企业财务管理研究篇1

一、国有企业加强财务管理的重要意义

国企作为国民经济的中流砥柱，在新时期，国企的发展受到人们高度重视，在这一背景下国企应适应新形势，并在新市场环境下，不断地调整自身经营模式，降低因自身发展对社会和经济发展所造成的不利影响，从而增强企业市场竞争力，实现稳中求进发展。特别是在新常态下，国有企业应该更加重视促进整个国家经济发展，财务管理作为国有企业的一种重要管理制度，其运行质量将直接影响到国有企业经营状况，同时也会对各种经营行为产生一定影响，因此，在新时代背景下，国企必须将财务管理作为转型和发展的重要突破口。当前，我国许多国有企业在经营管理方面还存在着一些缺陷，不能与新时期的社会、经济发展相适应，应持续优化和完善有关财务管理工作的工作方式，积极地进行改革和创新，构建新制度体系，为提高财务工作质量创造有利的客观环境。在国企综合经营活动中，运用有效财务管理方法，促进资源合理分配和有效使用，减轻整体发展压力，促使国企可持续健康发展这一目标得以切实实现。

二、财务管理信息化相关定义

财务管理信息化是指企业、单位财务部门利用现代计算机技术建立的智能化、自动化财务管理模型。在当今的社会和经济体制中，信息化已经成为各个产业的主要发展方向，运用先进的自动化、智能化技术，能够改善财务业务流程，加强财务管理，打造可集中、一体化的财务管理系统。在这一背景下，企业财务管理工作效率得到显著提高，数据处理的实效性也得到提高，进而使企业在进行财务信息管理时的工作质量得到了大幅度提升，满足企业现代化建设的根本要求。

三、国有企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理制度不健全

财务管理体系不健全，对促进企业财务管理创新发展有着直接影响，当前我国大多数国有企业在进行改革、创新、发展过程中，所采取财务管理体系无法与企业实际发展情况相匹配，使其财务管理工作缺少充分制度保障，并且财务管理自身效果也无法得到充分发挥。而若想确保财务管理体系健全，既应从理论层面上加以完善，又应在企业内部治理层面上进行有效渗透，目前我国大多数国有企业财务管理体系构建仅仅停留于理论层面，在财务工作中执行渗透形式化，使其无法真正发挥其功能。部分国企虽然设立了财务监管机构，但是由于缺乏规范实施细则，导致职工对财务管理体系认识不清，令其实施效果大打折扣，尤其是在预算管理上，由于国有企业对预算编制、实施、绩效考核等各环节缺乏明确规定，导致预算管理问题频繁发生，资源不合理配置与浪费等现象普遍存在，直接影响国有企业的利润收益。

（二）财务管理方法固化

国有企业财务管理中普遍存在着一些问题，如财务管理体制落后、管理方式僵化等。部分国有企业在进行财务管理时，仍采用传统经营方式，不能适应新社会和经济发展对国有企业基本需求，同时也造成国有企业财务管理效率低下、经营水平低等问题。由于传统经营观念制约，国企财务管理工作大多依靠财务人员来进行，而财务人员综合素质和能力会对企业财务管理产生直接影响，其实，国企财务管理工作内涵呈现出多元化趋势，存在着工作内容繁杂、执行困难等特点，这便对财务工作人员自身素养与能力提出更高要求，造成企业财务管理质量不能迅速提高。另外，财务管理人员的思维方式落后，所使用的财务管理手段相对固定、过时，这对于企业财务管理质量而言有着极为不利的影响。大多数国企的财务管理都是以事后会计处理方式为主，通过对财务数据进行统计，从而掌握其现状和存在问题。财务管理手段相对落后，使其发挥作用相对有限，也无法有效地避免财务问题影响因素，特别是在预算管理上，长期以来，国企实行的是比较机械的预算编制方式，预算计划的实施和管理都比较肤浅，不利于有效地实施。国企财务管理的滞后和僵化，不利于员工思想观念和工作积极性的提高，特别是缺少财务管理创新机制。

