市政工程质量管理措施篇（1）

1.1工程建设复杂

市政工程是城市建设的重要组成部分，因此常在城市内部进行。一项市政工程常常包含多个子项目，各子项目通常会交叉作业，需要不同部门不同工种共同协调配合。在这种情况下，对于工程施工的组织和管理上都需要比其他工程有更好的水平。

1.2不确定因素众多

市政工程的建设类型、设计方案、规模各有不同，使用的施工技术、设备材料以及技术人员也各有差异，使得市政工程在建设中施工环境复杂，不确定因素众多。譬如在施工阶段出现恶劣天气情况变化，外来人员进入施工现场，施工过程中同一地点还存在着其他市政工程的交叠施工等等。

2市政工程施工质量管理措施

2.1选择合格的施工企业

目前国内市政工程的建设多以招投标的形式交给市场上的施工单位开展，即使是中标单位有时也会进行二次下包给下属单位。在这一过程中，选择有资质的施工企业是工程质量的重要保障。因此在市政工程招投标和下包的过程中，不但要严格审核施工企业的工程建设资质，还特别要对分包单位进行严格的审查，即使是进入施工阶段，仍然要对工程建设过程进行严格监理，杜绝在施工过程中偷梁换柱，使用不合规的设备以及材料。

2.2及时做好施工方案设计与评估

施工方案设计的优劣不但直接影响着工程质量的好坏，同时也影响着整个工程建设的成本，是施工企业和市政部门都密切关注的问题。由于市政工程的特殊性，在施工方案的设计中还需要综合考虑其他因素，如工程建设中以及完工后对城市供水供电、热力天然气等的影响。特别是在施工中将会同时进行的其他工程建设的情况，在方案设计和评估中要尽量避免，必要时应同相关部门进行协商协调。

2.3加强施工人员从业素质

施工人员是市政工程建设中的直接参与者，因此施工人员的从业素质直接影响着市政工程的建设质量和进度。在工程建设中，施工单位应当加强人员管理，建立健全各岗位责任制，对于没有资格认证的人员坚决不予任用；做好绩效考核管理，对工程建设中各类行为制定好奖惩规则；同时加强人员的安全教育，定期组织施工人员参与安全教育培训；每周做好施工总结，提出当周施工建设中的问题以及改进措施。

2.3建立健全质量管理体系

2.3.1建立健全质量管理制度

无规矩不成方圆。建立健全质量管理制度是加强施工质量管理的基本要求之一。管理制度包括施工人员现场施工守则、设备材料管理条例、监管人员的职责要求等。只有对施工人员、管理人员以及监察人员的责任进行详细划分，才能使得施工过程和管理活动有章可循。

2.3.2成立施工现场督查小组

市政工程建设的好坏具体是落实到每天每人的施工活动中的，因此现场质量管理对于保证整个市政工程的质量和工期都是具有重要意义的。现场督察小组负责对现场施工过程中的各个工序以及施工人员的日常操作进行监督，查找违规操作。对现场施工中的问题与不足及时制定改进措施，要求操作不当的人员以及相关责任人及时进行整改，并严格执行奖惩制度。

2.3.3现场管理同现场监理相结合

市政工程质量管理措施篇（2）

中图分类号：TU99文献标识码： A

引言

市政工程建设在现代城市建设中的地位举足轻重，与我们的生活息息相关、密不可分。与此同时，市政工程建设的程序复杂、配套项目繁多，施工难度较大，尤其一些项目因为施工单位较多，常出现交叉作业的情况，而施工队伍整体素质参差不齐，导致违规现象时有发生。

一、市政工程施工的特点

（一）市政工程项目大多准备期间较短，工程开工建设较急

对于我国而言，绝大部分的市政工程项目都是经由政府部门出资建设形成的。这种出资模式下的最大特点在于:一方面，需要最大限度的控制工程建设相对于周边大众正常生活的不良影响；另一方面，需要严格确保实际的施工进度满足施工周期方面的要求。换言之，工程建设必须开工提前，不得出现无故退后的问题。因此，施工方往往会根据工期的计划与要求，对施工进度计划进行倒置安排，最终会致使整个项目建设的周密性较差。

（二）、市政工程项目所处施工环境相对比较狭窄

市政工程项目往往是为了满足区域通出行的要求，因此可能在城市内的大街小巷内施工，周边扰动因素较大。施工现场会涉及到旧房动迁的问题，造成拆迁量过大，场地过于狭窄，并最终对施工现场的环境与交通条件产生不良影响。一方面可能导致周边居民的日常生活受到不良的影响。另一方面也使得项目建设期间的进度管理以及质量管理工作开展起来举步维艰。

（三）、市政工程项目建设区域内地下管线复杂

市政工程项目施工期间，建设区域内的部分供热给水管线、煤气管线、乃至电力通信管线位置往往不够明确。若项目施工前期没有进行系统的调查，则很有可能在现场施工中造成地下管线被挖断，由此而产生的经济损失以及不良社会影响都是不容忽视的。除此以外，整个项目建设的施工进度也会受到负面的影响，甚至将盲目增加工程预算以外的投资费用。

二、市政工程施工管理中存在的问题

（一）、质量意识问题

态度是行动的先导，是最为关键的方面，在市政建设过程中，态度就是意识，包括多方面的意识:施工单位质量意识、监理单位质量意识和建设单位质量意识。当前的问题就是相关人员缺乏以上三个方面的质量意识，而且质量控制程序部完善。第一，市政工程的承包商缺乏质量意识，目光短浅，只注重眼前短期利益，不看项目的质量问题，不能使业主满意；第二，施工方的投入不合理，没有按照施工规范的需要来投入，而且，借用资质、出借资质、违法转包分包等违法情况还普遍存在，对专业分包队的管理还有待提高，甚至联合起来做一些违法行为；第三，大多施工单位缺乏有经验、有质量意识的高技术人才和管理人才，这就不能在工程的施工过程中起到很好的控制和把握作用，导致施工现场缺乏质量控制。

（二）、施工现场的问题

近些年来，在施工现场中，经常会从发生施工事故，究其原因，就是施工单位对施工现场的管理工作没有做到位，存在安全隐患。没有规范的施工操作，经常发生工伤事故；后勤的管理不合格；严重缺乏用电方面的安全防护措施，安全用电的指导不到位，工地经常派没有专业资格的人员从事电力方面的工作，由此埋下了安全隐患；在施工现场，由于人员不到位的原因而导致施工混乱，项目的负责人对于工程的了解及管理程度不够，施工人员不能按照相应的标准进行施工，以及质检、安全方面的参与人员存在浑水摸鱼的现象，并且管理人员缺乏施工过程中的管理经验，而导致施工工序混乱，而引起工期延误，甚至发生质量事故等情况，会出现材料采购的混乱，材料保管混乱，现场使用混乱等情况。

（三）、监理监管的问题

监管单位在市政工程的施工管理中起着和重要的作用，监理单位的监管措施到位与否关系到整个工程质量的好坏。目前施工管理中存在的一个重要问题就是监理单位的监管问题。监理单位的工作就是监督好施工单位，协调好施工现场。但是当前市政工程监理机构的发展很不平衡，在有些城市中的监理机构，人才方面严重不足；并且存在有监理单位与施工企业联合起来欺瞒建设单位的现象。

