人力资源管理杂志 省级期刊

人力资源管理 2009年第01期杂志 文档列表

人力资源管理杂志焦点

尊重 信任 共赢——2008最佳雇主实践案例：搜狐公司开放人才的门户4-6

摘要：2008年12月24日，国家发改委向全国人大常委会提交的应对金融危机报告认为，金融危机仍未见底，对实体经济的影响和冲击还在加深。

沿海集团与员工双赢成长7-8

摘要：18年的成长，孕育了沿海集团以“创业、创新、创顾客价值”为核心的创新型企业文化。面对市场严峻的挑战，如何与集团战略密切配合，切实体现人力资源管理的内在价值，塑造人力资源核心竞争力，从单纯的职能性人力资源管理角色向战略性人力资源传递机制角色转变，并更进一步地向雇主品牌战略迈进，沿海的HR不断探索和实践，逐步构建了科学、先进的人力资本管理和开发体系。

摩托罗拉尊重每一个员工9-9

摘要：鼓励员工“二次创业” 摩托罗拉一直在谋求将公司的需求和员工的发展相结合，以促进双方的共同发展。摩托罗拉对员工，员工对自己都有发展的需求。然而当员工通过各种途径使自己具备了更高的专业知识和技能时，另一种负面效应就产生了：员工有可能对自己现在的工作产生懈怠的情绪，这对员工和公司来讲都是危险的事情。如果没有有效的沟通渠道和健全的调动制度，这样的员工极易流失，同时会给公司工作绩效造成损失。

宝洁让每个员工都拥有梦想10-11

摘要：宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。早在企业成立之初的1837年到1867年的30年里，宝洁公司曾花费了大量时间去思考和研究，用什么办法才可以让员工一直留下来？他们的答案是，关键在于使员工对企业产生较强的归属感，使员工价值观与企业的价值观相吻合，而内部选拔制度非常有利于实现这两个目标。

天狮帮助员工发展12-13

摘要：天狮集团通过建设一个跨民族、跨国界、跨文化、跨语言的交流、合作与发展的平台，有效地整合了全球的业务资源和精英人才，使个人的价值得到最大限度的提升和发挥。天狮集团在吸引人、培养人、充分发挥现有人才潜能方面的实践，创建出一个真正国际化的雇主品牌。

天狮集团的三个基本观点13-13

摘要：天狮集团副总裁、全球人事行政中心总经理白萍女士认为：天狮集团在打造优秀雇主品牌的过程中坚持三个基本的品牌观点：（1）在业务上要具有很强的领先赢利水平；（2）应成为受人尊重和富有责任感的企业；（5）应该为员工提供最大的发展平台和空间。我们围绕这些观点开展了丰富多彩的活动，从而使得企业雇主品牌的建设在健康的道路上不断发展。在这些年的实践中，天狮集团得到了社会各界的关注、理解和支持，也在与同行的交流和学习的过程中得到了不少的启发。

合众人寿 “没有天花板的”职业发展规划14-15

摘要：HR战略特点：合众人寿采用“尊重与信任，人文化管理，一切为业务发展服务”的人力资源战略，以“引导全体员工以市场、客户为导向，创造优秀品牌”为特点，追求一种员工与公司同步成长，快乐工作、享受生活的管理效果。在不断自我完善和发展实践过程中，逐渐形成了“简单、高效、和谐、共好”的人力资源管理文化。

我能在合众圆我的梦14-14

摘要：第一次接触合众，让我感受最深刻的是公司的“和合”文化。它所造就的是一个融洽、让人十分舒服的工作环境，这个也是我一直渴望拥有的。当我进入公司的时候，我知道了这一文化的缔造者，我们的董事长——戴皓。他的经历、他为员工争取福利、他提出的优于同业的基本法、他对员工的种种关爱等，无不深深地触动了我。他使我们拥有了一项成为公司小股东的权利——公司原始股权的取得方案；给了我们一条绿色的晋升通道——快速晋升。

《中国雇主品牌蓝皮书Ⅱ——雇主品牌评价与管理》15-15

摘要：第五届中国人力资源管理年度盏典组委会编著的《中国雇主品牌蓝皮书Ⅱ》是我国企业雇主品牌建设的“年鉴”。全书分为三大板块：第一板块是雇主品牌建设理论研究；第二板块是雇主品牌调查报告；第三板块是中国行业领先企业雇主品牌管理案例。《中国雇主品牌蓝皮书》开创了雇主品牌在中国的理论研究和管理实践相结合的先河，为社会和谐与企业雇主品牌建设探索了一条可持续发展的理论之路。本书对企业各级管理人员了解学习优秀企业的人力资源管理特别是雇主品牌建设情况很有帮助，是人力资源工作者不可多得的参考书。