（三）信息数据整合度不足

从总体上讲，国企财务部门是直接向国企管理层负责的，其为企业的发展提供了一种能够直观、客观地反映企业经营情况的数据支撑。然而，随着信息化的发展，对企业的财务管理提出了更高的要求，例如，信息资料的综合与分析。目前，国有企业在这方面还存在着一些问题。首先，一些国企的信息化还处于业务层面，没有把财务管理与经营管理有机地结合，无法做到与企业的数据进行无缝的对接和集成；造成信息化利用率低下。其次，在信息交流上，由于一些企业内部各部门之间的信息系统无法统一数据，导致信息从一个系统向另一个系统传递；因为相容性的交叉，使得很难精确地进行识别，从而影响了信息交流的效率。最后，目前部分国有企业软件和硬件能力不足，很多企业经营和财务管理需求无法得到充分满足，因此产生了诸多由于没有进行深度处理的冗余数据，也就无法为管理层提供价值。

（四）财务管理信息化建设进程缓慢

我国大多数国有企业在进行内部财务管理时，仍然沿用传统的内部经济核算模式，而忽略了与现代技术相结合财务管理，使得企业信息化建设速度较慢。这对企业的转型和升级极为不利。首先，国企在内部和外部信息集成方面工作比较占优势，而在建立信息系统和信息共享平台方面没有得到足够重视，这就造成国有企业财务管理与信息化工作发展存在脱节现象。其次，国有企业内部财务管理信息化程度较低，信息技术和财务管理工作融合程度较浅，内部管理功能并未清晰地确立，这对尽快达到内部财务管理的目标而言极为不利。影响我国企业财务管理信息化程度的因素较多，其中包括企业的内部控制水平和外部社会环境发展，将严重限制企业的财务管理水平提升。

四、提高国有企业财务管理的对策

（一）完善财务管理制度，树立信息化管理理念

紧跟国有企业体制改革深化与经济新常态等背景的发展趋势，国有企业应从转变财务管理理念，提高对财务管理体系建设与完善等工作的重视程度，围绕企业发展实际情况与时代要求改进财务管理制度，为开展财务管理工作提供制度保证，使工作得以实施。财务部门应按照企业发展战略和现实状况，建立健全财务管理体系，按照财务状况对其进行细化，以约束相关工作人员工作行为，促进其规范化运作。国有企业应进一步完善财务管理体系，明确各个部门的职责、原则和内容，加强对财务管理的宣传，深入到企业文化中，使员工严格遵守企业的规章制度，从而促进企业财务管理工作系统性和规范性，强化国有企业的内部控制，增强其在内部控制中的作用，为其实施提供资金支持，为其实施奠定坚实的基础。另外，在实施信息化管理过程中，可以从三个方面入手。首先，企业领导者要做好领导表率，积极主动地学习有关财务管理知识和理论，并在充分了解这些知识和理论的基础上，充分认识到财务管理信息化对企业长期健康发展的积极影响，进而在企业内部形成健康、良性的信息管理观念。其次，在明确了财务管理信息化的重要性后，要召开思想专题会，明确会计信息化功能定位；将其作为未来财务管理改革的主攻方向，以促使有关部门及时摒弃传统的财务管理理念，加速财务信息化进程。最后，在各个部门进行知识讲座，让各个部门的员工对财务信息化工作有一个初步的了解，以便更好地进行有效地沟通与协作，为今后的财务管理工作奠定了坚实的内部基础。

（二）丰富管理方法，开发信息化财务管理平台

为保证国有企业财务管理工作有效性，必须积极应对新的财务管理要求，不断创新财务管理手段，并按照工作内容进行科学的选择。国企采用僵化、过时的财务管理方式，势必会带来财务管理上的问题，因此，必须对过去的财务管理方法和问题进行深入剖析，并结合现实状况，不断地完善财务管理手段，加强财务管理的可行性和实用性。财务管理人员要不断地总结工作经验，坚持“引进来”“走出去”的理念，借鉴国外先进的财务管理方式，从而提高企业财务管理水平和工作效率，比如，运用精细化财务管理模型。同时，要进一步完善我国国有企业的财务管理信息化，必须运用信息化的方法，建立健全的财务信息管理系统。建立一个财务信息管理平台，以实现中央化管理。在国企财务信息化过程中，需要对企业的内部财务信息进行集中统一管理，通过信息化的财务平台可以对国有企业的财务数据进行综合管理，进而对其进行分析，通过对财务资金流向的分析，分析不同财务业务的风险水平，为国有企业制定适合我国企业发展的财务信息系统。具体而言，一方面是以物联网、计算机、大数据为基础，通过人工智能、5G网络等技术，将机器学习、OCR识别等信息化技术应用到财务管理中，对国有企业财务管理进行升级，实现财务管理数字化、信息化转型，实现精细化、智能化的财务管理理念。

