摘要:客户经理是银行业务营销的主力军,其营销绩效关系着银行效益的高低和科学发展。对于农村信用社而言,由于其定位于支持“三农”的特点,其业务有着“额度小、数量大”的特殊性,因此,在针对个人客户经理的考核时,要区别于其他大客户经理的考核。本文拟在探讨如何通过绩效考核更好地调动个人客户经理的积极性,以促进业务更好的发展。
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期刊名称:管理观察
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