1财务管理的重要性

财务管理是中小企业生产经营过程的重要组成部分。分析公司的生产结果和现金流量，形成财务报告，为企业经理提供企业的财务状况。预测经济发展前景，评估业务绩效，并协助财务报告用户作出经济决策。这一系列流程是财务管理的核心，也是企业发展的重中之重。对于中小企业来说，它们具有规模小，发展缓慢，管理个性化的特点，不能忽视财务管理的重要作用。

1.1财务管理与企业发展关系密切

企业的发展离不开人财物、购产销，而这些环节中都贯穿着财务管理的身影，可以说财务管理是企业生产经营的基石。公司的目标是赚取利润，公司的所有生产和管理活动都是围绕这一大目标进行的。简单来说，企业经营的流程为筹集资金，投入生产，取得利润，分配利润。财务管理将各个环节串联起来，形成一个闭环，这就是企业内部资金运转的轨迹。股东投入资金，参与生产，目的是在利润分配环节有钱可赚。如何使公司的资金流动，使钱生钱，获得利润，这是财务管理工作的主要内容。财务管理能够以客观的方式呈现业务运作的过程和结果，并形成财务报表。通过财务报表中提供的信息，公司的经理和潜在投资者可以清楚地了解公司的业务状况和盈利能力。进而了解一个企业是否运转良好，是否有发展的空间，是否值得继续注入资金。根据这些信息，作出相关的经营决策。财务管理不仅能够为利益相关对象提供信息来源，其在风险防范方面的作用也不容小视。没有企业可以一直盈利，利润往往与风险共存。在企业的生产经营过程中存在着各种不确定因素，很有可能导致企业的发展方向偏离预期，无法获利，甚至产生亏损。而财务管理部门，可以通过分析企业以往生产经营的数据和相关财务信息，建立起防范风险的体系，在一定程度上起到预警作用。企业的基本经营活动是财务管理的主体，同时，财务管理又发挥其职能部门的支持作用，为企业生产保驾护航，促使企业发展形成良性循环。

1.2财务管理是企业变革的必然选择

国民经济发展的市场化特征越来越突出，创造机遇的同时也给中小企业的发展带来了挑战。市场经济的发展加剧了企业之间的竞争。在这种残酷的竞争环境中，拥有自己核心竞争力的公司才能够生存下来。很多小企业的经营模式是从小作坊式的家庭经营基础上发展起来的，在企业发展的初期，规模小，运作简单，这种模式可能比较适合。但是，随着企业规模的扩大，这种管理方式已经不能满足资本和市场的要求。在小企业中，财务管理的作用很大程度被弱化了，财务人员身兼数职，除了本职工作可能还要监管市场、行政等内容。有的企业甚至没有设置独立的财务部门，而简单的将财务工作分配给较为可靠的员工，做到不空岗就好。目前，这种模式的劣势已经逐渐显露了出来，财务管理的混乱更像是企业整体的一个缩影。如果没有专业的财务部门，如何让投资者相信这家公司的盈利能力。中小企业，特别是小企业，由于规模有限，往往面临融资困难。资本是企业经营的动力源泉，资本都是逐利的，上文提到，要有可观的利润，才能吸引到投资。缺乏健康的专业财务管理模式，造成了企业经营的短板。为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须认真对待财务管理的关键作用。

