人力资源管理杂志 省级期刊

人力资源管理 2009年第12期杂志 文档列表

人力资源管理杂志焦点

“薪”火燃起在金融寒冬之后——固定Vs灵活——企业薪酬制度解析——水涨船高 与公司业绩对接成汉王特色4-5

摘要：在经历过无薪长假、减薪、冻结薪资增长，甚至裁员的风波之后，我们步入了“后金融危机时代”。一年前的今天，在金融寒冬的风头浪尖上，即使是一些效益较好的企业也未敢轻易给员工涨薪；而一年后的今天．随着经济的整体复苏，以及企业效益的逐步好转，薪酬又再次成为热点话题，薪酬的调整和制定新的薪酬计划也成为众多HR亟待解决的问题，它牵动着组织上下的敏感神经，要达到平衡．其艰难程度不言而喻……

复合型薪酬 二次分配才能“对症下药”6-6

摘要：公司的薪酬管理涵盖两个层面的内容，一是对公司各单位工资总量的管理，我们称之为“一次分配”的管理；二是对公司各单位内部具体分配办法的管理，我们称之为“二次分配”的管理。公司对各单位薪酬管理的侧重点各有不同：对下属投资企业实行以一次分配为主、二次分配为辅的管理模式，即明确薪酬与绩效挂钩办法，

常变常新 民企管理的核心在改革6-7

摘要：广州市鸿利光电子有限公司是年销售额2．5亿左右的民营企业，主要生产SMD＼LED节能灯，人员800）．左右，有三条生产线。企业在2008年11月前，企业主要生产高端SMD＼LED节能产品。2008年11月，全国性产销报告内称全国的大功率产品产能已经达到60KK／年，而市场需求只需要10KK，企业迅速做出反应，决定从主营高端产品走向主营中低端产品，扩大市场面，并进行企业内部改革，降低成本。由此企业改革原有的直线职能部门的管理体制，将财务＼人力资源＼销售部＼采购＼仓库＼品质部直属于总经理管理，设置三个厂长，每条生产线一个厂长，

以岗定薪 大型国企提升全球竞争力7-8

摘要：太钢现在的基本薪酬制度是岗位绩效工资制，即突出岗位要素在薪酬分配中的作用，以岗定薪，岗变薪变。同时，辅以管理、技术等要素参与分配，对关键岗位、核心员工的薪酬制度进行专门化的设计。如公司高管人员的年薪制（由省国资委统一制定管理），中层管理人员的模拟年薪制（包括集团所属子分公司经营层及厂部正职），优秀科技人才和优秀操作能手年薪制及专项津贴，

西借东用“现地化”管理助松下腾飞8-9

摘要：日资企业薪酬制度进入中国也经过了很多年的历史。我进入公司最早开始接触薪酬工作是在1993年，当时在中国日本的生产企业不是很多，最早我们实行年功序列、定期升给制度，通俗地讲就是“熬年头”长工资，跟员工在公司工作的年限长短有很大关系，就是每年每个人根据评价都有一个增长幅度，但幅度不是很大。这个制度与松下实行终身雇佣制有很大关系。日本和中国就业观念不同，

激励至上 销售型公司薪酬体系的法宝9-10

摘要：有些企业关于薪酬方面是一把手说了算，但我们公司不是这样，我认为一个好的领导，一定要充分考虑到员工的感受。参照社会上同类别的其他公司的薪金待遇，结合薪酬管理的理论基础，统一应用到公司实际中来。而说到薪酬制度的话，对我们来说，有些是原则性的，是不能变的。有些可以征求一下大家的意见，比如说，薪酬与绩效的挂钩、工作任务的制定、奖惩制度的执行等，是需要大多数人通过的。在我的企业里，每个员工都是公司的一份子，在公司的运作中尽可能的让他们发挥自己的作用，同时公司也会把尽可能公平、合理、优厚的薪酬给予员工。

固定灵活两相宜11-11

摘要：HRM：大型企业已经形成相对规范合理的固定薪酬制度，但不能根据内外环境的变化而及时调整，大型企业如何克服制度僵硬化？

事业单位绩效改革三步走——中国人事科学研究院 工资福利研究室主任 何凤秋12-12

摘要：按照国务院9月2日常务会讨论的事业单位绩效工资改革“路线图”要求，事业单位绩效工资改革将分三步走。第一步，从2009年1月1日起首先在义务教育学校实施；第二步，配合医药卫生体制改革，特别是实行基本药物制度，从2009年10月1日起在疾病预防控制、健康教育、妇幼保健、

