石油企业管理工作思考:低碳经济下石油企业管理创新探讨

摘要：我国推出了发展低碳经济的政策，石油企业积极响应，为加强自身的低碳环保生产，争取为实现可持续发展，达到经济效益与环境效益相统一的目标，本文将对发展低碳经济对石油企业管理创新提出的要求进行阐述，并且对低碳经济视域下石油企业管理创新的措施和意义加以论述。

关键词：低碳经济；视域；石油企业；管理创新

在国家低碳环保战略指引下，低碳环保已经成为了当今时代特点，我国的石油企业积极进行自身的管理与改革创新，树立强烈的低碳环保理念，做到绿色、科学、可持续发展。但是在石油企业进行低碳经济的发展中也存在着诸多问题，面临着诸多困难与挑战。石油企业必须强化环保意识，迎合新的时展需要，走健康绿色的石油发展道路。

1低碳经济对石油企业管理创新提出的要求

低碳经济要求各行业和各企业在发展和生产的过程中，逐渐降低对二氧化碳或者化学物质的排放数量，同时对石油企业管理和创新提出了新要求，第一是在生产方面。由于在石油企业的生产过程中对能源的使用量极高，为此必须开辟新的路径，优化和整合能源，积极使用清洁能源，提高能源的利用效率。第二是销售方面。国家在石油的销售方面颁发了许多相应的政策，要求石油企业尽快进行企业内部的调整管理和创新以适应新形势的需要[1]。

2低碳经济视域下石油企业管理创新的意义

低碳经济已经成为当今社会发展的主流趋势，在低碳经济视域下石油企业进行管理创新将对石油企业自身的发展具有重大的战略意义。首先，它能够帮助石油企业完善自身的管理模式。如果石油企业不积极对自身管理模式进行完善，则将会与社会的主流趋势相背离，最终将因为不适应新时期下的社会发展而遭到淘汰。其次，它能够帮助石油企业走上可持续发展的道路，对传统管理模式中的缺陷进行弥补和改革，从而实现石油企业的节能减排工作，提升石油企业的生产效率，开创出一条低碳发展的新道路，将帮助石油企业实现健康绿色发展[3]。

3低碳经济视域下石油企业管理创新的措施

(1)转变传统观念，实现石油企业的管理创新想要实现创新首先就需要在观念上进行改变。石油企业想要在低碳经济的视域下实现自身的管理创新，就必须要转变传统的思想观念。事实证明，以往的传统观念对于石油企业的发展存在着诸多弊端，尤其是在新时代下的今天来看，传统的石油企业管理中的许多地方都不适应于当代的企业发展。因此石油企业要破除传统观念，建立新型的改革创新观念势在必行。此外，树立新的石油企业思想观念需要企业各部门领导起到带头作用，相关的领导人员首先要树立起强烈的环保低碳意识，基层员工要积极相应领导号召，以领导为榜样，将低碳经济落实到日常的工作之中。(2)转变生产模式，实现石油企业的管理创新在企业的低碳经济发展中，只有转变生产模式，才能从整体上真正的实现石油企业的低碳发展。目前，低碳经济已经成为了当今产业发展的主流趋势，石油企业的发展当然也要与主流趋势相适应。抛弃企业传统生产模式中大量消耗资源，而不能够获得等价的生产效率的弊端，对生产模式进行全面的调整，使得石油企业的资源得到良好的优化配置，实现“低消耗，高成效”的生产或目标。除此之外，还要加强对新型环保能源的科研力度，研究出绿色环保可持续的新能源。企业还需要进行精细化管理，积极与新型高科技信息技术相结合，改变传统技术中存在的对能源的利用率低，从而导致大量能源浪费的现状，转变为对能源进行精细化的利用，使每种能源都将充分的利用到石油企业的日常生产当中。(3)加强环保管理，实现石油企业的管理创新国家和社会都主张对石油企业的管理进行创新，关键是如何才能够有效的对石油企业进行管理和创新，对企业的管理创新目标和方向是怎样的规划。在这里将有一个明确的目标即石油企业应该向环保的目标和方向进行管理创新。在石油企业的日常生产中，在每一个具体涉及到的环节都应该灌入环保意识，在当今这个低碳环保的大主题下，企业的每一个分支和部门都应该具有强烈的环保意识，企业的发展也不应该过分的追求经济效益，应具备社会责任感，为社会的低碳环保事业奉献自己的一份力量。此外，环境保护是每一个公民不可推卸责任。企业还可以建立有关低碳环保方面的奖惩责任制度，企业内部员工要做到权利与义务相统一的原则，认真履行企业的一切规定，企业对于低碳环保责任心强的员工要给予奖励，对于违反企业环保规定，给企业的环保事业带来风险与损失的员工要给予严厉的惩罚，以此来提高企业员工对低碳环保的重视程度，使其大大提高环保的积极性。同时，也要提醒员工一定要对自己的工作认真负责，不能有丝毫的马虎[2]。

