现代企业经济管理篇（1）

为了保障经济管理工作的开展效果，就需要为其配备稳定、具备才干的优秀员工，这样才能更好地推进各项经济管理工作，而当前很多企业经济管理部门的员工流动比较频繁，这样就使得经济管理工作的效果大为下降。此外，我们通过这个现象还应该认识到，之所以出现频繁的人员流动，人员的专业化程度低也是一个主要的原因，由于企业的经济管理工作尚属新型管理，具备这方面才能的人才欠缺，而流动于这个部门的人员往往不专业，这也限制了企业经济管理工作的开展。

1.2经济管理宏观性差

从当前的情况来看，宏观的经济管理体系在很多企业的经济管理中并未形成，企业的管理者也欠缺宏观管理的意识，这样就导致了企业的经济管理机构设置不合理，和其他部门往往会出现权利交叉、责任推诿等状况，这样就使得企业经济管理的质量受到了很大的影响。

1.3投资计划不够科学

为了增加自身的竞争力和市场占有率，现在很多企业都在进行积极的投资、扩张，然而很多企业的经济管理投资计划却不是十分科学，这样就造成其缺乏可行性与实践性，往往很难达到预想的收益，为此，就需要付出大量的成本来进行补救或是停止投资，无论哪种状况，都会使企业蒙受巨大的损失，限制企业的发展。

2.现代企业经济管理问题解决措施

通过上述的分析，我们对现代企业经济管理存在的问题有了深入地了解，为此，就需要提出相应的解决措施，具体来说，可以从如下几个方面着手：

2.1增强管理创新意识

经济管理对于企业的发展至关重要，然而很多员工并未认识到这个问题，对于新型的管理缺乏必要的探究和学习的精神，欠缺管理创新意识，这样就影响了企业经济管理的开展，鉴于这样的状况，应该加强对经济管理的宣传力度，对企业的职工进行讲座、培训、交流等方式的知识普及、思想深化，使其认识到经济管理的重要意义。只有如此，才能使员工的思想更好地和实际的工作联系在一起，为企业经济管理的正常运行发挥积极的作用。

2.2改善人力资源配置

人才是第一资源，无论是对企业这个整体，还是对各个部门的工作，其都具有十分重要的意义。然而现代很多企业的经济管理部门的人员流动性较强，专业性较为缺乏，为此，就需要加强对经济管理部门人力资源的优化配置，完善人员的选拔和培训工作，更好地发挥人才的专业性优势，建立稳定的组织结构，这样才能奠定经济管理工作的总体格局，实现经济管理能力的大幅提升。此外，为了对经济管理人员进行激励，还需要建立完善的配套绩效考核机制，这样才能更好地激励学生自我学习、自我完善、扬长避短，从而实现员工的全面、长远发展，为企业发挥更大的能量。

2.3完善经济管理体系

要更好地发挥经济管理的作用，就需要建立完善的经济管理体系，不但需要进行人力、物力的投资，还需要采取依据经济管理活动的具体情况，采取相应的模式、方法等，这样才能更好地促进企业经济管理的发展。为了对企业的经济管理体系进行优化，应该建立完善的监管机制，对经济管理体系存在的问题及时监察，这样才能及时发现问题，并有效地解决，更好地实现企业经济管理的目标。

2.4改善管理投资计划

企业为了提升自身的竞争力往往乎倾向于进行投资、扩张，而经济管理部门在这方面发挥着重要的作用，然而现在很多企业的投资计划并不是非常完善，缺乏明确的发展目标，在计划的制定上也比较随意，这样就使得经济发展的目标难以实现，鉴于这种情况，就需要加强对企业自身状况的把握，对市场环境、企业的优劣、投资目的、计划可行性等诸多方面的内容进行评估和检验，这样才能更好地保障经济管理投资计划的科学性。

现代企业经济管理篇（2）

中图分类号：F60 文献标识码：A

1 单位经管活动的要素和关键的作用

自从进入全新的时代之后，由于经济高速的前进，我们国家的单位面对着非常多的机会，同时也面对一些不利现象。在此种体系之中，形成先进的经管体系就成了目前单位应对竞争的关键方法。

单位的经管活动是说为确保单位的资源得以有序的使用，经由对单位的所有的经济活动开展合理的规划以及布局等，得知单位管控活动中面对的不利现象，并且积极的应对，确保单位的综合利润合理而开展的一项经管活动的总括。其是单位管控体系中非常关键的一个构成要素，单位的经济管控能力关系到单位在竞争中的所有的运作工作的品质，决定了企业在社会主义市场经济改革发展的浪潮中能否具备强大的市场其竞争能力，实现长期稳定健康持续发展。

2 当前经管工作中面对的不利现象

2.1 单位的经管体系需要合理的变革

现在我们国家的很多单位还是按照过去的那种管控体系来开展活动，经由增加资金来对单位的运作面积扩张，进而获取更多的利润，提升单位的综合水平。不过此类管控体系中有许多的不利现象存在，非常的不先进，而且不适合目前的经管规定，假如单位只是单纯的扩张面积，不关注经管体系的话，此时单位的经管活动就非常的无序，进而会干扰到单位的进步，有时候还会导致非常恶劣的问题，进而关闭。所以，单位要切实的和当前的时代背景保持一致，使用集约的管控体系，使用合理的管控措施，提升单位的经管能力，进而才可以在竞争中获取发展。

2.2 单位的经管组织不先进

当今的经管组织非常的不先进，进而干扰到到单位的经管品质的提升，干扰到其利润的增加。第一，单位的管控体系还是按照过去的那种直线职能的模式，不过因为目前的经济体系不一样了，过去的组织构成很显然不能适合目前的发展背景了。第二，单位自身的多个管控体系或是机构互相的融汇，导致单位的各个机构的信息无法精准的传递，特别是经管机构获取的信息经常性的存在失误，干扰到单位的经管活动的开展。第三，单位的主管人员的管理领域很宽泛，不过具体的应对水平较差，或是对经管不是很了解，使得其监管体系无法有效地落实。

2.3 单位的人力资源的管控能力较低

工作者的安稳对于单位的运作有着非常关键的意义。不过，目前许多的单位都不关注人力资源方面的管控活动，对工作者的培训程度较低，同时还没有综合的绩效测评体系，所以无法保证工作者不跳槽 ，工作人员经常变动。而新上岗的工作人员需要经过一段时间的熟悉才能正常的工作，而且对员工的不断培训也要耗费企业大繁的资源，工作人员的频繁变换不但会浪费企业的资源.而且非常影响企业正常生产运作的进度、效率和质量。