三、市政项目施工管理中存在的问题的解决措施

（一）、需要重视对试验区段的管理控制工作

为了确保施工质量达到理想状态，其中的一大关键问题就在于按照已确定的施工方法做好试验路段的施工工作。在此期间所获取的相关数据信息需要作为项目正式施工开展时的信息依据。换句话来说，需要在试验段内严格安排专业工作人员对施工路段所对应的水文条件、地质环境条件进行系统考察，在对地质资料进行深入分析的基础之上，结合项目施工技术方案以及设备，制定可靠的施工组织方案，并配合完成对施工组织的设计工作。在实际施工中，一旦发现问题就需要立即进行详细记录，上报上级管理部门，对方案进行整合与优化。项目建设期间需要充分利用这些已经确定的数据，对初步设计的施工工艺、技术参数、设备组合方案、人力资源配置方案进行优化，最终使项目建设期间的质量管理更加的可靠与有效。

（二）、明确目标并细化，加强基本工序的质量管理

施工环节应有规划，把工程总质量目标分成若干小目标，划分成若干工序,把每道工序看成是实现项目质量控制总目标的一个具体步骤。工程项目的质量是在施工过程中逐渐形成的，施工过程中项目质量受影响的因素最多，因此，施工过程中的工序质量控制是施工阶段工程质量控制的重点，必须做到每道具体工序的质量控制到位。市政工程建设项目的质量管理必须严格按照预定的计划和技术标准实施。管理的实质是对事先制定的质量标准与施工过程中的实际标准之间两相对照，对比之下是否存有偏差，分析影响质量的制约因素并消除，使其控制在一定的范围内,如果偏差处在允许的范围之外，就必须采取整改措施。另外市政工程施工中施工人员交叉施工的情况非常多，要控制好工程质量，就要求监理人员对每道工序都严格执行检查制度,使每一道工序都在合理的控制之下进行。

（三）、需要重视项目施工期间的安全管理工作

在市政工程施工作业的开展期间，工程的建设质量很大程度上来说与工程安全管理水平密切相关。施工方需要全面提高安全施工的工作意识，对现场施工中与施工安全相关的问题提高重视度。为了能够达到强化安全施工管理的目的，要求重点关注以下几个方面的问题:(1)针对现场施工过程当中容易出现安全事故的部位，需要设置警示标志，提醒施工人员注意施工期间的安全防护工作；(2)需要结合项目建设的具体特点与情况，设置专门的安全施工管理工作部门；(3)需要做好日常性的施工检查工作，以确保能够对各种突发性的安全事故进行处理；(4)需要做好对现场施工人员的安全培训工作，不断强化基层工作人员的安全意识。

（四）、实施项目过程管理，推行目标管理

项目质量主要形成于施工过程，施工过程同时也是质量控制的根本环节。施工过程质量控制的基本任务有两个：一是项目质量保证；二是建立一个科学管理系统，稳定地生产合格的、优质的工程。施工过程中应重点抓好原材料、成品、半成品的质量检验工作，严格监督每一道工序的质量控制。除了施工过程，项目交付后的使用也是考验工程实际质量的过程，作为项目质量管理的出发点和终点使用过程是企业内部质量管理的延续，使用过程中质量管理的基本任务是提高服务质量，包括交付前和交付后的服务，促使施工单位不断地研究和改进施工方法，确保工程质量，保证竣工工程的实际使用效果。

（五）、实行严格的监理旁站制度

控制好市政工程中道桥的质量，不能仅看外观，更要保证质量。为了促进我国工程领域的健康发展，需要引进监理制度，监理在现场中服务于业主并单独成为控制施工质量的一个责任主体，要保证道桥施工的质量，监理就起到了非常大的作用。

结束语

总之，市政工程的质量控制是各级市政工程项目管理中最为重要的任务。市政工程的自身特点决定了市政工程的质量控制任务既繁又杂，应当牢牢抓住市政施工质量管理中存在的问题，认真对待、谨慎分析、小心控制、严格把关，以保证市政工程管理再上一个台阶。

市政工程质量管理措施篇（3）

中图分类号：TU99文献标识码： A

引言：城市道路是城市的血脉，更是人们生产生活不可或缺的通行载体，城市道路将城市区域功能与整体功能进行了有机连接，是城市与外界进行联通的纽带。市政道路工程作为城市基础建设的重要组成部分，对城市的发展，民众生活质量的提高具有积极的促进意义，因此对市政道路工程的施工质量管理就显得尤为重要。

一、施工统筹管理

施工准备管理始终贯穿与市政道路工程施工的全部过程，它那个对施工环节进行整体统筹，确定工程先后顺序，制定工作计划。具体来说，施工准备工作

必须要贯穿于整个市政道路工程施工的全过程，按照施工环节的先后顺序，有计划的开展。一般来说施工统筹管理主要包括以下三点：

（一）技术准备

1.在工程预备阶段应该对设计图纸进行全面分析，从而掌握市政道路施工的全部概况，同时还要对施工图纸的准确性和可行性进行论证，保障其科学合理性，同时对于施工中需要的个性数据、公益、工期等进行统一安排，制定出相关的工作计划并下发执行。

2.进入实际工期后，应当对施工中各个环节数据保持动态记录，对于施工工程中的交通条件以及地质环境进行分析调查，对于其中发生的问题要积极分析解决，并及时掌握施工第一线的基本状况。

（二）现场准备

1.在施工现场有限建立工程监测网点，根据施工图纸进行平面定位，建立经纬坐标点以及水平桩，从而形成完善的监控体系。

2.做好道路施工中的“三通一平”工作，三通包括道路通、水通、电力一平是指施工场地保持平整，“三通一平”能够保障施工人员的工作质量以及生活质量，根据总平面数值来确定标高值，从而保障土方挖填与找平作业的顺利进行。

（三）材料准备

1.在施工前期要做好材料与货源的充足准备。对于属于国家调拨范畴的物资要尽早立项申请，对于地方用料要进行货源准备，并组织相关人员进行原料采购，这些工作务必与工程开始之前进行。

2. 对于施工过程中必须的钢材、混凝土预制件等材料，应该提前到专业生产机构进行定制并知会其进行生产。

二、施工现场管理

任何工程项目的开展都离不开科学的质量管理体系，对于施工现场的管理可以从以下方面进行：

1.工程材料的管理

工程材料是工程建设中的主要原料，也是构成施工成本中的重要部分，所以对于施工材料的管理非常必要，它将关系到整个工程的成本造价以及施工质量。在施工过程中，要最大限度的避免材料浪费行为，在材料保管上要做到周到细致，放置材料丢失。

2.施工设备管理

施工设备是过程进行的主体，在公路施工中，必须动用不同类型的机械及周边设备，只有对设备进行规范化管理，才能确保设备性能的最佳发挥，这也是工程效率的根本保证。良好的设备管理工作可以保证工期进度，同时也要根据工程的不同类型选择相应的施工设备，以便工程的顺利进展。

三、施工人员管理

1.施工人员的管理在施工管理中占有重要位置，所以管理者要充分营造出亲和氛围，这种亲和力会激发工作人员的主人翁责任感，同时使工程团队的凝聚力更为明显，执行力进一步增强。

2.在人员管理中，要强化科学管理机制，做到责任到人明细到位。在施工操作中保障不违规、不违章。人员管理要做到纪律严明，指挥明确，工期清晰。由于施工人员是工程进度的推动者，更是工程的直接参与者，所以制定科学、健全的施工人员管理制度尤为必要，是保障工程圆满完成的关键条件。

四、动态跟踪管理

工程管理的动态跟踪可以发现施工进程中潜在的质量问题，对于质量管理人员而言，坐高动态检查跟踪就是要深入施工一线、观察工程进展、进行详细记录，对于跟踪检查中发现的问题要及时解决，不留后患。