4结语

综上所述，随着我国对环保重视程度的增强，我国的社会经济发展已经不能在走以往传统经济发展的老路，低碳经济成为了当今企业发展的主流趋势，石油业要想在低碳经济的视域下站稳脚跟，不被时代的发展所淘汰，就必须树立低碳环保的绿色理念，积极转变生产模式，加强环保管理的创新力度，并且积极研发新型的绿色可再生能源，只有这样，石油企业才能够真正的实现健康低碳环保的绿色发展。

作者：吴绍颖 单位：长庆油田第七采油厂耿湾采油作业区

石油企业管理工作思考:石油企业管理中党组织的作用分析

中国石油企业的工作制度是其在进行党建工作中各级党组织对工作业务的一个具体规范。中国石油企业在制定工作制度时按照企业党建工作的基本制度和各项法规、文件做了一套完备的工作制度。在这个制度规范中，对于企业的各级组织、各党委部门的具体工作都做了详细的划分。对于企业中的党支部工作系统，中国石油企业对的参加人员、具体内容、时间要求都做了具体的安排，这样就使得企业在进行党支部换届后新上任的支部书记在通过查阅这些内容和进行系列的学习就能适时、有效地开展工作，减少培训的时间。

工作记录是对党组织在建设中的具体工作的一个系统总结，其包括各项会议记录、各项业务记录、各项工作的总结。中国石油企业在实现管理的标准化和规范化上进行了统一的记录，企业对于这种党建工作中的一些具体内容上对于各个中心小组、各项会议决策都以具体的表格有专门的记录人员进行记录，实施规范化管理，全面地保证了企业在进行党建工作考核上的准确性，为其在党建工作上奠定良好的基础。

实施成效

1实现了企业党建工作和生产经营工作的同步

党组织在对中国石油的工作体系上提出了“五步工作法”［2］。在运行机制上，企业要保证和党组织在目标、工作和思想上的同步，促使企业的党建工作和生产经营工作能保持协调。在进行组织实施时，行政部门要明确企业的生产经营目标，保证任务的按时完成，党委部门做好思想工作。在这种工作的细分上，党的组织建设就发挥了其在企业中的生产经营活动，使得党建工作和企业在发展中的各项内容都进行了相互的融合与促进。

2实现了党组织在建设中的规范与标准运行

党组织在对企业建设工作上所进行的系统化管理和对工作做的具体规划都有效地实现了企业在生产工作中的程序控制、规范运行和标准考核，这样就使得企业的党建工作和生产经营一样有了具体的标准，对各阶段的任务和目标有个具体的了解。各级党委在工作的实施上也就做到了对每个流程、每个环节、每项工作的细化，推动了石油企业党建工作的规范化和合理化，真正的解决了企业职工中最关心和最需要解决的问题。

3提高了党组织在建设工作上的质量和成果

中国石油企业在进行党组织建设的工作中会对企业的目标、过程、规范、标准进行一系列的管理、控制、记录和考核，这不仅是党组织建设工作的重要思想也是提升企业党建工作质量和效果的根本保证。企业在进行这种党建工作时所实施的措施使得企业对工作中的每个环节和每个过程都能一目了然，这样就克服了原有党建工作中的不足，对于每个环节的漏洞都能得到改善，解决了党建工作中的实际、关键问题，保证企业的和谐与稳定。

加强石油企业的核心竞争力

1大力实行技术创新

在石油企业当中，技术的创新是其得以生存与发展的基本条件，是提高企业核心竞争力的重要渠道。企业只有不断地进行技术创新，才能更好地适应市场的发展以及行业的发展需求［3］。①加大科技投入，加强中国石油企业新产品的研发力度。我国石油企业在技术开发方面的资金投入明显不足，因此，我国石油企业要想与国外企业相抗衡，就必须加强技术开发的资金投入，利用技术方面的创新来满足顾客的需求。②提高科技管理上的技术创新。对科研管理模式进行改革，并构建一种使企业能够快速出成果的创新体制。在进行科研项目之前，应该对市场的发展情况以及投入产出率进行了解，以及加强对科研项目研究过程中资本控制力度，保证科研投资能够最大限度地发挥作用，提高企业的竞争力。③在企业内外积极开展技术创新活动。在企业中构建一套技术监控体制，使其能够及时、准确的了解科学技术的发展情况。这种形式不但能使企业尽早的发现商机，还能避免出现科研重复的现象，进而降低了企业的投资成本。此外，企业应该加强与其他企业的合作与交流，不断引进国外先进的科学技术。④企业应该尽早发现商机。如果一个企业在一项技术创新中得到成功，就会吸引其他企业对该项技术进行模仿。可见，只有在技术创新的过程中，抢占了技术创新的最高点，才能提高企业的核心竞争力，从而获得企业发展的优势。