3 落实经管的方法

3.1 设置健全的企业组织机构

要想实现强化企业的经济管理水平，必须首先建立健全合理的企业组织机构。首先要尽量减少企业备组织机构的层次，拓宽明确各组织机构的责职和任务，提高各组织机构之间的沟通交流能力和处理本职工作的水平。其次，为了增强企业适应外部突发性变化的能力，可以适当增设临时性的组织机构辅助处理解决问题，提高企业运作的灵活性和应变能力。同时在企业内部各个部门组织之间建立信息通讯网络，可以提升企业内部的信息交流能力和协作处理事情的效率，能够充分利用每个部门的资源优势，提高企业的经济效益。

3.2 建立完善的企业经济管理制度

完善的经济管理制度是引导企业依法规范的进行经济活动的重要保障，因此企业必须建立起完善的经济管理制度。作为企业的领导层必须依据相关的法律法规和行业规定制定符合企业发展规律的经济管理制度，严格的按照标准规范化流程实施制度，要对工作人员进行制度宣传和培训，同时要建立严格的监督惩罚制度，以确保经济管理制度能够有效得到实施。

3.3 调整和创新企业经营管理方式

市场经济的迅速发展变化要求企业必须能够依据市场凋整转变创新经营管理方式。首先作为企业的管理者领导层必须具有敏锐的洞察力，充分掌握市场的发展动向和规律，要充分意识到经济管理对于整个企业发展的重要性，重视企业经济管理。其次，要引进先进的科学技术设备和人才，充分利用信息智能化手段，注重在技术和产品上的刨新和发展，提高生产效率和产品存市场中的竞争力。再次，要摒弃传统的市场营销理念方式，采用符合企业发展规律的创新型市场营销管理手段，创建具备独特品牌特色的优质产品，取得顾客的支持和信赖，创建自己的品牌企业。

3.4 确保人力资源的管控有效

人是决定单位是不是可以在当前残酷的竞争中获取利润的重要内容。任何单位要想获取优秀的利润，必须得靠人。因此积极的发展人力资源的管控活动，能够切实的提升单位的综合水平。第一，单位要在规定的时间中组织工作者开展技能训练工作，切实提升其综合能力，进而提升活动的效率。第二，单位还要设置优秀的考核体系。认真的监督工作者的活动品质，确保其能够合理的提升自身的综合水平。而且，还应该设置合理的福利体系以及社保体系，确保工作者的人身安稳等，确保工作者能够全身心的参加到工作中。

结语

当今单位的经管能力对单位的发展起到非常关键的意义。现在，我们国家的单位的经管活动中还存在很多要应对的不利现象，所以，单位要切实的提升管控能力，带动单位竞争水平的提升，带动单位朝着更加积极合理的方向发展迈进。

参考文献

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[2]田衡.试论当代企业经济管理问题的研究[J].科技咨询，2011（26）.

[3]王萍萍.企业经济管理中的突出问题与应对方法[J].经营管理者，2012（5）.

现代企业经济管理篇（3）

经济全球化的发展使我国企业结构不断优化，因此经济管理的重要性越来越重要，经济管理模式的创新能够帮助企业长远发展，以下介绍现代经济时代下企业经济管理创新实际意义，在分析现代经济时代下企业经济管理存在的问题并提出有效策略，从而使企业经济持续发展。

一、现代经济时代下企业经济管理创新实际意义

经济全球化的发展不断深入，要了解现代经济时代下市场经济发展的走向，根据企业的自身情况制定创新发展计划，还要建立风险防范机制，从而帮助企业在现代经济新形势下得以生存。作为企业需要不断创新经济管理理念，这样才能寻找适合企业发展的经济管理方式，为现代经济时代下企业经济管理体系的建设做出贡献。

（一）企业经济活动有序进行企业经济管理所涉及的内容范围大，企业经济管理包含了企业的发展和企业管理，它们之间相互促进。高效的企业管理能够使企业得到更好的发展，使企业在市场更新换代中立于不败之地。因此，企业在发展过程中需要对企业管理体制、管理方式不断完善。企业经济管理的另一重要组成部分就是预算、投资和收支，企业经济管理不断创新才能将企业各部分协调发展，不断的壮大企业的实力，保证企业经济活动的有序进行。

（二）企业经济管理要适应现代经济的发展需要经济全球化的发展使企业创新经营模式发生变化、管理方式不断改进，这样便于企业在现代经济时代下更好的发展。在这样的创新形式下企业的发展模式的选择必须适应企业的未来发展，使企业能够顺利的抢占市场，帮助企业在未来的竞争中赢得一席之地。

二、现代经济时代下企业经济管理存在的问题

（一）落后的企业经济管理方式企业的发展中经济管理方式能够影响企业未来发展的方向，现代经济时代下社会经济的发展，使企业必须对现有的经济管理方式改变，这样才能有效的提高企业在市场的竞争力。然而，受到之前计划经济的影响，企业现阶段的经济管理方式存在落后的情况，很难适应现代经济的发展，虽然有一些企业已经知道企业经济管理方式的重要性，但是在企业经济管理中还在沿用陈旧的经济管理理论，对于创新改革只是进行口头强调，并没有在经济管理中体现出来，这样没有付诸行动的管理阻碍了企业经济管理创新工作的实施，从而导致企业现有的经济管理方式无法适应未来企业经济发展变化。

（二）缺乏完善的企业经济管理制度企业经营活动离不开经济管理制度的指导，这是企业经营发展的根本。企业经济管理制度的不健全直接使企业在市场竞争中丧失综合竞争力。现阶段企业经济管理制度主要受到传统方式的影响还在沿用粗放式管理方式，缺乏长远目标只在乎眼前利益。虽然少部分企业意识到了管理制度建立的重要性，并设立了经济管理部门还制定了相应的制度，但是经济管理部门的设立仅是象征性的，企业各部门的分工还是混乱不清，职责不明，显而易见这些企业没有抓住企业经济管理核心，管理措施的落实不到位，严重阻碍了企业未来的发展。

（三）经济管理人员工作效率低下企业经济管理中管理人员的素质影响其工作效率，企业经济管理人员没有专业性的操作，这样直接影响很多数据信息的真实性，从而使企业的领导者对企业发展的决策缺乏科学性，给企业发展带来很多不利影响。如今，企业经济管理人员一旦缺乏专业素养直接影响企业管理人员的工作效率，导致企业经济管理质量低下。还有一些企业的经济管理工作人员没有意识到自己从事岗位的重要性，对工作产生消极懈怠情绪。此外，企业招聘经济管理人员的过程中缺乏严格的技能考核制度，审查把关不严格这也是导致经济管理人员工作效率低下的一个不能忽视的因素之一。

（四）缺乏健全的财务管理方法企业经济管理中另一个重要组成部分就是财务管理，而企业财务管理中资金管理更为重要。企业在财务管理方面有很多问题存在，首先企业对资金管理的重视程度不足，使企业很多资金存在不合理分配的情况还有的资金被闲置，使企业资金的周转出现问题，这些资金没有得到合理的使用，更不能为企业经营活动服务；其次，不完善的企业财务管理制度，财务部门的工作人员对资金的回笼不及时，投资分配比例缺乏科学性，这些都是影响企业资金的有效运转。

