1电厂管理现状

1.1人员管理

电厂在我国的性质基本是处于垄断的，高待遇，高福利的诱惑导致很多人都通过各种手段加入到电厂工作，由于缺乏必要的人员素质筛选流程，导致我国电厂的工作人员的素质良莠不齐，很多缺乏经验的非专业操作人员在操作时，都不能按照操作规程进行，管理系统的不完善导致管理人员对于旗下人员的具体分工都无法明确，高能耗的隐患不能被及时发现解决，这就造成了浪费，另外漏洞导致电厂中的管理成本大大增加这也不符合节能的宗旨。

1.2设备管理

电厂机械设备管理与机器的运转效率密切相关，设备管理的工作量大，技术要求高并且具有一定的危险性，当下，我国电厂在设备管理上面临的难题有以下两点。首先是设备本身的问题，随着时间的推进，它包括本身在设计之初存在的缺陷和后续的磨损带来的问题，由此产生的故障会造成能耗增加，产能效率变低，这也是一种能源浪费； 然后是运行环境多变，比如温度，湿度，外部粉尘也经常威胁设备运作，对于外部环境的变化，我国的诸多电厂还缺乏有效的监测手段，加强设备方面的维护管理，让设备处在最佳运作状态，也是节能的一部分。

1.3污染控制

做好减排工作也是节能的一部分，因为高排放问题会带来高额的污染治理费用，特别是在我国主要的火力发电方面，控制煤炭燃烧，做好最后的污染处理工作对于实现环保这一主题意义重大，从短期来看，减少污染物的处理投资会对效益提升起到立竿见影的效果，但是从长远来看，排放污染物带来的损失将会远大于节省的投资，这不符合可持续发展的政策方针，因此电厂管理，特别是火电厂一定要做好污染控制。

1.4流程管理

电厂流程的管理对于提升电厂的运作效率非常重要，不过我国的部分电厂缺乏成熟的管理机制，造成了工作内容的交错和遗漏，出现问题缺少直接的负责人，这让电厂的临场反应能力明显不足，有部分电厂甚至在事故之后都还未确定负责人，这足以让人对流程电厂的流程管理问题进行反思。

2电厂管理实施方案

2.1建立健全的管理体制，落实人员责任分工

在管理上存在漏洞是会产生安全隐患，而在管理上存在重叠又会让管理效率降低，缺乏明确的分工难以让员工产生责任感，事后追责也会成为一个难题，因此建立完善的管理体系，落实每一个员工的责任，对于提升员工的责任感，鼓动员工积极性有很重要的意义。在管理上，可以参考在火电厂中相对成熟的“三票三制”管理方式，对于检查和维护，系统的启动和关闭都需要通过票据登记在册，严格的操作规章降低了电厂工作人员消极怠工的可能性，另外，落实评估工作，建立奖惩机制，实现奖惩分明的管理是提升电厂整体效率的首要方式。

2.2严格筛选，加强培训，提升电厂人员的整体素质

员工的错误操作和冗余操作是造成能源浪费的一个方面，而产生不当操作的原因就是员工的素质不够，在这一点上，管理者可以从控制来源和加强培训方面入手。首先引进人员时，应当严格按照条例条规对新人进行考核，对于不合格者不予录用，而对于企业内部人员，加强学习和交流是提升人口素质的关键，其具体实施方法可以是组织人员向先进的企业学习管理经验，邀请专业人士对内部员工进行培训，总之，时刻让员工保持在学习状态，这不仅是电厂公职人员应该具备的基本素质，也是一个人在社会上应当保持的竞争状态。

2.3引入新技术，实现自动化管理

现代化社会离不开自动化，和人员管理相比，自动化的优势在于及时性和准确性，电厂是一个大企业，在电厂中落实自动化管理对于节约成本，控制能耗具有显著的效果，首先，管理者需要关注电厂的发展，随时了解新技术动向，通过替换和升级磨损严重的老设备和部件来达到节能效果，这是直接实现节能的方式，另外在管理上，也可引进高效的自动化管理系统，包括通过对电厂机械设备进行编码、实现自动监测，通过传感器随时了解每一部分的当下运作状态，将能源浪费点和安全隐患点及时解决在萌芽状态，在设备管理上降低成本，也是电厂节能的一个体现。

2.4加强监控，建立应急体系

通过物联网建立监控体系，保障监控的健康运作，是发现能源浪费，解决安全隐患的重要手段，在这基础上，需要有一个能快速处理反应的应急体系，它包括能锁定障碍的监测体系和能快速反应的机动团队，在监测体系上，电厂应当在技术人员的支持下建立一个完善的数据收集和管理体现，通过数据表，管理者要能及时锁定问题所在，在机动团队的组织上，工作人员应该是具有丰富经验，能随时出动的技术骨干人员，建立了全面有效的监控和应急体系，电厂才具备应对突发事故的能力。

3结束语

总之，发电厂作为我国的能源核心，它和现代化建设步伐密切相关，从发电厂进行采取节能措施完全是抓住了问题的根源，在这里，任何一个细微的改进都能为国家节省大量的能源，而加强电厂管理就是其中成本最低，效果最好的方案之一，此外，加强电厂的管理对于保障能源供应的安全性，稳定性，高效性都有很重要的作用，随时关注电厂的运作状态，以最优的方案解决电厂出现的种种漏洞，是对电厂本身的负责，是对人民生活生产的保障，也是对现代化建设的有力支持。

参考文献：

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[2]佚名.钢铁管理组织的工作[J].StahlundEisen,1998,118(12):74-78.

[3]何晓勇.浅谈火力发电厂如何加强锅炉燃煤节能质量管理[J].大科技,2017(14):42-43.

作者简介：朱珉（1979-）,男,广东英德人,本科,研究方向：电力资源管理。