管理会计与财务会计研究

市场的竞争在不断加剧，企业在经营的过程中，面临着许多财务活动，工作人员要加强对财务活动的管理和控制，提高企业资金的利用效率，促进企业的发展和壮大。管理会计和财务会计是财务管理的重要内容，二者具有一定的联系，也有一定的区别，将二者结合起来，能够发挥良好的作用，能够有效提高企业的管理效率，加强企业的竞争力，实现全面的评价，提高信息处理能力，同时也使财务数据更加系统化。企业要运用科学的策略，加强二者的融合，增加企业的经济效益。企业要优化内部的财务管理制度，优化管理方法，加强对财务数据的整合，同时对信息系统进行开发，采用先进的科技推动二者的融合，实现企业的价值最大化。本文主要是从管理会计与财务会计的区别和联系、企业财务管理的现状、作用以及运用策略四个方面来展开进一步论述的。

一、管理会计与财务会计的联系和区别

1.管理会计与财务会计的联系。第一，管理会计和财务会计是企业财务管理的重要内容，能够提高财务管理的效率，严格控制企业的资金，为企业发展提供良好的经济环境，使企业内部结构更加完善，促进企业的可持续性发展。第二，管理会计与财务会计的地位相同，都发挥了重要的作用，能够对财务活动进行全面的分析和记录，根据企业的财务数据，制定相关的报表，为企业的各项经营活动提供参考的依据，提高企业决策的科学性。第三，财务会计为管理会计提供了有效的数据支撑，提高了企业资金以及各种资源的利用水平，减少了不必要的浪费，提高了企业的经济效益，减少资金流动过程中的影响因素，有效增强企业的风险抵抗能力，增强了企业的市场竞争力，减少不必要的成本支出和浪费，从而实现利润最大化。

2.管理会计与财务会计的区别。管理会计和财务会计的区别主要分为了五个方面：第一，管理会计和财务会计的侧重点不同。管理会计主要是对当前以及未来的财务状况进行分析和预测，财务会计则是对发生过的财务数据进行分析和处理，二者在时间方面存在一定的差异性。第二，二者财务信息的准确度不同。财务信息需要公示出来，需要保证各项数据的真实性和严谨性，不能出现丝毫的误差。管理会计则主要是为管理者服务，对内部资金的状况进行整理和分析，从而实现对企业成本的控制。对于数据精确度的要求并不高。第三，二者的责任划分不同。财务会计不仅需要面向内部人员，还要接受社会和法律的监督，管理会计则只需要面向内部管理者以及员工，责任范围相对较小。第四，二者对财务人员的要求不同。财务会计要求工作人员具有较强的专业性，能够对数据进行准确的处理，同时还要掌握相关的法律知识。管理会计则要求工作人员具有分析和预测能力，要掌握管理学以及经济学的相关知识，为管理者的决策提供指导。第五，二者的报告次数不同。财务会计需要接受企业内外部的监督，所以需要按照规定定期进行报告，根据时间节点对企业内部的财务状况进行报告。管理会计对报告次数则无具体的要求，只需根据企业的发展情况进行安排，充分发挥其作用和价值。

二、企业财务管理的现状

1.财务管理体系与现代化管理不匹配。当前，会计的大多数职能集中在对已完成业务的处理，无法根据当前的市场状况，对企业的投资情况等进行严谨分析，导致企业在投资的过程中出现收益不明的情况，影响企业的整体效益，不利于企业的长期发展。我国市场竞争不断加剧，企业的发展速度不断加快，企业的管理方式在不断革新，财务管理体系却未随之变化，无法适应现代的管理要求，导致企业财务管理的效率降低，影响了企业各项投资活动的开展，降低了企业的总体收益。企业要高度重视起来，针对这一问题采取有效对策，对财务管理体系进行完善，积极运用先进的会计方法，促进管理体系的发展，从而推动企业各项活动的正常进行。

2.财务管理人员专业能力不足。在工作中，部分财务人员的观念并未得到及时更新，仍采用传统的模式，影响了实际的会计工作处理效率。企业也未重视起来，并未对财务人员进行系统培训，不仅未进行技能培训，也未进行道德素养培训，很难实现高质量的财务控制，不利于企业的长期发展。企业要加强对工作人员的培训，让他们充分掌握管理以及财务会计的相关知识，并充分运用到实践中，发挥其作用和价值。

