市政工程因为是属于在城市内部建设的工程项目，因此为了减少对城市居民日常出行造成的阻碍，政府极为重视工程的进度，除了必须要确保市政工程能按照计划进度进行之外，还要同时保证施工质量，这也要求施工管理工作者必须要加强对施工现场的管理力度，从人员、材料、现场等各方面通过采取针对性的举措，实现对市政工程施工现场的管控。

1市政工程施工管理内容及难点

1.1较高的复杂性

市政工程不仅复杂，而且工程造价高，涉及到多方面的人员参与，同时也牵涉到多方利益，而市政施工建设又对环境有较大的依赖性，环境变化会对市政施工建设带来很大影响。

1.2较大的不确定性

基于市政工程的复杂性高、极易受到外部环境影响的特点，也决定了不管是天气、材料价格亦或是周边社会关系的变化，都会给施工项目造成一定影响。而且市政工程项目涉及到多方利益相关者，像是业主、总包商、分包商以及材料供应商等等，无论是哪一方发生变数都可能会影响到施工进程。另外市政工程项目于建设过程当中或多或少都会面临大大小小的问题。可以说，在市政工程项目的施工管理工作当中存在很大的不确定性因素，而哪一个因素都会影响到工程项目的顺利进展。

1.3质量要求严格

由于市政工程项目的政治性特点鲜明，直接与城市居民的生活、城市对外的整体形象密切相关，所以对市政工程质量有着严格的要求。再加上受到市政工程施工工期紧的因素影响，若是在冬季恶劣天气下施工，还会提高工程造价，这种情况想要保证市政工程的高质量对施工企业来说是一个不小的考验。

2市政工程施工管理中现存问题分析

2.1质量管理意识薄弱

结合实际来看，质量管理意识薄弱的问题在市政工程项目当中非常普遍。主要表现可以归结为以下三点：

2.1.1施工方擅自修改施工方案
施工单位并未形成对市政工程项目的一个总体质量概念，也并没引起重视，在工程实际施工阶段，随意按照自己的意识去修改施工方案。比如为了减少成本投入、缩短施工用时，随意的加快工程施工进度，并不注重在质量方面的保证，基于此对工程设计方案进行随意修改，无论是给后续环节的施工还是整体工程都埋下巨大安全隐患。

2.1.2使用质量差的施工材料

由于质量不高的建筑材料会给满足施工单位谋求更大经济利润的需求，所以一些施工单位为了获取私立，抱有侥幸心理购买并使用劣质的施工材料，使市政工程整体质量不能达标。

2.1.3未发挥质量监督作用

施工单位的质量监督部门若未能做好材料检查工作，未对待使用建筑材料进行抽检，未对施工进度和流程进行把关等等，仅仅是在表面上做到形式监督，没能从根本上重视工程质量，则会由于没有发挥真正的监督作用而降低工程质量。

2.2施工单位管理力度弱

由于工程施工单位存在的管理缺陷，会使工程项目遗留一些弊端。像是有些施工单位内部并不具有好的资质能力来做工程监理工作，所以他们通常会将这部分工作以承包的形式来分包给其它企业或者是施工单位。虽然在此过程当中，施工单位对考察所承包单位的各方资质能力，也会通过一些条款、规范来约束其行为。但还是会在一定程度上使施工单位对市政工程项目的管理有所弱化，继而有较大几率出现各种质量问题。

2.3监理部门工作效率低

监理工作起到对工程监督的重要作用，是确保工程质量、工程进度的关键。而在市政工程当中监理部门工作效率低的表现主要有：

2.3.1施工单位阻碍

监理工作的顺利进行需要得到施工单位的积极配合，但就实际来看，虽然一些施工单位工作者表面上是配合的，实际上却由于获取私利等原因而阻碍监理人员的监督工作，直接降低了监理工作效率。

