1建筑工程施工管理中的问题

建筑工程中的施工管理作为工程项目的主要部分，涉及各个方面，很多问题已然是常年累月积下来的。要探究施工管理必定要清醒认识到其中的种种问题，主要将其归纳为以下几类：①管理模式落后、脱节，究其原因在于施工单位在激烈的市场竞争中处于弱势，受制于项目承建方。承建方对于施工难以提出系统的解决方案，却对施工方要求过高，最终预定的施工管理难以落实，只好遵循以往的老路。②建筑安全施工体系不健全，实际的管理机构人手缺乏甚至不存在，安全工作只停留在宣传，所谓的安全生产指标形同虚设。工作难以开展。其原因主要在于施工管理者对安全生产并未形成足够认识，安全施工理念以及具体的工作条例从未执行。④施工企业的内部监督管理缺位，监督不力，奖惩制度不合理等等都造成了施工管理的低效。此外，建筑企业的采购部门不能保证施工材料的质量，原材料的不合格，不满足工艺要求都将给施工管理造成诸多阻碍。在繁琐的事情中耗费管理者太多精力，必然引起管理者在施工技术、工程质量管理方面的懈怠。

2影响施工管理的因素

目前，我国工程管理普遍缺乏系统性、专业性，在实际的施工管理工作中尤为突出。建筑企业长期存在着“重技术、轻管理”的思想，对管理工作并不重视。其实，这是典型的只看结果，不关注过程。殊不知最终一项高质量工程的竣工便是建立在一步步过程中的。就目前我国的施工管理情形来看，要改变不是一朝一夕可以的。其原因显而易见，主观上管理观念深受传统思想影响，客观上管理制度缺乏或流于形式，施工中涉及各个施工过程，施工材料质量高低与建筑过程息息相关。工程进度、质量、安全以及成本控制是建筑工程施工管理的基本任务，下面以阿尔及利亚高速公路工程展开论述。

3建筑工程施工管理案例分析

由中铁建承建的阿尔及利亚高速公路中标段施工管理较全面的体现了当前施工管理的水平高度。该工程的质量目标为“分项工程合格率100%，满足CCAP和CCTP及业主的质量要求，建设成一条安全的、舒适的高速公路”。为满足要求，工程建设中按照ISO9001：2000标准制定质保计划，严格把控施工工艺、设计、材料以及设备机具质量。通过健立起一个全员、全过程、全方面、多层次的质量管理体系，协调组织内工作，各级职责落实到位，充分保障工作顺利进行。同时建立内部、外部施工质量管理机构。外部控制由联合体项目经理部和各个区段项目经理部分别指定一名高级工程师担任外部质量保证负责人，负责与业主方沟通施工要求。内部控制由一名高级工程师担任，负责本工程的质量管理工作，对外部质量保证负责人负责。形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织体系。在完善的管理体系下，严格加强各项措施。作业班（组）在每道工序过程及完成后，由施工员组织作业班组严格按设计图纸和规范的要求进行自我检查，自检合格后报技术组专职质检员进行复检。（1）工程开工前，组织全体中国和阿尔及利亚技术工人仔细研究设计图纸和技术标准。（2）要充分考虑、尊重设计方代表的要求，严格履行合同条款，在其监督、建议下施工，并应及时向监理工程师汇报施工进度和质量状况。（3）各分项工程开工前，对该分项工程所要使用的各项材料进行严格把关，通过随机抽检、现场试验等方式加强质检，以防不合格材料进入施工现场。（4）专职质检员必须进入班组进行监督，工程关键部分必须有专人负责及现场监理工程师旁站。（5）每一道工序完成之后，需经班组自检合格，报项目总工复核签字并填写报验单，再报请项目监理工程师检查。经检查合格之后，再进行下一道工序。（6）关于雇请的阿尔及利亚人，将尽量结合他们的实际情况，使其从事的施工项目符合人员的能力范围，避免出现质量问题或返工。

4结论

以上案例中，着重论述了施工管理中对质量管理的要求。从材料进场到单位工程验收，施工管理很大程度决定了最终工程的质量。除以上提及，施工管理另有重要的一部分，即人员配置。建筑工程质量管理中，人是极重要且主观的因素，是工程施工的核心。施工单位要控制施工质量，关键要做好人员的合理安排，要保证技术人员的充分配备，把控施工质量、施工进度。我国建筑业施工现场管理工作与发达国家仍然有着较大差距。

参考文献

[1]张亚娜.建筑工程项目质量控制探讨阳，北京邮电大学，2006.

[2]陈琪.建筑工程质量控制的关键问题研讨[J]，建筑技术与应用，2006.

[3]顾东园.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].江西建材，2014，13：294.

作者简介：李苗苗，女，中级工程师，主要研究方向为岩土工程。