施工质量监理人员在施工现场要做好督导工作，最大限度保障一线职工合格完成工作计划。在跟踪工程进度的同时，还要对施工材料及工程机械进行规范化管理。所谓公路工程的管理者，在施工过程中要严把质量关并做好相应的示范工作，在问题发生的第一时间进行解决、分析、汇报，确保工程质量的不断提升。

五、规范管理程序

公路工程施工质量管理需要规范的流程，这就对工程中的管理流程提出的更高要求，一般而言，工程管理的流程一般分为如下环节：

1.监理人员在进行质量检查后，需要对施工单位的自测文件进行检查，保障其问价与实际情况相吻合，在核对无误后进行签字批示。

2.在质量管理过程中，如果监理人员发现工程质量存在隐患，不许在第一时间进行处理，并详细记录处理结果。

3.对施工器械以及施工材料进行明晰化管理，确保工程质量的同时也要保证工程机械处于最佳使用状态。

4.施工质量管理人员应该对施工现场进行定期抽检，并组成专项组进行实地检查，从而实现工程质量的动态管理。

六、结语

综上所述可以看到，在市政道路工程施工中，首先要确定城市主人翁精神，将自己视为城市建设的主人。在市场经济发展及双文明建设的大环境下，市政道路工程质量管理也要与时俱进，从科学、规范、有序的管理模式出发，结合当地的实际情况，实现优质管理打造优质工程的良性循环。对于施工中原材料、器械的管理，要做到审核到位，记录在册。同时对于施工中的质量细节做到严格把控，尤其是质量管理人员更要起到表率作用，将质量意识的提升作为重中之重。通过对施工人员的科学安排以及精心组织，能够最大限度的提升工作质量及工程效率，确保城市公路工程建设的圆满竣工。

参考文献：

市政工程质量管理措施篇（4）

中图分类号： TU99 文献标识码： A 文章编号：

市政工程建设是城市建设的重要内容，属于基础性的设施建设，直接关系着城市化进程的推进、城市经济的发展以及人民生活水平的提高。市政建设项目规模的不断扩大给市政工程项目的管理提出了新的要求，加强市政工程项目管理的规范化、科学化及制度化，提高管理质量势在必行。

一、市政工程项目的特点

（一）工程质量要求高

市政工程建设项目与普通的建设项目存在一定的差异。市政工程项目主要是一些基础设施的建设，而这些基础设施的使用频率较高，人流或车流量比较集中，其质量直接决定着人们的生命财产安全以及社会综合效益，因此，市政工程项目的质量要求比较高。

（二）施工工期较紧

目前，国的市政基础设施还有待进一步改善和加强，因此，许多建设资金大多是投入在一些关键部位，要求建设的市政项目一般都是急于投入使用的，施工工期较紧。

（三）投资管理要求较高

此外，由于市政项目的规模较大，资金的投入量大，并且很多项目在资金还未到位就已经开始建设，这就对工程管理者提出了更多更高的要求。既要求管理者能够合理地控制投资规模，尽可能地节约资金，又要求管理者要根据资金的筹措情况及时、合理地调整建设项目的进度。

（四）涉及专业种类多

市政建设项目的规模较大，涉及的专业众多，包括了给排水、道路、桥梁、供电、照明电器、园林绿化以及电信工程等多种专业，且资金来源的渠道不一，常常需要跨行业和跨部门进行协调。

（五）交叉作业多

由于市政工程建设项目涉及的专业众多，交叉作业频繁，尤其是市政道路施工时对交通的干扰较大。这就要求市政建设项目管理者必须具备丰富的多中专业的知识以及较强的外部协调能力，能够正确地处理好市政建设项目的投资、进度、质量之间的关系，以及这三者与外部环境之间的关系。

二、我国市政工程项目管理中存在的问题

（一）市场规范化管理存在问题

目前，我国市政工程的建设单位大多为当地的建设行政主管部门或其授权或委托的单位。部分单位由于自身的权力，未严格执行基本的建设程序，未严格执行项目法人制、工程监理制、招投标制和合同管理制。部分工程甚至开工多日还没有签订正式的施工合同和监理合同；部分工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办；部分政府投资工程为追求所谓“政绩”，一味压缩工期，甚至不合理地缩短设计周期，导致工程项目的设计功能不全或存在缺陷，存在施工质量隐患，造成工程质量降低，在运行过程中容易出现质量问题。

（二）施工单位质量管理问题

当前，许多市政建设项目的施工企业的质量管理不足，部分建筑企业未谋取经济利益，进行内部项目承包，项目部只给公司缴纳管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的直接质量管理，导致管理质量低劣。此外，挂靠施工、以包代管等现象较为严重，质量保证体系不健全。部分施工单位未严格按图样施工，擅自变更设计。

（三）监理机构不健全

应建立监理人员持证上岗与注册制度，以维护监理秩序、确保监理人员的质量以及监理工程质量。目前，我国建设监理市场还不健全，监督管理机制还不完善，许多持证的人员由于身兼数职不能上岗监理，而另一些在岗的监理人员又无证，不具备监理资格。此外，由于监理培训往往流于形式，培训效果不明显，给监理队伍建设和监理工作造成了不良影响，无法保证监理质量。

三、提高市政工程管理质量的具体措施

（一）加强管理团队建设

要提高市政工程管理质量必须加强工程管理团队的建设。要求项目经理应研究本项目工程的基本特点，包括工程规模、结构、工期、质量要求以及可能遇到的恶劣气候情况等，以确保工程建设任务的顺利进行。此外，应加强管理人员的素质培训，提高其敬业精神和职业技能，从而全面提高管理团队的整体素质，以提高管理质量。

（二）加强对项目管理关键环节的管理与控制

1、加强工程质量管理

应施工合同条件以及相关的规范、标准，建立健全市政工程建设质量管理制度以及质量控制程序、措施。并应按监理模式对建设单位现场管理进行分工、授权，促进日常质量管理工作的制度化和规范化。同时，应分清与承包方的责任界限，明确责任，以严格管理。

2、加强施工进度管理

应按照相关规定及标准，采用网络计划技术等先进的方法对工程进度进行管理和控制。并应结合市政工程特点，制定明确的进度管理工作制度及决策机制，明确职责，做好组织协调工作。应提前预见多专业、多单位交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免因业主协调原因延误工期，并公平、合理地处理承包方施工进度偏差。在确保工程质量的前提下，综合平衡，适时调整工期与投资控制计划，保证工程总目标的实现。

3、加强投资管理

应结合市政工程建设特点，制定严格的工程经济签证、工程量确认等投资管理制度及控制措施。准确区分业主与承包方的承担费用界限，并及时、公平、合理地确认合同变更价款，保留完整的原始记录和证据，以便纠纷的处理以及上级部门的审核。同时应确定合理的决策程序，在工程进度投资目标冲突时，科学合理地调整计划，实现工程目标。

4、加强合同管理

将建设监理理论引入市政工程管理，按照相关标准及规范签订工程施工合同，并按建设监理理论加强合同管理制度及程序的规范化。

5、改革和创新工程管理体制

目前，我国的市政工程建设管理机构中，业主与现场工程管理者的成份还没有完全分开，没有从体制上根本消除影响工程管理者公平、公正进行监理的因素，但是可以先采取将建设项目符理人员划分为行使业主职能和行使监理职能两部分的方式来改进管理体制。

（三）建立健全项目管理体系

应建立—个严密的强有力的项目管理体系，加强政府监督、项目监理和企业自检。要在建立监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，处理好建设单位、监理单位和承包单位三者之间的关系。同时，还应建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织，使监理工程师能够独立、公正地行使监理职权，加强监理力度。建设单位应组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检。施工单位在各施工点成立质管小组，负责项目自检、专检和互检。