2加强财务管理的措施

本文第一部分介绍了财务管理在一个企业中的重要作用；第二部分将围绕中小企业目前加强财务管理需注重的几个方面展开，对相关措施进行说明。

2.1注重从业人员的素质

企业中会计从业人员的素质直接影响着财务工作的质量和效率，加强财务管理工作，从根源上需从人员素质方面入手。目前，在中小企业中，可能会有这种情况，部分财务工作者缺乏专业的系统培训，职业技能和业务水平不足以支持企业财务管理的重担。这对企业和从业人员来讲都是一个警示信号，说明在财务专业化的道路上还有很大的提升空间。财务管理是一门不断发展的学科，政策法规的更新换代要求从业人员保持足够的敏锐度和不断学习的工作状态。管理理念和管理思路是财务从业人员不可缺少的要素，为了满足企业对财务管理工作的要求，从业者本身要以更高的标准来约束自己才行。除了自我约束，企业也可以从多个角度对财务管理工作提供支持。在提高员工素质方面，企业可以从选人、用人、育人多方面发力。首先在人员招聘上把好关，选用适合企业的高素质人才，基础条件要能够满足企业的发展要求。财务工作者需要严谨、审慎、细致，在招聘时需注重这些素质的考察。另外，招聘部门可与用人部门，企业领导者多加沟通，根据日常实际工作中的情况，设置财务人员招聘的量化指标，以便更精准、更高效的为企业引进可用之材。招聘环节的高标准严要求，相当于为用人环节做好了铺垫，也能使成功入职的人员与岗位更快更好的融合。用人方面要注重专业性，财务管理是一项很严谨的工作，用人唯亲的弊端要坚决杜绝，专业能力应该作为衡量财务人员是否合格的关键性指标。专业性还体现在财务部门内部的分工上，职责范围的明确划分能够帮助财务工作更高效的开展。此外，企业必须重视财务人员的专业培训，使每个从业者都能继续接受新知识，了解新的财务政策，掌握行业趋势。培训是为了更好地服务企业，但从另一个角度来看，也是对员工自身素质的重大提升。帮助企业和员工实现双赢，何乐而不为。

2.2更新管理思想

由于发展规模的限制，部分中小企业职工数量有限，管理模式可能相对来说较为落后，企业的运营方面存在着弊端。财务管理的思路不明确，这使得财务部门处于尴尬的境地。由于没有专业和科学的引导，分工混乱、管理无序、缺少规范的情况时常发生。权责不清导致的相互扯皮，一方面降低了财务部门内部的工作效率；另一方面也为企业的整体发展埋下了祸根。在市场经济高速发展的大环境下，企业大多以经济利益为主要目标，财务管理在这一目标下起到牵引和带动的作用。陈旧的管理理念已不再适应经济社会日新月异的变化，为了与时俱进，不被时代的浪潮淹没，企业管理者需要更新自己的管理理念，以期跟上时代的步伐。目前，已有越来越多的企业开始认识到财务管理的重要作用。企业领导者的支持，是对财务工作最好的保障。思想是基础，制度是依托。提升管理思想的同时，也要建立起完善的制度并严格执行，才能保证财务管理工作顺利推进。

2.3重视科技的力量

随着技术的进步，以电子计算机为主导的信息技术逐渐融入财务管理工作中。信息技术在财务管理工作中的应用，解放了双手，简化了工作流程，是财务工作发展历史上的一项重大革命。在大数据时代，现代科技的融入使财务管理工作如虎添翼，也是时展的必然。财务软件的引进，能够提高会计数据处理的准确性和规范性，提升财务核算的水平和质量，更好地发挥财务管理的职能。企业运营过程中，部分财务资料需要长时间的保存以便查阅。相对于纸质档案而言，财务软件具有得天独厚的优势，更便捷，更高效，也更安全。对于中小企业来说，有必要结合企业内部的实际情况，选择适用的成熟的财务办公软件。建立起企业自己的财务信息系统，为财务管理工作提供助力，让标准化、数字化为企业经营的道路添砖加瓦。

3结语

新形势下，中小企业想要在激烈的市场竞争中取得突破并占有一席之地，务必要自己谋求发展之路。提高管理水平，建立企业核心竞争力，提升专业化程度是新时期对中小企业的要求。财务管理在这个过程中能够提供助力还是成为阻碍，取决于企业对财务管理工作的认知和态度。众多的实例为财务管理的重要作用提供了注解，中小企业早日认清到这一点，抓住机遇，才能走的更远。

参考文献

[1]黄有平.关于中小企业财务管理的思考[J].企业会计,2018(12).

[2]王娟.中小型企业财务管理存在的问题及对策[J].经管空间,2018(4).