2加强人力资源的开发

在当今市场中，人才是企业竞争的核心，企业竞争就是人才的竞争。中石油企业对人力资源的优化改革，是实现企业核心竞争力的关键性措施。人力资源作为企业核心竞争力的重要载体，因此，全面提高中石油企业的核心竞争力，就必须不断引进先进的技术人员、开发人员，避免出现人才流失的情况发生。要实现以上目标就必须做到:①制定健全、完善的人才选拔体制。在企业内部进行“有能者任之”的原则，选择企业内有才能、职业素质强、创新意识强、对市场经济熟悉以及具备法律、金融、商务以及工商管理知识等年轻干部进入企业的领导层。此外，在进行人才的选用上，制定一套科学合理规划的选人体制，人才选取过程中应该坚持公正、客观的原则，聘用一些与企业发展要求相匹配的人才，从而满足企业的发展需求。②制定有效的绩效考核制度。在人力资源管理当中，企业员工的绩效考核占有十分重要的地位。在中国石油企业中制定一套规范的绩效考核价值体系，做到公平、公正，并与现实相结合，做好更加的客观。

结论

通过以上对党组织在中国石油企业管理中的作用，会发现党建工作在企业中的发展具有很重要的意义，对企业的党建工作进行系统的管理不仅使得石油企业得到了有效的发展，还解决了企业中的很多实际问题，提高了石油企业的党政廉洁思想和创新思想，实现了企业管理模式上“以人为本”的主旨，具有重要的价值。同时，党组织在中国石油企业中所发挥的这种作用在其他企业中也会有所体现，各个企业在党建工作中都是值得学习和借鉴的。（本文作者：靳亚明 单位：中油吉林白城销售分公司）

石油企业管理工作思考:低碳经济下石油企业管理创新研究

摘要：随着我国的不断进步现在的国家政策要求企业是在环保低碳的环境下生产发展的，石油企业的管理也不例外，石油企业要想得到一直持续的发展状态，就是要以低碳环保的观念理论作为引导，改变以往的发展模式，要使自身的发展能够适应当代的低碳环保的发展目标，创新企业的管理理念，积极的履行石油企业在社会中责任，只有这样才能实现石油企业的永续发展。

关键词：低碳环保；石油；创新

在当代低碳环保经济的视角之下，企业要想得到持续又稳定的发展，就要积极的相应国家低碳环保的号召，在创新的基础之上又紧跟社会发展的步伐，使企业的发展越来越充满着活力。对于石油企业来讲，低碳环保的经济倡导为企业在以后的发展提出了非常有力的挑战，石油企业要想在现在的这个环境之下的到生存，就必须实行在管理方面的创新，改变原来的那种污染环境的发展模式，使改变之后的管理是符合低碳经济的基本要求的，只要这样才能实现石油企业的持续可发展的状态。

一、在低碳环保的环境下石油企业管理模式创新的必要性

在低碳环保的这个大环境之下，石油企业将管理模式的创新是让企业实现可持续发展的重要措施也是必要措施，随着我们国家越来越来越要求企业是在低碳环保的情况下生产，所以低碳环保已经不仅仅是口号的问题，这种发展模式已经运用在实践中并且被社会的各个领域范畴的人士所接纳，同时低碳环保的这种理念对人们的生活和观念也产生了巨大的改变，生活方式中的低碳化环保化也成为人们日常生活中追求的目标。所以，对于以生产开发化石能源的石油企业，在全社会都在追求低碳环保的这个环境之下，也必须顺着这个趋势对自己的发展模式做出相应的改变，是现在模式上创新，以积极的相应低碳环保的口号，实现自身的可持续发展的模式状态。石油企业在管理模式上的创新是在其企业的发展结构之上积极的寻找企业发展的特点和顺从现在社会发展的环境制定有利于企业整体发展的科学的创新改革，从而获得最大的潜在利益。石油企业的管理创新主要有以下三点重要意义：第一，有利于石油企业坚持科学的发展观，走国家倡导的可持续发展的道路。由于实现了管理模式的创新，对于之前不合适企业发展的模式进行改革或者完全剔除，这样才可以实现企业资源上的合理分配。第二，有利于石油企业管理摸式的完善，进而可以推动石油企业的可持续发展。企业管理的创新是一个企业能够永远保持活力的必不可少的手段之一，在现在低碳环保的经济视角之下，不少企业都开始经营管理模式上的创新改革，以使自身的结构特点来适应社会发展的需要，对于我们的石油企业来说，管理创新这个步骤是不能忽视的，人才创新的基础上才可以紧跟着社会的不断发展。第三，有利提高石油企业中的竞争力。在当代石油企业竞争力非常激烈的环境之下，跨过的石油企业和一些国际的石油企业对我国的石油企业带来了非常大的挑战为了能够积极的应对这些挑战，我们只有不断的创新，学习先进的管理方法，增强我国石油企业的竞争力，能够在石油企业中占领到优先的地位，因此石油管理模式的创新也是实现可持续发展的必要战略。