（五）缺乏有效的战略管理模式现代经济时代下很多企业没有按照市场经济形式进行发展，没有制定有效的战略管理规划，致使企业在发展中动力不足，企业在发展中造成动力不足这种现象的原因是缺乏有效的战略部署，具体表现以下几个方面：首先，企业制定与研究战略管理方案时没有对人力、物力、财力进行投入，使得企业的战备管理能力低下；其次，企业管理者对于战略管理重要性的认识不足，未能根据企业自身的环境变化对战略管理方案进行优化与调整，使得战略方案缺少适应性与稳定性，使得股东价值无法实现最大化；最后，企业只注重短期的利润增长，对技术改造缺少投入，对经营利益盲目追求最大化，使企业的经济管理工作无法有效开展。

三、企业经济管理的创新改革策略

（一）建立科学的经济管理方式企业发展的行动指南是企业经济管理方式，而企业突破陈旧管理方式的前提是在创新模式下形成科学的经济管理方式。通过事实不难发现很多脱离现实、脱离实际情况的管理思想很难使企业进一步发展，还会使企业慢慢的走向衰败，最后拖垮企业；只有将一些陈旧的企业经济管理方式抛弃，选择适合企业发展的经济管理方式才能为企业注入新的动力，使企业在经济迅速发展的浪潮中紧跟时展的步伐，使企业蜕变成为行业的龙头。

（二）完善企业经济管理的相关制度健全企业经济管理相关制度可以使企业能够持续发展，还能有效提高企业现有的经济管理效率。一套科学完善的企业经济管理制度对于企业来说十分重要，因此每个企业内部都需要建立一套完整科学的经济管理制度，从而提升企业经济管理的成效。介于此，需要对企业现有的经济管理问题进行剖析，并结合先进的管理方式制定出一套符合自身企业发展的有针对性的企业经济管理制度。改变传统管理模式中不合理部分，这样才能促进企业在现代经济中更好的发展。

（三）提高企业经济管理人员的专业水平经济管理人才在企业发展中的作用和地位非常重要，企业发展过程中我们要建立科学合理的人力资源管理体制，这样便于引进高水平、高素质的经济管理人才。首先，在经济管理人员的招聘过程中需要选择一些具有创新能力的企业经济管理专业人员，这样的在工作中能够熟练的运用经济管理的基本知识，并能大胆的对企业经济管理方式和制度进行创新。其次，企业中经济管理部门的工作人员需要进行定期培训进修，这样才能提高企业经济管理人才的综合能力。最后，企业经济管理的工作人员的工作量要合理规划，给他们提供合理的休息时间，还要定期对他们的工作量进行考察，这样做才能使企业经济管理的工作人员的工作效率提高。同时，对于优秀的企业经济管理人员采取有功必赏，有错必罚的奖惩鼓励机制，使更多优秀的企业经济管理人员加入到企业中，扩大企业经济管理后备人才资源补给。

（四）完善经济管理方式，优化企业组织结构只有对企业组织进行优化，对经济管理模式进行改进，尤其应特别重视财务管理，使管理力量逐步加强，对管理层架构进行精简，进一步对管理流程加以明确，这样综合竞争力才会不断得到提升。

（五）建立完善的企业创新战略管理模式首先，要加强经济管理人员的创新意识，就需要让管理人员多了解当下经济时代的变化和发展，还要多关注市场经济的动态变化，关注现代经济时代下企业的发展要求，这样才能对企业的管理进行战略上的改革和创新。其次，在企业取得阶段性成功时，作为企业经济的管理者不能止步不前，要时刻保持进取心，及时关注新的发展动态，使企业可以在市场中走上新的台阶。最后，当企业在发展中面临问题的时候我们要采取积极的态度去应对，作为企业经济管理人员要找出适合的创新方法迅速的解决遇到的问题，使整个企业发展在创新道路中胜出。

四、总结

现代企业经济管理篇（4）

随着市场经济的不断成熟，自由化的市场的竞争愈发激烈，企业要想在市场竞争中占据并保持优势，必须实现技术经济管理的现代化发展，才能适应市场及时代需求，良好运行并稳定发展。我国许多企业近年来越来越重视技术经济管理的现代化发展，但却在发展过程中面临着不少问题，亟须采取合理措施加以优化和解决。

一、企业技术经济管理及其现代化

企业技术经济管理，是指企业在明确运行发展目标的前提下制定相应的针对性技术及市场的发展规划，并在实际管理中加以应用执行，全面调节企业资源配置，遵守相应规章制度，最终促使目标得以实现的管理过程。在当前市场环境下，技术经济管理无疑是影响企业运行发展前景的关键所在，直接决定了企业市场竞争力和经济效益等，故而受到了我国企业高度重视。与此同时，时代的进步发展要求企业技术经济管理逐步实现现代化，基于现代信息技术推动管理理念、方式、手段、内容等的全面创新和优化，构建更加高质高效的管理模式。从某种程度上而言，当前能够尽快实现技术经济管理现代化的企业能够在市场竞争中占据先机和巨大优势。

二、企业技术经济管理现代化发展面临的问题

（一）人际关系和情感纽带限制管理现代化发展。长期以来，我国企业内部都有着极强的人际关系网，领导、员工之间的情感纽带关系较为复杂。人际关系和情感纽带使得管理制度在很大程度上形同虚设，无法有效发挥管理的作用，企业管理在很大程度上变成了人际应酬。随着管理现代化的发展，这种现状得到了一定改善，但却依旧是限制技术经济管理现代化发展的重要原因。（二）管理理念及方法滞后。我国现代化企业起步发展较晚，相应的现代化管理发展也远远落后于西方发达国家。在传统管理理念及方法的影响下，当前企业技术经济管理模式整体显得较为落后，难以和世界先进水平相媲美。在企业管理现代化发展逐步推进的过程中，管理理念及方法滞后产生了巨大惯性，不利于管理现代化水平的有效提升。（三）管理体系不够健全。现代化的管理需要科学的管理结构、完善的管理制度和先进的信息技术共同构成健全的管理体系，从而支撑管理工作的高质高效开展。然而就当前来看，企业技术经济管理体系明显不够健全，并且表现在管理结构、制度及信息技术三方面。管理结构不够完善，管理扁平化程度低，管理制度存在缺陷与不足，管理制度践行流于形式，信息基础差等问题的存在，直接限制了企业技术经济管理现代化发展。（四）现代化管理人才欠缺。现代化管理离不开高素质专业人才，但是我国管理领域起步较晚，发展落后于世界先进水平，高素质现代化管理人才较为欠缺。同时我国企业数量多，优秀管理人才基本都集中于发展前景良好、待遇好的大型企业，很多企业都面临着缺乏现代化管理人才的难题。如此一来，技术经济管理的现代化发展难以得到有效执行和实现。（五）智能化管理尚不成熟。随着现代技术飞速进步与时代快速发展，智能化已经成为人类社会发展的重要方向，并且会渗透于社会的方方面面，其中自然也包括企业技术经济管理。在智能技术的加持下，企业技术经济管理将呈现出突飞猛进的发展态势，管理水平显著提升，管理问题将得到全面发现、改善和优化，从而保障企业良好运行及稳定发展。不过受制于多方面因素，当前企业智能化管理尚不成熟，智能管理手段在技术、市场等层面管理中的应用较少。