（三）强化信息数据整合力度

国企加强资料整合工作，可以从三个方面入手。首先，要把信息化工作拓展到业务层面，以便于财务管理与经营管理的有效结合，企业应从基础信息交流与利用角度出发，对各个部门所采取的软硬件进行统一配置，以保证各个部门信息系统中的数据码正确传递和识别，以提高部门间交流效率。针对当前一些企业信息系统功能不强的现状，应加强对现有软件和硬件升级改造，以适应新形势下国有企业信息化工作的需要。

（四）推进财务资金的信息化建设

在国有企业中，资金管理是最基本管理手段，因此，加强财务资金信息化建设，是实现国有企业财务管理信息化的重要途径。为此，必须建立健全财务信息系统，强化对财务资本的控制和管理，首先，对各个部门的财务状况进行综合分析汇总，掌握企业实际财务状况，并据此制定企业的财务计划，为企业经济决策提供参考。其次，要结合不同行业的经营特征，对企业的财务费用进行合理地控制，特别是要强化财务资金集中核算的信息化，在资金流转的过程中，明确每个季度财务资金管理指标，并以此为指导，了解各部门、业务资金流动情况。例如，国企生产部门在运用信息化技术强化资本管理时，要从原料采购、生产流程等方面提高资金使用效率，有关人员可以通过信息技术建立财务资金的使用模式，并根据模型中的资金资料的变动来判断企业财务资金的使用是否合理；有针对性地预防金融风险，防止资金的浪费。最后，在会计核算上，要运用信息共享平台，实现对企业财务资金的统一核算；同时，通过与各部门的联系和沟通，对企业财务资金计划的实施进行评估，保证企业在各个方面的资金流动都能保持稳定。在实行集中核算的同时，对国有企业的财务资金进行分级管理，对财务资金进行统一；及时制定科学有效的财务预算，以提高财务资金利用率，防止资金占用、滞留时间过长等问题，充分应对资金运用过程中出现的财务风险。

五、结语

在信息化时代，各种先进的信息技术已成为推动社会、经济发展重要力量，在当前财务、会计制度改革紧要关头，国有企业必须认识到财务信息化的重要性，并积极推动我国的财务管理工作。同时，利用信息化技术，开发财务综合管理平台，利用智能自动化财务信息系统对财务工作进行优化，加强财务内部控制，提高财务管理信息化程度。从而提高企业的资本利用效率，制定适合国企改革发展的经济计划，有效地防范和控制企业财务风险，为企业财务管理奠定坚实基础。

作者:彭丽

企业财务管理研究篇2

管理会计在我国最早提出的时间在20世纪80年代初，当时我国经济发展的重点在于完成计划经济向市场经济的过渡，中国整体的经济发展水平还处于起步阶段。而路桥企业管理的关注重点集中主要在企业文化、制度、流程的制定等方面，企业管理经验和人才相对缺乏。同时，虽然管理会计在我国某些地区，甚至某些路桥企业已经得到了很好的运用，但很多公司和企业管理会计运用技术仍然落后，大部分路桥企业对于管理会计的重视程度不够，管理会计体系的建立仍缺乏理论和技术支撑。本文通过对路桥施工企业实施管理会计后相关数据的分析和经验积累，为推动管理会计的发展，提供理论依据。

一、管理会计与传统会计的区别

管理会计的本身是经济活动的管理，即在原有的财务会计基础上，通过专业化的会计手段对现有材料进行整理与分析，从而得到决策依据。管理会计有三个不同的管理组成，即决策系统、执行系统和执行与控制系统。每个管理系统看似毫无关联，实则是相互监督、相互制约的关系，以此来保证管理会计目标的一致性。管理会计与传统意义上的会计主要表现为以下三方面不同：

