企业作为市场活动的主体，企业的健康发展直接关系着市场经济的健康发展。经济管理作为企业管理工作的重要组成，对企业的发展意义重大。由于经济管理贯穿于企业发展全过程的各个环节，受干扰因素多，因此如何做好经济管理工作，是现代企业实现健康全面发展所面临的重要课题之一。

1现代企业经济管理概述

1.1现代企业经济管理的本质

经济管理是一个较为宽泛的概念，从层次上，经济管理包括宏观和微观两个方面，而企业经济管理正是从微观角度，即作为市场主体的企业出发，通过对企业的经济活动进行一系列的策划、组织、协调、控制等活动的管理，企业做出战略决策的科学性，提升企业生产经营等各个环节的工作效率，促使企业充分、高效利用各项生产要素和资源，实现企业价值最大化，保障其健康全面发展。

1.2现代企业开展经济管理的意义

企业经济管理是企业在统一、明确的发展战略前提下，通过采取各种方法措施，对企业生产经营各个环节进行有效管理，良好的企业经济管理是企业适应市场环境，促进内部组织协调运转，实现盈利效益最大化的重要保障。随着外部生存环境越来越激烈，企业也越来越认识到企业经济管理的重要性，科学高效的企业经济管理重要性主要体现在以下三个方面：（1）有助于企业及时、全面了解市场瞬息万变的形势，根据形势做出初步预判，为企业制定合理的战略决策提供先机条件。比如：第一时间掌握市场的变化因素，使企业经营者根据企业自身经营情况，结合变化及时调整经营策略，制定适合企业自身的战略目标或调整实现即定战略目标的各项策略及措施。准确的数据可以帮助经营者做出科学判断，大幅度提升企业的经营能力，提高经济效益的收益。（2）有助于提高企业预判风险的能力，实现企业稳健经营。市场的变化瞬息万变，给企业的发展带来机遇的同时，更多的是挑战，使企业的生存发展具备了更多不确定因素，即诸如竞争对手的市场策略、政策法规的变动、人力成本的增加、物料成本的增加、汇率波动等。这就需要企业提高风险意识，正确区分不同的风险，采取应对措施。企业经济管理在全面掌握市场和企业信息的前提下，采取各种必要的经济干预措施，通过科学决策，合理控制投资，协调内部组织管理，降低经营成本等，提高了企业预测、防范和抵御各种经营风险的能力，促进了企业的稳健经营，极大程度的减少甚至避免市场变化而给企业带来的损失、甚至破产，实现企业稳健发展。（3）有助于增强企业运作资本的效率。企业的运营与发展都离不开合理的现金流，资本是有时间成本的，不足或过剩的资本都不能实现企业的资源的最优配置，因此，科学合理的现金流是企业资本运作能力的体现，部分资金密集型的企业，如果对企业内部的资本运作不足，则会将企业陷入现金流不足的状态，严重时会影响企业的生产与经营。而过剩的资本不能得到有效充分的利用，企业就失去了其机会成本。企业经济管理的重要环节就是运作企业的资本，主要包括资金管理、各项资本的运用及分配等，提高企业的经济管理能力，从侧面提高了企业的资本运作能力，确保企业在不同发展阶段、不同生产时期的各环节都有合理、充足的资本作为支持和保障。高效的资本运作效率，为企业实现长远健康的发展打下了好的基础。

2现代企业经济管理中存在的问题

2.1管理责任有待进一步明确

企业要提高自身的竞争力及经济效益，就要制定科学合理的管理制度，而企业经济管理，对企业的发展有着重要的影响，部分现代企业已经意识到经济管理的重要作用，但是在制定经济管理制度时，由于诸多因素的影响，依然存在很多制度需要改进、完善，尤其是细节方面，比如：一是现代企业在进行经济管理时，依然是采用传统的方式，在信息化发展的大数据时代，传统沟通方式显然难以满足企业各部门沟通与交流所要求的高效率，使信息失去了其时效性的特征，因此，根据过时的信息做出的决策和判断，必然会失去其准确性，对企业的发展也是极其不利。二是在企业经济管理过程中，没有做到的职责分明，当出现问题时，各个部门互相推诿，职责不明确同时也降低了工作人员的积极性。此外还有一部分企业虽然也开展经济管理，但是更加重视企业的生产、销售及运营等环节，导致很多企业的经济管理工作实际上并没有开展，没有有效发挥其作用。同时，在企业经济管理工作的开展中，工作人员的工作职责没有得到具体细化，工作人员的积极性不高，因此，企业经济管理工作的质量和水平都难以达到预期的效果。

