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科研管理 2004年第05期杂志 文档列表

服务产业创新的“逆向产品周期”模型1-7

摘要：有形产品创新中的"A-U模型"已成为描述制造业技术创新演变规律的一般模型,而对服务业的创新演变规律学者们至今没有形成统一的认识,也不存在一个获得普遍认可的理论模型.本文介绍Barras提出的"逆向产品周期(Reverse Product Cycle:RPC)"模型,并对模型的局限性和意义进行探讨.

面向产品创新的集成管理体系研究8-11

摘要：本文在汲取国内外有关集成创新研究的基础上,提出了面向产品创新的集成管理的理论体系:要素集成管理、过程集成管理、空间集成管理和管理集成.并分别对其进行了分析研究.

习惯性或忠诚性购买行为下的新产品扩散12-17

摘要：消费者习惯性或忠诚性购买行为对新产品扩散有阻滞作用,从而影响Bass模型在非垄断情况下的应用.在一定条件下通过构建反映这种行为的顾客期望状态转移矩阵,利用惯性系数对Bass宏观创新采用概率做出修正,得出了惯性购买行为下的新产品扩散模型.

航天技术核心竞争力初探18-23

摘要：本文首先对核心竞争力的概念及内容作了论述,认为核心竞争力应包括领导者、技术、策略、文化、组织、环境等6个要素,并通过部分案例阐述了各个要素的作用和相互关系.通过对航天技术发展的分析,认为微电子技术已成为航天技术的核心竞争力.同时,通过对国外军工(航天)微电子技术的分析,佐证了军工(航天)微电子技术存在、发展的必要性和其核心作用.

物流整合与企业核心能力24-28

摘要：本文从增强企业竞争优势的角度出发,分析了物流整合与核心能力之间的关系.首先,基于核心能力的资源整合观,阐明物流整合构成当今企业核心能力的主要内容;接着,引入企业物流整合概念模型,分别分析了内部物流整合与外部物流整合所具有的竞争优势;在此基础上,论述了内外部物流整合与企业组织资本和社会资本的之间的关系,阐明借助物流整合扩充企业组织与社会资本,进而增强企业核心能力的动态机制.

基于多重价值流的企业核心竞争力29-34

摘要：应用詹姆斯·迈天(James Martin)的价值流观点,将价值流与核心竞争力相结合,在具体分析的基础上,提出多重价值流系统模型,并结合案例讨论该模型的应用方法.

对波特竞争战略理论的理性反思及其启示35-40

摘要：波特的竞争战略理论产生于结构化的市场环境,以哈佛学派的S-C-P分析范式作为理论支撑.他对战略理论的不朽贡献主要包括:将经济学理论引入战略研究领域;提出了一系列战略制定的分析技巧和工具;既重视提出问题又重视解决问题.但是,波特的理论也有很多缺陷:他赖以分析的理论假设与企业所处的实际环境缺乏一致性;用以分析行业吸引力的"五力模型"过于简单化;通用战略在逻辑上缺乏严密性;把企业视为"黑箱"并认为行业内的企业具有同质性;片面强调企业竞争优势的外生性等.

基于战略联盟的相互信任问题探讨41-45

摘要：战略联盟内的互相信任问题是战略联盟取得成功的最重要的环节,大量战略联盟的失败都可以归结为互相信任问题.文章探讨和剖析了企业战略联盟内部成员企业在组建和运转过程中的相互信任问题,并提出了建立相互信任机制的各种有效措施.

战略联盟不稳定性的研究现状与展望46-51

摘要：竞争环境的变化使得战略联盟成为企业间合作的一种重要形式,但高达40%-60%的失败率一直是困扰联盟管理的一项难题.本文总结了战略联盟高不稳定性的理论解释和影响因素,并结合学习型联盟与合资企业两种重要的联盟方式探讨了特定联盟形式的不稳定性的特点以及促进联盟稳定的机制设置,在此基础上总结了目前研究的不足和今后研究的方向.