二、石油企业管理创新的主要措施

1.变更传统的生产模式

在低碳环保的经济视角之下，石油企业必须要改革以往的传统模式，积极的适应现在的经济。只有这样，石油企业的竞争的优势才可以长存，也只有这样才可以实现可持续发展的最终目标。采用低碳环保的发展理念和战略是石油企业要想实现永久发展的必然要求。石油企业要想实现可持续发展的模式就必须要摆脱传统的“高能耗低能效”的生产模式，实行企业在结构方面的全面调整，淘汰落后的产能，优化企业的配置资源，同时降低资源的能源消耗问题，改变以污染环境为代价的传统模式，咱们要积极的研发新的技术产业，绿色能源产业，开发可再生的能源，通过技术创新的对传统的产业改造，建立一套健全的科学的适合企业的管理制度。并且对其不适应低碳环保发展要求的地方进行全面的改革改组，为企业实现永续发展提供动力，使管理的创新符合企业原有的特色和低碳环保经济的发展，大力的培育石油企业的竞争力。在转变传统模式的生产方式中要努力的拓展企业管理的新领域：一是要把在生产经营的过程中遇到的热点和难点作为管理创新的重点，为石油企业的持续了发展提供高效的管理模式。二是建立资源节约型的生产模式。石油企业是消耗资源的大产业，所以我们必须要注意要降低能耗提高能源。必须在炼油企业中，应该构建减量替代，资源化和再利用等技术的支撑体系，加强对成本上的管理以及控制，全面的降低要消耗的资源。三是，在精细化的管理方式在进行深入的研究。因为石油企业是属于技术和资源密集的行业，所以不仅要注重系统化，更注重精细化，所以要在精细化的管理上在进行深入的研究，这样才能实现企业的持续发展。

2，实现技术上的变革

石油工业是属于资金和技术密集的行业，因此要在技术上才用先进的生产技术作为支撑，随着科学技术的不断飞速发展和，石油的勘探和开发难度也越来越大以及新能源的不断开发，所以石油企业的生产技术也处于劣势地位，要想在竞争中不被巨大的竞争浪潮中所击退，世界各地的石油企业也纷纷的加入到了对新技术的研究队伍中，如负压的钻井技术，水平钻井技术等等。所以为了能够更好的适应低碳经济的发展，我国的石油企业应在节能减排的技术上进行探索和创新。比如，在原有的管理模式上融入节能减排的观念，采用先进的节能技术实现资源的最大化利用。石油企业也可以运用节能降耗的技术来提高煤油气等能源的使用。

小结

管理模式的创新不仅仅可以转变企业的经济发展模式，同时也可以提高企业的经济效益。由于石油企业是不可再生资源，这就要求石油企业必须要进行管理方式的创新。同时我们也要注意，企业管理的创意要在合适的环境和内容之下合适的切入才可以取得最佳的效果，进而才能实现石油的可持续发展。

作者：宋航 单位：中石油东南亚管道有限公司

石油企业管理工作思考:海洋石油支持船航运企业管理的对策

随着海洋石油勘探开发步伐的加快，能提供全面作业支持的海洋石油支持船（以下简称OSV）的服务能力必须跟上步伐。但近年来，OSV航运企业普遍面临国际油价大幅度持续性下跌、管理人员的缺乏、船舶管理制度不完善、资源浪费等诸多因素影响的压力。本文将针对OSV航运企业普遍面临的压力进行分析与探讨，从改变企业的经营发展战略，调整企业管理流程，降低成本，解决经济效益等方面着手，探讨提高OSV航运企业管理水平的方法。

一．主要压力

1.管理人才的不足

企业管理中，人是最基本和最重要的一个要素。随着目前国内新型OSV的应用、复杂多功能作业设备的安装、各海上油田作业者的需求，以及IMO组织新公约和国内新法规的出现，对OSV管理人员提出了进一步的要求，除了要具备丰富的海上一线作业知识，还要适应不断出现的新法规要求。因此，善于经营管理，又有很强的决策能力，对新法规技术有扎实的学习能力，并且具有管理创新意识，是国内OSV管理企业对管理人员的最实际和迫切的要求。但是能满足上述要求的高素质管理人才还不足，这是OSV安全事故频发的主要原因。

2.船舶配员不足，船员素质下降

国内OSV航运企业的高速发展与高级船员短缺的窘境越来越明显。一方面，一些持证高级船员有相当比例的人厌倦了海上生活，不愿从事船上工作，而且国内多数企业为了提高竞争力，降低经营成本，采取减少船舶配员的管理手段，《中华人民共和国船舶最低安全配员规则》要求的船舶最低配员成了一些OSV航运企业的“最高配员”标准。OSV配员的减少加上作业任务繁重，导致各级船员劳动强度提高，因船员过度疲劳，不能及时休息而引起的事故已有多起。另外，由于船员市场上几乎无OSV个体船员，各OSV航运企业争相抢夺OSV船长和高级船员，再加上航海院校和企业的培训未实时跟进，持证高级船员中有相当一批人因学历不够或缺乏多功能OSV操纵方面等原因，不符合操纵管理现代化OSV的要求，因而难以到OSV工作，进一步加剧了OSV船员的短缺。

