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摘要:市场竞争中的双方具有竞和关系,目前已成为企业家的共识。正确处理竞和关系,推行双高,策略应当成为商家的最佳选择。“商场就是战坷’之类的经典语言就值得商榷,宋襄公“蠢猪式的仁义道德”也需要为之正名。因为健康的市场经济秩宁讲究竞争规则,那多少广是需要一些“宋襄之仁”的。
摘要:中国葡萄酒行业近年来比较罕见的一场集体行动近期吸引了中央电视台《经济半小时》等相关媒体的关注:7月16日,中粮、长城、王朝、威龙等12家葡萄酒企业结成联盟,召开媒体见面会,指责张裕烟台集团公司恶意抢注解百纳商标,图谋垄断公共资源。
摘要:家电生产厂商与国美、苏宁等家电连锁卖场的一些利益纠葛由来已久。7月8日,三洋电机对外际,旗下电视机将从部分电器连锁店退出。
摘要:在汽车业浸淫了11年的春兰铩羽而归,这恐怕是春兰集团董事局主席兼CEO陶建幸所没有料到的。1997年,春兰“相中”了汽车,并于当年斥7.2亿元巨资收购了南京东风汽车公司,组建了春兰汽车。
摘要:8月2日,雅虎董事会选举。原本业内认为,由于股东不满雅虎管理层强硬拒绝微软446亿美元的并购计划,很可能对董事会投不信任票。甚至有人预测,雅虎董事会将遭遇大换血,原董事会9名成员将一个不留。
摘要:《经济观察报》7月14日消息不久前还是一派红火景象的中盛粮油工业(天、津)有限公司(简称“天津中盛”)如今“黄了”。这家位于天津港保税区的民营食用油贸易和精炼企业,因爆发出总额可能高达20亿元的棕榈油盗卖案而迅速瘫痪。多家企业在此存储的大量棕榈油不翼而飞。
摘要:施乐生这些天成了北京追逐奥运赞助商新闻的那些媒体的焦点,麦当劳的活动一个接着一个,作为这家公司中国区心首席执行官的他也一次次亮相。
摘要:虽然刘翔“退赛”,在刘翔身上“押宝”的耐克还是打赢了一场广告营销大战。此次,耐克公司在知晓代言人刘翔退赛的消息之后,其广告团队立即在12个小时之内拿出新创意进行广告文宣,并将新广告在全国媒体以及零售店内铺开。
摘要:白岩松向白克明提问:首钢迁到河北,你们“抢”来了大量的人民币,会不会把环境污染也“抢”来了?
摘要:天津港位于海河入海口,是雄踞世界第六、中国北方第一的现代化、国际化深水大港。2002年,天津港在整合提炼传统文化基础上,率先在全国港口行业中全面系统地开展企业文化建设,将“文化制胜”战略纳入港口整体发展战略,通过不断的探索实践,形成了以“学校观、军队观、家庭观”为三大目标和以“发展港口、成就个人”为核0价值理念的三足两耳“中华鼎”文化体系,坚持以“发展、人本、卓越、和谐”为企业哲学,在实践中完成了文化力向生产力的转化,实现了对企业发展的提升和推动。
摘要:首钢日电电子有限公司成立于1991年12月,是由首钢总公司和日本电气电子株式会社(NECEL)合资兴建,专门从事大规模集成电路产品生产(芯片制造、封装和测试)的高科技企业。总投资580.5亿日元,占地14万平方米。
摘要:一个成熟的品牌企业通常会有一个成熟的“赚钱”模式,尤其是一个有着百年传统的企业,因为它的经营架构往往是定型的。当它在面临压力和挑战的时候,这种模式特有的天赋和对市场需求的敏感往往是不可或缺的。在历史的长河中,有许多大企业都具备了这样的模式。路易·威登便是其中之一。
摘要:近年来,企业文化已经成为中国社会的热点话题,经过各方人士努力,企业文化建设已经取得了可喜的成绩,但总体上仍处于初级阶段,许多人对企业文化还存有模糊认识。因此,如何加强理论引导,扫清企业文化建设中的思想障碍,就成为本刊推进企业文化建设的首要任务。最近有幸邀请到著名理论家、企业文化专家贾春峰教授作客本社,请他发表独到见解,帮助人们理清思路,清除思想障碍。
摘要:上世纪80年代中期,企业文化理论伴随着CIS企业形象战略从境外传到中国,成为促进企业持续成长的一道亮丽的风景线。经过20多年的传播、研究与探索,企业文化名词概念已家喻户晓,无人不知,得到了全社会与中国企业家的广泛认同。从—定程度上说,企业文化几乎成了一种时尚,受到了社会各界的青睐。于是,从大学课堂到企业礼堂,
摘要:全球经济一体化的到来,既是机遇又是挑战。在激烈的国内外市场竞争环境中,不断促进企业文化创新,成为对提高企业竞争力具有决定性作用的新型经营管理方式。当前,国有企业文化创新出现了一些新趋势,准确理解和把握这些趋势,有助于从根本上解决一些国有企业因文化建设与经营管理脱节而缺乏竞争力的顽症。
摘要:发挥党委政治核心作用,构建和谐企业,助推企业跨越式又好又快发展,是企业党建和企业文化建设的共同任务。企业文化建设为企业党的建设提供了有效载体,企业党组织政治核心作用的发挥,又为企业文化建设、企业发展提供了可靠的政治思想保障。把企业党建工作与企业文化建设有机地结合起来,实现党建与企业文化的和谐相融,
摘要:如何让企业文化开花结果,彰显对企业管理的积极促进作用?根据多年对企业文化的研究与探讨体会,笔者认为,将企业文化内化于心、固化于制和外化于行,是构建特色企业文化并让其开花结果的有效途径。
摘要:管理是树,品牌是挂在树上的果子,细节是大树的枝叶。放弃细节就等于大树放弃了树叶,大树不但不能参天入云,也结不出美丽真实的果实—品牌。战略与执行的断层就是细节问题,越是高端的竞争越是细节的竞争。细节管理水平是企业管理水平的“测度仪”,细节管理能力是管理革命的“引爆点”,它决定了企业运营发展的成效和速率。