HR的困惑14-18

摘要：常言道：年终调薪时。薪酬直接关系到每个员工的切身利益，不由得你不上心。在目前经济环境还不明朗的情况下，是维持原状、按兵不动？还是率先改革，调整薪酬？相信每个企业都有自己的选择。调还是不调？升还是降？透明还是不透明？本部分，记者走访各大企业，一一为您呈现多方观点。

2009最受欢迎管理软件调查报告会暨管理软件助力管理变革论坛帮你解忧19-19

摘要：管理软件对企业管理的提升和推动作用已被企业广泛认同，但国外高端产品是否符合国内企业实际、如何从良莠不齐的市场选择适合本企业特点的产品、原有产品如何升级换代等等问题，对打算购买和已经使用管理软件的企业都是一件非常重要的事情。

撬动薪酬支点 解读神秘“薪情”——专访人力资源和社会保障部劳动工资研究所所长、中国劳动学会薪酬专业委员会会长苏海南20-23

摘要：随着中国目益融入世界经济大潮，“人才战”不可避免，如不增加薪酬的市场竞争力，就会导致人才流失，而普遍大幅加薪又必然加重企业负担。“薪酬”这一敏感话题，企业备感困惑，员工尤为关注。企业如何制定科学合理的薪酬体系，是一个问题，如何让制定的政策有效落地，更是一个难题!为此，本刊记者特别采访了人力资源和社会保障部劳动工资研究所所长、中国劳动学会薪酬专业委员会会长苏海南，希望苏所长能与大家一起撬动薪酬支点。帮我们解读神秘“薪情”!

薪酬规划如何设计？24-27

摘要：HR们都公认，一份好的薪酬策略设计要充分显示竞争性、适当体现公平性、准确把握激厨力性……这一系列的原则是HR在长期摸索中得出的宝贵经验。那么，这些经典的原则怎样适应时代的潮流？又怎样平衡竞争性与人力资源成本、公平性与员工满意度、

白天鹅宾馆：宽带薪酬助力企业发展28-29

摘要：建立科学的薪酬管理体系对企业的可持续发展有着重要意义。改革开放以来，中国酒店业获得了长足发展，在这个过程中，酒店的的工资制度改革与演变也伴随着酒店业的发展不断深化推进。白天鹅宾馆作为诞生于改革开放初期的中国第一家中外合作现代化大型酒店，见证了改革开放的发展道路，宾馆自开业以来，敢为人先，结合国外先进的薪酬管理理论与中国实际，早在1986年就开始实行工资制度改革，

人力资源管理杂志人物

从数学教师到人力资源大师——访北京大学人力资源开发与管理研究中心主任 萧鸣政30-32

摘要：执着求索——从数学到管理心理学 1985年，萧鸣政在江西赣南师范学院当数学教师，由于他所学的专业是数学，同时本人又对数学研究很有兴趣，于是就开始积极筹划报考中科院数学家吴文俊教授的研究生。然而，由于“被作为学校行政干部进行培养”的原因，他的报考决定受到了校领导们的反对，最终他放弃了数学而选择了教育学。

人力资源管理杂志论坛

外籍职业经理人涌入中国：现状与趋势34-35

摘要：涌入：全球经济一体化衍生国际间人才流动 虽然目前尚没有全国范围的关于外籍职业经理人的权威统计数字，但可以肯定的是，“洋经理”进入中国是逐年跳跃式递增的。仅以上海市人保局2008年底提供的数字为例，在沪外籍经理人的数量不到两年就翻了四倍多。很多早期来中国的外籍管理者是华裔人士，而近年来，越来越多的非华裔外籍管理者登陆中国，甚至身边也开始出现很多黄头发蓝眼睛的普通员工。

日本企业人力资源管理的特点与趋势36-39

摘要：本文通过对日本企业人力资源管理的分析，找出其特点，探讨其发展趋势。发现日本企业人力资源管理模式的变化来自经济环境的需求，这也值得正在探索中国或人力资源管理模式的中国企业关注和借鉴。

“2009年度人力资源界十件大事”39-39

摘要：本刊编辑部即将发起、联合数十家权威机构开展“2009年度人力资源界十件大事评选”活动，现向社会征集候选事件。欢迎广大HR读者朋友将你认为的十件大事推荐给本刊编辑部，我们将从大家推荐的事件中挑选20件大事作为候选事件，刊登在本刊2010年第1期和几十家合作网站上，供大家投票评选。

年终培训：拳不离手——有效的培训体系助力中小企业渡过“寒冬”40-42

摘要：刚进入2009年之时，面对席卷而来的全球金融危机风暴，不少专家预言：中国的中小企业已经进入了发展的“严冬”，大浪淘沙，适者生存，“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。要想渡过“严冬”，中国的中小企业就要找到自己在市场竞争中生存的法宝。而今，2009年即将过去，回头望去，我国中小企业目前可谓是几家欢乐几家愁。