管理会计论文篇1

管理会计是助力企业决策的会计分支之一，采用专门方法解决企业营运中发生的各类问题，如资产安全问题、内部控制问题、效益分配问题等，依托管理会计报告提供企业运营所需信息，在此过程中高效规避风险，并在风险处于可控阈值内的前提下赚取更高经济效益。然而，有些客运企业因财务管理实践经验不足，加之对财务会计过于依赖，存在很难增强运营决策前瞻性、系统性、综合性的现象，这将降低客运企业控制与规划的整体质量。基于此，为使客运企业财务管理水平能不断提升，研究客运企业财务会计向管理会计转型的方略显得尤为重要。

一、客运企业财务会计向管理会计转型的必要性

（一）充分挖掘财会报告的价值

财务会计报告主要提供已发生经营活动相关数据，数据仅能在经营活动完结后汇总并提供营运依据，相较于财务会计报告管理会计所提供的汇总性信息具有发展性，能够贯穿客运企业运营全程，关注经营活动的全生命周期。在经营活动开始前利用历史信息对风险、效益、管控难点等方面加以分析，这对运营决策增强前瞻性有益，可将预期内的效益提到最高；在运营方案实施的进程中通过开展管理会计活动能动态追踪，发挥管理会计报告与运营活动紧密相关的优势，分析营运态势并及时调整运营对策，这对处理突发情况有益，以免客运企业错失竞争良机或承受较大风险，使客运企业可以处在较为稳定的运营状态，为预见性经营目标触底给予支持；在周期性经营活动完结后客运企业可通过管理会计报告对阶段性运营情况加以复盘，在此前提下为企业高效管理提出合理化建议，确保治理结构整改、管理系统升级、风险精准性防控有据可依，继而凸显财务会计向管理会计转型的价值。

（二）提升客运企业营运资源宏观调控的水平

客运企业项目投资具有风险高、周期长、涉及部门多、技术性较强等特点，仅依靠财务会计很难充分利用客运企业的运营资源，主要源于为保障重大项目顺利推进企业会将较多的资源投入其中，存在资源沉淀、闲置、流转低效等问题，这使企业容易错失竞争良机，还会造成其他项目停滞或无法获利的后果。基于此，客运企业需助力财务会计向管理会计转型，借助管理会计报告提升运营资源宏观调控水平，这一点在客运企业多个项目并行推进的过程中较为明显，在项目规划与施行全程提供有用的财会信息，便于客运企业充分掌控项目风险、获利概率等情况，这为运营资源合理化调配提供支点，尤其在客运企业盘活资产的前提下能够解决资源浪费、闲置等问题，使客运企业能稳定运营并实现经营目标。

（三）解决管理轻过程、重结果的问题

财务会计报告具有总结性，在客运企业完成运营任务后以计量、确认的方式提供企业所需信息，信息汇总推行历史成本原则及公认会计原则，对客运企业过去经营情况加以剖析，这虽可对下一阶段的运营提出建议，但在客运企业运营中却无法及时判断风险、调配资源、高效预测，出现有碍客运企业正常营运的消极现象。为避免客运企业在经营进程中失去竞争良机并因风险过大而减少收益，需客运企业做好财务会计向管理会计转型的相关工作，并在经营全程充分运用管理会计报告，使客运企业运营问题能够及时解决，保障运营体系稳定，疏通运营活动推行的路径，消除管理阻力，提高管控效率，在管理会计发挥事中控制作用的基础上调整财务管理“天平”，解决管理轻过程、重结果的问题，继而使客运企业在财务会计向管理会计转型的基础上可高效运营，并为客运企业强化竞争实力给予支持。

二、客运企业财务会计向管理会计转型的难点

（一）财务信息质量有待提高

虽然财务会计可为客运企业营运提供精准的财务信息，达到助其总结经验、改进经营对策、理顺下一阶段运营思路的目的，但财务信息质量并不高，主要源于财务会计轻过程、重结果，对动态发展中的经营活动关注度较低，出现风险识别滞后、资源调配效率较低等现象，如何提高财务信息质量成为财务会计向管理会计转型需解决的重要问题之一。

（二）工作程序不够完善

财务会计在发挥作用的进程中具有一贯性，在信息汇总的前提下分析处理，运用专门手段以报告为依托显示分析结论，满足客运企业项目开发、资源调配、风险防控及其他的管理需求。财务会计工作程序主要为“信息搜集—信息分析—报告汇总”，这种强调结果的工作程序并不利于管理会计发挥过程性风控、全面预算、成本控制等优势，管理会计工作程序不完善已然成为有碍财务会计向其过渡的要因，同时工作程序不健全还会出现管理会计及时反馈效率低的现象，财务管理效果随之弱化，进而阻滞客运企业财会工作提质增效。

（三）“管理会计+信息化”水平较低

管理会计相较于财务会计需要分析处理的会计信息更多，客运企业在财会信息日益增多的情况下出现信息处理不及时、不深入、不到位的问题，并不能在决策、风控、项目开发等环节起效，这就需要客运企业探索“管理会计+信息化”出路，利用先进技术攻克财务会计向管理会计转型的难关。