资源基础理论视角下的战略人力资源管理52-59

摘要：传统上战略人力资源管理的研究都是基于环境分析为基础的战略范式下,随着资源为出企业观的兴起,越来越多的战略人力资源管理建立在资源基础范式之上.根据以资源为基础的企业观,人力资源和人力资源管理系统能够作为企业竞争优势的来源.论文基于以资源为基础的战略人力资源管理框架,分析了企业可以采取的团队型、层级型、临时型和联盟型四种人力资源管理系统.

组织中的学习战略演化及其案例研究60-64

摘要：经济的全球化、商业环境的剧烈变化促使组织采取相应的学习战略来提高自身的学习能力.由于商业环境的不同、组织自身的条件各异,组织采取的学习战略会各不相同.文章讨论了一个组织内学习战略演化的三阶段模型,这三个阶段是:职工开发、逼近的商业需要、未知的商业开发.然后,对Motorola大学在公司内战略地位的变化历程进行了剖析.最后得出了一些有借鉴意义的经验和结论.

防止对称信息合谋的报酬契约研究65-69

摘要：锦标制度容易导致合谋问题的发生,现有的防止合谋的非对称机制是以歧视作为区分人的标志,这与许多国家维护公平就业的做法相违背.本文在强调人能力差异的基础上,建立防止合谋的非对称机制.并证明当能力差异为公共信息时,合谋收益就可以据此公共信息进行分配,因此双方的能力差异并不足以使人之间产生严重的利益冲突并导致利益集团的崩溃,从而无法防止合谋的发生.

资产组合管理报酬设计方案探讨70-75

摘要：建立与科学业绩评估相适应的资产组合管理业绩报酬设计尚未引起足够重视.目前我国资产组合管理报酬设计存在如下问题:固定报酬在总报酬中的比例过高,促使管理人追求高波动率的股票,而浮动报酬的设计可能导致业绩优秀的管理人追求高风险的个股,而业绩差的经理可能进行分散的消极投资.论文在国内首次提出如下方案:设定浮动报酬上限,降低起提浮动报酬的起提点,降低固定报酬在总报酬中的比例.

虚拟企业中的模块化结构探讨76-80

摘要：本文根据虚拟企业的特点得出模块化企业结构是组建虚拟企业的关键因素,通过分析模块化企业的特征提出企业应该从组织结构、产品、人员三个方面进行改造,最后针对我国企业的特点为我国企业进行模块化改造过程提出几点建议.

基于集成管理理论的企业危机预警机制研究81-85

摘要：基于集成管理理论从企业发展战略角度,对企业范围内面临的各种危机因素进行了系统分析,研究建立了一种新的企业危机预警指标体系.基于人工神经网络(ANN)对企业危机预警方法进行了重新设计,并进一步研究提出了建立这种预警机制的策略组合.

以国际化双向路径为基构建中国企业全球学习战略模式86-89

摘要：本文通过分析新时代中国企业面临的双重挑战,提出国际化双向路径的新概念,并结合国内企业的管理实践得出:由内向国际化向外向国际化发展是当前中国企业国际化经营的必然途径.然后以国际化双向路径为基构建中国企业全球学习战略模式,研究全球学习战略的协同与整合.

网络环境下企业并购的动因与绩效分析90-93

摘要：企业并购是市场竞争机制的内在要求,是一种市场行为,在西方市场经济国家已经演进了一百多年.20世纪90年代后期至新世纪初,发生在网络环境下的新一轮并购浪潮已经对世界经济产生了深刻的影响.本文全面分析了本次全球企业并购浪潮的主要动因,并深入探讨了网络环境下企业并购绩效缺乏的内在原因.

以因特网为介质的市场导向过程（IMO）94-99

摘要：IMO是一个以互联网为介质、信息丰富、无缝、快捷、跨边界的收集、传播和响应市场信息的过程.它给企业带来目标营销计划的有效执行、顾客服务的改善、营销成本的降低等方面的直接利益,进而间接地提高企业总体经营绩效.因此渴望通过卓越的营销活动提高经营绩效的企业应该执行IMO过程.