（一）两者侧重点不同

管理会计更注重于管理，即管理会计要参与整个工程事先的策划，事中的控制以及事后的核算，而传统的会计岗位则主要侧重于核算。管理会计的主要工作内容是制度企业年度财务计划，其中对于营收、负债、资金的筹措方式都应该有详细的描述。负责公司财务相关的人员招聘、组织培训、业务考核等工作。负责财务相关数据的分析以向管理数据的转化工作。传统的会计主要负责汇总与计算，为企业直观地呈现当前企业的经营状况，为决策层提供财务数据参考。

（二）两者的工作程度不一样

传统意义上的会计就是根据相关的会计政策以及法律法规在会计方面的相关规定对一个项目进行核算，包括成本核算、费用核算、债权核算等。而管理会计是在传统会计的基础上，为对经济数据进行整合，为企业管理部门提供新的理念和思维方式，协助企业管理部门制定新的发展方向和目标。更类似于一个财务数据分析的岗位，关注点在利用财务数据促进企业良性发展，为企业带来更多的经济收益。

（三）两者需要学习的内容不一样

传统意义上的会计主要学习资产、负债、债权、开票、办税等基础的财务知识，注重的是计算能力、会计实操能力与统筹能力。往往是从出纳做起，注重计算的细心程度，缺乏宏观的企业规划和企业决策，所接触的企业知识面较窄。而管理会计岗位也需要一定的财务知识基础，需要更加重视企业的决策与规划，还需要学习企业管理理论、企业规划、市场前景学等企业良性发展理论，需要用到SPSS、EXCEL等数据分析软件，通过数据可视化等诸多方式，为企业带来经济利润。由于管理会计对企业的影响较大，因此企业对管理会计的工作经验与学历要求也相对较高。在传统的企业运行模式下，缺乏管理会计的概念，忽视财务数据与数据规划对企业的重要影响。因此，传统会计更加热门，在企业中的需求量更大。管理会计作为一项新兴职业，被许多企业所轻视。

二、管理会计在路桥企业中的应用现状

随着我国经济发展速度不断加快，以及会计行业政策的不断改革和完善的环境下，财务会计的传统理念发生了一定改变，管理会计越来越被路桥企业所认可。管理会计通过对原材料价格波动的预判、未来市场需求的分析以及企业自身的经营状况等数据的分析，向路桥企业管理部门提供完整的财务数据，有利于路桥企业管理部门技术调整生产经营的方向。在市场背景发生不断转变的环境下，路桥施工企业为了能够良好地运行从而得到进一步发展都在拓宽自己的市场，都想要在这个行业内提高自己的生存能力，这就导致财务会计已经不能够满足管理层的需求，管理也日趋复杂化。管理会计可以完整展示企业的资产配置和经营情况，有利于管理者理清思路，提高资源使用效率。当然如果能够将两种会计混合运用到日常管理当中也会大幅度提升自己的经济效益。而目前所面临的情况，就是随着表面意义上地域范围的不断扩大，管理会计要在自身现有的基础上不断加强，路桥施工企业对于各个不同施工项目的管理和监管不到位，对财务相关数据信息收集不同步，导致在此基础上出现了财务和管理连接不紧密的问题，简而言之，就是本部不能直接领导各领域项目的管理工作，对各领域项目的掌控力不断减小。而财务会计又有一定的局限性，同时还存在着核算滞后的弊端，这时候管理会计的优势就已经充分体现，管理会计可以作为一个后备手段去给管理者提供一定的决策依据，不得不提的是，只有做到管理会计与财务会计相结合，才能增强企业抵御经营风险的能力。