（四）管理会计转型缺乏制度支撑

客运企业财务管理工作有别于其他类型的企业，科学、可行、健全的制度是支持客运企业财务会计向管理会计转型的有利条件，然而有些客运企业因存在管理经验少、财务信息质量低、专业人才不足等问题，所以无法保障管理会计转型有优质的制度予以驱动，出现管理会计转型过渡阻力重重的消极现象，虽然客运企业在战略决策中侧重财务会计向管理会计转型，但在实操中部门间缺乏配合，未能形成“一盘棋”的局面，继而降低财务会计向管理会计转型的有效性。

三、客运企业财务会计向管理会计转型的措施

（一）提高财务会计信息质量

首先，客运企业所提供的财务会计信息需具有相关性，与经营活动、行业风险、战略目标等方面相关，这为客运企业借助管理会计报告分析经营现况提供依据，保障经营活动可以顺利推行；其次，客运企业管理会计所需信息应具有准确性，统一数据汇总及分析标准，确保信息客观且具有纵向、横向的可比性，能及时反映客运企业当前的经营情况，确保客运企业可灵活取用信息并提升营运水平；最后，客运企业管理会计信息需具有简明性，一方面在信息汇总与分析的环节减少成本投入，另一方面保障管理会计报告内容便于理解，对于客运企业来讲有指导价值，继而发挥管理会计的作用，在此前提下达到财务会计向管理会计转型的目的。

（二）明确财务会计向管理会计转型的要点

第一，客运企业需将预测视为财务会计向管理会计转型的要点，在聚拢财务会计信息的前提下对客运企业未来发展的趋势予以预测，同时做好风险评估工作，为企业高效执行战略决策给予支持；第二，客运企业需注重发挥管理会计干预决策的功能，解决财务会计滞后于企业分析决策的问题，在此前提下保障客运企业能提高决策能力，为部门联动、资源高效利用、运营方案精细化施行提供条件；第三，客运企业需加强预算，基于滚动式预算实现财务会计向管理会计转型的目标，在预算环节持续引用财务信息，通过信息扩充、更新、删减确保预算具有全面性、综合性、时效性，有效应对预算风险，增强预算执行力，助客运企业获取更高效益；第四，客运企业需依托管理会计针对运营情况加以评价，通过评价发现运营问题之所在，如成本高、风险反馈不及时、内控低效等，这为客运企业优化营运效果给予支持，同时落实财务会计向管理会计转型的目标。

（三）完善管理会计工作程序

第一，客运企业需针对经营事项加以确认，为信息汇总、分析及应用提供着力点，在会计业务高效辨认的前提下确保管理会计报告内容全面且精确；第二，客运企业在明确经营事项的基础上加大计量力度，需要做到计量单位统一，使管理会计服务具有较强的指向性，为发挥其评价、预算、决策等功能奠定基础；第三，按照标准针对会计信息加以归集，为使财务信息具有相关性需根据经营事项搜集信息，在此前提下创建信息库，使客运企业对内部环境与外部环境的分析处理更为系统全面，增强运营决策的客观性与效益性；第四，在财务信息汇总后对信息之间的关联与影响进行确认，这将成为客运企业高效运营的突破口，提高管理决策的触底性及实操性；第五，将可反映客运企业经营情况的信息汇聚到一起并编报与阐释，基于简明的财务信息为客运企业运营提供服务。

（四）提升“管理会计+信息化”水平

现阶段，客运企业财务管理水平有所提升，这得益于会计电算化的普及，加之客运企业信息化营运条件日趋成熟，软硬件可满足财务管理需求，这为财务会计向管理会计转型给予支持。例如，客运企业可运用区块链技术构建先进的管理会计报告体系（见图1），该体系大体可分为三层：一是数据层，包括数据区块、链式结构、非对称加密、哈希函数、时间戳、默克尔树等，为客运企业启用分布式记账功能提供条件，确保各节点均匀分布在管理会计报告体系内，还可根据客运企业发展需要产生新的区块，使管理会计报告体系具有发展性，为形成严密、规范、高效的网状结构给予支持；二是网络层，在无服务器或中心网络节点的前提下依托网络层提高节点间的交互效率，确保客运企业可在线传递信息，同时保障信息传递全程安全，在版本号、数字签名、工作量证明等要件发挥作用的基础上虚假财务信息传递概率极低，为客运企业稳定营运提供依据；三是应用层，在数据线上分析处理完毕后财务信息会进入智能合约层，并用于企业风控、决策等方面，在触发智能合约程序时该层会自行运转，无须人力干预，降低运营成本，解决“经验论”干预决策的问题，加之高度信任机制、共识等机制有效运用，达成财务会计向管理会计转型的目标。

