1小微企业概述

小企业具体指小企业，微型企业，家庭作坊企业和个体工商户。随着经济的发展，中国的小微企业一直在增长和发展。目前，小微企业占中国企业总数的99％以上。不同行业的小微企业标准略有不同。一般认为，工业部门年销售额不足3000万元，员工人数不足300人，总产值不足4000万元。只要三个条件中的一个符合一个条件，它就属于一个小企业；在其他领域，年销售额不到1000万元，员工人数不到100人，总产值不到1000万元。只要满足一个项目，它就属于一个小型企业。在上述企业中，如果年销售额不足300万元，员工人数不足20人，则属于微型企业。虽然小微企业的规模很小，但生产、经营和管理的难度不一定很小。相反，这将是由于生产专业化程度低，管理能力薄弱、资金短缺、员工不足、产品质量差等原因造成的。当发展落后时，有时没有诸如商业等因素，它更复杂，更麻烦，对老板有更高的要求。因此，仔细调查和分析，正确理解小微企业的经营状况，对于制定小企业发展战略非常重要。

2小微企业管理现状

2.1管理人员自身素质与能力缺失

企业管理对小微企业的发展有很好的影响。如果相关人员管理存在严重问题，严重制约企业管理的顺利发展会严重影响经营业绩。由于小公司对公司管理没有给予足够的重视，因此对实际应用的理解是不够的。大多数小型企业都通常只有管理员才能完成的管理任务，这是由于缺乏专业的管理技能和工作经验以及缺乏管理人员，质量存在很大问题。这对与企业管理相关工作的准确性和全面性产生重大影响。这极大地降低了企业管理数据的准确性，并且对于小微企业的发展而言是非常不希望的。例如，许多家族企业仍处于传统和广泛的“家族式”体验管理模式中。

2.2企业管理模式不完善

在目前的情况下，小微企业规模通常很小，而且在一定程度上，公司的组织结构被认为过于简单。当然，这方面将导致小企业和微型企业的管理权过度集中，相关管理缺乏民主。在这样的工作环境中，企业管理者失去了作出决策和空间发展的权利，并对企业管理的有效性产生了重大影响。比如说，四川省成都彭州市板鸭企业，每年都会屠宰上千万只活鸭，据统计，截至2015年四川省小家禽业总收入已经达到了5亿元，这对当地经济发展来说起到了非常重要的作用。然而，该行业在发展中仍通过的“家族式”手段进行管理，各企业采用自身独有秘方，并没有统一、完善的生产标准，这对该行业在日后发展来说造成了很大影响。

2.3企业管理执行能力差

如今，中国的一些小微企业往往有着良好的态度和很多错误。他们认为如果他们不做事，他们就不会出错。它容易出现偏袒的现象，也有可能造成管理上的漏洞，执行能力也很差。小型和微型企业人员具有更大的流动性，缺乏“所有权”意识和缺乏动力。基于以上因素，相关系统指导下的监管措施无法得到充分实施。换句话说，我们希望加强企业实施系统的能力，以全面提高其管理能力。

2.4管理行为不规范

由于大多数企业管理系统尚未成熟并且尚未建立相应的管理系统，因此公司今天处于极度被动的地位。随着新问题的出现，一些新的举措没有通过认真研究推进，或与其他公司一致，新系统被企业的发展所忽视。此外，一些公司盲目追求短期利益或最大化利润。他们因永久的业务目标而被高度忽视。有些公司设定了自己的发展目标，但与实际情况不符。他们成了空洞的故事，困扰着公司。超过50％的小企业和小微企业非常重视财务指标，但除了员工教育，员工思想教育，员工愿景规划，企业文化创建、生产、管理、人事管理该系统相对较弱，缺乏长期目标和计划。

3制定小微企业管理有效措施

3.1加强管理人员队伍建设

企业管理必须由专业经理完成。丰富的专业知识和管理技能是确保有效和准确管理的重要因素。因此，小微企业必须加强管理人才的引进。小微企业积极与大学建立良好的合作关系，选择具有较高专业技能的专家，参与企业管理工作，提高企业管理者的整体水平，因此，必须改进。同时，由于小微企业的工作量很大，工作内容会很多。因此，小微企业需要加快管理人才队伍的建设，确保公司管理人员的数量和质量，确保公司的管理顺利发展。小微企业还必须加强对企业管理者团队的监督和管理，并定期对企业管理者的业务记录进行严格审核，以确保企业管理工作的及时性。小微企业纳入工作负载和公司绩效考核管理人员的工作效率，限制企业主的工作行为，有必要提高企业管理的积极性。此外，小微企业结合了项目经理的管理和绩效评估的结果，对项目经理，以确保小微企业的警告造成严重的财务数据的问题和工作中的错误有必要惩罚。整体效率保证了小微企业的健康，稳定和可持续性。因此，小型企业应加强管理人员的引进，积极与大学建立良好的合作关系，选择具有丰富专业技能的专业人才，参与企业管理工作，需要提高公司管理职位的整体水平。这样，企业管理应用程序应用到企业后，就可以用实际能力完成企业管理工作。

3.2完善企业管理模式

企业管理创新模式是确保小微企业高效发展的重要基础。在实际生产经营过程中，小企业必须采用切实可行的企业管理模式，确保业务相关业务的有效性，加强对管理工作的监督。如今，中国的小型企业管理模式主要是分布式、交叉式和统一型，对小型企业环境具有不同的应用效果，改进业务管理模型可以反映需要在性能中反映的业务性能。员工的努力程度可能会影响员工的绩效。从另一个角度来看，绩效管理的发展也决定了员工的努力程度。企业发展离不开员工的努力。当员工勤奋工作时，公司将不可避免地获得更多利润，就业和就业促进补偿对员工来说是最重要的。虽然公司也是效率的主要价值，但似乎是矛盾的，但实质上是包括商业信息在内的一般事物。由于商业信息非常广泛，请不要逐一列出。简而言之，公司收集各种信息变得越来越重要，企业管理层需要在这方面努力工作。

3.3综合提升企业管理职能

社会市场经济的发展带来了许多不稳定因素，导致该公司的一个危险因素，该公司的风险管理部门有权管理内部和外部风险。为了避免或减少企业风险的损失，企业管理具有运行整个系统作为操作系统的整个企业的能力。它不仅教了一系列公司的经营，管理相关的数据和信息的公司，它将为公司管理决策的基础。从这个角度来看，却是不难理解的，有企业管理和风险管理之间的一个必不可少的环节。许多学者，都做了风险管理和业务运营的关系效率的相关研究。如果要开发一个战略管控模式，需要考虑风险和收益的平衡。然而，该公司目前经营不善的主要原因是管理层的工作并不顺利。所以要加强企业的监督和管理，以发展公司的行政职能，加强共同努力，使公司的发展做出了重要贡献在一起，加强企业管理工作，必须有管理职能在公司的风险控制管理。

3.4制定有针对性管理目标

通过管理思想的转变，明确了企业管理的概念，制定了有效，有效的目标。有效整合企业的人力资源，财务资源和物质资源，选择能突出自身优势的市场，制定专业、小巧、精确的管理政策。结合小微企业相对灵活机制的特点，寻求适应市场差距，为进入市场奠定基础，结合自身特点和产品服务吸引客户，进一步占领市场；此外，公司还可以结合先进技术开发产品和创新。

4结语

本文对小微企业管理现状进行了简单研究，并制定了具有较高针对性解决措施，为小微企业在日后发展提供了良好保障。本文中还存在着一定的不足，希望我国专业技术人员加强对其的研究。

参考文献

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作者:李思润 单位:黑龙江省大庆市