3.管理制度不完善

船舶管理的核心是各项管理规章制度。完善企业的船舶安全防污染制度，并保证制度的执行力，船岸人员的管理工作才能有章可循。目前，OSV航运企业中出现的单船公司和体系代管等公司在市场中所占的比例逐年上升，这种局面的出现虽然方便了一部分船东，但也降低了越来越先进的OSV技术和管理标准。上述公司或出于各自利益的考虑，再加上船东施加的成本压力，缺少完整和标准化的安全防污染管理体系，管理制度低标准，对船舶的管理力度不够，呈现出管理关系不顺、互相扯皮和无章可循的管理局面，这给船舶的安全运营带来了很大的安全隐患。

4.市场环境恶劣，竞争白热化

受国际油价大幅“跳水”影响，国内海洋石油勘探开发企业纷纷大幅削减投资，这意味着为之服务的OSV工作量将明显减少，桶油成本压力传递，客户已减少了为海上设施服务的OSV数量，并且船舶服务价格也会有较大幅度的下降,这直接导致OSV设备和船员工作强度增大，增加了安全风险。由于国内OSV的市场需求取决于海上石油勘探开发的发展情况，并且OSV随勘探开发阶段的不同，客户对其的作业能力需求也不同。国内在深海和超深海石油勘探开发领域，具有深水起抛锚、物料供应、动力定位、拖航等作业功能的多功能船舶成为国内OSV企业目前和未来需求和建造的关注点，同时也是客户未来需求的热点。目前，OSV航运企业在大型多功能OSV方面还存在运力严重不足的情况，尤其在深水作业方面，还不能满足国内海洋石油勘探开发企业的需求，我国的海洋石油勘探开发企业很大程度上还依赖中海油田服务股份有限公司的深水OSV，这在一定程度上损害了我国OSV航运业的整体利益。多功能深水OSV科技含量高，造价高，其管理和运营成本也相对较高。如何在扩大多功能深水OSV规模的同时，利用技术创新有效地控制成本，保持较高的市场收益率，是国内OSV航运企业在必须面对的问题。

5.法律责任日趋严格

随着海上船舶事故等多方因素影响，与安全环保相关的海事规范不断增加且日趋严格，各港口国对船舶防污染设备的操作和管理的检查也日趋严厉,并且各国基于对公约法规的理解，出台了自己的国内法律，由于各有差异，给船东带来困难。不仅这样，几乎各国都有自己的法规来约束船东，这可能导致船东一艘OSV上的设备要同时满足很多法规要求，其负担也可想而知，这对竞争激烈的OSV航运市场更是雪上加霜。

二．对策

1.培养和锁定高素质的管理操作人员

随着OSV装备规模、作业技术水平的提高和高度信息化、智能化为主要特征的现代航运技术的不断发展，以及先进的通信技术在船舶上的广泛运用，对管理人员及船员队伍提出了更高的要求。船公司要加强对船岸人员的培养，将人员的适任条件和岗位职责标准化，通过日常培训和知识更新，加快培养适应船公司自己和现代OSV技术发展要求的人员队伍。国内OSV规模较大的航运公司，岸基管理人员和船员经过多年的培养都已经具备了高超的业务技术，拥有一批经验丰富的专业管理人员和稳定的高素质船员队伍，形成一整套科学和高效的船舶管理模式，会成为国内其他公司挖掘的目标，并且，今后随着国内海洋石油深水勘探开发的需要，具有深水功能，且能进行复杂作业等多功能OSV增加迅速，将需要高素质船员来操作，如果不加快培训合格的高素质船员，今后抢夺OSV船员的局面即将出现。因此，国内各OSV公司都需锁定一批管理经验丰富、业务能力强、对公司忠诚和有很强敬业精神的岸基管理人员及船员，这是企业得以稳定发展的前提和基础保障。

2.装备管理

船价如何、资金成本高低是决定船舶投资成功与否的关键。能够以低船价、低资金成本扩大船队规模，是改善OSV航运企业的有效途径，也是企业实施从拥有船经营向控制船经营转变的重要内容。（1）.建立标准化、体系化、信息化的船舶管理系统安全是船舶航行和作业始终的管理核心，SOLAS公约要求船上强制安装全球海上遇险和安全系统（GMDSS）、船舶远程识别和跟踪系统（LRIT）、船舶保安报警系统（SSAS）和船舶自动识别系统（AIS）等安全通信系统。可视性好和交互性强的船岸实时信息管理系统可进一步提高航行和作业安全的监控力度，加强应对突发事件的能力，是对SOLAS公约要求强制安装设备的有效补充和扩展。目前，信息网络技术已成为新经济发展的推动力量，它的直接效果是帮助企业克服时空的阻隔，大大降低交易成本，明显提高服务水准，对此，中海油田服务股份有限公司在OSV运输方面推进使用技术先进的实时信息管理系统，可实现公司安全和防污染管理的信息化，优化管理流程，提高了企业管理系统的效率，为实现OSV信息化管理打下坚实的基础，从根本上提高了中海油田服务股份有限公司OSV航行和作业的整体管理水平。（2）.提高船舶使用寿命近年来，世界海洋油气市场尤其是深海、超深海油气开采异常火爆，大量的开采项目不断展开，大大地推动了OSV的市场需求。由于施工环境的变化，施工船舶工作量加大，船舶使用维修费用不断上涨。在这个形势下，在船舶的使用和维修指导思想上出现了一些新思路，即在保证一定的可用性前提下，船舶要少出故障、使用方便、耗费燃料少、人工费省。为此，在船舶管理中应把提高船舶使用寿命效益放在首位。（3）.加速船舶折旧OSV特别是多功能深水OSV具有购置费用高、经营成本大等特点,船公司属于资金密集型企业,目前国内OSV航运市场的竞争又非常激烈，所以,OSV航运业是一个风险很高的行业。能否在较短时期将船舶的固定资产全部折旧回来,提高营利能力,是关系到OSV航运企业经营成败的首要问题。在船舶科技飞速发展，产品更新加快，设备陈旧风险日益加大的今天，企业择时采用加速折旧的方法，设备利用率高，收益好时多提折旧，符合收益与成本相匹配的原则，有利于OSV航运企业在设备使用期内和收益高峰期加快回收设备投入，有利于企业通过折旧摊提，加强自身设备的更新能力。加速OSV的更新速度，不仅提高了OSV技术能力，更能为扩大再生产打下坚实的基础，从而增强竞争能力，适应市场经济的需求。