（五）加大管理会计转型制度支撑力度

为使客运企业管理会计功能作用得以增强，可顺利完成财务会计向管理会计转型的任务，客运企业需在汇总经验、强化财务管理观念、提升管理水平的前提下健全转型制度，使转型过程更加规范高效。例如，客运企业可施行《管理会计报告制度》，按月、季度、年或项目周期编制并阐释管理会计报告，要求不能上报虚假信息并做出假设性说明，还需根据客运企业发展实况灵活调整报告内容，同时说明报告变更原因及实际情况，凸显管理会计报告与财务会计报告的区别，在报告中备齐说明性资料，确保管理者通过浏览报告就能明晰企业概况，如利润实现情况、风险防控情况、资金周转情况等，还可积极关注重大财务问题，有预见性地采取行动，继而在制度完善与践行的前提下提升客运企业财务会计向管理会计转型的水平。

四、客运企业财务会计向管理会计转型的其他建议

（一）培育专业人才

专业人才是解决财务会计向管理会计转型难题的“主力军”，客运企业需注重专业人才的养成，定期组织专职岗位人员学习理论知识，对管理会计发展阶段、特点、功能等方面较为了解，还要对本企业财务会计转型需求予以剖析，立足实际抓住转型关键，在此基础上创新实践，为新技术、新理论、新举措引入管理会计范畴给予支持，进而在人才的努力下落实财务会计向管理会计转型的目标。

（二）通过业财融合打通管理会计转型壁垒

管理会计侧重关注经营事项发展全程，在经营前期预测、中期控制、后期评价等环节起效，在此前提下顺利从财务会计转型为管理会计。基于此，客运企业需加强业财融合，将业务端设为管理会计信息聚拢、分析与发挥分析、决策、规划等功效的支点，使业财融合得以助力会计工作转型升级。值得一提的是，业财融合还可消除财务信息动态补充壁垒，保障管理会计信息质量可有效提高，进而提高管理会计工作质量。综上所述，客运企业财务会计向管理会计转型具有挖掘财会报告价值、提升营运资源宏观调控水平及解决管理轻过程、重结果这一问题的价值。基于此，客运企业需提高财务会计信息质量，明确财务会计向管理会计转型的要点，完善管理会计工作程序，提升“管理会计+信息化”水平，加大管理会计转型制度支撑的力度，同时建议客运企业培育专业人才并通过业财融合打通管理会计转型壁垒，进而达到提高客运企业财务管理综合质量的目的。

作者:李兰勤单位:杭州长运交通客运旅游有限公司

管理会计论文篇2

社会经济的发展，对企业会计工作提出更高要求。相比于传统会计，新形势下的企业会计职能发生巨大变革，作为企业会计的重要构成，财务会计与管理会计具有相通性，但也存在差异性，这就需要基于企业会计工作开展实际以及具体需求，深层次探索财务会计、管理会计协作沟通发展的可行性和有效措施，促使企业会计工作职能与开展价值得到充分发挥，推动企业长远、健康发展。

一、财务会计与管理会计工作内容

（一）财务会计工作内容。财务会计针对企业所开展的一系列经济活动，并深入评估、监督各项活动流程。与此同时，要求企业财务人员了解、掌握与财务相关的实际内容，依托于企业实际，采取相应的优化措施革新经济活动形式，提高企业运行效益的同时强化经济管控水准，确保企业经济活动始终在可控范围内，有助于企业自身经济地位的进一步提升，并达到稳定、长远发展的目标。此外，财务人员应不断完善会计制度，将更为精准且极具参考价值的财务信息提供给企业决策者，实现财务会计与管理会计的充分协调与融合，为企业健康经营提供保障。

（二）管理会计工作内容。管理会计针对企业正在生产或即将开展的一系列活动，通常设置有专门的监督与管控人员或部门，以此强化企业整体管理水平，赋予企业更高的决策能力。组织管理活动时，要求财务人员始终坚持可持续发展原则，基于企业自身发展规律，制定出明确且长远的发展目标，以此防范各类财务风险，推动企业高质量、高效益发展。

二、财务会计与管理会计相同点及差异性分析

（一）相同点研究。财务会计与管理会计均是企业会计体系中的重要组成，尽管二者在工作内容与方向上存在较大差异，但却具备完全一致的会计工作客体，即都是企业经营与发展期间的服务人员与研究对象。此外，虽然二者具体工作职能不同，但各项工作开展目的均是为企业提供服务。在信息资源方面表现出同源性，简单来说，无论是财务会计信息还是管理会计信息，在信息输入与输出前均需要进行相应的处理，比如汇总、分析等，再按照规范化流程完成会计信息的传递。由此可见，二者信息来源相一致。