（四）创新管理机制及管理办法，提高管理质量

要提高工程项目管理质量必须依靠先进的管理技术及管理体系。应以技术创新为先导，建立健全项目科技创新体系及制度。应以重点和难点工程建设项目为中心，将科技成果转换关键技术，以降低工程成本、提高工程质量、提高项目经济效益和社会效益。应发展技术优势为目标，建立健全项目技术创新管理制度，鼓励技术人员开拓创新。并应加大大科技投入，加强各单位之间的协作。加强技术管理力度，形成以总工程师为核心的技术、质量网络体系。在实践工作中，应组织工程技术人员对关键技术进行研究和分析，以不断优化施工方案、工艺和技术措施，加强技术创新，从而提高管理质量。

四、结束语

市政建设工程项目是城市规划建设的重要内容，影响着城市建设进程的推进、城市经济的发展以及人们生活水平的提高。随着社会进步以及市场经济的发展，对市政工程项目管理的质量、效益等都提出了更高的要求。工程管理者应不断地总结分析管理过程中存在的问题，积累管理经验，合理地创新管理理念及管理技术、提高管理效率，全面提高工程管理质量，从而确保市政建设的顺利进行。

参考文献：

[1] 韩庆华.浅谈市政工程项目管理[J].科技信息,2012,(24):79.

[2] 克依木·阿不力米提.谈如何加强市政工程项目管理[J].商品与质量·建筑与发展,2010,(1):115-117.

市政工程质量管理措施篇（5）

中图分类号：TU99 文献标识码： A

一、市政工程的工程特点

市政工程作为建筑工程的一种特殊形式，同其他建筑工程一样具有一次性、流动性和长期性的特点。也就是说在市政工程的施工阶段，工程单位不仅要有长期的工程计划，还应该建立一个长效的安全和质量管理机制。因为长时间的施工决定了，市政工程要处理市人力、物力、财力等多种施工因素，并兼顾到材料、供应、水源、电源以及交通等部门的配合。这种情况下，靠短期的人为的监督管理是不够的，必须要确定一个系统化的质量管理机制，以便各部门按程序办事。

二、市政工程易产生的工程质量问题

市政工程同其他建筑工程一样，在施工中面临着质量问题的挑战，如果不能有效的协调好各种资源、积极应对突况，工程中的质量问题是比较容易产生的。因此，要避免这种问题，就要研究和分析其产生的的原因，并做好各种预防管理措施。下面笔者将结合自己的工作经验，对此类问题及其产生原因进行概括。

首先，市政工程的建设单位的管理观念和管理水平存在问题。也就是说一部分的市政工程的施工单位并没有充分的认识到工程的质量问题的严重性，而在建设过程中，所谓的质量管理手段往往是为了应付各项检查而进行的，并没有真正的起到质量管理的作用。这无疑给市政工程埋下了严重的安全隐患，不利于工程的质量管理的有序开展。因此，必须要转变市政工程的建筑单位在质量管理上的观念。另外，还要加强和提高市政建设单位的质量管理水平，也就是工程施工和管理人员的质量标准的掌握水平，并加大质量管理的相关规范的宣传力度，以保证质量标准贯彻于建筑工程的实施的各个阶段中。

其次，市政建设工程的市场运作还存在一些不规范行为。也就是说一些市政建设单位并没能在施工的过程中依章程办事。这样的市政建设单位多数为当地主管部门的委托单位，对于目前比较先进的市场机制，如招标制、责任负责制等不予执行，这样导致的直接后果就是建筑管理过程的不规范，因而也就会间接的影响工程的质量。

最后，市政工程的相应监理单位还存在着一定的管理上的漏洞，致使一些市政建设工程的质量问题未能及时的被发现和解决。监理单位作为唯一的建筑工程质量监管单位，应该积极的履行其职责，在市政工程建设的各个阶段，对其进行有针对性的质量抽检，一旦发现问题要及时处理。另外，加强监理单位的人员素食建设也是提高监理水平的一个有效途径。

三、加强市政工程建设质量管理的措施建议

上文中笔者根据自己的工作经验，对市政工程建设过程中易产生的质量问题进行了探讨，但是如果想提高市政工程的建设质量，必须要采取有针对性的措施，笔者认为可以从以下几个方面人手：

首先，提高市政工程质量，需强化工程质量意识。应该增强工程的责任感和使命感，要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平。要加大执法力度，加强对各责任主体执行法律、法规及规范性文件情况的监督，从源头上堵住不符合条件的质量责任主体单位进入市政工程建设市场。树立紧抓市场、培养市场的观点，净化市政建设市场。同时要不断提高施工人员的技术水平。由于新技术、新材料、新设备、新工艺的使用，市政工程在施工水平、技术装备工程质量上得到了有力的保障。而附属工程的施工手段上，由于其空间的局限，技术要求的相对简单，仍然以人工为主，施工质量的好坏与施工人员的素质、技术水平有很大关系。因此在附属工程开工前，必须要向有关施工人员进行施工技术、质量要求交底。必要时要对施工操作人员进行业务、技能培训，使他们熟悉工艺流程、施工方法和质量要求。

另外，要加大市场信誉对质量责任主体的约束力，加强诚信建设。正是基于加强诚信建设的需要，对建设单位、勘察单位、设计单位，施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律 法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。

还有，行政主管部门要加强对市政工程的监督。市政工程作为城市基础设施建设的主要工程形式，其具有施工范围广，施工干扰因素多等特点，因此提高监管人员的专业素养和职业道德才是监督工作有效实施的保证。市政工程涉及的范围 施工干扰大，影响因素多，专业技术性强，技术要求高而市政监督人员大多是某一专业的技术人员，时问一长，难免有凭经验办事的现象，甚至因为“熟人熟事”忽视了对质量问题的置疑。而监督工作本身就要求我们有发现质量问题的能力，这种能力是建立在自身专业知识的基础上的，更建立在监督人员的自身素质的不断提高，以适应市政工程建设的发展的基础之上。所以，要求监督人员加强对不断发展的市政工程的相关专业知识的学习，加强对法律、法规、强制性标准的学习，这是我们适应市政工程建设发展，不断提高监督管理水平最基本的要求。三人行必有我师，在提高自身素质的同时，还要加强站际交流，相互学习取经，取长补短，更好地开展质量监督工作。

结束语

综上所述，市政工程的质量关系着城市生活中的每一个个体，因此其质量管理工作所承载的责任是十分重大的。为了避免市政工程的各种质量问题，需要相关参与部门和参与者转变理念，提高管理水平。只有这样，才能使市政工程真正的发挥其应有的作用，便利人们的生活。

参考文献

[1]魏占民．浅谈市政工程质量管理[J]．科技风，2008，(1 4)

市政工程质量管理措施篇（6）

Abstract: the urban road construction quality affects project cost, time limit and service life. This paper introduces the characteristics of the municipal road engineering, and puts forward the municipal road engineering quality management measures.