如何实施雇主品牌战略16-17

摘要：人力资源战略的蓝海 雇主品牌是将市场营销理念与人力资源管理理念相结合，以企业潜在的和现有的目标员工为对象，推行贯穿于人力资源管理活动始终的、持续的人力资源管理改进举措和品牌形象宣传，以此提高员工满意度、吸引优秀人才、降低人力资源管理成本、提升企业人才竞争优势的目的，藉此建立对股东、社会、员工有价值的人力资源企业品牌，最终实现企业绩效提高和可持续发展。

最佳雇主的共同特点：尊重员工18-18

摘要：在阅读2008中国最佳雇主案例的资料时，我发现，“尊重”、“信任”、“沟通”、“鼓励”、“帮助”、“关怀”、“共赢”、“发展”等词语出现的频率非常之高，从中总结出这些优秀雇主的共同特点，就是：尊重员工。不仅前面案例中的企业如此，其它所有最佳雇主也莫不如此。

人力资源管理杂志人物

十年一剑凤舞红云 创新管理书写新章——访红云红河集团乌兰浩特卷烟厂厂长 刘凤书20-23

摘要：1968年，作为知青的刘凤书从河北来到了内蒙古兴安盟的草原上，并把自己的根深深地扎在了这里。

志气拓步高远——访广东志高空调有限公司董事长李兴浩24-27

摘要：自称以卖冰棍起家的李兴浩，十多年前进军空调制造业并一手创立了志高空调．在经历了艰辛坎坷的创业史之后．志高已经成为了中国民营制冷业的一面旗帜。如今的志高拥有规模庞大的研发基地和生产制造能力，产品过千种，空调整机年产量已达到千万台，走进了行业的前三名。

人力资源管理杂志论坛

人力资源管理的问题与对策——专访掌信彩通信息科技（中国）有限公司集团综合管理部总监刘男女士28-30

摘要：世界范围的金融危机对实体经济的冲击日益显现，如此经济情况下，世界各国都加快了本国人力资源管理的发展速度，以期取得更大的资源利用率。遗憾的是，我国企业人力资源管理虽然也进行了许多年，但在专业技能、创意、资源利用、政策扶持等各个方面，其发展水平都远远落后于欧、美、日、韩等发展迅速的国家，甚至我们这个13亿人口的巨大市场，大部分的人力资源理论观念以及专业技能却被国外管理者的巨舰占领着!

华尔街揽才需慎重31-33

摘要：地处美国纽约的华尔街，被世界公认为国际金融的心脏，而如今的华尔街如多米诺骨牌效应一样，众多金融机构一应倒下，宣告破产，那些华尔街曾经的金领们，纷纷失业。

国内背景调查之面面观与问题探讨34-36

摘要：随着国内众多学者、专家表示招徕海外人才要持慎重乐观态度．关于企业做员工背景调查的行动．也逐渐提上案头。本文将讲到企业面对的职场各路求职人之“红”与“黑”种种明与不明的身份背景，自我阐述做背景调查将对哪些企业哪些重要岗位适用．以及怎样做员工背景调查。而我国背景调查存在哪些问题．作者将一一举出，给企业人力资源管理者在招聘识才时提供借鉴。

第三方调查机构渐受青睐37-38

摘要：我们曾在不少外片中看到，很多国家的公民都拥有一个“社会保险号”，相当于中国人的档案。这个保险号可以存储很多本人的信息，包括身份、纳税情况、曾经的工作单位等，并且这些信息是对雇主查询完全开放的。因此国外的背景调查公司开展工作会相对轻松，快捷，同时又能得到相应证明人的充分配合。据海外数据显示，仅美国本土就有近1000家第三方背景调查公司为全美以及部分海外企业提供全面专业的雇员背景调查服务。可以说，国外的企业、机构的背景调查已经发展得比较成熟，得到整个社会的接纳与承认。

劳资压力下的HR应注重“长尾战略”39-40

摘要：翰威特公司公布的最新调研显示——由于全球经济危机，大多数公司通过缩减工资预算和浮动薪酬发放，包括裁员的方式，应对当前经济动荡带来的成本压力。而这样的结果必将进一步激化本就饱受争议和质疑的国内劳资现状。加之，部分企业的信心不足，令职场动荡不安，人人自危，反过来又让企业军心不稳，战斗力下降。