现代企业经济管理篇（5）

doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2015.09-053

[文章编号] 1671-5918（2015）09-0112-02

[本刊网址] http：//hbxb.net

一、现代企业经济管理工作中存在的主要问题

（一）企业的经济管理组织比较落后。企业的经济管理组织效果会直接关系到企业的经济效益，如果经济管理组织不到位，比较落后，则企业的经济效益就会出现下滑的现象，因此加强企业的经济管理组织是企业提高经济效益的重要手段。目前现代企业经济管理组织比较落后的现象主要表现在以下几方面：首先是经济管理的组织模式比较单一，缺乏创新性。例如我国的有些企业，尤其是一些比较优秀的大型企业，由于管理层人员经济管理理念比较落后，其采取的经济管理组织方式大多数呈现直线化现象，过于单一。不可否认，在管理效率方面，直线化的管理模式的确占据优势，但是企业在面对瞬息万变、海量信息的市场经济发展环境，不能够全方位的看清经济发展形势，结果导致企业在确定未来的发展方向以及前景等问题上存在不明确的现象，这严重影响到了企业的综合实力提升。其次是企业的经济管理幅度具有偏、宽等特点。一般说来企业的重大发展决策权都是掌握在企业的管理高层人员手中，但是一些企业的管理层人员，其综合素质不高、对于经济管理缺乏足够的认识，管理不精通，因而也会导致企业的经济管理效率不高。最后是企业的内部管理体系不健全，各个部门缺乏足够的交流与合作。当前，我们能够看到一些企业的内部管理体系存在纵横交错，比较混乱的现象，而且各个部门、单位以及系统之间的交流与合作不足，而这种现象不仅会导致企业内部的信息交流受阻，还会给领导决策带来一定的困扰，从而影响到企业的发展。

（二）企业的经济管理方式缺乏先进性，无法与时俱进。目前我国的大多数现代企业仍旧采用传统的经济管理方式，这也是由于我国的企业经济管理起步比较晚导致的。传统的经济管理方式，其含有的管理理念比较落后，具有很大的局限性。并且其采用的经济管理方式也是粗放型的。虽然粗放型的经济管理方式有利于企业在短时间内获取经济效益，但是如果企业为了眼前利益，而一味的只注重经济规模的扩大，不断增加企业的投资力度，这必然会导致企业不能够得到长远的发展。因此随着我国社会经济的不断发展进步，为了促使企业适应激烈的竞争环境，我国企业的未来发展不得不要求企业改变传统经济管理方式，重视企业的经济管理，重新审视与转型企业的经济管理方式，摆脱传统经济管理理念的束缚，对于管理方式中存在的问题积极采取应对的措施，促使经济管理与时俱进，从而促使现代企业朝着健康、稳定、长远的方向发展。

（三）现代企业缺乏优秀的企业文化。企业文化是由企业的价值观念、符号、仪式、信念以及处事方式等组合而形成的，是企业特有的文化形象。任何一个企业都必须拥有属于自己，能够反应自己特色的企业文化，因为企业文化虽然是属于企业的软实力，但是其对于企业的综合发展来说，却起着重要的作用，例如优秀的企业文化可以增强企业内部的凝聚力，提高企业员工的工作积极性，提高企业在社会上的知名度以及维持企业的未来发展等，因此在现代企业的经济管理中，企业管理层人员也要重视构建优秀的企业文化。目前，纵观我国的各大小现代企业，能够建立优秀的企业文化并不是很多，尤其是我国的一些优秀的民营家族企业，他们大多数由于受到对企业文化的认识以及管理观念等的影响，因而并没有形成反应自身发展特色的优秀企业文化。而且我们也发现也有部门企业在形成企业文化的同时，其却存在以赚钱为主要目的现象，例如美国的安然企业，这根本无法充分发挥企业文化的作用，这严重制约了我国企业的现代化长远发展。

（四）企业的人力资源管理水平较低。对于任何一个企业来说，人力资源是其众多资源中的核心资源，企业的人力资源管理效果会直接关系到企业的竞争实力，关系到企业未来的综合性发展，因此企业必须重视自身的人力资源管理。但是目前我国的很多企业在人力资源管理方面，存在很多不足，仍旧采取粗放型的管理模式，并且在员工培训方面，为了能够节约企业成本，有些企业忽视了员工培训，但是员工培训是人力资源管理的重要内容，如果企业的员工培训工作不到位，不仅会降低员工的工作技能水平，达不到企业的发展要求，还会大大降低员工的工作积极性，久而久之，当员工在企业感觉不到提升的希望时，就会纷纷选择跳槽，结果造成人员流动性大，人才缺失的现象，从而严重阻碍企业的可持续快速发展。

（五）企业经济管理人员的素质有待进一步提高。经济管理人员的综合素质会直接关系到企业经济管理的效果，但是目前由于许多企业在人力资源管理方面存在很大的不足，缺乏的对经济管理人员管理技能的培训，也没有为其提供更加充足的发展空间，因而管理人员队伍不稳定，流动性比较大。但是企业的经济管理工作是一项长期姓、系统性的工作，需要管理人员长期的努力与付出。如果企业缺乏稳定的一支经济管理队伍，就会造成企业所开展的各项经济管理活动受阻，不利于企业的稳定、持久发展。

二、改善现代企业经济管理现状的应对措施

在现代企业的发展过程中，其为了生存发展，就需要不断扩大生产规模，就需要面对激烈的市场竞争环境，而企业要想在竞争中获得优势，就必须不断加强自身的经济管理，摆脱故步自封的发展状态，积极与国际经济管理水平接轨，从而实现企业的快速发展。因此企业要想实现经济管理水平再上一个新的台阶，可以从以下几方面人手：

（一）积极创新经济管理理念。大到国家、民族，小到企业、组织等，要想在当今社会经济发展中获得长远发展，就必须具备较强的创新能力，才能获得源源不断的发展动力。因此加强企业经济管理的首要措施就是要创新经济管理理念，摆脱传统管理理念的束缚，积极引入战略观念、危机管理观念等一些比较先进的发展理念。由于企业的发展决策权掌握在经营者和管理者手中，因此创新他们的经济管理理念，促使他们在制定企业的经济管理计划与目标时，能够站在全局的角度，形成科学的经济管理理念，提高经济管理的综合水平。此外，由于企业的经济管理具有涉及面广、影响范围较大等特点，因此企业在创新经济管理理念的同时，还需要在对影响到企业发展的风险因素进行全面评估的基础上，要大胆创新与实践经济管理的方式与技术，从而不断加强经济管理，提高经济管理的效率。

