管理会计与财务会计研究

时间:2022-11-14 15:21:21

摘要:近年来,我国社会发展水平不断提升,推动了社会经济的发展,为企业的发展创造了机会。

管理会计与财务会计研究

市场的竞争在不断加剧,企业在经营的过程中,面临着许多财务活动,工作人员要加强对财务活动的管理和控制,提高企业资金的利用效率,促进企业的发展和壮大。管理会计和财务会计是财务管理的重要内容,二者具有一定的联系,也有一定的区别,将二者结合起来,能够发挥良好的作用,能够有效提高企业的管理效率,加强企业的竞争力,实现全面的评价,提高信息处理能力,同时也使财务数据更加系统化。企业要运用科学的策略,加强二者的融合,增加企业的经济效益。企业要优化内部的财务管理制度,优化管理方法,加强对财务数据的整合,同时对信息系统进行开发,采用先进的科技推动二者的融合,实现企业的价值最大化。本文主要是从管理会计与财务会计的区别和联系、企业财务管理的现状、作用以及运用策略四个方面来展开进一步论述的。

一、管理会计与财务会计的联系和区别

1.管理会计与财务会计的联系。第一,管理会计和财务会计是企业财务管理的重要内容,能够提高财务管理的效率,严格控制企业的资金,为企业发展提供良好的经济环境,使企业内部结构更加完善,促进企业的可持续性发展。第二,管理会计与财务会计的地位相同,都发挥了重要的作用,能够对财务活动进行全面的分析和记录,根据企业的财务数据,制定相关的报表,为企业的各项经营活动提供参考的依据,提高企业决策的科学性。第三,财务会计为管理会计提供了有效的数据支撑,提高了企业资金以及各种资源的利用水平,减少了不必要的浪费,提高了企业的经济效益,减少资金流动过程中的影响因素,有效增强企业的风险抵抗能力,增强了企业的市场竞争力,减少不必要的成本支出和浪费,从而实现利润最大化。

2.管理会计与财务会计的区别。管理会计和财务会计的区别主要分为了五个方面:第一,管理会计和财务会计的侧重点不同。管理会计主要是对当前以及未来的财务状况进行分析和预测,财务会计则是对发生过的财务数据进行分析和处理,二者在时间方面存在一定的差异性。第二,二者财务信息的准确度不同。财务信息需要公示出来,需要保证各项数据的真实性和严谨性,不能出现丝毫的误差。管理会计则主要是为管理者服务,对内部资金的状况进行整理和分析,从而实现对企业成本的控制。对于数据精确度的要求并不高。第三,二者的责任划分不同。财务会计不仅需要面向内部人员,还要接受社会和法律的监督,管理会计则只需要面向内部管理者以及员工,责任范围相对较小。第四,二者对财务人员的要求不同。财务会计要求工作人员具有较强的专业性,能够对数据进行准确的处理,同时还要掌握相关的法律知识。管理会计则要求工作人员具有分析和预测能力,要掌握管理学以及经济学的相关知识,为管理者的决策提供指导。第五,二者的报告次数不同。财务会计需要接受企业内外部的监督,所以需要按照规定定期进行报告,根据时间节点对企业内部的财务状况进行报告。管理会计对报告次数则无具体的要求,只需根据企业的发展情况进行安排,充分发挥其作用和价值。

二、企业财务管理的现状

1.财务管理体系与现代化管理不匹配。当前,会计的大多数职能集中在对已完成业务的处理,无法根据当前的市场状况,对企业的投资情况等进行严谨分析,导致企业在投资的过程中出现收益不明的情况,影响企业的整体效益,不利于企业的长期发展。我国市场竞争不断加剧,企业的发展速度不断加快,企业的管理方式在不断革新,财务管理体系却未随之变化,无法适应现代的管理要求,导致企业财务管理的效率降低,影响了企业各项投资活动的开展,降低了企业的总体收益。企业要高度重视起来,针对这一问题采取有效对策,对财务管理体系进行完善,积极运用先进的会计方法,促进管理体系的发展,从而推动企业各项活动的正常进行。