（二）差异性分析。财务会计与管理会计的区别主要体现在以下方面：（1）服务对象不同。前者服务主体为社会大众、债权人、投资人，并为政府对企业经营整体状况的考核提供财务数据参考，而管理会计则服务于企业各部门工作人员。（2）工作核心不同。财务会计通过整理各经济活动产生的数据信息，生成财务报告，帮助企业了解近期经营情况，管理会计则是生成业绩报告，为企业管理决策提供支持。（3）计算方法不同。财务会计需严格按照企业或行业出台的规章制度进行计算，管理会计计算时，应结合企业实际情况以及会计工作具体要求，选择相适应的计算方法，包括折现现金流量分析法、边际分析法、本量利分析法等。（4）工作职能不同。财务会计通过汇总财务信息为企业外部应用者各项决策的制定提供指导，管理会计以企业内部应用者为主，依托于财务数据，对企业经济前景进行可靠预测，并帮助企业管理者开展近期及未来的经营决策、经营目标规划、经营业绩考评等工作提供参考。（5）约束条件不同。财务会计工作时，受企业内部制定的会计规章制度以及标准约束，同时行业出台的各项法律法规也会对工作行为进行约束与规范，管理会计则是依托于企业实际需要组织各项活动，并对活动内容加以适当调整与优化。

三、财务会计与管理会计协作沟通可行性分析

财务会计可被归类于经济管理活动中，工作内容是对企业近期的资金利用情况进行监督与核算，并汇总成财务报表，增强财务信息直观性，为报表使用者提供可视化经济信息参考，而通过对报表数据的分析，可帮助企业财务人员以及管理层认清企业的盈利能力，并了解资金流动情况以及财务状况。管理会计则是收集各类经济活动产生的财务数据，在此基础上，加工、分析所有与会计工作有关的资料及成果报告，并制定出完善且极具研究价值的分析报表，再移交给企业管理决策人员，确保各项决策制定的科学性、可行性。这就需要企业积极落实财务会计工作及管理会计工作，尽可能做到二者协作沟通与充分融合，促使企业会计工作职能得到全面发挥，以此提高会计工作质量并秩序实施，还可大幅提升企业经济管理效率。由此可见，若站在基础理论角度加以分析，两项工作具有极强的相通性，为财务会计与管理会计的协作沟通与融合发展提供保障。相互协作的可行性主要体现在以下三个方面：其一，专业人才的支持。一般来说，参与到管理会计工作的财务人员需掌握与之相关的专业知识，并能够熟练、快速处理各项财务业务，而财务会计工作人员亦是如此，因此两项工作在人才素质方面表现出相通性。其二，先进技术的支持。以往所开展的经济管理工作在记录、整理财务数据时，主要以人工记账形式为主，需要工作人员花费大量时间审核会计凭证，且工作量大。但科技的发展，促使大数据技术、信息技术被应用于经济管理工作中，可实现财务数据的自动分析，智能化处理财务业务，依托于现代化技术，大幅提升财务会计与管理会计工作效率，并为二者的协作沟通与会计数据共享提供技术支持。其三，理论基础的支持。无论是财务会计还是管理会计，在开展会计核算工作时均将会计知识作为依据，做好会计信息的收集与整理工作，再生成相应的报表。具体来说，二者均能够对企业以往产生的财务数据进行分析，而管理会计可看作以财务会计为基础的延伸，因此财务会计工作与管理会计工作都采用相同的方法对企业各项业务进行处理，包括成本核算、利润核算等。

四、加强财务会计与管理会计协作沟通的建议

（一）财务数据协作沟通。基于数据层面的财务会计与管理会计协作沟通，可起到丰富财务信息的作用，为各项工作的开展提供更为多元化的数据参考，确保工作执行有效性、秩序性。为达到预期协作沟通效果，企业可利用大数据分析技术打造极具兼容性的财务系统，将财务会计与管理会计制定的数据分类标准作为依据，科学分类、归纳企业经济活动开展期间产生的各类财务数据信息，使财务会计与管理会计在数据核算方面做到高度统一，为企业财务部门各项工作的执行提供可靠数据参考。此外，还需借助信息技术打造经济管理信息系统，并搭建集财务会计与管理会计工作信息的数据库，以此实时、完整保存会计工作的原始数据，规避信息丢失对会计工作质量与效率的影响，促使企业财务信息处理效得到全面彰显。此外，还应注重人工智能技术、云计算技术的使用，以此智能化分类存储所有财务及非财务信息，可大幅提升财务会计、管理会计工作协作沟通综合效能，并获得最好的工作效果。

（二）工作流程协助沟通。企业财务人员开展经济管理工作期间，应认识到财务会计与管理会计彼此间的关系，二者相辅相成，只有做到各工作主体相互协作，加强日常交流与沟通，才可实现财会管理工作效能最大限度地发挥。为强化二者协作沟通效果，企业财务人员可从工作流程的角度探索可行的沟通方法，以此促进各项工作目标的融合。针对管理会计，要求工作人员结合企业运行实际以及经济管理需要确定工作方向，分解工作目标，严格按照制定的计划开展各项工作，以保证管理会计工作质量。而财务会计人员应需将财务数据的确认、计量与记录作为工作重点，还应整合数据信息生成财务报告，以此发挥出工作综合效能。通过对财务会计与管理会计工作规划进行分析能够看出，二者在数据层面有较大的关联性，意味着数据来源具备相似性。因此，可将数据协作沟通作为基础，着手于工作流程的处理，打造科学且有效的互动机制，促使财务会计与管理会计在工作流程方面的充分协调，还可建立起企业发展目标与财务绩效考核的逻辑关系。工作流程的协作沟通是复杂、联动的因果关系。经济活动开展期间，所执行的各类工作如业绩考核评价、预算管理控制都能够彰显出会计工作协同发展的优势与价值。比如，开展预算控制工作时，所参考的财务数据通常由财务会计工作收集、整理而来，在此期间，还需将各类数据提供给管理会计人员，帮助其了解企业财务工作开展实际情况，并通过对数据的深层次分析，找出存在的工作问题，同财务会计人员进行沟通，制订出科学的处理方案，推动企业会计工作秩序进行。而在考核评价企业业绩绩效时，所参考的资料为财务会计提供的各类数据报表，在数据的支持下，提高企业整体运行效益。