（二）重视企业内部组织结构的优化。优化企业的内部组织结构是企业完善经济管理的重要途径，由于企业的管理层人员决定企业的发展方向与目标。因此加强企业的管理层人员的组织结构，确定每位管理人员的职责与权利，对于企业每一项工作决策都要建立在民主的基础上，集思广益，并认真结合企业所处的经济环境，明确影响企业发展的主要因素，从而制定出符合企业实际情况，有利于企业发展的决策。此外，加强企业的经济管理还需要建立由企业专门人员组成的经济管理系统，对企业制定的管理计划进行监督，从而保证企业经济管理水平的逐步提升。

（三）创新经济管理制度和策略。现代企业要想实现高效的经济管理水平，除了加强经济管理理念的创新外，还需要加强创新经济管理制度与策略，从而为企业的未来发展做好双重准备。目前企业可以从以下几方面人手来加强企业的经济管理效率。首先在企业的任何经营活动中，都要积极树立制度约束为主的科学管理的创新思想，并逐步采用集约化的管理模式来代替传统的粗放式的管理模式，提高管理效率。其次还要必须加强企业领导对经济管理制度与策略的重要性认识，在企业的重大发展决策中，尽量控制与消除不良因素的影响，并以身作则，为企业员工树立良好的榜样，鼓励全员积极参与企业的经济管理。

（四）建立适合自身的优秀企业文化。对于企业来说，建立适合自身的优秀企业文化，是其在激烈的经济环境竞争中取得胜利的关键因素，因此企业可以结合自身的实际情况，从以下几方面做起：首先是认真结合自身的实际发展情况而建立企业文化。对于不同的企业来说，其企业文化具有很大的差异。例如对于跨国企业来说，由于其员工不仅仅是国内的，还有国外人员，因此其在建立企业文化时，必须要考虑到文化差异，就要建立多元化的企业文化，从而为企业的发展提供强大的动力支持。其次要积极借鉴一些国内外优秀企业的文化发展历程。虽然各个企业，其在发展规模、发展速度、产品质量等方面存在一定的差异，但是其也有很多共同之处，例如遵守社会公告道德、提高产品质量以及提供贴心服务等方面，例如我国的海尔企业的质量文化、同仁堂药店的道德文化以及国外麦当劳的贴心服务文化等，都是有一定的可借鉴之处。因此企业要在本着实事求是，认真学习其他优秀企业文化的基础上，大胆建立属于自身的、能够推动自身发展的优秀企业文化。

现代企业经济管理篇（6）

二、现代企业经济管理模式中存在的基本问题

虽然我国企业经过长期的改革发展取得了比较客观的成绩，但是在经营管理过程中仍然存在着许多方面的缺陷，现代企业的经济管理模式的规范性相对较差，这就严重阻碍了国民经济的发展步伐。

（一）现代企业内部的经济管理组织机构存在缺陷。现代企业经济管理组织机构存在的缺陷严重的影响了现代企业经济管理模式的规范性，这主要是因为现代企业内部的经营管理机构工作不协调，相关方面的建设不够灵活。伴随着我国社会主义市场经济程度的逐步提高和社会需求的逐步转变，当代企业经济管理模式不能够准确的顺应社会经济发展的必要，使其经济发展模式同社会经济体制相背离。同时当代企业的经营管理方针是寻求经济效益最大化，这类方针模式下的企业过于重视缔造经济价值而轻忽了经济管理模式的规范性。

（二）现代企业在规范经济管理模式方面的制度相对欠缺。经济管理制度是保证企业经济管理模式规范化的重要前提，健全与完善的经济管理制度是保证现代企业各项经济管理活动有序开展的重要保障。虽然许多现代企业在经营管理过程中制定了一些规章制度来约束企业的经济发展行为，但是这些管理制度过于陈旧，相关的制度比较宽泛，使得在企业经营管理操作过程中缺乏行之有效的指导意见。长此以往，现代企业内部的经营管理活动会变得更加无序、混乱，大大降低了现代企业经济管理工作的质量。

（三）现代企业经济管理模式本身存在较大的问题。许多种类的现代企业在经营发展过程中仍然无法摆脱粗放型的发展模式，并没有完全的过渡到集约型发展模式下，这就使得许多企业在扩大企业规模、提升竞争能力的时候，必须利用投资的方式进行，以此来实现经济发展的目标。但是过度的投资也会给企业的发展带来一定的威胁，不利于现代企业的可持续发展。不仅如此，在经济管理过程中，经济管理模式过于生硬，不能够同企业的实际发展情况密切结合。

三、提高现代企业经济管理模式规范化的措施

（一）现代企业内部的经济管理组织机构。有效整合现代企业内部的经济管理组织机构是提升现代企业经济管理模式规范性的重要途径，而且也是尽可能保证现代企业经济管理工作质量的重要基础。当代企业内部的人力管理部门必须要逐步完善企业经营管理过程当中职员的设置装备摆设与活动，从而尽量的开发每一个员工的潜力和优点，为提高企业经济效益和社会效益提供良好的条件。不仅如此，还应当不断加强对工作人员的培训力度，提高现代企业工作人员的整体工作能力和综合素质。同时也要根据现代企业的发展状况制定相应的组织机构管理条例，提高监管工作质量。

（二）逐渐明确现代企业的经济管理发展目标。当代企业的经济管理工作是提升企业经济效益，实现经济成长方针的主要条件，所以必需逐渐明确企业经济管理的任务，按照方针准确的调整当代企业经济管理的工作计划。在实际的操作过程中，现代企业经济管理人员要逐渐加强对规划的审核力度，不断的进行整合，从而优化现代企业经济管理模式的可靠性和可行性，进一步的提高现代企业经济管理模式的规范性。

（三）逐渐转变现代企业经济管理模式。当前我们国家现代企业的经济管理模式比较粗放，仍然没有完全过渡到集约型的发展模式。因此，企业自身也要逐渐提高经济管理质量，不断的改善自身的发展模式，从而优化经济管理模型，提高现代企业经济管理模式的规范性。企业也要定期的对其经济管理模式规范性进行评定和考核，不断的完善经济管理模式的规范化。着重对企业经营战略评定、企业目标评定、企业经营业绩评定等指标和实施方法进行更加科学性、合理性和有效性的规范。

现代企业经济管理篇（7）

文章编号：16723198（2015）13007102

现代企业经济管理已经成为衡量一个企业经营管理状况的重要标志，是企业从事企业经济和管理活动的综合衡量指标。许多企业会想法设法通过各种方式手段保证企业经济管理目标能够顺利实现，因为这直接关系到企业在激烈的市场竞争中的竞争实力和利润空间。很显然，经济管理如何更好的实现创新与实践是企业要积极思考的问题，它关系到企业的战略目标是否可以有效的实现。经济管理的不断创新必须不断的借鉴国内外其他企业的成功经验，做到与时俱进，从而更好的服务于企业的各项工作。总之，企业经济管理重要性不言而喻，经济管理可以把企业生产、经营、质量、销售和财务等各个环节科学的统一起来，通过资源整合，提高企业的整体运行效率，促进企业长远发展。