2.财务管理人员专业能力不足。在工作中,部分财务人员的观念并未得到及时更新,仍采用传统的模式,影响了实际的会计工作处理效率。企业也未重视起来,并未对财务人员进行系统培训,不仅未进行技能培训,也未进行道德素养培训,很难实现高质量的财务控制,不利于企业的长期发展。企业要加强对工作人员的培训,让他们充分掌握管理以及财务会计的相关知识,并充分运用到实践中,发挥其作用和价值。

3.会计信息化水平较低。我国科学技术发展水平不断提高,信息化技术逐渐被运用到各个领域,取得了良好的发展成效。大数据的应用范围不断扩大,公司能够快速地获取相关的会计信息,保证了会计信息的丰富性。但是部分企业会计的信息化水平较低,无法对会计的各项功能进行信息化设置,会计测试工作的完整性得不到保障,财务系统也得不到完善,在实际操作过程中,经常会出现各种故障问题,工作人员应提高重视程度,积极运用先进的信息技术,对财务管理进行优化和完善。

三、企业财务管理中协调管理会计与财务会计的作用

1.提高企业管理效率。将管理会计与财务会计结合起来,能够发挥二者共同的作用和价值,实现财务管理效果最大化。首先,企业能够利用信息系统,在短时间内快速收集企业经营活动相关的财务信息,为各项工作的开展提供参考。其次,二者的有机结合,能够实现对企业生产信息的交流和共享,对工作方式进行优化,使企业能够获得更加准确的财务数据,保证各项经济活动的稳定进行,促进企业经济收益的增长。最后,企业要从财务以及管理会计的角度进行观察和思考,对企业内部的管理工作以及企业未来的投资活动进行合理规划,保证各项工作的科学性和严谨性,避免企业出现经营错误的状况,大大提高了企业管理的效率,节省了大量的时间和精力,也减少了企业资源的投入。

2.加强企业的竞争能力。由于管理会计和财务会计的侧重点不同,二者的责任范围也不同。财务会计主要是对企业的外部负责,管理会计则主要对企业内部进行服务,将二者充分结合起来,能够实现对企业内外部的全面管理,保证各项经营活动的准确性和有效性,提高企业的经济收益。通过财务会计能够对其企业经营活动中的收益和损失进行把握,对企业的生产和运营方式进行调整与优化,确保能够创造出更大的经济效益。管理会计则可以对企业未来运营中的状况进行预测和分析,预测可能会发生的不利状况,能够对未来的经营活动进行合理规划和设计,实现对风险的有效规避,保证后续活动的稳定进行。这样能够提高企业在市场中的竞争力,降低企业运营中的风险,推动企业的可持续性发展。

3.实现全面的财务评价。财务会计能够对企业一段时间内的各项经营活动进行记录和分析,并制定完善的财务报表,为企业的管理者提供科学的决策依据,保证管理者能够准确了解企业的营收状况,对企业的工作和生活方式进行优化。管理会计则能够对各项财务活动进行监控,保证各项活动的顺利开展。将二者充分结合起来,不仅能够为各项经营活动提供参考的意见,避免在经营过程中出现问题,影响企业的经济收益,还能对未来的活动提供指导,降低未来经营中的风险,对未来可能会发生的问题进行纠正,对不利的因素进行处理,从而实现对财务的全面评价,保证评价结果的科学性和全面性,推动企业会计工作的进步和发展。

4.提高信息处理能力。企业发展规模在不断壮大,对于财务管理工作的要求也在不断提升,工作人员需要对海量的会计信息进行处理,要具备较强的信息处理能力,保证会计数据的准确性,避免出现会计信息的错误。管理会计和财务会计的对象是一致的,如果仅仅依靠财务会计提供的相关信息进行处理,很难在短时间内获得有价值的信息,不利于各项经营活动的开展。企业的财务信息相对比较复杂,其构成体系比较庞大,对于信息处理的要求较高,单一的财务处理方法无法保证报告的准确性和全面性,经常会出现数据遗漏或错误的情况,影响企业的经营和决策。二者的结合能够实现全面的财务信息处理,信息处理速度的加快,保证了财务管理工作的效率。