三、管理会计在路桥企业中的应用特点

（一）财务管理理念的应用

管理会计在我国起步较晚，路桥企业财务人员缺乏专业的财务管理教育。目前，管理会计专业已经成为大学的热门专业，目的就是为了培养高端的管理会计人员。但在传统的企业中，财务人员大多学习的是会计学、财务管理学，在从事财务工作前只需要考取初级会计师、中级会计师等与会计相关的证书，因此缺乏相关的管理会计学习，财务管理理念相对落后。财务人员在传统的管理模式下，还是依照预算定额配比这一方式来计算路桥施工企业的营业额，导致难以进入市场体制中。而这种财务计划的制定方式，只片面地考虑自身的经营状况，而非侧重于传统财务管理，运用管理会计的优势，注重研究和预测，用长远的眼光去看待问题。管理会计结合路桥施工企业的实际运行情况进行分析，结合完整、系统的财务数据分析，充分运用管理会计的分析和预测功能，对各项资源进行合理化配，确定最佳的盈亏平衡点，从而寻求企业的最优发展来提高经济效益。

（二）管理会计在招投标中的应用

路桥施工的招投标阶段，结合项目的施工内容，制定施工方案，并给予合理的造价和预算，包括施工过程中的增项、施工方案调整所增加的费用，也要给出详细的预案。因此，招投标阶段的预算管理，也是管理会计的主要内容之一。路桥施工企业以预算管理为中心，有专人负责预算工作，将数据追踪和分析作为规划的重点，建立预算计划整理台账，动态监测预算数据，对于与设计前期出现偏差较大的数据，及时调整并进行整改，为企业管理层提供相应的数据支持。

（三）管理会计在成本管控中的应用

传统意义上的成本管控，也就意味着要达成降低成本，做到以人为本，保质保量的既定目标。路桥施工企业的成本管控则较为严格，这意味着从始至终，都要对施工过程进行严格的管理。管理会计在施工初期就以及有了完整的项目预算，具体施工过程中除了大的项目变更之外，可以在预算内完成项目的施工。企业往往容易忽视项目施工后期的成本管控，大部分企业管理者认为成本管控主要集中在施工前期。结合管理会计相关财务数据我们不难发现，后期项目的维护和保养等工作，也是整体成本管控的一部分，企业管理者要打破原有项目从生产到维护等环节的独立局面，使其形成一个从生产到售后服务一条龙的体系，提高企业对于成本的管控能力。

（四）管理会计在路桥企业管理中的应用

传统的路桥企业管理一般缺乏对财务数据的分析，难以从利润的角度去看市场的发展。管理会计岗位解决了相关问题。管理会计在路桥企业管理中承担财务分析与企业市场规划两方面内容。财务分析即管理会计汇总传统会计的各项数据，通过SPSS预测财务发展趋势，根据发展趋势判断原策略是否要做出改变。路桥企业市场规划即利用财务数据可视化，通过设计具体方案，把握市场动态，为路桥企业提出相应的管理策略，供决策层参考。

四、完善管理会计体系在路桥企业中的措施和方法

（一）发现管理会计的重要性

随着我国经济水平的不断发展，路桥施工企业面临着越来越大的竞争压力。因此，企业如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得更多的经济效益，需要企业在强化企业管理、更新管理理念、不断优化产业结构和实现技术创新等方面作出努力。要重视管理会计对于路桥企业长远发展的重要性。通过对比管理会计和传统意义上会计的优劣势，树立起运用管理会计的意识。同时，路桥企业要加强对相关财务工作员工的培训，培养有创新能力的专业人才，组建企业研发团队，提高企业创新能力，让技术创新成为企业发展的新的经济增长点，以起到提高路桥企业经济效益的作用。在对财务员工进行培训的时候，要让财务员工具备企业的全局观念，用管理学、规划学、市场学等相关内容与员工进行沟通。培养员工的市场眼光。除此之外，还要为财务员工灌输财务分析等相关思想理论，培养员工的财务数据分析意识，让员工通过线上、线下学习的方式，掌握财务分析软件的应用，能够通过财务数据可视化分析问题、解决问题。针对表现优秀的财务员工，路桥企业可以酌情给予其管理会计试岗的机会。