（三）财务报表协作沟通。现阶段，企业管理人员认识到非财务信息管理工作的重要性，并着手于财务会计报表的更新与完善。比如，工作期间，财务会计的量化信息又加入经营环境、组织关系、人力资源、内部控制等指标，其目的是将企业实际运作情况加以真实、直观反馈。这就需要企业财务人员在制作会计报表时，应充分协调财务及非财务量化信息，在此基础上，开展管理会计工作，实现有价值非财务信息的有效提取，为资本市场的投资者决策制定提供参考。信息时代的到来，模糊企业会计报告对内、对外的界限，又在现代化技术的推动下，提高财务会计与管理会计协作沟通质量。因此，企业制作内部财务报表时，可提取分析非财务数据，增强报表完善性、准确性。而在制定对外报表时，需依托于企业及市场运行实际，优化财会报告，为企业各项业务开展以及各部门工作提供数据支持。由此可见，科学协调会计工作报表信息，既能够提高报表制定效率与质量，还可增强会计信息彼此间的关联性。会计工作报表协调沟通路径如下：借助信息技术简化、优化报表编制程序，以此合并各层级财会报表，并达到各分支机构联动协作的目的，为会计信息实时共享打下坚实基础。

（四）强化人员协作能力。财务会计与管理会计协作沟通时，既要做好各工作层面的相互协调，为协作式作业提供保障，还应加强会计人员协作能力的培养，始终遵循以人为本工作原则，在先进人才的支持下，助力会计工作协调发展，还可实现企业经营能力的大幅提升。企业需组织会计人员开展专业技能与素质培训，为其讲解各类现代化技术的操作优势与方法，尽可能做到技术的正确、有效把握，并鼓励会计人员将所学的先进技术应用于实际工作中，以此提高工作效率与质量。与此同时，还需将信息化技术作为会计工作执行的辅助性工具，尽可能发挥出技术应用价值，以此优化财务会计、管理会计工作环境，促使各项工作整体水平得以提升。此外，培训过程中，加强企业与会计工作相关规章制度、行业标准内容的讲解，有助于会计人员职业素养的提升，还应告知近期及未来会计工作方向与需求，使会计人员明确具体工作职责与内容，确保组建的会计团队高素质、高专业性。培训时，应加强引导，鼓励会计人员树立起协作沟通意识，为财务会计与管理会计协作开展做好铺垫，并加快工作协调步伐，确保会计工作高质量开展，实现对企业运作成本的全面管控，规避财务风险。为保证会计人员交流与沟通效果，企业可定期组织财务会计人员、管理会计人员开展交流活动，分享工作经验，明确对方工作内容与近期计划，以此为基础，对各自工作规划进行适当调整，促使工作协作效能得到充分发挥。

（五）设计会计资料格式。为保证财务会计、管理会计协作沟通效果，就需重新设计会计资料格式。这是因为企业所开展的各类经济活动均是以会计基础材料为依据，资料的完整性直接决定了企业财务信息共享真实性、及时性。对此，会计工作协作沟通时，应注重会计资料格式的设计工作，确保格式的统一性，以此规避协作沟通期间出现冲突。财务人员可基于原有财务会计科目，适当填入统计信息类别与代码，并利用大数据技术、信息技术打造信息化系统，由系统自动识别信息代码，并快速转化各类财务信息，实现信息格式的统一，自动筛除重复数据，节约企业资源与运营成本的同时，增强财务会计与管理会计工作协作沟通可行性。为达到预期设计目标，可设置备用信息栏，实时、正确记录企业非货币信息，以保证信息的完整性，满足财务会计与管理会计工作开展需要。