Keywords: municipal road engineering quality management measures

中图分类号：U41文献标识码：A 文章编号：

市政道路工程是为城市居民和企业、 事业单位的生活和生产提供服务的基础工程，畅通的道路，快捷的交通，做为一座城市的窗口，直接反映了城市的管理水平。市政道路施工质量的好坏直接影响到工程的成本、工期及使用寿命，我们必须认真学习有关施工规范及规程，对各工序施工按规范严格控制，实行系统管理，进行全过程控制，做到持续改进，使市政道路施工质量不断提高。

一、市政道路工程的特点

1、 地质条件影响大。城市道路工程中雨水、 污水排水工程,往往受施工现场地质条件的影响,如遇现场地下水位高, 土质差, 就需要采取井点或深井降水措施,待水位降至符合施工条件, 才能组织沟槽的开挖, 如管道埋设深,土质差, 还需要沟槽边坡支护,方能保证正常施工。

2、 施工场地狭窄,动迁量大。由于城市道路工程一般是在市内的大街小巷进行施工, 旧房拆迁量大, 场地狭窄, 常常影响施工路段的环境和交通, 给市民的生活和生产带来了不便, 也增加了对道路工程进行进度控制、 质量控制的难度。

3、 准备期短,开工急。城市道路工程通常由政府出资建设, 出于减少工程建设对城市日常生活的干扰这一目的, 对施工周期的要求又十分严格,工程只能提前, 不准推后,施工单位往往根据工期,倒排进度计划, 难免缺乏周密性。

4、地下管线复杂。城市道路工程建设实施当中,经常遇到与供热、 给水、 煤气、 电力、 电信等管线位置不明的情况, 若盲目施工极有可能挖断管线,造成重大的经济损失和严重的社会影响。同时也对道路工程进度带来负面影响, 增加额外的投资费用。

5、 原材料投资大。城市道路工程材料使用量极大,在工程造价中, 所占比例达到50%左右, 如何合理选材, 是工程监理工作质量控制的重要环节。施工现场的分布, 运距的远近都是材料选择的重要依据。

6、 质量控制难度大。在城市道路的施工过程中,往往会出现片面追求施工进度,不求质量, 只讲施工方效益的情况, 给施工监理工作带来了很大困难。

二、市政道路工程质量管理的措施

1、 市政工程施工准备阶段的监督管理

（1） 高标准规划和设计,确定规划设计方案。市政道路作为城市交通枢纽, 不但要考虑其承担的交通重任,要考虑到与其他专业的统筹衔接。设计时要结合城市定位和长远规划,综合考虑与给排水、 热力、 电力、 燃气、 通信等管线的平面布和互相交叉。避免施工过程中发生大幅调整路线、 管线布置冲突、路刚竣工就破路埋管等现象。因此, 要求建设单位及时与设计沟对提供的多个设计方案精益求精、 优中选优, 在诸多方案中确定水平、 高质量的规划设计方案。

（2）通过招标遴选合格的监理和施工单位。对委托的监理单位充分授权, 除了对外协调和重大决策方面职能外, 其他均与监理单位一起完成, 使其能科学、 公正、 自主地展工作。督促施工单位按照建设工程合同及设计图纸、 规范要求织施工。

（3） 合理划分建设工程工期,做好初步预算。市政道路多为政府财政筹集资金, 因此受行政指令影响较大。确定质量、 进度、 投资目标时往往因行政指令而产生较大的随意。施工单位承揽工程时往往是承诺得很好, 但在施工中因诸多因影响会使工期拖期, 或者为赶工期牺牲质量。因此, 要准确计算建设工程的基本建设工期, 并在此基础上结合当地天气、 地质、 交等因素确定建设工程的合理工期, 以便于进行招投标和其他相关作的安排和进展。同时, 还要积极做好工程的初步预算, 为确定招标标底提供依据。

（4） 充分做好征地地界、 地上地下物产权的确认。道路施工前, 与工程有关的各镇村管区及管线产权单位应出具书面管线位置及走向图, 并要求其对资料的真实性负责。在开工前, 就务必定好各种管线的产权单位、 施工单位、 管线位置、 技术要求及开工、 竣工时间等事项。

2 市政工程施工阶段的质量监督管理

(1) 对建设单位质量行为的监督

a 按照国家有关法律、 法规的要求,将工程发包给持有工商营业执照和具备相应市政基础设施道路工程施工资质的施工单位。建设单位发包工程时,应该根据工程特点,以有利于工程的质量、 进度、成本控制为原则,合理划分标段。

b根据市政基础设施道路工程特点,配备相应质量管理人员,依据国家规定实行工程监理制,必须委托有相应资质的单位进行监理, 也可以委托具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工承包单位没有隶属关系或者其他利害关系的该工程的设计单位进行监理。并与监理单位签订监理合同,明确双方的责任和义务。

c 建设单位应当向施工、 工程监理等单位提供与市政基础设施道路工程施工相关的设计图纸、 文件、 水源、 电源等原始资料,并保证所提供材料真实、 准确、 齐全。

d 工程竣工验收。收到竣工报告后, 建设单位应当依据国家市政基础设施道路工程技术标准和经施工图设计文件审查机构审定的市政基础设施道路工程设计图纸、 相应技术资料,合同等相关文件组织竣工验收。

e 市政基础设施道路工程质量验收合格, 建设单位应当在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件,报建设行政管理部门备案。

(2)对施工单位质量行为的监督

a 依照合同由施工单位负责采购的市政工程材料、构件和产品、设备,其性能应当符合设计文件要求,其质量应当符合国家有关产品质量管理的法律法规和技术标准规定。

b 施工单位应当建立健全施工质量检验制度。对工程施工应当进行质量检查和记录;尤其对重要部位和关键工序等隐蔽工程的施工要进行过程检验和最终 检验 。

c 施工单位应建立健全质量保证体系, 落实施工质量责任制,确定工程项目的项目经理、 技术负责人和施工管理负责人,建立、 健全教育培训制度,抓好职工培训,确保未经教育培训或者考核不合格的人员,不得上岗作业;提高企业技术素质,广泛积极的采用新技术,以利于保证工程质量, 并对市政基础设施道路工程施工质量负责。

d 工程竣工后,施工单位必须对施工质量进行全面检查,确认施工质量符合有关法律、 法规和国家工程建设强制性标准,符合设计文件及施工合同要求,并提出工程竣工报告。竣工报告应经项目经理和技术负责人审核签字,加盖单位印章。

(3)在材料检查中对工程质量管理所采取的措施

市政道路工程的质量,与使用的材料密切相关,材料的性能如何,在很大程度上决定着工程的使用和寿命。道路及其附属结构的养护和畅通,为最大限度降低环境对工程质量的不利影响,创建优质工程打好基础。在工程材料检查验收工作中,监管工程师要严格控制材料的供应来源,加强对材料的抽检工作,以保证进场材料的质量。

(4)在工程质量管理的进行现场跟踪检查

工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查,质量管理人员就一定要腿勤、 眼勤、 手勤。 腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作,才能做到工程质量管理奖罚分明,措施得当。

参考文献：

市政工程质量管理措施篇（7）

随着国内经济和城市化迅速发展，市政道路建设发展迅速，对道路施工技术和工艺的要求也越来越高。同时国家对市政道路建设的投入不断加大，工程数量也随之不断增加，参与施工的企业和人数越来越多，但是其施工质量监管体系不健全，施工的水平参差不齐，施工操作不很规范，就容易造成了一些质量缺陷，严重威胁了人民的生命安全，因此做好市政道路施工质量的管理就显得十分重要。

1市政道路施工质量管理存在的问题

市政道路施工工程质量管理存在的问题有如下几点：

1）市政道路工程的施工场地很难实现交通封闭，施工作业面狭窄，加上各种管线相互交织、彼此干扰，使得原本狭窄的场地显得更为拥挤，一旦某些管线的位置不清楚，施工时极有可能把其挖断，造成重大的经济损失，并可能威胁到人民群众的生命健康，不仅会给道路工程进度带来负面影响，同时也会增加额外的投资费用，增大了市政道路施工质量控制的难度。

