财务管理是医疗卫生机构运转过程中不可或缺的一个环节，从内部为医疗卫生机构提供经济运转支持，财务管理虽然不直接参与医疗卫生机构的具体工作与职责，却是不可或缺的坚实后盾。不仅可以帮助医疗卫生机构节约成本、降低风险、减少开支，还可以提高资源的有效利用率。

一、重视加强财务管理对医疗卫生机构的作用

（一）加强财务管理工作有利于医疗卫生机构整体效率提高

财务部门是医疗卫生单位经济循环的枢纽，维系医疗卫生机构经济运转。财务部门分工明确、内部职能分配完善，医疗卫生机构运转也能更加高效快捷，也有助于整体管理水平的提高。经济是基础，财务管理工作正是运用科学手法对经济加以管理，做到效率最高化，资源利用率最大化。通过加强财务管理工作，做到医疗卫生机构整体效率提高，才能在复杂激烈的竞争中占有一席之地，不被时展所淘汰。财务管理工作的另一方面是做到减少成本、节约开支，实现资源效益最大化，这不单单指经济效益，更是指通过经济效益推动整体效益前进，就是所谓的蝴蝶效应，由点到面的网格状辐射。

（二）加强财务管理为医疗卫生机构经营运转提供保障

通过财务部门可以了解医疗机构经营运转情况，也可以了解现阶段发展还存在哪些短板，及时调整战略做出符合经济发展的决策。不仅是医疗卫生机构，各行各业都是通过财务管理来促进自身发展的。要想做到经营运转并可持续发展，就要通过加强财务管理来实现，没有经济支撑，是注定发展不起来的。医疗卫生机构的发展必定会有人员经费、运行费用的支出、资源的合理配置。由此可以看出财务管理对医疗卫生机构有非常重要的作用，加强财务管理不仅有助于提高医疗卫生机构的经济效益，还有助于社会效益的提高。经济效益、社会效益的增加，才能为医疗卫生机构注入持久的活力，为医疗卫生机构的经营运转提供保障。

二、现阶段医疗卫生机构加强财务管理存在的问题

（一）财务管理人员综合能力不强

医疗卫生机构财务管理人员的综合能力，对相关的财务工作会有直接影响。有些财务人员对相关药物进出库登记不完善，或者对药物不细心核对，造成浪费。这些问题也会影响到医疗卫生机构的发展。会计专业技巧不够强，面对领导安排的工作不能够按时完成，效率不高，不能够及时有效完成任务。医疗卫生机构制定的一些新制度、新标准未能及时有效执行，造成实际工作效率与预期不符，不能准确反应相关情况。

（二）内部管理分工不明确，财务管理制度不完善

财务分工不明确，财务制度没有详细制定，就容易出现漏洞或者出现损失导致医疗卫生机构无法有效保证经济效益、社会效益。财务报销制度、仓库管理制度、固定资产管理制度没有完善，或者出现漏洞，更会让资金流失严重。报销制度不健全会导致员工多报、谎报，造成医疗卫生机构平白无故的经济损失。分工不明确，出现问题时，相关人员相互踢皮球，推卸责任，会导致医疗卫生机构部门间效率低下，不利于发展。对于有些已经制定的制度，财务人员还是按照之前的规定来做，就会出现工作上拖沓，没有实用性，缺少监管，容易出现药品变卖、流失、库存与账单不符等严重问题。

（三）部门间监管不到位，体系不完备

医疗卫生机构监管体系不完备，容易造成工作上不规范、工作积极性不强。导致被监管者存在侥幸心理，工作上怠惰、效率低下，不能对领导决策作出及时的回馈。造成被监管者缺乏组织性和纪律性，工作态度散漫。监管者经验不到位，发现问题不及时，上行下效，致使整个部门出现严重问题。财务管理监管体系不成熟更是对医疗卫生机构的发展造成重大阻碍。

三、医疗卫生机构加强财务管理的方法

（一）提高财务管理人员的综合能力

医疗卫生机构针对基础差、专业技能薄弱的财务管理人员应进行定期培训，以提高财务管理人员综合素质，强化专业技能。并对医疗卫生机构所需要的专业知识具体情况具体分析，使财务人员做到以一反三。在招聘过程中，重点注意应聘财务人员相关专业知识掌握专业技能，招收拥有真才实学的财务管理人员，从源头提高相关人员综合能力。同时在对应职位方面因人制宜，选择最适合这个职位的财务管理人员，将人才用在刀刃上。

（二）强化内部管理分工，完善财务管理制度

医疗卫生机构应制定完善的财务管理制度，在财务报销制度方面更要严格规定，避免错报、谎报等情况发生，发现漏洞要及时完善和规范，避免出现经济损失。仓库管理严格管控，做到账实相符，每日对仓库物品进行盘点，发现问题及时向领导汇报。同时强化内部管理分工，做到分工明确，各司其职。当出现问题时各部门及时有效解决问题，预防问题扩大化。相关人员也要加强内部控制意识，履行相应职责和义务。

（三）建立健全监管体系

提高相关部门监管意识，加强监管力度。对工作不认真、怠惰、马虎的员工进行处罚，定期对各部门实行考核，提高各部门工作效率和工作积极性。建立科学、协调的监管体系，实现长远发展。

四、结语

要实现医疗卫生机构可持续发展，提高医疗卫生机构面对困难和挑战的竞争力，就要不遗余力的加强财务管理，认识加强财务管理的重要性。加强财务管理，不仅要在思想上强化相关知识，更要拿出具体措施，加强财务管理工作。

作者:郭晓莉 单位:太原市急救中心