四、管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用策略

1.优化企业财务部门的管理制度。企业要根据法律法规的相关要求以及自身发展的目标,对财务管理制度进行优化和完善,确保各项工作能够有效落实。首先,管理会计和财务会计既存在联系也存在区别,在对二者进行管理时,要对不同的环节和项目进行细化,有效明确双方的工作职责,确保能够发挥最大的作用和价值。其次,企业要为管理会计和财务会计提供有效工作环境,对各项行为进行有效规范,确保能够发挥各自的优势,使财务管理效果最优化,满足企业后续的发展需求,保证各项决策以及经营活动的严谨性和科学性,制度要对各项行为进行约束,同时要对二者的责任进行划分,使管理变得更加合理。最后,企业要加强对财务管理活动的监督,要结合具体的工作流程,实现对各个环节的有效把控,避免出现财务漏报或瞒报的情况,要积极运用法律的方法,对于不良的财务行为进行处理,使企业内部形成健康的财务风气。

2.推动财务管理方法的优化转型。传统的管理方法存在一定的缺陷,不符合现代企业发展的要求,企业要高度重视起来,对管理办法进行优化,实现财务管理效果最大化。在管理会计中,要充分运用相关的管理方法,推动会计职能的转变,积极实现会计管理的信息化,提高数据处理的准确性和客观性。企业有效提高资源的利用效率,利用相关的会计管理方法,对财务数据进行定量以及精准化的分析,对企业的生产、销售等各个环节进行全面的把控,有效规避企业经营方案中的风险,对可能会发生的问题进行预防,对方案的漏洞进行弥补,确保能够适应社会的发展要求,满足消费者的需要,为企业带来可观的经济收入。企业还应该建立科学的预算制度,对未来的财务数据进行预测,为后续的活动提供参考的依据,有效增强企业的内控能力。

3.加强对原始财务数据的整合应用。企业财务会计和管理会计所运用的基础财务信息是相同的,管理会计所使用的信息是建立在财务会计的基础上的,所以财务会计必须对各项资金的流动状况进行全面把握和分析,为后续管理会计提供数据支持。企业要从宏观的角度对其资金状况进行分析,全面把握资金的流向,避免出现资金问题,阻碍企业经营活动的开展。管理会计能够对企业整体的发展进行控制,使企业未来的资金与其内部资源进行合理配置。企业要对原始数据进行整理和分析,积极运用现代化的会计信息处理方式,结合先进的信息技术,对原始数据进行分析、整合以及加工。工作人员要更新自身的观念,根据市场的变化情况对会计方式进行优化,从多个角度进行考虑,为企业发展提供准确的数据支撑。

4.提高财务人员的综合能力。财务人员的专业能力会影响其工作的质量,企业要高度重视起来,加强对财务人员的管理,提高他们的专业能力和综合素养。首先,企业要开展相关的培训工作,结合自身的发展要求,对财务人员进行培训,增强他们对管理会计以及财务会计的了解,充分发挥二者的作用和价值,优化企业财务工作的效率,确保能够更好地服务于企业的各项经营活动。其次,企业要定期开展相关的考核工作,将考核结果与财务人员的绩效挂钩,有效提高他们的重视程度,也发挥一定的督促作用,更好地丰富和完善他们的知识体系。再次,企业要制定科学的人才引进计划,为优秀的财务人员提供合理的薪资待遇,确保能够吸引人才的加入,充分发挥专业人才的价值。最后,财务人员要学习和运用信息技术,能够充分应用计算机系统对财务数据进行处理,提高各项工作的效率以及自身的能力。

总而言之,管理会计与财务会计对于企业财务管理来说非常重要,企业要高度重视起来,结合内部的财务活动,开展合适的管理工作,提高管理的效率,增加企业的经济效益,使资金的使用更加科学,提高企业在市场上的竞争力。企业要积极运用先进的科技,提高财务管理的信息化水平,对财务数据进行科学处理和整合,实现对财务活动的全面评价。企业还应该加强对财务人员的培训,提高他们的专业能力和综合素养,对管理方法进行升级,充分发挥会计的作用和价值。

【参考文献】

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作者:代继辉 单位:黑龙江省政府投资审计中心

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