2）市政道路工程对城市的日常生活干扰十分大，为了减少干扰，必须严格要求施工周期，在实际工程中施工周期只能提前不准推后，导致施工单位往往根据工期，倒排进度计划，因此对质量控制缺乏周密性，无形之中提高了市政道路施工质量控制的难度。

3）市政道路工程容易受施工现场地质条件的影响，如遇施工现场地下水位高，土质差，就需要采取井点或深井降水措施，待水位降至符合施工条件，才能组织沟槽的开挖，方能保证正常施工，增加了质量控制难度。

4）市政道路工程会出现违规操作、缺乏市场规范化管理。临时成立的指挥机构人员部分来源于所属的工程承包单位，甚至业主、设计与承包单位为一家的现象，其施工质量很难保证。

5）市政道路工程施工作业的大部分都是农民工，他们缺乏专业技术训练、专业技能培训、缺乏质量安全意识、缺乏对自身权利的保护意识，也缺乏对市政工程施工工艺的掌握，增大了市政道路施工质量管理的难度。

2.市政道路工程施工质量问题的原因分析

1）各类管理人员的管理意识、水平、方法不高：当前在施工企业的管理过程中，注重招投标，轻视施工管理，而参与施工管理人员缺乏现代的管理意识和管理能力，出现了质量管理意识不强，管理的目的不够明确，重方法手段单一简单，管理水平与当前的市场脱节，个别施工现场有时存在偷工减料等问题：而在施工现场的监理人员责任心不强，技术水平不高，有点刚从学习毕业，缺乏实践经验，存在疏忽大意的工作态度，影响了施工监理的效果。作为业主方面，政府行为明显，一切服从上级，前期工作不充分，后期要求赶工期。

2）对施工过程出现的问题，缺乏及时有效的处理：市政道路工程施工，业主是工程建设的主体，将市政道路工程以合同的形式交给承包人进行修建，向承包人购买合格的建筑产品：工程监理受业主的委托，对施工的质量、施工的费用、施工的进度进行监督管理。业主、监理单位、承包施工单位及勘察、设计作为五方主体参与工程建设，有序分工合作构成了市政道路工程管理系统。但是个别的工程承包者没有严格的根据前期设计、施工规范来进行，对施工的质量没有进行认真的自检，在工程建设出现问题之后，没有提出及时的问题处理措施。个别的施工监理没有严格的根据工程合同的规定，对市政道路工程的承包人进行及时的指导和监督，部分监理人员的业务能力不高，责任性不强，对市政道路工程的施工程序的检查力度不够，试验抽检的频率达不到要求，在进行关键工程等重要的监理工作不到位等，造成了市政道路工程施工管理的混乱，最终导致整个工程质量受到影响。 3）施工单位技术力量薄弱：施工单位管理人员的素质和能力水平，决定了工程的质量和效率。而当前部分施工单位的技术力量不到位，施工技术人员业务能力和素质不够高，施工经验存在一定程度的不足，甚至于个别的业主将工程指定分包给没有施工技术的承包人，产生了层层转分包的问题。以上这些问题给市政道路工程的施工管理造成了很大的困难，甚至造成管理的失控。 4）施工技术资料管理不到位，个别工程资料的造假严重：施工单位对技术资料管理不到位，也是工程承包企业存在的主要问题之一。由于工程承包单位的技术资料管理人员的经验不足，或者没有及时的进行技术资料的整理存档，造成了施工技术资料的缺失或者遗漏，使得完整性较差，另外部分技术资料的真实性与可靠性也存在一定的问题。例如外聘人员过多的问题，项目部施工技术人员自己不做资料，任由资料员在办公室内意想实际施工情况，出现造假的资料经常发生。

3.加强市政道路施工质量控制措施

1）建立健全的质量管理体系

建立相应的规章制度，使市政道路工程施工工作制度化、规范化、科学化，有效地搞好质量管理工作，确保工程质量。首先依据国家颁布的相关法律、法规、规范、标准、文件和本合同内容，制定严密的质量管理工作细则，从而使施工质量管理工作有章可循，使市政道路施工质量管理工作逐步走向制度化、规范化、科学化的轨道。其次严格按照施工程序办事，对每道工序，每个结构层次，每一关键部位进行全方位监控。坚持科学仪器检测，严格以数据说话，不凭经验办事。在质量管理工作中，在工地必须设立试验室，进行独立试验、检测，对施工单位的检测数据按核定频率进行抽检、复检，为提高效率，节省费用，有时也可派施工管理人员对施工单位的试验和检测过程进行全过程旁站监督。

2）提高人员素质

应健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情。提高人的质量意识，形成人人重视质量的良好氛围，培养其良好的职业道德和心理状态。加强专业培训与考核，进行必要的人员资格、技术水平认证。

3）做好施工设计方案

设计本身要规范，符合标准规范的规定、结构方案要合理、计算准确。设计时要综合考虑与给排水、热力、电力、燃气、通信等管线的平面布置和互相交叉。避免施工过程中发生大幅调整路线、管线布置冲突、道路刚竣工就破路埋管等现象。

4）加强材料、构配件的质量控制

加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证；是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。在工程施工中，对材料质量控制应着重于充分掌握材料信息，优选供货厂家、合理组织材料供应，确保施工正常进行、合理地组织材料使用，减少材料的损失、加强材料检查验收、严把材料质量关、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

4结束语

市政道路施工质量管理是―项重要的工作，需要各方面的配合，工程技术、管理人员要有足够的责任心、丰富的专业知识。严格按照设计要求完成每一步施工工序，做到安全施工、文明施工，施工道路必然能够达到优质工程。

参考文献

市政工程质量管理措施篇（8）

引言：市政工程是城市的基础设施工程，它的质量好坏事关人民群众生命财产安全及公共利益，也直接影响党和政府在人民群众中的形象，为了确保基础设施建设投资效益和人民群众生命财产安全，国务院办公厅发出通知要求加强基础设施建设的质量管理，并就建立和落实工程质量领导责任制等 5 个方面提出了明确的要求。市政工程设施是基础设施的一个重要部分，因此有必要对市政工程质量管理的现状进行分析，以探讨加强市政工程质量管理的对策。

一、市政工程质量管理现状分析

近年来，随着市场经济的不断发展，市政工程建设投资和建设管理体制也在不断改革和发展中。市政工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府投资、企业等其它社会投资共同参与建设的新格局；市政工程质量管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系。

但市政工程质量管理也存在一些问题：

1质量意识不强

由于市政工程的特殊性，有的为了献礼或向媒体交代或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系，大不了坏了再修，人为地降低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步，表

格不统一，后补资料、甚至出现假资料。

2施工单位质量管理问题

现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣；有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质保体系不健全；有的不按图纸施工，擅自变更设计。另外，随着建筑业的高速发展和结构调整，原来的许多分包企业逐步成长为总包企业，这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。

3在市场规范化管理方面存在一些缺陷

市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位（部门），有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办，时常出现"三边工程"；有的政府投资工程为追求所谓"政绩"，一味压缩工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。

4监督处罚力度不够

由于市政工程项目多为政府工程，各级政府参与较多，质量监督管理部门对一些违反《条例》及工程强制性标准的行为迁就的多处罚的少，或由于处罚难以执行，就不处罚。低调处理助长了各责任主体违法、违规的行为，监督站的权威性不能树立起来，违法、违规行为得不到遏止。

