摘要：大庆钻探工程公司(简称大庆钻探)隶属于大庆油田有限责任公司,近年来由于业务发展,正在逐步拓展海外项目,并以'六项管理'(坚持问题导向管理、落物风险智能管理、设备设施标色管理、新雇员项目管理、应用'工具'强化现场管理、医疗服务精细管理)为抓手,在海外项目施工中实行HSE标准化与程序化管理,有效提升了海外项目HSE管理水平,取得了非常好的效果。本文将以大庆钻探某海外项目部(简称项目部)实践为例,介绍大庆钻探海外项目HSE'六项管理'经验做法,以供读者参考借鉴。