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业财融合对财务管理的影响

摘要:在经济全球化的今天,企业面临的竞争压力不断加大,很多中国企业核心竞争力不足的现状使得企业必须实现发展转型,以获取竞争优势。当前我国企业所采用的核算型财务工作模式已经无法满足企业快速发展变化的需求,难以适应复杂的经济形势,业财有效融合的全新管理模式将成为企业经营管理创新的途径之一。本文通过分析业财融合对于企业发展的意义,提出业财融合的主要方式及路径,以期提升企业的财务管理和服务水平。

业财融合是指将企业的业务与财务进行有效整合后开展统一的管理活动。大数据时代,财务人员要有更广阔的思维和更强的分析能力,进行更广泛的业务流程对接,将数据进行分类,归纳,组合,从不同的维度进行分析,最终实现精细化管理,为业务部门提供决策信息。这意味着将财务事后监督控制的职能提前到业务前端。财务人员兼任业务分析师角色,要充分理解商业运作模式和规则,把控经营目标和经营战略,落脚于业务工作的实际,使财务为业务的开展和维护做好保障,既维护财务的严肃性,又激发财务的服务功能,提升财务管理水平。

一、财务管理的作用及现状

(一)财务管理的作用

财务管理是现代企业管理和经营的重要组成部分,企业的经营和管理离不开有效的财务管理的支持,而财务管理必须要深入企业经营的各个方面,特别是要对企业的经营活动展开全面评价和控制,实现对业务活动的前期、中期和后期的动态管理,这对于企业业务健康发展、提升企业效益、减少不必要的经营成本都具有非常重要的意义。

(二)财务管理的现状

当前很多企业,财务管理的作用并未得到充分有效的发挥,财务人员本位主义思想严重,财务管理中服务的特性没有深入挖掘,财务专业语言不被理解,与业务沟通僵化不知变通;财务管理的介入时机不准确,总是后知后觉,造成财务部门无法将业务和财务良好融合;财务人员业务知识匮乏,不懂业务,无法了解业务部门的需求,只停留在事后报表数据的整理和分析,没有及时对企业前端的业务环节提供财务管理支持。以上问题都制约财务管理职能,最后财务有可能会被逐步边缘化,甚至丧失自我存在价值。财务管理活动要改变这种现状,就要打破现有的常规模式,把财务管理渗透到业务的售前、售中和售后,通过业财融合,最大限度地发挥财务管理职能。

二、实现业财融合对企业发展的意义

业财融合已经成为提升财务管理水平的重要方式,这将促使财务管理工作进入全新阶段,既能挖掘财务管理的服务功能,又维护财务管理的严肃性,为企业的健康发展提供有效支持与帮助。

(一)全面提升企业财务管理水平

财务管理是整个企业管理的核心内容,加强业务过程的财务管理,确立财务管理在业务管理中的重要地位,对于建立高效的业务团队,有效开拓和维护市场,维护企业各投资者的合法权益,合理、有效地经营企业资产,控制市场风险,保证企业的生产经营活动持续、快速、健康发展,促进经济效益的全面提高,具有十分重要的意义。财务管理除了按照国家颁布的政策法令和规章制度外,服务市场是必不可少的。目前很多财务部门相对封闭,财务人员对实际业务工作缺乏足够了解,导致财务人员只能依据自己的工作经验开展财务管理,最终所呈现的工作成果往往缺少实际依据。只有业财融合才有助于财务部门更加深入透彻地理解企业的业务情况,企业经营中各环节的生产要素、成本费用、经营风险、市场变化等信息才能及时、准确地反映到财务部门,进而形成信息资源共享平台,使企业资源得到高效的配置和运用。

(二)全面提升企业风险管控能力

企业规模的扩大会导致企业面临更加复杂的市场环境,而企业在这个过程中面临的风险也在不断增多,业务处于公司的前线,风险点多,容易发生舞弊等行为。通过业财融合,使财务部门可以对成品在外库存、成品公司库存、应收账款及应付账款进行财务处理,结合具体的业务单位,通过账龄分析、库存时间及数量的统计分析,向业务部门提供不良账款和库存、正常账款和库存、死账呆料等信息,给业务部门提供参考的指导意见。可以帮助业务部门更好地评估内控缺陷,有效推动风险问题的整改,查漏补缺,实现动态调控,使风险因素控制在企业可承受范围之内,全面提升企业风险管控能力。

(三)全面提升企业经营活动价值

企业开展经营活动的最终目标是不断扩大和提升企业价值,财务管理同样也要围绕价值管理展开。通过业财融合,财务广泛、积极地参与公司经营管理活动的全过程,加强与其他业务部门联动,深入业务前端,挖掘、整理、分析各种有效的财务信息,准确反映和深刻揭示企业生产经营中的深层次问题,提供有价值的分析报告和管理建议,提升企业经营活动价值。

