现代企业文化杂志社
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现代企业文化杂志

《现代企业文化》杂志在全国影响力巨大,创刊于2008年,公开发行的月刊杂志。创刊以来,办刊质量和水平不断提高,主要栏目设置有:评论、产经视点、人物、访谈、独家、感悟、专栏、企业文化学院、员工工程、家文化、特色实践、观察思考、鉴赏、休闲、悦读等。
  • 主管单位:中国中小企业协会
  • 主办单位:中国中小企业协会
  • 国际刊号:1674-1145
  • 国内刊号:11-5637/GO
  • 出版地方:北京
  • 邮发代号:80-780
  • 创刊时间:2008
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 复合影响因子:0.05
期刊级别: 部级期刊
相关期刊
服务介绍

现代企业文化 2011年第16期杂志 文档列表

现代企业文化杂志资讯

幸福企业是一种管理模式

摘要:企业文化建设的目的,就是要充分挖掘和调动员工的责任感、积极性、创造力和一切能动作用。员工的行为举止与企业核心理念的契合度,是企业文化建设成功与否的标志。
2-2

声音

摘要:现下,在谈到企业建设时,人人都会说到企业文化建设。企业文化越来越凸显出其在企业发展历程上的重要性,各企业也逐渐把企业文化的建设放在较为重要的位置。万通国际集团同样不例外。
10-11

企业

摘要:阿里集团奋力让支付宝回归,而大股东雅虎却不惜代价阻截,使其深陷罗生门。马云和管理层在阿里集团相对于雅虎39%的股份并不绝对控股,支付宝要获得支付业务许可证就必须分拆出来,分拆出来的下一步就是支付宝的股权转让问题。对比,马云表现出了对雅虎的绝对不信任。
10-11

动态

摘要:新《社会保险法》将于7月1日起开始实行。5月23日,《社会保险法》宣传日活动上市总工会相关负责人表示,新法实施后,北京将加大检查力度,今后若不给职工上保险,企业及相关人员均将被罚款。
12-12

工会

摘要:近日,全总海南劳动模范疗休养基地开工奠基仪式隆重举行。全总副主席、书记处第一书记王玉普出席并致辞,全总副主席、书记处书记王炯主持开工奠基仪式。
13-13
现代企业文化杂志评论

何时显现中国公司治理真功夫

摘要:产权不清、公司治理缺位导致的家族企业纠纷正愈演愈烈。
14-14

企业家是开放社会的产物

摘要:笔者想从金融大鳄索罗斯的思考说到中国企业家最近出现的大面积倒退。因为一个现象正在出现,中国的部分企业家们越来越热爱被管制,而索罗斯却越来越赞美开放社会。
15-15

涂进军:团队是“夫妻” 资本是“情人”

摘要:涂进军是特福莱的千里马——这是记者在采访前做功课就知悉的。
16-19
现代企业文化杂志专栏

培养员工的使命感

摘要:使命感即人对一定社会一定时代,社会和国家赋予的使命的一种感知和认同。使命感源于对一种使命的坚持,是因坚持使命、履行使命而产生的精神动力。使命是客观存在的,不以人的意志为转移,无论你是否愿意接受,无论你是否意识到,是否感觉到它的存在,这种使命伴随人出生而降临到每个人身上。
20-21

尧帝的禅让效应

摘要:尧帝,号放勋,其父为五帝之一的帝喾,《史记》说:尧帝“其仁如天,其知如神,就之如日,望之如云。富而不骄,贵而不舒。”在尧帝执政期间,政治清明、九族和睦、百姓爱戴,万国和合。
22-23

中小企业走在阳光大道上

摘要:现在,市场环境的演变带来了许多不确定因素。遗憾的是,许多企业还在凭着老观点、老眼光、老经验、老办法应对,其结果怎样呢,路只会越走越窄,最后走人死胡同,这期间的周期有多长呢?短则三个月,长则一年。千万不要怪这世界变化快,只是自己明白得太晚了。
24-25

重塑工艺品企业市场竞争力

摘要:工艺品是现代生活不可缺少的时尚元素,近年来,国内工艺品市场蓬勃发展,特别是民间工艺品,本土化的中华元索受到越来越多的消费者欢迎。然而,作为中国国粹之一的民间工艺品市场商业价值和发展现状,并不是很乐观。市场上价格高的大多是国外的工艺品及仿工艺品,一些本土化工艺品举步艰难,大量低价粗糙的工艺品;中击市场,市场前景不容乐观。
26-27

幸福来敲门——酷6裁员,“包袱”越减越重

摘要:从实践来看,改革离不开入,有八的地方就需要讲究技巧。在中国,关系中渗透感情,感情交织成关系,如果不讲技巧地去一味变革,必将对变革方造成伤害。近日炒得沸沸扬扬的酷6裁员事件,就是最好的例子。
28-32

“仁慈”天生与管理无缘?

摘要:员工不同于生产线,不同于原材料,更不同于产成品,员工是活生生的“人”,从人的角度而言,最起码的尊重总该有吧?企业如果失去了对人性的尊重,还怎么获得基业长青与持续增长?
33-34

搭建员工心灵工程

摘要:员工工程全称“员工心灵关怀与情感管理工程”,是借鉴国外已经成熟的EAP(员工帮助计划),并融入具有中国特色的心理学、管理学和社会学成果,以促进员工心理健康为宗旨的现代企业文化工程。
35-35

“幸福感”应划入员工福利

摘要:不同企业对员工有不同的看法。有的企业把员工看做赚钱工具,当成运营成本,一切行为以用最低的成本获得最多利润为准绳:有的企业把员工看做资产,需要投资企业才能持续成功:也有少数企业认为员工是企业对社会创造的价值之一,员工成长就是企业的投资回报。不同观念之下,是不同的管理,当然,员工也会投以不同回报。
36-37

快乐员工造就幸福企业

摘要:缓解员工工作压力,疏导员工负面情绪,营造一种和谐的工作氛围,建立起成熟的员工心理预警和平德机制,需要企业、员工乃至全社会的共同努力。
38-39

员工幸福感的四个关键点

摘要:尊重劳动价值。要坚持“以人为本”。“以人为本”的落脚点就是要尊重员工的劳动价值。因为资本、劳动和管理是构成企业生产经营的三个重要因素。对于大多数员工来说,他拥有的仅仅是自己的劳动。因此,必须承认和尊重员工的劳动价值,通过进行科学、合理的薪酬设计,建立全方位的激励制度,使员工的劳动价值得到合理回报,最大限度地激发人力资源的积极性和创造性。劳动报酬必须符合国家法律、法规和政策的规定。如工资不得低于国家规定的最低工资标准,工资支付形式和支付期限不得违反有关规定等。更重要的是要坚决杜绝恶意拖欠、克扣工资的行为,切实维护劳动者合法权益。
40-40