3.船队发展和运营策略

（1）.优化船型结构规模较大的OSV航运企业应当发展市场前景好，技术水平高的船型，加快企业船队船型结构调整，根据自身发展需要和目标市场，逐步淘汰作业能力小的传统OSV，进一步发展需求量较大的特种船型。小型OSV航运企业可以发展方便灵活、适货能力强的灵活型OSV，满足浅海的低端市场。（2）.通过生产运作与资本运作相结合的方式实现低成本扩张OSV航运企业所处的海洋石油支持服务市场竞争越来越激烈，保证OSV船队规模是企业获得竞争优势的重要方法。新船具有技术先进，作业能力强，盈利能力强的特点，但是增加船队规模资本投资大，经营成本和压力相对较高。因此OSV船队应当合理维持新船和旧船的比例，使OSV船队在低成本经营条件下，具备较强的作业能力，保证企业的经济效益和长远发展。实现低成本扩张，OSV航运企业可以在航运业低谷时扩充船队增加运力，低谷时船公司面对造船厂时处于优势，造船厂乐意接受OSV这类结构复杂、非通用船的订单，同时造船价格相对较低并且质量好。此外，OSV航运企业在经营自有船队的前提下，还可以采用光租、期租等方式控制国内部分海洋石油支持服务市场，从拥有船向控制船转变，实现资本运营与生产经营的有机结合。（3）.转变企业的发展战略由于OSV在海洋石油支持服务的技术水平要求高，作业损失的后果较严重，因此加强作业技术服务是满足客户个性化需求的重要方面，优秀的作业技术服务在OSV航运企业的市场开发、项目投标和大客户维护等方面能够发挥关键作用，能争取到长期合同和基础客户。加强作业技术服务，具体来说是指OSV航运企业能够为客户提供全程海洋石油勘探开发支持的技术方案服务，海上设施工作人员的技能培训服务，以及海上设施现场业务的实时指导服务，甚至为其他船公司提供作业设计和技术咨询服务等。由于OSV作业的项目性、系统性和复杂性，客户倾向便利的全程作业服务以及延伸增值服务。因此OSV航运企业在从事海上设施服务的同时，应当为陆地管理客户提供个性化和专业化的全程技术咨询服务，成为海洋石油支持系统的集成者。如有可能，积极寻找海外市场，适应国际航运业联合兼并的潮流和挑战，实现从独立经营向联合经营的转变，力争取得新突破。深入分析研究国外的市场机会，重点目标市场要深入开展市场公关，争取在海外获取机会。（4）.提高控制船经营水平租船经营与自有船经营相比，不存在投资风险，核算相对简单，经营周期短，并且租船租金价格和客户服务价格同向波动，可规避一部分市场风险。例如中海油田服务股份有限公司在经营活动中，利用在长期合作基础上建立保持的稳定客户群，采取租船经营与自有船经营的方式，把一部分高成本自有船在市场价格高时租出去，把其他船东的船在市场价格低时租进来，择时调整租船经营比例，达到扩大船队控制经营规模的效果。近几年，中海油田服务股份有限公司在这方面取得了丰硕的成果。（5）.塑造企业文化每个成功的企业都有完善的企业文化，好的企业文化能增强组织成员之间的凝聚力，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，从而不断提升企业的创新能力和工作效率。对于OSV航运企业，安全和信誉是企业文化的核心内容。客户在下订单之前通常无法找到有形的证明来判断这次服务合同是否顺利，只能在合同结束后才能发现，因此，无论国际和国内的客户经常会根据市场上各个公司的安全和信誉来选择适合自己需求的OSV航运企业。世界上一些大的OSV航运企业向来注意自己的企业文化，像美国潮水公司（TiderWater）、挪威STXOSV控股公司和中海油田服务股份有限公司（COSL）等。与其相比，我国其他OSV航运企业起步较晚，发展相对还不成熟，总体上企业文化不够突出，需要进一步丰富这方面的策划，增强企业的凝聚力，增强员工的归属感，以保证客户始终满意，保证企业的良好的盈利状况以及员工综合素质的不断提高。（6）OSV航运企业管理模式由于OSV的作业模式属于特殊的高风险作业，企业应具备船东、船舶管理和船员的综合管理能力。船东有自己的船舶管理机构，职能是管理自己船舶的营运，同时还负责船员的日常管理工作。企业拥有相对固定的各级船员，对船舶设备性能和作业能力的熟悉程度较高，有利于做好船舶管理工作，确保航行和作业安全。出于对船舶安全生产和成本投入等方面的考虑，船东还可以固定拥有部分技术精湛的专业化的船长和船员，其他普通船员则采用外聘的方式，通过有较强实力的船员中介公司，按照OSV行业的标准和要求，签订合同聘用船员。（7）.OSV国有企业对民营企业的支持目前，国内民营企业也意识到了国家“建设海洋强国”的发展方向，民营资本不断加大对OSV行业的投资，国内涌现了较多的民营OSV企业，多数民营企业进入OSV行业时间都不长，企业临时聘用了一些岸基管理人员和船员，人员不固定，这些船员在海上航行作业过程中虽然肯埋头苦干、工作热情高，但往往缺乏工作经验和技能，特别是对OSV作业不很了解。由于经济利益的短期行为，部分民营企业在船舶设备、技术指导和船员配备等方面投入不到位，致使安全状态进一步恶化，遇有紧急情况不能自救、自保。加强对国内民营OSV航运企业的管理已成为该行业健康发展的趋势。今后，更多的民营船舶会逐步加入OSV行业，海洋石油勘探开发企业把握好民营船舶的选择关，是确保安全生产的长远之计。日常管理中，具有丰富海上作业经验的国有企业要组织、指导民营企业OSV安全施工，在技术规范和操作技能水平等方面，用自己的管理经验、技术力量弥补民营企业的不足。国有企业要对民营企业的安全管理实施作业全过程的控制，将民营船舶当作自己的队伍管理，帮助民营企业尽早走上正轨，确保安全生产和实现双赢。