二、加强市政工程质量管理的措施

1要坚持强化质量意识

首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿，若质量上出现问题，也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失。二是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平。三是要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，"百年大计、质量第一"的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。

2要坚持落实质量责任制

多年的实践证明，提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制，说到底，就是工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任。实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工，对工程涉及的各个环节负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。

3加强诚信建设，加大市场信誉对质量

责任主体的约束力正是基于加强诚信建设的需要，我们要严格执行建设部《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法（试行）》，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。

4加强以各责任主体执行工程强制性标准情况的监督

工程建设强制性标准是保证结构使用安全及维护广大公众利益的"法宝"，各责任主体必须严格执行。同时要加大监督处罚力度，根据《建筑法》，《建设工程质量管理条例》和《实施工程建设强制性标准监督规定》（81 号部令）及《工

程建设标准强制性条文》，对违法、违规行为必须查处，做到有法必依、执法必严、违法必纠，对于建设单位明示或暗示设计、施工、监理单位降低工程质量的，施工单位不按图纸施工和违反工程强制性标准偷工减料的，监理单位不履行自己的职责，不执行强制性标准或与其他单位串通一气、弄虚作假的，坚决提请建设行政主管部门给予处罚，确保质量监督的权威性、强制性。

5监理公司要强化监理职能

任何一项工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。要提高工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系。

（1）要有一支实力雄厚的市政工程监理队伍

市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，因此，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。

（2）要有适应市政工程质量监理的仪器设备

目前，一些中小城市市政工程质检仪器、设备比较陈旧落后，精密仪器几乎是空白，有些监理公司根本就没有市政工程质量检测设备，这给工程监理工作带来很大困难。而市政工程的质量检测主要是靠先进的设备，是靠人与仪器、设备有机的结合才能监理出优良的工程，因此，监理公司要配备先进的检测仪器和设备，使优秀的人才和先进的器械结合起来，使检测手段逐步实现现代化，从而增强监理公司的质检实力。

结束语

综上所述，市政工程质量管理对于市政工程是举足轻重的，现如今的市政工程质量管理制度有着较大的弊端，需要管理者进行合理的改善，将不同的举措用于不同的地方，将工程的经济效益发挥到最大。

参考文献

[1] 裴肇玲，城市综合开发中市政及庭院道路施工质量与经济效益分析， 商业研究，2000，6.

[2]柳勇，抓好市政工程项目进度管理的几点意见，当代建设，2000，3.

市政工程质量管理措施篇（9）

中图分类号：TU99 文献标识码： A

0引言

市政设施是城市经济和社会运行的载体，是支撑每座城市有序发展的“骨架”。市政设施建设与社会进步、经济发展和群众生活体戚相关，在国民经济尤其是调整产业结构，优化生产力布局，增强经济发展后劲，改善投资环境中起着十分重要的作用。市政建设工程质量的好坏事关系城市经济秩序、社会秩序和人民生活秩序能否得以正常运转，直接影响着经济的发展和社会的稳定。因此，规范市政建设市场，完善质量监控机制势在必行。

1 目前我国市政工程项目质量管理中存在的问题

（1）长期以来，市政工程的建设质量管理体系存在缺陷，没有形成有效的闭环管理，造成项目质量管理不完善、不到位。有的项目单位虽然建立了相关管理体系制度，但不过是为了中标或者应付检查，并没有得到严格认真的执行落实。（2）因市政工程的特殊性，许多工程被作为建设主体的形象工程、献礼工程，在项目规划建设中，往往重视工期而忽视质量，降低建设标准，给工程质量埋下重大隐患。（3）与国外建设项目管理不同，由于各种原因我国的项目监理单位在项目管理中缺乏应有的独立性，在一些项目建设中承包人虽然和业主的关系也是合同关系，但是两者的关系比之业主和监理之间的关系往往更为密切，项目监理即使在施工过程中发现一些问题，却不能和业主如实反映和加强交流，认为这是在自讨没趣找麻烦，慢慢形成了监理单位监督管理职能形同虚设，甚至讨好施工单位的情况。（4）现在的市场环境竞争激烈，管理不够规范，施工企业生存环境恶化，有的项目业主一味压低工程造价，施工单位几乎无利润可言，甚至要亏本经营。但是为了生存，施工单位只能先获得中标，然后再想办法在施工中通过偷工减料、以次充好、降低施工质量标准等方法降低成本，结果导致工程质量打折。（5）工程质量检测、管理人员，业务素质较低，质量意识淡薄，另外市政行业入门门槛较低，很大一部分施工企业管理方法、施工工艺、施工设备落后，这些成为了制约工程质量的关键因素。

2提高市政工程质量的对策

2.1实施全面质量管理

2.1.1 基础工作

① 增强质量意识的教育和全面质量管理基本知识的教育。以此强化全体员工“质量第一、信誉为本、顾客至上”的观念，克服对质量认识上的错误，以使全体员工对全面质量管理的基本知识和管理方法，有一个普遍的了解和掌握，并结合本职工作灵活地加以运用；②专业技术教育和培训。这种教育和培训要结合员工的专业工作特点，进行专业的技术教育和操作技能训练，以提高员工的基本功和技术业务工作水平，以适应新设备、新技术等技术进步的客观要求。标准化工作。做好企业的标准化工作，特别要注意以下几点：①有严肃认真的工作态度；②全员参与；③充分运用现代管理技术；④保持各部门标准的连贯一致，成龙配套，并定期修订；⑤标准成文，内容明确具体。计量工作。市政企业计量工作的重点是测量仪器和试验化验仪器的配备，要求做到工地上需要的测量仪器配备齐全、量值准确、专人管理，试验室的化验、分析仪器、试验设备质量稳定、示值准确一致。所有的计量器具都要定期进行检定，损坏的计量器具要及时修复，根据不同的情况，选择适当的测定计量方法。建立健全各种计量管理制度。建立岗位责任制、计量器具检定制度、分级管理制度、量值传递制度、仪器设备维护保养制度等。做好计量器具的检定工作。另外，计量器具要有专人妥善保管，更新和报废要及时。

2.1.2 实施工程

过程管理设计过程。设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节，但作为施工企业，设计过程涉及不多，主要指在承揽到建设任务后，与建设单位一道，做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。另外，一定要杜绝违反工作程序，边设计，边施工，漫无目标的做法。施工过程。施工过程是工程质量形成的基础，也是质量管理的基本环节。施工过程管理的基本任务是保证工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。这一阶段要做好以下工作：组织好质量检验工作，包括原材料、半成品、成品的检验，施工工序的质量评定和最终质量评定工作；科学组织、严格管理、文明施工；组织好每一道工序的质量控制，建立管理点。使用过程。工程交付以后，使用过程也是考验工程实际质量的过程，它是企业内部质量管理的继续，也是全面质量管理的出发点和归宿。

2.2市政工程项目质量控制的方法

项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的,全面的管理。控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。事前质量控制:确定工程质量控制流程中影响质量因素。重点是做好开工前的准备工作,组织对影响工程质量的各因素和相关方面进行事先分析和预控,找到主要的因素和方面,将这些控制重点贯穿于工程的始终。事中质量控制:抓好质量检验,落实检验方法。对施工整个过程和各个环节进行质量控制,是市政项目质量控制的主要阶段。重点应做好工序质量控制,工序间的交接应有检验,隐蔽工程应及时验收。在施工阶段质量控制过程中,针对关键工序和主要因素设置质量控制点,并定期进行检查纪录,针对某些关键的施工工序进行重点控制,阶段性工作完成后应进行检查,大型项目还应组织阶段验收,从各时段、各工序、各环节的重点控制做起,最终保证工程全过程的质量标准。对隐蔽工程组织验收,质量检验评定标准,应严格按照国家标准和部颁标准及行业标准组织验收。事后质量控制:施工项目完工后,应对整个项目进行整理,相关文档应齐全。