1现代企业经济管理存在的主要问题

第一，现代企业经济管理中职责不够明确。企业经济管理最忌讳的是缺少主体意识，主体意识缺少很容易造成的结果就是职责不明确，最终不利于现代企业经济管理制度的建立，制约企业做大做强，很难有长久发展。经济利益最大化是现代企业经营的根本目标，而要保持这个方向不变一直向前那就需要建立良好的现代企业经济管理制度。在现实中，企业会被赋予更多的目标和任务，比如企业在发展过程中还要注重社会效益、环境效益等。如果这个企业缺少一种大局意识和系统思想，就很容易失去方向，导致失衡，甚至是企业发展进程受阻和发展方向不清，停滞不前。长此以往反而成为企业发展的障碍，企业的真正优势得不到发挥。

第二，现代企业管理组织结构呈松散状。这种松散状有许多表现：（1）受传统企业管理思想影响，很多企业管理组织结构是非常单一的，它们喜欢采用的是直线化的管理和运作方式。优点是可以较为迅速的完整的执行企业指令，完成管理任务，但是很容易限制企业发展，不利于下层主动性发挥，结果就是人浮于事、部门重复交叉严重。（2）这种松散的组织结构也不利于领导层管理的决策，组织结构不够严谨，导致企业领导很难实际掌握和熟知企业的经济运行状况，容易导致领导层对经济管理工作不够重视，不利于现代企业的经济管理。（3）企业中各个部门和层级之间交叉性较多，一方面有利于相互配合，另一方面也容易滋生各种矛盾。（4）这种松散不利于企业整体竞争力的提高，容易造成企业应对风险的能力下降，不利于企业宏观方向的调整和运行效率的提高，以及更好的把握市场风向适应市场需求。

2建立现代企业经济管理体系的原则

（1）实事求是、一切从实际出发。这就要求在建立经济管理体系的过程中，对其运行和实践要有测评和监督机制，从而确保对企业经济管理目标的实现有实质性的指导意义。另外，一旦发现问题，两者不符时，能否遵从一切从实际出发的原则进行适时的调整，并建立解决预案，使其与企业经济发展的大势相一致。

（2）依法实施。我国市场经济倡导自由竞争，自由竞争并不是意味着企业可以无限制的尽情“施展”，市场经济也是法制经济，企业的活动也要在法制的框架下进行，受法律约束。企业全面建构经济管理体系必须以国家相关法律和法规作为根本的依据，如《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税法》、《企业内部控制制度》等都为企业建构经济管理体系提供了相关的规定和依据，企业在进行自身的经济活动计划的同时，也必须在这些法律的许可范围内进行。遵循依法建构经济管理体系的原则，是保证企业的经济管理行为符合国家法律法规、保证企业经济活动在可行的范围内执行的必要措施。

（3）与时俱进。现代企业经济管理体系的建立绝不是一劳永逸的，它必定是一个不断发展变化的体系，要不断与时俱进进行调整从而更好的适应企业的发展。即，企业所建构的经济管理体系应该是符合企业不断发展需要的，也应该是符合市场经济大环境变化的，这就要求企业领导者和管理者对行业发展和市场变化有足够的敏感性，也需要企业员工的多方面支持。实际上，在企业经济管理体系建构过程中坚持与时俱进的原则，就是坚持了企业管理理念的先进性，这也是企业发展的根本动力。

3优化现代企业经济管理的主要对策

第一，转变观念，高度重视现代企业经济管理。观念是行动的先导，现代企业经营的主导是企业管理观念，在企业的各项活动运行中处于核心地位，某种程度上可以说，企业的一切活动都离不开经济管理观念的指引。因此，要努力更新企业从上到下对现代企业经济管理观念，尤其是企业管理层的思想观念创新更加关键。一个企业必须形成一套完善的现代企业经济管理体系，形成良好的企业内部管理环境，让企业员工在宽松和谐的环境下更加高效的完成本职工作。当企业在宣传和推广现代经济管理理念观念时，不仅要结合企业经济管理的最新观点，也要把握住自身企业发展的特点，让员工有危机意识和战略管理意识，为将来企业应对激烈的竞争做好充分思想准备。现代企业经济管理工作涉及面非常广，影响比较深远，作为现代企业要积极创新管理理念，提高风险评估和防御能力，重视引用先进技术和方法，提高企业的决策水平，从而应对市场竞争，更加健康有序的发展。

现代企业经济管理篇（8）

1.现代企业经济管理观念落后

由于受各种政治、经济文化等因素的综合影响，我国的市场经济才刚刚起步，发展历史较短，经验不足，很多企业虽然也开始关注并改善企业的经济管理体制但是还没有一个独立完整的发展方案。我国现代企业经济管理观念的形成路径一般有两种，一是，在政府的引导下发展，这就容易导致企业跟着政府思路走不重视经济管理，当市场经济大潮袭来的时候企业的创新能力差，管理滞后，无法扭转局势。二是，企业过分重视眼前利益，忽略长远利益，没有危机意识。各个部门只顾自身的利益，忽视企业整体竞争实力。这种情况很容易使现代企业在竞争中被淘汰。

2.现代企业经济管理缺乏明确职责

现阶段大部分企业在发展中均设立了专业的经济管理职能部门，但是由于缺乏明确的职责还面临着很多问题。一是，由于受到传统管理理念的影响，各部门之间存在一定的隔阂，导致出现管理问题时各个部门相互推诿责任。二是，大多企业都是以最终效益为唯一的经营目标，在生产中他们只看重生产经营环节，对管理部门的工作职责、工作效率等都没有形成成熟完善的管理体系，导致了企业内部管理松散，工作效率不高等诸多问题，影响了企业的发展。

3.现代企业经济管理组织结构不合理

当前企业的经济管理组织结构有很多不合理的地方，主要是以下几点：一是，大部分企业经济管理的组织结构中主管领导“独当一面”占主导地位，其他各层次领导的作用缺失，很多决策带有领导个人的主观色彩。二是，现代企业内部很多部门职责不清晰，甚至很多部门的职责是交叉重叠的，各个部门有的时候可能出现越权管理的问题，增加了各个部门之间的隔阂，无形中加大了各个部门的工作量。这种现象不仅会影响企业的和谐问题还会阻碍企业自身的发展。三是，企业经济管理组织结构单一。随着企业规模的不断扩大直线式的企业管理方式很容易造成人浮于事、机构重叠的问题，影响企业的长足发展。

