公路施工企业项目管理在施工中起着重要的作用，在一定程度上决定了施工项目的进程和施工质量。企业项目管理除了与管理人员的综合素质有关外，也离不开科学的管理制度与合理的管理方法。管理工作贯穿于施工过程中，比较复杂、烦琐，需要工作人员根据相应的制度不断落实和完善，使公路施工企业项目管理更好地发挥作用。

1公路施工企业项目管理中存在的问题

1.1企业项目管理制度不完善

公路施工企业项目管理制度不完善是目前影响施工管理效果的一个重要因素。公路施工企业项目管理工作的开展离不开相关安全管理规章制度的指导［1］。现有的施工企业项目管理制度没有与实际情况相结合，许多规章制度还流于表面，没有落实到实际的施工过程中。公路施工企业项目管理体制有很多不完善之处，管理体制仍在原有管理体制的制约下执行，没有针对现有的机制特点与作业条件做出相应改进。同时，现有管理体制存在责权配置不清的问题，在很大程度上公路施工企业项目的管理权利没有真正放开，以致于管理项目的职能运行受限，施工效果也很难达到标准化与科学化的要求。

1.2公路施工安全监督管理不到位

公路施工安全监督管理工作不到位，导致一些管理工作没有达到预期的效果。任何工作都离不开相应的监督管理人员，公路施工项目中的安全管理工作和安全机制是公路施工企业的重中之重。如果监督工作不到位，一些施工人员就会偷工减料，如果无法及时发现问题，就会增加公路项目潜在的安全隐患。监督管理工作不到位，可能会造成工作人员责任意识弱，出现问题后互相推卸责任，不利于施工企业的进一步发展。公路施工中，安全管理机制的制定是为了更好地指导安全监督工作，但是一些工作人员安全意识不强，在实际工作过程中不重视安全监督管理，导致安全问题频发。

1.3工作人员综合素质参差不齐

一些工作人员的专业素质不过关，对企业项目管理中的常见问题了解不透彻，没有提前做好相应的预防措施。一些管理人员的经验比较少，不能很好地将知识运用到实际工作中，这也是造成工作人员综合素质参差不齐的重要原因。此外，企业没有制定相应的奖惩制度，无法调动员工的积极性［2］。在工作中，一些工作人员态度不端正，对待工作敷衍了事，不注重实践经验的总结，对一些新知识、新技能了解比较少，导致同一个企业的工作人员综合素质参差不齐，不利于企业的整体发展。许多施工单位的施工人员来源不一，对专业知识和技能的掌握也存在差异。有的施工人员没有实际工作经验，无法及时发现施工中的问题，导致问题进一步扩大，对工程质量和安全造成不同程度的影响。

2提高公路施工企业项目管理成效的措施

2.1完善公路施工企业项目管理制度

公路施工企业项目管理制度指导了工作人员更好地进行管理，保证了管理工作的质量。公路施工企业项目管理制度一定要与实际情况相符，在实际工作过程中，相应的制度需要在实践过程中不断完善，这样才能找出最适合施工企业项目管理的模式。公路施工企业项目管理中的一个主要缺陷是项目管理制度不完善，一些管理制度只流于表面，在实际工作中根本无法实行，这就导致工作人员在进行管理时没有相关的制度可以遵循，不利于管理工作的开展。完善公路施工企业项目管理制度是为了更好地进行管理，提高工作人员的工作效率，更好地进行公路施工项目。公路施工企业项目管理中，每项工作要有专门的人员负责，人员内部实施责任制度，切实把责任落到个人，要求统计整理后上报，要根据实际情况对上报周期进行规定。公路施工企业项目管理一定要根据实际情况不断完善，工作人员在工作过程中要及时反映问题，管理人员结合专业知识和过往经验对管理制度中不合理的地方进行修改。在制定管理制度时，可以借鉴一些比较成功的企业管理制度，吸取经验，但管理制度不能一概而论，因为管理制度具有一定的适应性，需要根据公路施工企业管理现状制定符合发展的管理制度。

2.2完善公路施工安全监督管理工作

公路施工企业项目管理的重要作用是减少危险事故的发生，但管理工作不能离开监督而独立存在，管理工作的作用往往是通过监督实现的。公路施工安全监督管理在公路施工中起着重要的作用，它可以保证整个施工过程的顺利进行，也是对施工质量的一种保障。公路施工安全管理一定要由专业的团队施行，工作人员的综合素质一定要高。在公路施工安全管理中，一定要对出现问题的地方加强管理，发现问题要及时上报、处理，要采取一系列预防措施，防患于未然，提高工作人员的工作效率，减少了相关问题发生的几率，进而减少施工企业的损失。公路项目的维护工作必须落实到位，确保整个施工过程的安全和施工质量的达标。完善公路施工安全监督管理工作的措施主要是:第一，要对一些安全问题采取相应的预防措施，管理人员一定要意识到公路施工监督管理工作的重要性，这样才有助于其开展相应的工作。第二，管理人员在平时工作中要加强对安全问题的监督、管理力度，一旦发现潜在的危险，要第一时间处理，避免造成问题的扩大化，带来更加严重的后果。

2.3提高施工管理人员素养

公路施工管理的方案执行过程与人员素养密切相关，提高施工管理人员素养至关重要。在对施工管理人员进行招聘时，不能只停留在工资报酬的层面上，应更多关注专业技术水平的要求，尽可能对应聘人员进行多方面的考察。公路施工管理工作是一项要求极高且专业性强的工作，需要施工管理人员充分掌握专业知识，并拥有实践经验，及时处理施工过程中的问题。公路施工企业管理人员在掌握公路施工管理专业知识的同时，还应具备敬业精神，在管理工作中做到尽心尽职，努力做好公路工程的建设工作。管理人员在对施工方案进行监督时，还应根据实际情况适时调整工作进度，发现不合理之处积极做出调整，做到实事求是，追求工作进度的同时，重视工作质量。管理人员还可以对工程方案进行合理分解，根据专业知识技能及工作经验向上级反映方案的纰漏之处，结合作业现场控制调整施工方向，在保证施工质量的前提下，实现整体公路施工工程的效益最大化。管理人员的综合素质是保障管理工作有效进行的重要因素，管理人员在工作过程中应不断总结经验，将管理工作的作用发挥到最大。

3结语

公路施工企业项目管理处在发展过程中，人们也逐渐认识到了公路施工企业项目管理的重要性，越来越多的项目管理措施应用于公路施工中。公路施工企业项目管理是为了更好地提高施工质量，避免施工过程中出现安全问题。在施工过程中，公路施工企业一定要重视管理工作，将相关措施落实到施工过程中，在保证施工质量的基础上，真正实现利益的最大化。

参考文献:

［1］交通部第二公路工程局、西安公路交通大学联合主编.公路施工项目管理手册［K］．北京:人民交通出版社，1999.

［2］周三多，陈传明，鲁明泓.管理学原理与方法［M］．上海:复旦大学出版社，1996.

作者:温恩东 刘彩凤 单位:赣州市公路建设管理处