企业要进行转型升级，不能只靠国家政策的帮扶，关键还在于企业自身的能力。企业的财务管理是企业发展的关键点所在，解决好财务管理方面的问题，才能为企业带来更多的利润，保证企业的良好发展。本文针对供给侧改革背景下的企业财务管理观念更新与转型升级提出自己的观点，并提出与之相适的方法。

1供给侧改革背景下企业转型升级的必要性

供给侧改革实施的主要原因是为了提高企业对社会的供给质量，保证人们的生活所需。供给侧改革通过改革来推动企业进行结构调整，将变形的要素配置通过政策帮扶进行改正，扩大企业的生产规模，提高生产质量和效率。要保证改革的稳定进行，首先就要保证企业对供给侧改革的含义达成共识。供给侧改革的主要目的是保证市场在资源配置中的决定性作用，政府与市场的关系得到正确处理，才能形成公平公正的市场竞争环境。在供给侧改革运行的背景下，企业将会被降低所交税费，降低融资成本，政府以此种方式帮助企业进行转型升级。［1］但是目前大部分企业所面临的问题多为产品竞争力低下、销量降低、劳动力成本上升、供销不平衡等，使企业的利益降低甚至面临着倒闭的威胁。因此，企业必须进行转型升级才能适应社会，更好地发展。这些年“三驾马车”虽然很大程度上提高了我国的经济增长速度，却为我国的经济结构建设带来困扰，致使我国的经济结构比例失衡。在这种情况下，实行供给侧改革已经达到了刻不容缓的地步，国务院发行的《关于积极发挥新消费引领作用加快培育形成新供给新动力的指导意见》揭开了我国供给侧改革的新篇章。

2供给侧改革背景下企业财务管理面临的问题

2.1企业财务管理观念陈旧

传统的财务管理观念已经不能适应新型企业发展的需要，企业要进行转型升级，首先要更新财务管理方面的思想，转变财务管理的旧有理念。很多企业的生产规模不断扩大，但是利益却不断下降。根本原因就是受旧有理念的影响，工作人员还认为财务管理的功能就是财务核算等千篇一律的任务，更值得一提的是，在很多企业的财务管理工作方面存在着“任人唯亲”的现象，因为对工作人员的不信任，所以很多情况下会选择家人、朋友对企业财务方面进行管理，忽视了他们的专业素质。

2.2企业的投资方向出现偏差

投资是企业在进行转型升级时必然面临的问题，事实上企业的转型方向也是由企业的投资方向所决定的。很多企业在进行投资时依旧存在着只重视硬件的投资、忽视软件的重要性，只重视规模投资、忽视技术上投资的重要性等问题，在供给侧改革的背景下忽视自身的实际情况而一味地扩大生产规模，不加考虑就进行多方面投资。［2］这种盲目扩大生产规模的做法使企业的产品供大于销，长此以往，不仅造成企业产能过剩，还会导致企业资金浪费，虽然有供给侧改革政策的帮扶，但还是会对企业的正常发展产生消极影响。

2.3企业的财务预算能力不够

大部分企业已经完善了自身的财务管理系统，但在财务预算上经常出现忽视长期发展目标而只重视短期任务的状况，导致财务预算前后相衔困难，对企业的转型升级出现不适。在选择预算编制方法时，仍沿用传统方法，对企业转型升级所发生的动态预算管理考虑不周，出现预算管理上的盲目滞后，不能为企业的发展带来积极影响。

3供给侧改革背景下财务管理推动企业发展的途径

3.1更新企业的财务管理观念

(1)充分配置有效供给。我国经济结构上长久以来的不平衡造成资源浪费现象尤为严重。相对无效的供给过多，严重导致我国的水土煤矿等自然资源使用不周，消耗量巨大。这样做的后果就是在未来很长一段时间内我们都要实行一定的方针政策保证资源使用得当，减少不必要的资源的无效供给，使有效的资源配置得到充分的保证。(2)提高财务管理水平。企业在财务管理方面必须加紧监管，要更新财务管理的理念，与时俱进，定期对在职员工进行专业培训，保证员工的专业素质紧跟时展，适应企业的转型升级;高薪聘请专业技术人员进入企业，以优带劣，对在职员工起到带头示范作用;对于“任人唯亲”现象进行强烈打击，坚决反对这种状况的出现，一经查实必须进行处罚，实行“优奖劣汰”的条规，激励员工做好本职工作，以此保证企业的良好发展。(3)保证全要素生产率的提高。我国一直以来的经济结构方面的问题加上人口老龄化进程加快、许多资源面临枯竭等问题的出现对我国的健康稳定性发展起到阻碍作用，面对这种情况我们必须提高全要素生产率。所谓全要素生产率并不是指将所有的要素都进行变化，而是指资本劳动土地等生产要素的投入量不变，仍保证生产量增加的部分，这些增加的部分来源于技术、组织上的创新与进步等。提高全要素生产率可以帮助企业将发展中心转移到提高资源的有效供给配置上，增加资源的配置效率和水平，为企业的发展开辟新的途径，夯实企业的发展基础。

3.2保证企业的投资方向合理

(1)提高企业的资金管理水平。企业的财务管理工作的重点项目在于资金的管理，要保证企业的资金运转到位，就要保证企业的资金管理工作水平。进而推动企业的转型升级。加强资金管理，第一要加强企业对于现金的管理，根据自身实际情况，做到心中有数，保证企业现金持有量得当，在需要时能运转得过来，不会对企业造成负面影响;第二要加强对存货的管理，存货数量得当，不能过少或过多，使用专业人员控制存货的水平，在保证存货功能的同时，还要考虑成本问题，以最少的成本创造最优的价值;第三要保证应收款管理状况良好，根据自身的发展前景和现在的状况制定相应条规，降低损失发生的可能性。(2)创新企业的发展方法。企业在寻求转型出路的过程中，应主动引进先进的技术，参考成功的行业典范，寻找新的发展模式，例如:利用网络进行宣传、在互联网平台销售自身产品等方式，不仅能降低企业的宣传成本，还能提升企业的知名度。企业要响应国家的供给侧改革，进行技术创新，将转型目标与国家政策相结合。

3.3提升企业的财务预算能力

在财务预算方面，要将长期发展目标与现有任务相结合，企业各部门之间分工明确，相互合作，确保对企业资源的分配合理。为了满足企业转型的特殊需要，要提升企业的财务管理能力，实现部门资金运转及时。对部门发展所需资金提前进行科学预算，保证资金的流转途径通畅。在产品的生产、储存、运输、销售过程中都进行严格把控，确保成本管理得当，根据实际情况制订完善的方案，调整管理模式，创新管理方法，通过预算管理激励员工业绩增长，使员工充分了解成本意义，保证员工在预算管理工作上的参与度。

4结论

长期以来，我国的经济结构一直存在着总需求不高以及由此导致的产能过剩问题，以供给侧改革对经济结构存在的问题进行纠正，对于我国经济健康稳定发展有着积极意义，希望相关企业可以紧跟时代潮流，抓住这一大好时机促进自身的发展。

参考文献:

［1］农发行总行研究室课题组，周助青.供给侧结构性改革的影响及对策［J］．农业发展与金融，2016(1)．

［2］周冰鑫.财务管理助推企业转型升级的路径研究［J］．财务与会计:理财版，2015(2):144－146．

［作者简介］石聪(1988—)，男，汉族，山东临沂人，本科，中级会计师，临沂矿业集团菏泽煤电有限公司财务部副主任。