4.现代企业经济管理模式粗放

目前我国有很多企业在经济管理过程中只关注眼前的经济效益，将扩大企业规模和提高企业的盈利水平看做是企业生产经营的唯一目的和最终价值，然而殊不知粗放的管理模式根本无法使企业持续发展。传统很大程度上限制现代企业技术水平和经济管理水平的提高，无法满足现代社会经济发展和市场的需要。经济管理模式粗放带来了一系列问题，例如企业生产过程资源大量浪费，企业内部管理混乱、职权不清无法脱颖而出，因此现代企业经济管理模式粗放的状况亟待解决。

二、解决现代企业经济管理困境的对策

1.更新现代企业的经济管理理念

经济管理理念是现代企业经济管理的思想基础和指导思想，对于整个经济管理工作的开展都发挥着指导和引导的作用，一是，要尽快的转变传统守旧的管理理念，企业管理层必须要及时革新现代企业经济管理理念，树立最新的现代企业经济管理理念。二是，在企业内部通过宣传、奖励等多种方式传达经济管理在企业发展中的重要作用，创造人人重管理的企业管理理念。三是，积极引入危机管理意识和战略意识，形成科学的管理观念和全局观念，为现代企业经济工作的有序开展营造一个良好的内部环境。

2.明确现代企业的经济管理职责

现代企业作为社会主要市场经济的重要组成部分，不但要解决企业的外部盈利问题，还要注意改革企业内部现存的在经济管理方面的一些职责分配问题。一是，充分结合企业自身生产经营的实际情况，分析企业经营管理过程中需要的管理人员，设定相应的岗位，以规章制度的形式落实各个岗位的责任义务。二是，借鉴国内外成功经验，基于企业要实际经营管理情况，建设科学、合理的员工管理的制度。三是，建立适宜的奖罚制度，明确岗位所规定的权利和义务，加速现代企业经济管理职责制度建立的进程。

3.优化现代企业经济管理体系

在社会主义市场经济新形势下，竞争的激烈性和企业规模的扩大要求必须把经济管理放在重要的位置，用合理、高效的经济管理促进企业快速发展。建立合理的经济管理体系要做好以下两点，一是，对现代企业经济管理体系进行优化时，必须对企业自身的具体情况进行充分考量，结合企业自身的优缺点进行优化工作。二是，将各个方面评审的结果进行综合，可以采用分层次优化和分解评审的方法来操作，以综合考量的方法对企业的经济管理体系进行系统的改良。

4.调整现代企业经济管理方式

现代企业经济管理篇（9）

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01

一、前言

一直以来，现代企业生产管理与生产活动中除了企业自身条件限制之外，也要受到市场运行环境的影响。事实上，要实现现代企业取得较好经济效益与持续发展，还必须要具有科学的经济管理体系。但是如何才能构建出现代企业科学的经济管理体系模式，是相关人士一直研究的重要课题。在这种形势下，探究现代企业经济管理体系模式就具有现实意义。

二、现代企业经济管理体系模式现状

要探究现代企业经济管理体系模式，必须要从经济管理体系现状中进行分析，从中发现问题才能给出合理的建议。

1.缺乏相应的管理人才

纵观现代企业之中，许多企业根本不重视管理人才，片面的认为管理不过是随便找一个人看住生产工人就行，有和没有几乎是等效的。在实际之中，很多企业还让一个管理者身兼多职，这样的做法确实能够降低劳动成本的费用，但是这种管理却达不到管理的真正目标。不能够激发员工工作激情与斗志，势必影响到整个生产，降低了企业的经济效益。这种现象在一些中小型企业表现尤为突出。

2.缺乏现代化的管理理念和模式

现在很多企业经济管理上不但模式比较落后，就是理念上也还缺乏现代化观念。无论是理念还是模式上都不能够与时俱进，都和现代化企业经济管理体系不匹配。很多企业领导片面的认为，所谓的经济就是钱，根本没有真正意识到经济总量，往往他们只是注重企业业务收入量，这种做法不但会增加成本，还有可能降低收入。有时候表现上提高看似乎提高了收入，但是最终收入却出现下降，甚至还亏损。

3.融资较难

在市场经济体制下，竞争激烈导致很多企业发展上受到资金的阻碍，加之财务信息等都不完善，这些都会为银行等融资单位带来各种忧虑。因此，很多企业根本就不能够从债券市场以及股市、银行等地方直接融资，造成企业融资只能从金融机构去实现，无形中就提高了耗资成本。

4.经济管理平台滞后

随着计算机网络技术迅猛发展，许多企业都进入到网络化管理和生产。因此各个企业都构建投标、项目预算、财务结算等方面软件管理，但是大都是各个企业独自经营自身的信息平台，没有一个统一平台，这就造成彼此之间的信息交流极为困难，导致系统信息出现了偏差，有时候会影响到经济管理上的决策。

三、现代企业经济管理体系模式策略

要想增强现代企业经济管理效益，增强现代企业自身实力，就必须要结合现代企业经济管理现状，有针对性的做出相应的策略。

1.优化现代企业经济管理体系

所谓的经济管理体系，就是现代企业中的管理者为了实现经济效益儿采用的管理模式，只有确保了经济管理具备有效性与科学性，并且定期测评经济管理体系，对经济管理体系中不合理因素进行改进与完善，才能取得最大的效益。要实现现代企业经济管理体系，就必须要打破传统管理中的“管理效益模式”，要放眼于长远，将短期与长期目标有机结合起来，才能最大限度的展示经济管理体系整体效果。

2.完善现代企业的内控制度

如今，现代企业大都将信息化管理模式引入到企业之中，在企业内部构建出网络化信息管理系统，进一步完善了企业的内控系统，通过管理信息一体化有效缩减了企业管理上的偏差，将企业的经营风险降到最低。同时，现代企业还要加强内部文件管理，确保文件具备时效性，让企业员工能够及时全面的了解公司动态。而且还要收集其他企业相关的信息，及时准确掌握政府最新动态、政策，搭建出客户、企业以及政府三方联系平台，为现代企业的决策者提供准确的信息。

3.优化人力资源管理

任何一个企业要有所发展，必须要激励员工斗志才能实现企业目标。因此现代企业要优化人力资源管理，改善员工各种福利条件，指引员工树立正确人生观、职业观，通过各种培训、激励以及晋升等，来增强企业中的凝聚力，将人事风险降低，留住优秀的人才。现代企业只有具有高素质高技能的人才，才能给实现现代企业的战略目标，提升企业竞争优势，实现现代企业可持续发展。

4.优化生产过程

要做好现代企业的经济管理，必须要有一个科学的采购与生产。因此，在构建现代企业经济管理体系模式上，必须要改进与优化生产于采购过程，要严格控制各个程序，从原材料的采购――入库――生产――产品成形――库存整个过程中，都要严格对各个关卡进行把关，从每一个工序去控制成本。这样，就能够有效监测与控制质量的关键点，确保现代企业产品的质量关。通过过硬质量抢占市场，赢得现代企业最大利益，有效提升企业的经济效益。

四、结束语

经济管理是现代企业管理制度上最为重要的一部分，也是企业实现经济利益重要的保障。因此，一定要构建出科学的现代企业经济管理体系模式，采用系统的、科学的、规范的、合理的方法来管理现代企业的经济活动，确保企业的价值与利润。

参考文献：

[1]常新洛.现代企业经济管理存在的问题和解决方法探讨[J].决策与信息,2011(05):98-101.