4.OSV航运企业监管和检验

目前，OSV受制于法律法规和行业标准的缺失，海事局对OSV的监管只能按照普通货船要求进行。但OSV相比普通货船具有许多独特的设计特征和作业特点，货船法律法规的相关规定在某些方面制约了其正常生产，如船舶载客、平台加油、甲板载运危险货物等。主管机关和认证机构应尽快推动我国OSV管理有关法律法规和检验规范的建立，以及OSV行业标准的建立。届时，我国对OSV管理在法律法规和行业标准上的空白将被填补。除此之外，OSV航运企业应加强对现有法规和技术标准的学习，积极寻求一些有能力的技术机构（例如船级社）给予专业支持，因为这些信誉高和能力强的技术机构本身有一定的能力提供协助，优秀的技术机构对法规的跟踪速度以及对法规解释的能力都很高。

三．结束语

通过分析与探讨国内OSV航运企业面临诸多因素的压力，我们发现航运公司改变企业的经营发展战略，控制好船舶的成本，保证船舶的安全营运是现代船舶管理工作的关键。在此也建议专业人士、同行以及有关管理与技术机构对OSV的管理、操作和相关应用进行深入研究，共同促进我国对OSV的管理、操作和相关应用的进一步规范。

作者：高志勇 宋国平

石油企业管理工作思考:石油企业管理工作思考

一、引言

石油企业是我国的支柱性产业，对于经济发展水平和人民生活水平两者的提高都有着不可替代的作用。由此看来，石油企业应该要不断通过创新来完善自身的管理工作，提高企业的管理水平。创新企业的管理工作能够为企业的发展提供持久动力。石油企业就应该建立现代化的科学管理制度来完善企业管理工作，完善法人制度和组织制度，这样才能为管理工作的创新提供多样化的选择。石油企业的管理工作涉及方方面面，贯穿于企业经营的整个过程，因此完善石油企业的管理工作就显得尤为重要。