三、业务与财务融合的实现路径

业务与财务的融合是企业在现代市场经济环境下保持高效经营并维持企业核心竞争力的重要路径。企业必须采取有效途径逐步推进业务与财务的融合,最终达到提升企业财务管理水平的目的。

(一)整合企业员工,建立现代化业财团队

业务部门是公司的前线,直接面对消费者和客户,其主要的任务是开拓和维护市场,完成公司的业务指标。财务部往业务部门派驻财务人员,对费用的审批、预算审核、定价机制及监控、利润核算等都有非常重要的意义。派驻人员分别向财务和业务部门汇报,向财务部门负责。所有派驻人员均由财务部门和人力资源负责管理,保持其相对的独立性。企业可以利用财务人员的专业知识及风险控制意识,为业务部门提供专业的意见与建议;在业财融合的大背景下,要求财务管理人员必须要深入了解企业的业务运行状况,同时根据自身的财务管理与沟通交流能力为企业提供有效的财务服务,最终实现整个业务团队与财务团队的有效融合。

(二)建立公司财务部门和业务之间的运行机制

实现业财融合,需要从系统上解决问题,建立快捷稳定的运行机制,这也是组织控制的需要。业务部和财务部根据相应的权责,互相支持和制约,在重要项目上可以实施两个部门连签制度。通常在两部门的沟通中,会出现财务部门和业务部门观点不一而产生分歧,进而影响业财融合效率。企业可以从企业组织的高度来建立运行机制,由公司的高层领衔,组建专项小组,定期举行财务、业务分享会。根据实际管理的需要,可以按项目由项目主要负责方召集,及时进行业财融合运作。通过日常的业财融合和专项的业财融合,可以有效提高财务管理水平,提升公司经营管理效益。

(三)将预算管理作为融合入手点

预算是一个企业开展经营活动的基础,企业能够通过预算管理深入了解营销过程中可能发生的成本环节。预算管理是财务管理的重点环节,也是业务部门衡量自身工作有效性性的重点内容。预算管理并不能够单独依靠财务管理部门完成,更需要每一个部门特别业务的参与,在整个管理过程中不断的纠正、沟通和反馈,最终实现预算管理的最优化。因此,业财融合可以从预算管理入手,首先业务人员与财务人员可以围绕企业预算活动,对于主要预算内容展开全面分析,探索预算的调整和控制。其次业务和财务人员可以围绕相关细节部分展开详细核算,确定优化细节与融合重点,围绕这部分内容展开进一步处理,确保融合目标能够实现。最后将研究成果全面应用于企业预算之中,优化企业的预算结构,将财务支出及成本控制在最合适范围之内,这既有助于成本控制,同时也有助于财务管理落在实处。

(四)将成本管理作为融合入手点

成本管理是企业的财务管理与业务部门之间的最直接的联系点,成本管理也是业财融合的最有效途径,成本管理通过对企业所有成本的探究和核算去发现企业成本中的不合理部门或可优化环节,帮助企业更加全面地了解和掌握真实成本的情况。业财融合将会帮助财务部门更加合理分配企业的成本,准确掌握企业业务部门的运行情况,进一步加强财务部门与业务部门之间的融合,并最终有效降低企业的生产经营成本,为企业利润提高创造良好条件。业务与财务的融合能够帮助财务人员更加深刻地理解企业成本支出内容,进而展开更有针对性的成本控制措施,确保业务的成本能够得到有效管理,避免多余成本或不合适成本支出。

(五)将投资管理作为融合入手点

企业在扩大生产规模的过程中需要不断开展投资活动,投资涉及到企业经营与发展的各个环节,业务部门能够全面了解市场动向和市场运行数据,而财务管理部门则可以根据财务运行模型及控制策略对企业的投资管理展开有效研究。业财融合后将为企业的投资管理提供更加准确的参考数据,使得投资管理更加精准,进而合理分配和利用企业自身资源。业财融合将有助于企业全面把握投资有效性,控制投资风险,提升企业投资的受益。

四、结语

中国经济经过三十年的高速增长,为中国企业提供了宝贵的发展机遇,面对日益激烈的国内外竞争环境,充分发挥业财融合可以提升企业经营效率,使企业的有限资源得到充分的应用,进而构建企业自身的核心竞争力,增大企业的竞争优势,成就美好未来。

作者:陈冠英 单位:中影数字梦工坊(厦门)投资有限公司

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