2.2管理组织有待进一步完善

当前现代企业的管理组织存在储多不足之处，主要表现在以下两个方面：第一就是现代企业的经济管理模式单一，当前大多数企业都是运用集团化的经营管理方式，这种经营方式对企业开展经营管理存在一定的束缚，难以保障工作顺利的进行。第二就是企业各个部门之间由于工作目标和职责分工的不同，使得各部门之间既有联系的同时，也存在差异。当各个部门选择最有利于实现各自部门目标的最优决策时，从企业整个角度出发，并不一定是企业的最优决策，也不一定有利于实现企业价值最大化。因此，各部门做出来的决策会存在较大的差异，不利于企业总体战略的制定与执行。

2.3人力资源管理有待于进一步提升

企业之间的竞争归根结底是企业间人才的竞争，只有具备优秀专业的人才，才会取得高效率的企业经济管理。由于经济管理贯穿于企业的每一个环节，因此经济管理方面的人才，不仅需要具备经济管理的理论知识，还需具备企业所在行业的发展趋势、生产以及解决现实问题的能力，需要在工作中不断的完善提升自己。企业开展与经济管理工作相关培训较少，不能及时提高和更新现有的知识储备，接受新事物的发展变化，人员的综合素养得不到有效提高，对经济管理的工作难以正确把握。

2.4风险防范意识有待于进一步提高

很多企业在企业经济管理的过程中，对其面临风险的防范意识不够，没有将企业风险防范作为长远的目标。而且在企业自身的经营中，也会存在风险，企业经营中的很多问题都有可能影响企业的发展，但是相关人员对这些问题并不重视，很多问题看似影响不大，但是往往会产生蝴蝶效应。很多问题都具有潜在性，没有较高经济管理能力的人，是无法识别潜在风险的。企业的经营中，企业的效益受到多种因素的影响，风险管理意识不强就有可能导致企业无法健康发展。

3现代企业经济管理完善策略

3.1应用现代化管理理念

第一是需要股东及管理者及时转变企业经济管理理念，与传统经济管理理念不同的是，现代经济管理更需要管理者熟识与经济管理相关的知识，熟练掌握如何进行经济管理的每一个环节及流程，积极学习相关知识，努力提高自身的企业经济管理的能力。第二需要加强建设优秀的企业文化，优秀的企业文化有助于提高员工的忠诚度，提高员工参与工作的热情和积极性，增加企业凝聚力，而且构建企业文化也有助于企业构建科学合理的组织结构。

3.2完善经济管理组织

首先，由于各个企业所处的行业不同，企业的生产模式以及经营特点也不同，因此，就需要企业结合自身的情况，建立符合企业发展的现代化经营管理的新模式。企业有必要结合未来的发展战略，对企业经济管理提出相应的发展模式，以此为基础，完善企业的经济管理组织，并建立相应的经济管理制度，完善的组织和制度是提升经济管理质量的基础。其次是对日常的经营管理活动的控制。企业要建立内部的管理制度，对企业内部的员工进行管理。在企业的内部管理工作中，要结合员工的特点，合理地安排工作人员，保证管理体系的科学性。

3.3提高相关工作人员素质

首先就需要企业在人力资源方面引进优秀人才。其次，除了重视和引进人才外，还要根据需要开展与企业经济管理相关的知识培训，不断提升工作人员的理论知识和应对解决实际问题的能力。再次，不断营造优良企业文化氛围，加强对员工的职业道德修养，有助于形成高效的沟通流程，提高工作效率，共同完成企业目标。最后，建立完善的人力资源管理体系。比如，重视员工的个人职业生涯的发展与规划不仅能够保障人员配置和工作的部署安排，更能吸引和留住人才。

3.4强化风险意识

首先，企业管理者应该组织全体员工宣贯风险的重要性，使员工在思想上认识到风险防控的重要性，企业一旦发生风险，如果处理不当，会给企业带来难以估量的损失甚至是破产清算。其次，应从企业的自身现状出发，全面地评估企业的经营管理活动，梳理工作流程，识别工作中的风险点，构建完善的风险评估机制，为企业经济管理工作做好准备。良好的企业内部风险管理体系为顺利开展经济管理提供基础，可以使企业根据宏观经济环境和微观市场的变化，迅速辨别风险，并根据相关数据及时采取相应的风险应对措施，增强企业的抗风险能力。

4结束语

综上所述，在现代企业经营与发展过程中，面对更加复杂多变的形势、更加困难的问题，企业只有摒弃旧的企业经济管理方式，才有可能实现企业价值最大化，不被市场所淘汰。企业经济管理工作只有得到领导的支持，相关工作才能有序开展，因此，企业股东和管理者要具有先进的企业经济管理理念、开阔的视野、求真务实的态度，这是开展企业经济管理工作的先决条件。其实，管理者可以结合企业自身特点和外部环境的具体特征，开展一系列企业经济管理工作，包括建立完善的经济管理制度及管理组织，营造良好的企业文化，引进和留住优秀的人才，提高员工的职业素养，培养企业全体员工的风险防范意识，提高企业风险防范能力。努力将企业经济管理工作做到系统化、程序化、全面化，为企业的健康持续发展打下良好的基础。

作者:王桂园 单位:郑州市轨道交通有限公司