值管理理念，不断扩大企业当前和未来预期收益，帮助企业更好的制定发展战略。

1.3价值链视角下调动多个部门积极参与

在企业管理决策中，价值链管理将给企业组织决策带来巨大的影响，对企业的未来发展具有重要引导作用。在价值链视角下企业的经营管理、采购、销售、生产要配合整个价值链进行规划，企业的链化管理任务需要企业的各部门、各成员积极配合，优化总体的财务控制和管理。

1.4因价值链管理而转变的企业财务管理重点

与传统的财务管理理念不同，价值链管理视角下要求企业顺应时代的发展转变财务管理重点，以往的财务管理还停留在对资金、财务人事、企业资金往来进行严抓严打，这样的财务管理理念没有将重点放在企业实际经营中如何规划好生产预算与投入，经营环节也缺少相应的财务管理，增值环节过少不必要的前期投入太多导致企业的收益得不到提升，这不利于企业的长久发展。

2价值链视角下企业财务管理的发展方向

2.1创新财务管理理念

随着市场经济的不断深入发展，以创新为主导的时代要求企业财务管理在价值链视角下创新管理模式，紧跟时展的步伐不断优化企业财务管理，进行深入的创新和发展。首先，价值链管理模式下要转变以资金为中心的传统财务管理模式，新价值链管理理念要以员工管理与培养为中心，通过建立合理的财务管理机制对员工进行激励和约束，不断激发员工的自身才能来调动企业员工的工作热情。其次，价值链化的企业财务管理要求财务管理人员时刻关注信息的变化发展，实时有效的监控、采集分析处理信息价值，降低企业的信息风险，帮助企业在竞争中取得优势。最后在价值链管理模式的影响下，不断优化财务组织的内部秩序，优化财务组织的制度和提升结构的整体关联，使企业在管理上更好的把握机遇和迎接挑战。

2.2优化企业的财务预算管理

在价值链视角下，企业财务预算管理具有了新的发展目标，以市场为导向、客户需求为重点的发展现状将成为企业预算的重点。价值链增值是整个预算平台的最终目标，价值链视角下的财务预算管理将遵循共同竞争的原则，双方或多方共赢为目标，通过先进的互联网技术交互市场信息。将价值链预算管理、物流信息，资金预算等方面加以控制管理规划，将实际的财务预算管理和价值链管理有效的结合在一起。企业财务价值管理是价值链管理的重要组成部分，以价值链为基础的财务预算管理构建为企业提供了一个全面的预算管理平台，价值链视角下的财务管理要求企业业务流程不断优化，对组织结构进行拆分重组，将价值链的管理模式融入到企业的内部业务管理流程当中，把企业价值链管理理念和实际的财务预算管理有效的结合在一起，从而提升企业财务预算管理的合理性和科学性。

2.3明确企业的财务分析要点

与传统的财务分析管理相比价值链管理模式下财务分析更具有全面性和整体性。价值链视角下财务管理分析主要针对财务分析的目的、财务分析的对象、财务分析的重点和财务分析的具体实施展开研究，这四个方面相辅相成，具有很强的联系性。第一，价值链视角下财务管理目的分析应该从两个角度进行研究，从企业的内部价值链来看，企业财务分析能够从整体优化企业业务流程，在降低生产投入的同时减少不增值的环节，或者增添增值内容从而提升企业内部生产价值。从企业外部价值链的角度来看，财务分析目的正确能够指导企业制定最优的投资计划，从而维护企业的长期发展和稳固企业的长期收益。第二，传统的财务分析对象仅限于单纯的企业财务信息，书面的财务报告往往不能全面地反映出企业整体的财务状况，在价值链视角下企业财务管理分析将企业的分析对象从企业内部延伸到了外部，价值链管理模式下企业业绩分析要求全面，企业财务报告数据、财务报表等各项财务明细都要纳入业绩分析当中。第三，与传统财务分析的重点不同，价值链模式下企业财务分析的重点在于比较分析。从企业内部价值的分析重点来说，企业要对实际的活动成本、活动利润进行比较分析，从而减少活动业务开展时所不必要的增值项目。从企业的外部价值链分析重点来说，企业要针对外部价值链上不同的投资环节所获得的投资收益进行对比。确定该项目的竞争重点，为项目的长久发展和预算投入等方面提供依据，并作出完整的企业规划。第四，财务分析的具体践行者。在过去的财务分析工作中，所囊括到的公司部门众多，这就导致需要投入大量人员进行财务分析工作，工作效率低下，工作成效不高。但是在价值链管理下进行财务分析工作的话，具体实施者较为稀少，一般较单一，这是价值链管理下的要求，也是价值链管理下的优势。采用价值链方法分析下，企业必须以自身的管理和发展为第一要素，在企业自身的视角下进行财务分析工作。因此，财务分析工作也只能是企业在自身内部进行，这样在财务分析工作中才能有所优势。

2.4实施财务外包工作

在价值链管理的视角下，企业必须把自身的财务管理工作重点放在核心业务上，以核心业务带动企业的发展，并且充分发挥企业核心业务的作用，争取利用核心业务提升企业在市场中的核心竞争力，扩大企业在市场中的影响，提升企业地位。因此，企业可以只注重核心业务的提升，而把价值链中非核心环节交由外部企业去做，即实施非核心环节的财务外包工作，这样能够有效减轻企业自身的压力，减少企业多余的资金支付，降低企业面临的风险，降低企业经营成本，从而真正提升企业的市场核心竞争力，帮助企业在日益激烈的市场竞争中占据一席之地。

3结语

总而言之，企业的财务管理工作是整个企业工作的重中之重，企业必须树立其财务管理分析理念，采取价值链方法进行财务管理，从价值链的视角去寻找企业财务管理的重点，以便提升企业财务管理工作的效率。在具体的财务管理工作中，利用价值链方法对企业财务进行管理，可以使企业在企业核心文化价值观的指引下，在企业战略发展目标的指导下，通过对财务管理工作的信息化，有效整合企业财务管理信息，推进企业财务管理的规范化，从而有效推进企业降低经营成本，降低企业面临的资金风险。因此，利用价值链管理方法进行企业财务管理能够有效将企业发展目标和财务管理目标相结合，推动两者目标的共同实现，最终达到增加企业经济效益，提升企业核心竞争力的目的。

参考文献

[1]丁移山.中小型企业财务管理的问题及对策[J].时代金融(上旬),2010(11).

[2]肖海兰.关于私营企业财务管理工作的现状与对策[J].濮阳职业技术学院学报,2006(2).

[3]王飚.浅析中小企业财务管理存在的问题及对策[J].企业家天地(下半月版),2009(3).

作者:韩振海 单位:宁波荣安生物药业有限公司