2.3.2缺乏规范的质量检测标准

虽然市政工程大部分都设有监理部门，但是却存在缺乏一个统一、规范的工程质量检测标准问题，由于没有可参照的标准，使得工程监理工作混乱，自然工作效率也会受到影响。

3加强市政施工管理、提高市政工程质量的举措建议

3.1从根本上强化市政工程质量管理意识

想要使市政工程质量得以根本提高，首先必须要确保有工程质量管理意识的指导。施工单位工作者只有具备了工程质量管理意识，才能在工程项目的施工各环节当中做到对材料的优质选择、对工程进度的严格遵守、对监理工作的规范落实等。无论是施工单位的管理层人员还是普通的施工人员，都要强调其具备质量管理意识。管理层人员只有具备了质量管理意识，才能领导施工单位的全部工作者对工程质量的保证。而普通施工人员只有具备了质量管理意识，才能做到在具体施工实际当中的严谨、规范施工。建议施工单位定期开展员工培训工作，将质量意识作为一项长期的工作来抓，通过理论、实际案例分析，灌输给所有员工工程质量的重要意义。另外也要强调对施工人员施工技术上的培训。做到从主观、客观上为市政工程质量提高的全面努力。

3.2强化管理机制、规范专业管理

在市政工程施工实际中，施工单位必须要以完备的管理体制作为基本参照，要求各环节责任人做好自己分内工作，严格按照施工计划进行施工，禁止有出现随意修改施工设计的问题，以免发生反复维修的情况。施工人员对其所承包的工程负责，在材料的购买、施工以及管理监督期间，严格按照有关规范，将各环节都落实到位，规避由于处理不当而发生安全事故的风险。通过对施工人员专业水平的提高，使其清楚施工设计图纸意图，把握市政工程的实际发展情况，结合市政工程建设需要，依据针对性的管理制度计划施工。

3.3提高监理力度

想要从根本上提高施工单位的监理力度，首要便是组成一支水平、质量过硬的工程监理团队。水平、质量的过硬不仅包括高的专业监理能力，同时还要求其具有较高的职业道德。专业监理能力水平高直接决定着监理工作者具体监督行为，使其能针对工程潜存的问题、细节之处做出反应，提出针对性的修改意见。而高的职业道德水平则决定着监理工作者是否能正确对待自己的工作，是否能落实严格、规范的监督，不放过任何一个可能存在问题的细小环节。另外受到高的职业道德约束，贪污腐败的行为也会有所减少。另外建议改变以往定点监督的巡查制度，积极推行不定期、不告知的随机巡查制度，通过得当的惩处举措来规范责任主体的违法、守法行为。

3.4强化人员培训力度

由于市政工程存在着项目繁杂且重、工作难度大等特点，其中涉及到的专业知识更是广泛，像是给排水、道路桥梁工程等各方面的知识，综合性比较强。而这也给施工人员的专业水平提出了严格要求，不仅要求施工人员要精通自己所学领域的专业知识，而且还要对其它各方面知识都有所涉及。因此，施工单位要定期通过人员的培训，来致力于提高其专业的理论水平和技术水平。通过合理考核制度的落实，定期检查施工人员的综合素质与工作能力。

3.5激励机制的有效增设

从根本上来说，想要加快施工进度，提高施工工作者的主观能动性最为主要，另外也有利于对市政工程项目的质量保证。施工管理层人员要结合施工人员的需求实际，针对性的增设激励机制，对在施工过程当中表现优异的工作者予以一定的奖励，对于那些影响到了施工顺利进展的人员，视情况做出相应处罚，对屡教不改者甚至应做清场处理。由此逐渐的提高施工人员整体素质，确保每一个施工人员都能全情投入到工作当中，在保证施工进度的同时提高工程质量。

4结束语

综上所述，由于市政工程项目建设极易受到地质、气候以及人为等因素影响，再加上施工场地窄、工期要求紧，因此施工难度较大。想要达到预期的质量目标，就必须要加强施工管理工作。市政工程的施工管理工作有着复杂性、系统性的特点，对市政工程施工进度的保证、施工质量的提高上有着决定性作用。加强市政工程施工管理工作，不仅有利于提高市政工程质量，而且还能使施工单位获得更好的经济效益、社会效益。

参考文献

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作者:陈世平 单位:太原市市政公用工程经济管理站