现代企业文化杂志 部级期刊

现代企业文化 2009年第31期杂志 文档列表

现代企业文化杂志卷首

张瑞敏的品牌观3-3

摘要：时至今日，张瑞敏“砸冰箱”的故事还在民间及商界广为流传。当年，为了了断绝不合格的产品流入市场影响声誉，76台冰箱在张瑞敏的一声令下被当众砸烂销毁以作为警示。当时，一台冰箱的价格是800多元，

现代企业文化杂志资讯

政策7-7

摘要：国资委：央企要加强重大事项预算控制，工信部：逐步取消国企领导行政级别，

产业7-9

摘要：工信部：逐步取消国企领导行政级别，东航上航重组获股东大会通过，民企方大吞下南昌钢铁57．97％国有股，

事件9-10

摘要：全运会被曝接受烟企巨额捐款，一房两卖被判开发商赔偿1133万，尤科斯子公司要求俄政府赔偿1000亿美元，

观点10-10

摘要：谷歌CEO：报纸产业注定灭亡，发改委专家：和解有利于企业持续发展，

菲亚特：剽窃商业机密说法不客观10-10

摘要：10月9日，长城汽车向媒体消息称，菲亚特方面曾私自在长城汽车厂区研发场地偷拍照片，侵犯其商业秘密，长城汽车已就此提起诉讼。

央企是套保还是投机？10-10

摘要：央企境外衍生品巨亏事件于去年9月曝光以来，可以划分为“发现-反击-收尾”三个阶段，目前刚启动第2个阶段。

现代企业文化杂志特别关注

自言言主品牌——企业命脉——寻找品牌价值的一色——访资深品牌专家王新业12-16

摘要：一场世界性的金融危机风暴袭到中国，瞬息间刮倒了很多企业，不少的企业家惊呼：冬天来了!

做品牌的主角17-18

摘要：有人说，经济危机没有想象中那么糟糕。因为市场永远尊崇优胜劣汰的竞争法则，只不过这场金融危机，在某种程度上加速了这种淘汰整合的步伐。

沃尔沃，吉利不收购谁来收购？19-20

摘要：在中国这个全球最大的汽车消费市场里，的确有不少比吉利大得多的汽车“大佬”，可是，他们没有一个比吉利更有必要和能力收购沃尔沃，他们早已失去了青春的冲动!因此，沃尔沃，吉利不收购谁来收购？

中国首富：王传福传奇22-29

摘要：从白手起家到身家百亿，他用了14年的时间；从涉足镍镐电池市场到抢占全球近40％市场份额，他用了3年时间；从胡润百富榜上的第103位到跃至榜首，他只用了1年的时间……这张时闻表，犹如蒙太奇，越往后节奏越快越让人瞠目。实现这张时间表的过程，不是电影里的传奇故事，而是一个中国企业家真实的奋斗之路。

老板与企业家30-31

摘要：老板们坚信一个理念：“企业是我的，是属于一个人的”；企业家坚信一个理念：“企业是大家的，每个员工都是企业的主人”。

现代企业文化杂志企业文化学院

提升品牌的情感与文化价值32-34

摘要：1992年台湾宏基公司总裁施振荣提出微笑曲线，用来描述计算机硬件生产过程中各个环节附加价值的特征。他认为制造产生的利润低，但是设计研发与营销服务的附加值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展。微笑曲线所揭示的产业链条不同环节附加价值的差异规律适用于大多数产业。

民营企业：要实现管理“突围”36-37

摘要：中国大多数民营企业在创立之初实行的是一种家族式的管理模式，企业较小的时候，这种模式有着决策速度快、上下同心、经营风险小等诸多优点。但企业成长到一定阶段时，企业家开始出现力不从心，企业内部管理矛盾往往和家族矛盾纠缠在一起，使管理的难度加大，影响企业的经营发展。

对一些HR经理观点的异议38-40

摘要：HR应根据毕业生的工作表现、能力、个人发展意愿、潜质，协助他们逐步明确自我定位、设计职业生涯，提供丰富、务实的培训增强技能、提升能力与思维，为员工成长保驾护航。这样企业传统的人事管理才能提升到人力资源管理的高度，这才是一家知名企业卓越HRM的表现，也才是企业需要的明确自我定位。

如何让员工对企业更虔诚？41-42

摘要：在美国著名管理学家彼得斯和沃特曼所著的《寻找优势》一书中说到：经营最成功的企业，居第一位的并不是严格的规章制度或利润指标，更不是计算机或任何一种管理工具、方法、手段，甚至也不是科学技术，而是企业文化。

并购式营销中小企业快速做大的新谋略43-46

摘要：并购已成为中小企业超常规发展的重要路径进入21世纪以来，在全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮。重大的并购案例此起彼伏，高潮迭起，且有愈演愈热之势。而近几年，我国的海外并购势头发展更是迅猛，从2002年的2亿美元，

别让EQ影响你的经营47-48

摘要：EQ（情商）在职场上扮演着辅助成功的角色，在日常生活中学习如何控制、表达你的EQ，并让它融入你的生活，“亲切的服务”将是人与人之间最好的沟通桥梁。