3.会计信息化水平较低。我国科学技术发展水平不断提高，信息化技术逐渐被运用到各个领域，取得了良好的发展成效。大数据的应用范围不断扩大，公司能够快速地获取相关的会计信息，保证了会计信息的丰富性。但是部分企业会计的信息化水平较低，无法对会计的各项功能进行信息化设置，会计测试工作的完整性得不到保障，财务系统也得不到完善，在实际操作过程中，经常会出现各种故障问题，工作人员应提高重视程度，积极运用先进的信息技术，对财务管理进行优化和完善。

三、企业财务管理中协调管理会计与财务会计的作用

1.提高企业管理效率。将管理会计与财务会计结合起来，能够发挥二者共同的作用和价值，实现财务管理效果最大化。首先，企业能够利用信息系统，在短时间内快速收集企业经营活动相关的财务信息，为各项工作的开展提供参考。其次，二者的有机结合，能够实现对企业生产信息的交流和共享，对工作方式进行优化，使企业能够获得更加准确的财务数据，保证各项经济活动的稳定进行，促进企业经济收益的增长。最后，企业要从财务以及管理会计的角度进行观察和思考，对企业内部的管理工作以及企业未来的投资活动进行合理规划，保证各项工作的科学性和严谨性，避免企业出现经营错误的状况，大大提高了企业管理的效率，节省了大量的时间和精力，也减少了企业资源的投入。

2.加强企业的竞争能力。由于管理会计和财务会计的侧重点不同，二者的责任范围也不同。财务会计主要是对企业的外部负责，管理会计则主要对企业内部进行服务，将二者充分结合起来，能够实现对企业内外部的全面管理，保证各项经营活动的准确性和有效性，提高企业的经济收益。通过财务会计能够对其企业经营活动中的收益和损失进行把握，对企业的生产和运营方式进行调整与优化，确保能够创造出更大的经济效益。管理会计则可以对企业未来运营中的状况进行预测和分析，预测可能会发生的不利状况，能够对未来的经营活动进行合理规划和设计，实现对风险的有效规避，保证后续活动的稳定进行。这样能够提高企业在市场中的竞争力，降低企业运营中的风险，推动企业的可持续性发展。

3.实现全面的财务评价。财务会计能够对企业一段时间内的各项经营活动进行记录和分析，并制定完善的财务报表，为企业的管理者提供科学的决策依据，保证管理者能够准确了解企业的营收状况，对企业的工作和生活方式进行优化。管理会计则能够对各项财务活动进行监控，保证各项活动的顺利开展。将二者充分结合起来，不仅能够为各项经营活动提供参考的意见，避免在经营过程中出现问题，影响企业的经济收益，还能对未来的活动提供指导，降低未来经营中的风险，对未来可能会发生的问题进行纠正，对不利的因素进行处理，从而实现对财务的全面评价，保证评价结果的科学性和全面性，推动企业会计工作的进步和发展。

4.提高信息处理能力。企业发展规模在不断壮大，对于财务管理工作的要求也在不断提升，工作人员需要对海量的会计信息进行处理，要具备较强的信息处理能力，保证会计数据的准确性，避免出现会计信息的错误。管理会计和财务会计的对象是一致的，如果仅仅依靠财务会计提供的相关信息进行处理，很难在短时间内获得有价值的信息，不利于各项经营活动的开展。企业的财务信息相对比较复杂，其构成体系比较庞大，对于信息处理的要求较高，单一的财务处理方法无法保证报告的准确性和全面性，经常会出现数据遗漏或错误的情况，影响企业的经营和决策。二者的结合能够实现全面的财务信息处理，信息处理速度的加快，保证了财务管理工作的效率。