（六）打造信息共享系统。科技的发展，促使人工智能技术、大数据技术、云计算技术被广泛应用于企业经济管理工作中，为管理活动的有序开展与实施提供技术支持，还为财务会计与管理会计协作沟通发展提供保障。对此，企业需充分发挥各类现代化技术优势，打造财务信息共享系统，鼓励各项会计工作转为线上进行，或将工作信息上传于系统中，实现信息共享，以此提高财务会计与管理会计工作贴合度。通常来说，开展会计核算工作时，管理会计与财务会计往往处于同一系统，因此可以在搭建系统时设立信息共享机制，并采取授权管理的方式实现财务信息的双向共享，提高信息利用率。但信息共享机制的设立会提高会计系统结构复杂程度，增大信息泄漏的风险。对此，需注重各类安全防护技术的使用，如防火墙技术、信息加密技术等，还需打造信息防护体系，确保财务信息安全，为财务会计、管理会计协作沟通、信息共享创设安全运行环境。对于一些技术实力较差的企业，可将此项工作委托给专业机构，并结合企业财务工作实际需要设计信息安全防护方案，增强财务信息共享系统运行稳定性、安全性，充分发挥共享系统建设价值，加快财务会计、管理会计协作沟通发展步伐。综上，企业财务会计与管理会计工作协作沟通开展，可从根本上提高企业会计工作质量，并强化经济管理水平，规避企业财务风险，以保证企业健康、良性运行，还有助于企业核心竞争力的提高。对此，财务人员应明确财务会计与管理会计工作内容，了解工作相同点与区别，依托于企业经济活动开展实际，加强在财务数据、工作流程等方面的协作与沟通，注重先进技术的应用与财务人员协作能力的培养，为财务会计、管理会计协作沟通发展提供人才与技术保障。

作者:周芮昌 单位:沈阳化工大学

管理会计论文篇3

信息时代背景下，高校要走以质量提升为核心的内涵式发展道路，传统的财务管理模式已不能完全满足高校的发展需要，对于财务会计、预算会计、财政支付系统、会计信息等动态性数据，可以利用信息网络系统进行实时分析筛选，从而精准获取财务管理需要的数据。管理会计在高校财务管理中发挥着举足轻重的作用，管理会计应用主体可视管理主体确定，可以是学校整体，也可以是内设机构或内设部门，还可以是重大的专项活动和具体项目，可见管理会计的应用范围较广。高校加强管理会计工作，有利于加强学校内部管理，提高管理绩效和公共管理服务水平，促进高校内涵式发展，提高办学质量和水平。

一、高校加强管理会计应用及推广研究的必要性

高校资源利用率较低，各类资源发展不平衡，影响了学校正常开展规划和决策等活动，绩效考核无法满足实际管理需要，财务管理水平无实质性发展和提高。高校要提高资源利用效率，优化资源配置，应更好地利用管理会计信息，以管理会计应用和推广研究为突破口，综合运用管理会计工具和方法，进一步提高财务管理水平，推动学校实现教育事业发展目标。

（一）符合会计改革与发展的目标定位根据财政部的《会计改革与发展“十四五”规划纲要》的思想指引，高校要注重加强管理会计在学校改革发展中的政策指导作用，不断总结管理会计实践经验，推广行之有效的管理会计经验，不断探索和创新管理会计应用工具和方法，进一步提升学校内部管理水平。在现行的政府会计制度下，高校应充分了解学校外部环境因素，优化学校内部管理环境，营造良好的管理会计应用氛围，包括树立科学的管理会计理念、培养良好的管理会计应用意识、动员全校支持和参与管理会计工作等。高校在会计核算和财务管理过程中，实施管理会计顺应会计改革与发展的目标定位，符合高校教育发展要求，对实现高校的管理绩效目标具有十分重要的意义。

（二）顺应人工智能、大数据、“互联网+”、云计算的时代潮流随着科技的快速发展，在以人工智能、大数据、“互联网+”、云计算等新技术为代表的信息时代背景下，为新经济时代的管理会计注入了新活力，管理会计基于对过去发生的经济数据分析，侧重于对正在发生的经济业务实施控制、考核和评价，进一步修正和完善对未来经济业务的预测、决策和规划，属于内部“灵活管理型”会计。高校的会计数据与网络技术、信息技术高度融合发展，管理会计具有开放性的特点，其工具方法不是一成不变的，而是随着管理会计实践的发展不断变化，工具方法将更加丰富多样、不断完善和优化。各高校顺应信息化时代潮流，应借助有效的信息技术手段，梳理、拓展及优化管理会计工作流程，围绕管理会计应用展开财务管理，促进业财有机融合发展，增强可操作性，为学校管理层决策提供前瞻性的信息支撑。

（三）有助于加强教育绩效管理随着预算绩效管理改革在全国范围内的实施，高校教育支出成为财政预算支出的重要组成部分。如何对教育经费的使用进行绩效评估，加强绩效评估结果的应用，是教育主管部门和高校关注的焦点。集中针对高校教育资金投资需求大幅增加、教育资金使用效率低下、绩效衡量复杂等问题，高校可以运用管理会计的投入产出分析指标体系，计算学校在各学院的资金投入，各学院对学校贡献的财务产出，各学院自身产生和控制的财务产出，辅以学院层面的量化业务指标，评估各学院的教学、科研和社会服务绩效，有效分析学校管理的薄弱环节。以绩效评价结果调整资源配置，将资源从绩效低的项目向绩效高的项目转移，提高学校的整体绩效，明确学校发展的重点和难点，为学校制定发展规划、决策、控制和评价提供了有效支持。