二、石油企业管理工作存在的问题

就目前来看，石油企业管理工作的创新一般都在能够进行独立经济核算单位中开展，但如果参与的人员太少就会影响创新工作的开展，会使管理创新变得具有狭隘性。受我国的经济体制的影响，石油企业的管理模式过于僵硬，缺乏竞争意识，也就阻碍了石油企业管理工作的创新步伐，石油企业管理工作存在的问题主要有三点：第一，石油企业的竞争意识不强，对改革的积极性较弱，忧患意识也需要增强。企业的员工的观念落后，认为企业要包办所有工作，有强烈的计划思维，没有创新精神，只是一味地完成上级下达的任务，安于现状。企业整体的改革意识不强，没有创新氛围。第二，现在很多石油企业的管理体制不健全，改革的不够彻底，不能满足企业的管理改革需要，无法适应现代化企业管理工作的需求。大多数的石油企业的管理机构出现了部门重复，机构过于臃肿，各部门的管理幅度与其职责不相符，相关的规章制度规章过于繁杂繁琐，不利于执行和监督。管理部门的权责无法达到高度统一，权利和责任不对等，这就会管理工作人员的工作积极性不高。同时人力资源的矛盾在石油企业中也十分突出，无法充分利用企业的人力资源，无法将人力优势转化为资源优势，这些都会制约石油企业的管理改革，不利于石油企业的长久发展。第三，石油企业的管理机制不够健全，机制僵化，按部就班，没有创新，缺乏灵活性，对于员工的激励机制不足，对于制定的激励政策没有落实到实处，对员工的奖励机制无法真正地激发起员工的工作积极性。石油企业管理工作的管理机制对企业以及员工的制约太大，各个部门之间的联系太少，沟通不便捷，缺少联系纽带。

三、完善石油企业管理工作的方法

1.创新管理理念。

石油企业要首先树立改革的观念，要有竞争的观念，要能够看到企业所面临的危机与挑战，要看到市场上的竞争与改变，要跟随着市场的变化而变化，以此制定出符合自己的管理理念和管理制度。石油企业还要做到以人为本，要重视员工，重视企业的管理工作，让管理者将管理重点从管理财务转移到管理人员上来，将更多的精力放在培养企业文化价值观以及人力资源管理上来。企业要在最大程度上关心自己的员工，不断给予鼓励，让员工对自己更有信心、对企业有信心，提高员工的工作积极性，充分参与到企业的管理工作改革创新中来，以此来推动石油企业的管理工作的长远发展。

2.创新战略管理。

一个企业要根据自己所处的环境来制定自己的战略以及目标，以此来促进企业的发展。因此，石油企业要对自身战略目标进行改革创新，根据自己的实际情况以及自身的目标，来创新企业的战略手段，不断改革自己的管理战略模式。现如今很多企业都能够清楚地认识到战略创新对提升企业管理工作质量起到的作用是非常巨大的，尤其是石油化工企业的管理工作者更应该认识到这一点。管理者应该时刻了解市场的变化情况和各种复杂多变的环境因素，要不断地根据这些变化因素，适时地改变自己的战略目标和战略思想，不断对战略管理进行创新，提高自身的管理综合能力，对一些重大管理问题要能够积极应对，进行系统分析，只有这样才能让企业的管理事业更上一层楼，才能促进企业的发展，更加适应社会的变化。

3.创新科学技术。

经济全球化趋势不断加强，企业的管理的发展越来越向着高科技，更加依赖于技术的进步，逐渐转变为知识技术需求型企业。现如今技术越来越处于企业的核心地位，它是企业发展的动力也是根本条件，石油企业作为一个高风险、高科技和高投入的“三高”企业，它的经济效益的实现是极其依赖于科学技术的创新的。由此可看，石油企业更应该充分认识到科学技术的重要性，要不断改革创新科学技术，用高科技手段来改变自身的管理事业，提高管理者层次和管理工作水平，这样才能为企业提供更加正确可靠的信息，提供更加高效快捷的技术，提升企业的管理科技水平，让企业更加快速高效地发展。

4.创新组织结构。

现如今大多数的石油企业采用的组织结构都是金字塔型，这种组织结构会严重影响各个部门之间以及部门内部的接触和交流,会减慢知识的更新速度，影响知识的应用成果，最终会影响到整个企业的管理工作。由此看来，对石油企业进行组织结构创新是解决这些问题最好的方法，而组织结构的创新关键就在于加强职工之间、部门内部、不同部门之间的相互交流与合作，这是石油企业进行组织结构创新应该着重关注的地方。进行组织结构创新能够使企业的管理者和管理工作人员紧密地结合起来，能够更加快捷沟通和交流，增加企业管理部门的环境适应能力，对于多变的市场环境能够做出准确及时的反应。创新组织管理结构能够有效地增强员工之间的团队协作精神，让企业的员工在工作中不断相互学习，相互激励，在工作中学习更新知识，不断地超越自我，这样能够不断提高员工的自身能力水平，从而提高整个企业管理工作者的素质，实现整个企业的跨跃式发展。但在创新管理组织结构是一定要遵循以下几个原则：第一，要确保一个地区对应一个领导中心的原则，只有这样才能保证企业的有序经营；第二，要遵循改革和调整相结合的原则，不一味盲目地进行大规模改革，还要做到在改革的基础上进行调整，结合实际；第三，要遵循有利于管理的原则，不可越改革越混乱，不利于企业的管理工作；第四，要遵循规范高效的原则；第五，要遵循从实际出发，理论联系实际的原则。

四、结语

管理工作是石油企业的经营工作的重中之重，只有高质量的管理工作才能为企业带来更高的经济效益。要想不断提升企业的管理工作，就必须要不断完善企业的管理制度，不断从各个方面进行改革，折让才能使企业的管理工作紧跟时代步伐，为企业发展提供永续动力。

作者：张雪梅 单位：延长油田股份有限公司子北采油厂