四、管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用策略

1.优化企业财务部门的管理制度。企业要根据法律法规的相关要求以及自身发展的目标，对财务管理制度进行优化和完善，确保各项工作能够有效落实。首先，管理会计和财务会计既存在联系也存在区别，在对二者进行管理时，要对不同的环节和项目进行细化，有效明确双方的工作职责，确保能够发挥最大的作用和价值。其次，企业要为管理会计和财务会计提供有效工作环境，对各项行为进行有效规范，确保能够发挥各自的优势，使财务管理效果最优化，满足企业后续的发展需求，保证各项决策以及经营活动的严谨性和科学性，制度要对各项行为进行约束，同时要对二者的责任进行划分，使管理变得更加合理。最后，企业要加强对财务管理活动的监督，要结合具体的工作流程，实现对各个环节的有效把控，避免出现财务漏报或瞒报的情况，要积极运用法律的方法，对于不良的财务行为进行处理，使企业内部形成健康的财务风气。

2.推动财务管理方法的优化转型。传统的管理方法存在一定的缺陷，不符合现代企业发展的要求，企业要高度重视起来，对管理办法进行优化，实现财务管理效果最大化。在管理会计中，要充分运用相关的管理方法，推动会计职能的转变，积极实现会计管理的信息化，提高数据处理的准确性和客观性。企业有效提高资源的利用效率，利用相关的会计管理方法，对财务数据进行定量以及精准化的分析，对企业的生产、销售等各个环节进行全面的把控，有效规避企业经营方案中的风险，对可能会发生的问题进行预防，对方案的漏洞进行弥补，确保能够适应社会的发展要求，满足消费者的需要，为企业带来可观的经济收入。企业还应该建立科学的预算制度，对未来的财务数据进行预测，为后续的活动提供参考的依据，有效增强企业的内控能力。

3.加强对原始财务数据的整合应用。企业财务会计和管理会计所运用的基础财务信息是相同的，管理会计所使用的信息是建立在财务会计的基础上的，所以财务会计必须对各项资金的流动状况进行全面把握和分析，为后续管理会计提供数据支持。企业要从宏观的角度对其资金状况进行分析，全面把握资金的流向，避免出现资金问题，阻碍企业经营活动的开展。管理会计能够对企业整体的发展进行控制，使企业未来的资金与其内部资源进行合理配置。企业要对原始数据进行整理和分析，积极运用现代化的会计信息处理方式，结合先进的信息技术，对原始数据进行分析、整合以及加工。工作人员要更新自身的观念，根据市场的变化情况对会计方式进行优化，从多个角度进行考虑，为企业发展提供准确的数据支撑。

4.提高财务人员的综合能力。财务人员的专业能力会影响其工作的质量，企业要高度重视起来，加强对财务人员的管理，提高他们的专业能力和综合素养。首先，企业要开展相关的培训工作，结合自身的发展要求，对财务人员进行培训，增强他们对管理会计以及财务会计的了解，充分发挥二者的作用和价值，优化企业财务工作的效率，确保能够更好地服务于企业的各项经营活动。其次，企业要定期开展相关的考核工作，将考核结果与财务人员的绩效挂钩，有效提高他们的重视程度，也发挥一定的督促作用，更好地丰富和完善他们的知识体系。再次，企业要制定科学的人才引进计划，为优秀的财务人员提供合理的薪资待遇，确保能够吸引人才的加入，充分发挥专业人才的价值。最后，财务人员要学习和运用信息技术，能够充分应用计算机系统对财务数据进行处理，提高各项工作的效率以及自身的能力。

总而言之，管理会计与财务会计对于企业财务管理来说非常重要，企业要高度重视起来，结合内部的财务活动，开展合适的管理工作，提高管理的效率，增加企业的经济效益，使资金的使用更加科学，提高企业在市场上的竞争力。企业要积极运用先进的科技，提高财务管理的信息化水平，对财务数据进行科学处理和整合，实现对财务活动的全面评价。企业还应该加强对财务人员的培训，提高他们的专业能力和综合素养，对管理方法进行升级，充分发挥会计的作用和价值。

【参考文献】

［1］郝天军.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用［J］.神州，2019（32）：270

［2］李乐.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用［J］.财经界，2016（14）：189

［3］刘瑞芸.企业财务管理中管理会计与财务会计应用探析［J］.环球市场，2020（18）：114

［4］崔浩.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用研究［J］.新金融世界，2020（10）：73-74

作者:代继辉 单位:黑龙江省政府投资审计中心