（四）有效提升高校财务管理水平高校在落实综合改革任务、建设学科任务、提高人才培养质量的过程中，随着“十四五”规划的推进和内涵式高质量发展，需要大量的人力、物力和财力作为保障，要求高校优化资源配置、全方位投入，有效利用教育资金。高校应结合自身发展实际，营造应用管理会计的文化氛围，树立管理会计观念，培养应用管理会计的意识，做到兼顾公平和效率、公益性和经济性相统一。通过严密的事前规划预测与事后评价分析，有助于高校以最少的投入获得最大的产出，提高教育经费的使用效益，有利于进一步提升财务管理水平。明确财务管理在高校管理中的核心地位，通过优化财务管理带动整个学校管理水平的提高，管理会计的应用发挥着桥梁和纽带的作用。在高校的财务管理过程中，财务会计和管理会计是最基本的内容，是对外提供财务信息和对内满足管理需要的有机结合，财务会计是信息支撑基础，管理会计是技术应用保障。随着管理会计的普遍有效应用，高校财务管理水平必将得到有效提升，从而对提高学校整体管理水平起到重要的推动作用。

二、高校管理会计主要应用方向

高校加强管理会计应用及推广研究应注重环境因素，充分了解学校外部环境，优化学校内部环境，根据学校规模和财务管理需求构建管理会计组织体系，建立健全财务管理制度。大数据和云计算等技术为高校管理会计发展注入了新的活力，通过“互联网+”的理念促进管理会计工具和方法的创新，高校将各种技术情境应用于管理会计，从而推动财务管理更加精细、更加系统。管理会计在高校财务管理中的应用主要包括以下几方面：

（一）管理会计在高校战略管理中的应用高校实施战略管理，是宏观环境、教育环境和竞争环境影响的结果。面对各种机遇和挑战，学校必然要统揽全局，明确长远的发展方向、目标和任务，优化教育资源配置，走以质量提升为核心的内涵式发展道路。高校是人才培养的重要基地，在实施战略管理时，必须紧跟时代步伐，全面考虑学校内外部各种环境因素，科学确定战略管理主题，有效增强学校办学内生动力，发挥管理会计在战略管理工作中的作用，进一步提高战略管理水平。高校通过运用管理会计工具方法，逐级细化、分解，确保战略管理顺利落地，深入贯彻落实战略目标，进一步提高认可度，战略管理水平纵深推进，有利于不断提升高校的核心竞争力。

（二）管理会计在高校预算管理中的应用为了优化配置学校各项财务和非财务资源，高校在开展战略管理时，为了提高资金使用效益，客观上要求学校综合运用各种管理会计工具和方法，应用到预算管理的编制、执行、控制和评价等活动中。高校在预算管理过程中，业财融合水平较低，财务部门主要负责下发预算标准和指导预算编制，职能部门教职工参与程度低，工作积极性不高，缺乏创新意识和全局意识，导致教职工对预算执行结果的认同度低，预算执行率低。可见，要发挥预算管理在高校合理配置资源的作用，应引入管理会计思想，应用管理会计工具方法，设立切实可行的预算管理目标，全面收集各类预算信息，确保学校、二级学院、职能部门和教职工的目标一致性，提升预算目标认同度，进一步提高预算执行率，实现学校资源的优化配置，促进学校良性发展。

（三）管理会计在高校成本管理中的应用开展成本管理是为了满足高校加强财务管理、提升教育经费使用效益的需要。高校可应用标准成本法、完全成本法、作业成本法等管理会计工具方法，构建成本模型，并通过管理会计信息系统收集成本数据和财务数据，确保数据完整、准确。高校应充分利用现代信息网络技术，规范成本管理流程，提高成本管理效率，从而进一步提升财务管理水平。高校在推行财务精细化管理过程中，“用数字说话”的能力往往不足，未能通过发挥财务部门职能建立有效的成本管控执行体系，缺乏管理会计在高校成本管理中的整体应用思路，在建立数字模型和创新策略上存在认识误区。高校要实现成本管理“数据精细化”，提升成本信息的真实性和过程管理的有效性，必须加强成本核算，通过综合运用管理会计成本管理的工具方法，实现最大的效益。

（四）管理会计在高校绩效管理中的应用绩效评价与激励管理是高校绩效管理的核心，对高校预算能否顺利执行、预算目标能否达成至关重要。目前高校的评价考核与激励制度在考核导向、考核指标设置上都存在不同程度的欠缺，对教职工的激励效果不明显，无法保证预算的顺利执行及目标的完成。高校教育经费的绩效管理在创新强校工作中的位置越来越重要，在财政部门和教育部门规定的管理会计绩效指标引领下，高校可以结合发展战略实际，细化预算项目，进一步降低成本，灵活应用平衡计分卡、绩效棱柱模型等典型的管理会计工具，综合运用一种或多种绩效管理工具，形成科学有效的工具体系，进一步满足高校绩效管理的需要，不断提升高校绩效管理的执行力。

三、高校提升管理会计应用及推广的建议

随着“十四五”规划和高质量内涵式建设的推进，形成实施“扩容、提质、强服务”行动计划的支撑性落实措施体系，为实现高质量发展指路赋能，高校改革发展的资金需求不断增加，提升管理会计在财务管理中的应用，提高教育资金筹措能力、优化资源配置、有效利用资金迫在眉睫。在人工智能、大数据、“互联网+”、云计算的大环境下，建议从以下方面加强管理会计在高校财务管理中的应用及推广：