项目质量管理中要坚持科学的质量控制的方法,坚持全过程全方位的质量管理,这样才能有效地控制项目工程的质量,发挥“工程项目管理”的作用。

市政工程质量管理措施篇（10）

中图分类号：TU99文献标识码： A

引言

市政工程建设对于一个城市的繁荣发展及人们生活水平的提高起着非常重要的作用。随着我国经济的发展，市政工程基础建设项目越来越多，因此如何有效的提高工程的施工质量成为施工管理的重要内容。而影响施工质量的因素是多方面的，通过对这些影响因素进行分析，对施工质量管理采取一定的优化措施，是当前施工管理的重要任务。

一、市政工程施工项目质量管理存在的问题

1、市政工程质量

管理制度不健全。健全完善的管理制度是保证市政工程质量的基础，虽然我国出台了《市政工程管理条例》，但是与其相配套的各项措施还没有建立实施，国家对工程实施的具体管理规范也不到位。另外，市政工程的质量监管责任制度也不够健全，无法形成良好的管理体系，工程参与方的责任也有待进一步加强。

2、材料对市政工程质量的影响

材料质量是工程质量的基础，特别是对于市政工程，材料种类少、用量大，一种材料出现问题，就会对整个工程产生重大的影响。不合格的水泥是不能浇筑成合格的桥梁建筑，炒糊的沥青混凝土是无法铺成合格的路面

3、施工单位缺乏责任心，偷工减料现象严重

随着社会城市化建设速度的不断加快，市政工程数量与日俱增，在这样的大背景下，很多工程都出现了外包现象。但是，一些承包商为了自身的经济利益，忽略了工程的建造质量，在施工过程中偷工减料，牟取暴利。这样一来，就导致了工程质量的下降，给人民的生命财产安全带来了严重隐患。

4、施工质量管理缺少监督措施

市政工程施工中加强对于施工质量的监督工作可以有效地减少施工中存在的质量问题，保障施工的顺利进行。但是由于当前市政工程施工质量管理中由于缺少施工质量监督措施，导致施工人员施工中缺少必要的安全意识，施工中往往会出现一些懈怠情绪，严重影响施工质量。另外由于缺少施工质量监督措施导致施工中存在的安全隐患难以及时发现，这在一定程度上增加了施工质量问题，严重影响施工的进度和施工质量，甚至对于城市建设造成十分不利的影响。

二、优化市政工程施工项目质量管理项目质量措施

1、完善建立质量管理体系

俗话说“没有规矩不成方圆”，任何事情没有一整套行之有效的制度作保障，都会出现管理不到位的现象，市政工程的施工质量管理工作也是如此。没有一整套完善的制度，就会造成施工人员无据可依，无法规范自身的工作流程，因此，施工单位都要明确建立科学的规章制度，对工程项目的质量形成全过程的管理控制，不断加深工程质量管理法规和质量管理的力度，落实岗位责任制，细化内部管理流程，从而保证工程质量。

2、加强对施工材料的管理

建筑施工的材料质量直接影响施工质量，当前由于市政施工中缺少对于材料的管理，导致一些施工单位为了获得更多的经济利益采用一些比较劣质的施工材料，严重影响施工质量。在今后的施工管理中需要进一步加强对施工材料的管理工作，一方面需要安排专门的工作人员进行施工材料管理。当前由于施工管理中的材料管理人员缺少相关的材料管理知识，导致材料的存放和管理存在一定的问题。今后施工质量管理中需要安排专业的材料管理人员负责材料管理工作，减少由于材料管理不当导致的材料质量问题。另一方面需要加强对施工材料的检查工作，减少劣质材料的使用。对于材料的管理工作中需要定期进行检查，对一些不合理的管理方式进行纠正，对于材料管理中出现的问题需要追究相关责任人的责任，杜绝劣质材料的出现，保障施工质量。

3、提高施工管理人员的能力素质

市政工程施工的主体是人，要保证工程质量，就要不断提高工作人员的素质能力。这里的员工主要包括管理层和作业层，首先要提高管理层人员的管理能力，加强他们的组织协调能力，能够对下层员工实行合理的工作分配，确保工程顺利进行。其次，要加强作业层员工的技术水平和道德修养，完善他们的技术能力，树立良好的道德修养。此外，施工方可以举办一些培训讲座，加强员工之间的交流，并定期进行考核，提高员工的整体素质。

4、加强施工质量监督工作

加强市政建筑施工中的质量监督工作可以有效地减少施工中存在的质量问题，一方面需要建立严格的监督制度，对于施工阶段的质量管理需要有严格的监督制度，这样才能更好地提高施工人员的工作积极性和工作效率，减少施工中存在的质量问题。另一方面需要采取适当地监督措施。市政工程作为城市化建设的重要组成部分，在施工阶段需要采取严格的监督措施保障施工质量。在施工阶段需要安排人员定期检查施工质量，及时发现施工中存在的问题，保障施工的顺利进行。另外加强监督工作可以提高工作人员的质量管理意识，并自觉地杜绝施工中存在的不良现象，起到一定的督促作用和警戒作用。

5、市政工程施工项目的进度控制

市政工程和老百姓现实工作和生活息息相关,做好对进度的管理与控制,是市政工程项目管理中的重点内容。因为进度不仅仅会影响到施工企业、单位的经济利益,更会影响到人们的日常生活以及工作。所以保证进度控制,要坚持做到三点。首先，,合理的、科学的制定出相应的进度分析,以确保每日的工作量都能够在掌握之中；其次,市政工程项目的施工进度计划一旦确定下来,项目经理部的所有工作,都要按该计划合理进行安排;第三,在执行计划的过程中,一旦出现实际施工进度与计划施工进度有偏差时,就要及时采取有效纠偏措施,以确保施工进度按计划进行。

6、树立全局观念,加强环境因素的控制

由于影响工程项目质量的环境因素较多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等；工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动组合、劳动工具、工作面;也有气象条件就变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等都会影响工程质量。所以必须树立全局观念,对环境因素的控制,涉及范围较广,在拟定控制方案、措施时,必须全面考虑、综合分析,才能达到有效控制的目的

7、加强对技术方案的控制

市政工程建设中，所选取的施工技术方案、施工流程和工艺、施工组织和检测方法等统归于方法因素。确立了正确科学的施工方案后，采取正确的工艺和先进的技术是保证工程质量、安全、投资、进度四个施工目标实现的必要前提。市政工程的施工单位在制定组织设计、专项方案组织设计时，除了要立足于单位的实际情况从经济、技术、组织等多方面进行分析和综合考虑外，还要对网络图优化设计，特别要注意重大专项的组织设计，须经过工程质量权威人士的反复论证，尽最大努力做到结束上行得通，经济效益上合理，施工工艺先进，施工措施得力，操作便捷、质量与施工安全都能有所保障，并在这些前提下，尽量加快工程进度，降低施工成本。

结束语

随着城市化建设的发展，当前市政工程施工项目逐渐增加。但是由于当前市政工程施工项目的质量管理并不十分完善，严重影响了市政工程施工的进行，对城市化建设造成一定的不利影响。在今后的市政施工质量管理中需要进一步加强质量管理，建立健全相关的质量管理制度，提高施工管理人员的质量意识，保障施工项目的质量，为城市化的建设做出重要的贡献