行走在沉稳与激情交织的行业——访爆破专家孙俊鹏
摘要：第一次走近孙俊鹏，我发现这位新时期的劳动模范与他的前辈们有着很多共同点：把岗位当舞台，把工作当事业，把付出当追求,让耀眼的光芒在默默无闻中不断积聚。使自身的价值在奉献中不断彰显。多次接触后，我发现他还有着与众不同的胸怀与气度。吕不韦的奇货效应
摘要：吕不韦，战国末年著名政治家、思想家，卫国濮阳（今河南濮阳滑县）人。吕不韦原为商人，往来各地，以低价买进，高价卖出，积累千金家产。他以“奇货可居”闻名于世，曾辅佐秦庄襄王登上王位，任秦国相邦，并组织门客编写了著名的《吕氏春秋》，是我国杂家思想的代表人物，被后世称为千古奇人。诚信救急企业“道德血荒”
摘要：“道德”可谓是企业承担社会责任的热门之一。实际上，对于所有的企业而言。如何理解商业中的伦理道德是一个特别的挑战。劳资关系的“困局”与“突围”——人本构建劳资和谐才能共赢
摘要：从“黑砖窑事件”“通钢事件”“开胸验肺事件”到“富士康跳楼事件”“南海本田集体停工事件”“深圳古驰旗舰店虐待员工事件以及诸多由劳动关系矛盾引发的群体性事件，反映的是我国劳动关系日趋严峻的社会现实，劳动关系矛盾多发将是我们必须面对的一种社会常态现象。用集体协商化解劳动关系矛盾——访中华全国总工会集体合同部部长张建国
摘要：发展市场经济，劳动关系矛盾作为一种社会现象普遍存在是客观的，是不以人们的意志为转移的，如何化解劳动关系矛盾，关键是要有一种办法促进劳动关系双方利益平衡，找到一种化解劳动关系矛盾的路径。近日，围绕劳资关系的“困局”与“突围”等话题，本刊记者对中华全国总工会集体合同部部长张建国进行了专访。和谐劳资关系的道与术
摘要：改革开放30多年来，中国取得了举世瞩目的经济成就，每一个中国人乃至地球人都从这个国家的发展中得到了收获与惊喜。伴随改革开放的深入与经济的腾飞，有一个生产关系——劳动者与资本所有者的关系（以下简称劳资关系）也冲开了计划经济下的朦胧面纱，裸奔在国民的面前。员工满意度≠员工敬业度
摘要：在人口红利逐渐削弱的今天，一味依靠劳动力低成本作为竞争力已非长久之计，提升员工敬业度最终增强劳动力质量，将是我国企业未来的努力方向。当务之急是要真正意识到员工的重要性。没有高素质员工，再好的战略目标也实现不了，再多的市场机会也抓不住，再大的品牌也会消失。员工满意度≠员工敬业度
摘要：在人口红利逐渐削弱的今天，一味依靠劳动力低成本作为竞争力已非长久之计，提升员工敬业度最终增强劳动力质量，将是我国企业未来的努力方向。当务之急是要真正意识到员工的重要性。没有高素质员工，再好的战略目标也实现不了，再多的市场机会也抓不住，再大的品牌也会消失。人本文化下的幸福劳资
摘要：劳资关系体现一种市场经济关系，同时两者之间也表现为市场文化关系。在企业中，这是市场经济发展必需共存的产物，所以正确把握和协调劳资关系将会在企业中产生良好的文化底蕴和工作氛围。很多企业都在加强企业文化建设，大型的国企、央企以及很多民企认识和重视文化调节对劳资关系良性发展的作用，通过以全新视角建设符合本企业发展的企业文化和劳资制度，加快新型和谐共赢劳资关系的制度建设，坚持以人为本强化企业文化建设。章凯：提升员工的敬业度与幸福指数
摘要：当今时代是知识经济，人力资本的地位已经逐渐超越实物资本，成为企业最主要的核心竞争力，人力资源管理不再仅仅是人力资源部门的工作，而是从CEO、到业务经理都必须面对的课题，只有把CEO、HR经理和业务经理都调动起来实现协同管理，才能保证企业HR策略的有效制定、贯彻和执行，最终保证企业整体战略目标的实现。人力资源管理方面应当贯彻“以人为本”的思想，努力提高员工的综合素质，用先进的企业文化推动企业的发展。为此，本刊记者走访了中国人民大学商学院教授、组织与人力资源系主任章凯。苹果5代的四重门
摘要：苹果iPhone5刚露面没多长时间，就曝出了至少四重门，涉及地图、烤漆、WiPi及镜头光晕等方面问题。在全球智能手机各路诸侯群起、已经有部分产品对苹果用户有分流之时，这四重门会否影响苹果iPhone5的销售？营销人，你微博了吗？
摘要：在博客和交友社区（sns）之后，微博变得异常火爆，已经成为互联网社会化媒体中用户最为活跃的平台，不仅改变了普罗大众分享信息、了解资讯的方式，更颠覆了媒体和企业的信息传播渠道。商业管理是核心竞争力
摘要：万达集团现在的商管系统。也就是说所有的租金管理、安全管理包括管理软件、财务系统全是信息化的。信息化还能够规范漏洞和失误，这极大地支持了我们商业管理公司的发展。战略最重要
摘要：现在，许多企业在利益诱惑和生存压力下，没有道德底线，昧着良心做事，甚至不遵守诺言。我认为这是一件很糟糕的事情，这样的企业发展是不会长远的。创新的中国式土壤
摘要：只有一个囊括需求、管理、科技、渠道、产业环境等维度的立体化创新平台，才能为企业和行业带来一种生态化的创新发展，让创新在中国的土壤上生根发芽。哈林顿·埃默森：管理思想史的杰出贡献者
摘要：哈林顿·埃默森出生于一位长老会牧师的家庭，自幼便受到了基督教新教俭朴美德的熏陶。他曾在慕尼黑皇家巴伐利亚工业大学学习。埃默森步人工业界，开始是专门为伯林顿铁路公司经理解决问题的代表，后来他又成为处于严重停工状况的圣菲铁路公司的顾问，仅仅通过三年时间，埃默森就恢复了正常的劳资关系，降低25％的开支，并使该公司每年节约150万美元的资金。1910年，他在州际商务委员会为反对美国东北部铁路公司提高货运费作证时，声称铁路公司只要采用泰罗的“科学管理”的方法，每天就可以节省1∞万美元。他的这席话，震动了美国的工商业界，对“科学管理”的推广，起到了积极的作用。创新乏力：日本电子企业式微之路
摘要：过去数十年间，日本电子企业在本土资源短缺的背景下，依仗高度细分的产业体系。对外扩张如群狼抱团与猎物厮杀，凶残而精准，几乎垄断了全球电子产品领域，最终成为世界电子市场的霸主。然而，狭隘的岛国意识，使日本电子企业偏执保守，错过了互联网时代二次创业的机遇，又在智能化浪潮扑面而来时犹豫彷徨，正日渐式微。美地堡思维遏阻华为中兴
摘要：美国众议院情报委员会从2011年11月开始着手对华为和中兴通讯进行调查，理由是所谓“担心中国政府可能会将这两家公司售出的电信系统和设备变为在美国本土进行间谍活动的工具”。该项调查持续了近一年时间。华为和中兴相关负责人均出席了上个月该委员会在华盛顿举行的听证会，并对相关指控和问题予以明确否认和反驳。