（一）加强高校管理会计理论体系和指引体系研究在财政部的管理会计基本指引和应用指引的基础上，各高校应结合在财务管理中实际应用管理会计的实践，加强管理会计理论研究，发挥理论指导实践的作用。教育主管部门整合各高校的优势资源，发挥各高校科研的核心作用，推动管理会计在教育、管理、科研等不同资源优势上的集成与协同。鼓励科研机构与高校财务部门联合组建管理会计应用研究基地，总结和完善管理会计在高校财务管理中应用的先进经验，加强高校之间的科研应用交流和管理实践沟通，研究开发关于高校管理会计应用课程，在管理会计实践中不断创新发展理论与实务研究，运用最新的科研成果，改进和完善管理会计工具方法。教育主管部门可设置省级、部级管理会计应用研究课题，积极推广管理会计最新科研成果，组建高校管理会计的典型应用案例库，成立管理会计研究专家组，为各高校提供管理会计咨询与指导，更好地为管理会计的发展提供理论和实务支撑，进一步提升管理会计在高校财务管理中的应用。

（二）加强高校管理层对管理会计的组织领导高校管理层要切实加强对管理会计工作的组织领导，高度重视其在财务管理工作中的应用，科学规划，稳步推进，统筹安排，将管理会计纳入学校财务管理全过程，积极响应教育主管部门的号召，创新组建高校联动机制，推动高校管理会计工作高质量发展。高校负责人和分管财务校领导要切实履行会计工作职责，加强对各部门、二级学院进行管理会计知识宣传培训，创造良好的管理会计应用环境，组织开展高校管理会计理论与实践研究，始终把管理会计工作纳入学校管理的整体战略，引导学校财务部门积极加强自身学习和示范性建设，加大学校管理会计研发投入力度，周密部署，积极稳妥地推进人才培养方案。高校要重视加强管理层、财会部门和相关人员对管理会计知识的掌握和应用，不断提高管理会计在高校财务管理中的应用水平，为学校进行规划、决策、控制和评价等重大事项提供有效支撑。

（三）推进高校管理会计人才队伍建设加强管理会计在高校财务管理中的应用，管理会计人才队伍起决定性作用，人才是实施管理会计过程中的关键因素。高校应重视管理会计人才队伍建设，优化调整人才培养方案，建立管理会计人才培训实践基地，不断加强管理会计人才队伍建设。在各职能部门的支持和配合下，以财务部门为中心，定期或不定期开展系统的管理会计知识学习和培训，不断提高学校人才队伍的综合管理水平。通过进行管理会计培训考核，在管理会计实际工作中补短板强弱项，提高管理会计专业水平，守正创新，加强对先进的管理知识和财会知识的综合应用，不断提高管理水平和业务水平，推动建立管理会计人才库，完善管理会计人才定期轮岗制度。在高校管理会计实务工作中，财务部门要积极与各职能部门沟通交流，共同研究开发管理会计工具方法，创新管理会计工作流程，提高财务管理水平。

（四）建立健全管理会计信息系统各高校应以信息技术手段为主要支撑，建立有效的管理会计信息系统。不断创新管理会计工具和方法，实现业财高效协调、有机融合发展，建立健全管理会计信息系统，实现财务数据共享和互联互通。高校应充分发挥学校科研创新优势，组建财务管理共享信息中心，综合协调管理会计工作的有效开展，加快转变学校的会计职能，从偏重会计核算到“核算+管理”相辅相成的决策转变。各职能部门利用管理会计信息系统，获取财务数据和信息共享资源，可以全面收集学校的管理信息数据，通过分析各种共享数据，从而科学地配合财务管理工作。高校领导层通过管理会计信息系统，可以更好地统筹协调各职能部门的管理工作，从而推动学校财务管理工作顺利完成。综上所述，高校在走以质量提升为核心的内涵式发展道路过程中，管理会计在高校财务管理中处于核心地位，在学校整体发展规划中起着举足轻重的作用，高校要实现高质量建设和内涵式发展，必须高度重视管理会计在财务管理工作中的实际运用，优化学校资源的统筹配置，不断提升管理会计的应用及推广研究，加强管理会计的管理理念和工具方法应用，提高财务管理水平，进而增强高校竞争优势与综合实力，强化目标和绩效导向，提高资金使用效益，不断提升管理会计的应用水平。

【主要参考文献】

［1］佟京桦.管理会计在高校财务管理中的应用研究［J］.财务管理研究，2022，（02）：108-111.

［2］孙百原.管理会计在高校财务管理中的应用［J］.纳税，2021，15（34）：110-112.

［3］武亚玲.管理会计在高校实务中的应用研究［J］.商业会计，2021，（14）：99-101.

［4］财政部会计司编写组.管理会计案例示范集［M］.北京：经济科学出版社，2020.

作者:林钺 单位:广东行政职业学院