现代企业经济管理篇（10）

中图分类号：F279.23 文献标识码：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.12.31 文章编号：1672-3309（2013）12-75-02

一、企业现代化经济管理概述

1、企业现代化经济管理的含义。经济管理是贯穿于企业各项管理工作中的一项活动，运用现代化的手段、工具，进而达到提升企业经济效益的目的。因此，企业现代化管理即是指对企业各种资源的整合，并运用现代化技术，使企业价值能够得到充分实现。企业现代化经济管理是生产经营中重要的一项管理职能，能够对资源进行合理配置，同时控制成本费用。

2、企业现代化经济管理的特征。经济发展、科技进步、社会形势等都对企业现代化经济管理起着决定性的作用。而对于企业的现代化管理，明确其特征，将更加有利于我们实现管理的高效性。特征一，关联性。所有的企业活动都是围绕着企业的战略发展目标而展开的，在经营管理的整个过程中，资源配置和管理贯穿始终，经济管理作为重要的手段对企业的管理制度落实、成本控制等有直接的影响；特征二，指导性。企业的现代化经济管理，不仅仅依赖于领导的决策，同时会结合企业财务指标、业务指标的分析，因此企业现代化经济管理对企业发展方向、发展目标具有指导性的作用；特征三，综合性。企业现代化经济管理贯穿于整个企业活动始终，这也是其综合性最大的体现。

二、企业现代化经济管理的问题

1、经济管理制度不健全。因为我国现代化企业经济管理起步相对较晚，因此很多企业没有提升对此项管理手段的重视度，经济管理制度一直流于形式，制度建设不健全且缺乏操作性。同时，经济管理制度也没有对各环节、部门、岗位的职能进行明确，存在着管理混乱的现象。另一方面，大多数企业都更加重视企业的生产和经营，注重产、购、销情况，而忽视了经济管理工作在这些环节的重要性，以至于经济管理没有落实到位，没有起到提升各部门工作质量和工作效率的目的。

2、经济管理组织落后。一方面是企业的经济管理组织模式较为单一化，还没有打破原有的直线职能制的管理形式；另一方面则是企业在开展此项管理工作过程中，缺乏有效的监督管理机制，导致无法对薄弱环节和问题及时发现并管理，不利于企业经济管理组织形式的完善。

3、经济管理人员匮乏。首先是因为企业的人员流动大，一旦企业的福利待遇无法满足员工的要求，就会造成在其岗不谋其职的情况，进而导致员工流动；其次是因为企业缺乏有效的培训，另外企业的员工自主学习能力较差，也没有及时提升员工的素质和道德觉悟，导致员工的个人追求与企业经营目标不一致；最后是因为企业缺乏有效的奖惩措施，有效的激励机制才能调动企业员工的主动性和积极性，而企业缺乏则会导致员工缺乏热情和激情。

三、企业现代化经济管理创新措施

1、创新经济管理制度。首先创新组织结构，由直线型转为扁平状。传统的组织结构属于直线型管理，命令由上至下，管理职位代表了其权威性，管理原则则维持着整个工作链条。而在知识资源日益发展的今天，员工的积极参与，将更加有利于发挥员工主观能动性，进而促进企业信息流通，进而就能够建立结构分散、信息紧密、技术雄厚的网络型管理组织，这种管理组织由于层次的减少，而由直线型转为扁平状。其次，创新管理。扁平化的管理组织导致企业决策中心将逐渐下移，企业在日常运营过程中，面对复杂的市场环境，应对多变的经济环境，企业更需要民主化的集中，以通过集思广益的方式，实现企业决策最优化，进而帮助企业获取最大的经济利益。最后，完善管理制度。加入绩效管理手段、奖惩措施等，将员工的工资与企业效益挂钩，依据绩效评估结果对员工进行相应的奖惩，提升员工的责任感和紧迫感。

2、优化经济管理人力资源。首先，建立优秀的管理团队，由注重个人成绩转为注重集体成绩。企业的传统管理更多都注重个人业绩，大家也大多都是单打独斗，但随着经济的发展，公司也日益发现了团队合作的重要性。一个优秀的团队能够根据公司需求适时调整，对团队进行重组，进而实现资源互补、优势互补，进而促进企业发展。而为了能够促进企业各个成员间的合作，实现技能和知识的有效共享，通过互补、合作，团队成员之间都能够互相促进，有所进步和提升。其次，加强人本化管理。所谓的人本化管理即是指能够最大程度的调动员工的积极性和主观能动性，进而全心全意的投入工作，用最大的工作激情和热情为企业创造最大的价值。传统的经济管理中缺乏科学化的技术，而现代企业的经济管理已经能够实现高效率的运作，但是随着市场经济的发展，对企业也提出了新的要求和挑战。企业只有通过人本化的管理才能够进一步提高员工的工作效率，因此企业要充分关注员工的心理状况、身体状况及生活状态，让员工感受家一般的温暖，感受企业对他们的关怀。因此，企业逐渐认识人本化管理理念的重要性，并将其运用于日常经营过程中。

3、借用现代化管理工作。首先，运用现代化软件管理技术。现在的软件化管理已经逐渐取代了传统的硬件化管理，硬件化管理即是指“人、财、物”，而软件化管理则是指“知识”和“经验”。更多的企业已经认识到软件化对企业至关重要的作用，不仅仅是实现企业有效管理的基础，同时也是促进企业健康且充满活力发展的催化剂。其次，运用有效的网络化沟通工具。进入21世纪以来，网络得到了前所未有的发展，随着网络技术的发展和普及，企业也通过网络实现了全面的沟通和管理。通过网络，能够实现沟通的时效性，进而提升沟通的效率。不仅仅提升的员工之间的沟通频率，也是员工与领导之间的沟通更加顺畅，促进了企业实现人本化和民主化。而且网络化的沟通也增强了信息的传播，增加了信息共享的机会，降低了管理成本，更有效的促进企业组织管理。

企业经营目标即为实现利润最大化，而经济管理作为有效且重要的管理手段，应该与企业的各项工作相结合，通过不断的调整制度、完善管理手段等，解决企业面临的问题。在企业经济管理工作开展过程中，不断更新、完善，运用先进、科学且规范的模式和手段，从制度建设、员工管理、信息化使用等多方面不断优化和改进，最终达到提升企业经营效益的目的，为企业实现可持续发展、提升企业社会价值和核心竞争力而努力。

参考文献：