（二）完善企业管理会计制度和体系建设

路桥施工企业管理会计制度的建立，可以规范和制约企业管理部门和财务部门的人员的管理行为，进一步提高工作效率，也可以从根本上解决财务部门和施工部门信息不同步、经营目标不一致的情况，保证财务信息的准确性和真实性。路桥企业管理会计制度的建立，可以帮助企业管理者了解企业目前的经营状况和市场发展的趋势，适时对项目计划和企业发展方向做出调整，增强管理会计在企业具体实施中的温度性和适应性。管理会计制度的建立可以增强部门合作，实现各部门间工作的协调统一，利用各部门间的信息传递，保证了路桥施工的整体性。管理会计制度的建立，可以帮助路桥施工企业建立风险预警体系，减低了经营和施工中的风险，避免因高风险项目而影响企业整体运行的情况出现。管理会计体系有一定的延展性，能够根据事态的发展以及路桥企业发展过程中遇到的情况进行相关的调整，在关键时刻能为决策者提供战略依据。企业要进一步完善市场评价和监督机制，不仅可以对于企业的管理工作有监督作业，企业监管部门而且可以及时发现管理和经营中的漏洞，提高管理会计信息的收集效率和准确性。同时，可以发现影响监管部门决策的因素和关键点，并对发现的问题进行及时的整改，保证路桥企业监管能够更加技术、准确和客观。帮助路桥施工企业找到最适合企业发展的经营和管理模式，促进企业快速健康发展。

（三）明确管理会计应用的思路和框架

管理会计应用过程时，要想真正在路桥施工企业中发挥作用，首先应当明确思路并构建框架，这样才能够将具体的战略方针落实到位。建立框架以及明确思路的过程中，也应当根据相应规范要求和文件精神，例如不仅要了解应用会计的具体内容，同时也应当参考财务会计和管理会计的相关内容，并根据具体施工情况制定科学有效的框架体系。期间，施工企业的所有负责人员和相关人员都应当明确自身责任意识，做到岗位明确、任务明确，并高度重视对管理会计的监督力度，这样才能够避免出现各种问题，真正让路桥施工企业获得最大经济效益和社会效益。除此之外，管理会计在应用过程中，所有的框架、思路、体系建设等都要及时更新和完善，使其更符合路桥施工企业发展的需求，管理会计相关人员和施工人员要形成合力，这样才能够促进路桥企业的稳定发展。

（四）搭建信息平台，优化评价机制

通常情况下，路桥施工企业在开展某一项目时涉及范围较广，内容较多，且呈现零散分布的特点。各环节需要信息的沟通和共享，但若信息流通效率不高，也会影响施工的最终质量。为此管理人员应当重视管理会计信息平台的建设，使内部会计信息沟通效率不断提升。管理会计人员可以有效借助信息平台，通过对各类风险进行识别和防范，最大程度避免财务出现损失。除此之外，随着信息技术的不断发展，管理人员也应当重视对各种平台的完善，必要的时候，引进先进的系统，保障管理会计人员的工作顺利进行。另外，还可以通过开展各种实践培训活动，让管理会计人员的综合技能不断提升。施工企业在对管理会计的工作进行监督时，也应当借助专业科学的评价机制，不仅可以及时发现各种漏洞或者问题，同时还能够协助管理会计部门的所有人员及时调整目标或删减内容。需要注意的是，管理会计监督部门应当保证独立性，避免对其他部门产生影响。

五、结语

根据上文所述，路桥施工企业合理运用管理会计，能够有助于提高资源利用率，从而提高自己的经营效益。管理会计的合理应用，有利于加强企业内部的管控，同时，能够针对现在的市场进行分析和规划，为路桥施工企业实现长期战略目标和短期提高效益提供指导。企业管理部门应大力宣传管理会计的重要性，培育其企业内部员工使用管理会计的意识，在现有体系的基础上与本身企业情况相结合，完善管理会计体系，同时也要建立起相应的监督机制，为企业内部各部门实施管理会计工作进行指导。通过管理会计制度和体系的建议，增强路桥施工企业的管理水平，充分把握市场动态，规范管理人员的管理行为，为企业指明正确的发展方向，以实现路桥施工企业的长远发展，作出应有的贡献。

作者:董建 单位:中交基础设施养护集团有限公司

企业财务管理研究篇3

新时期，我国的各种信息技术发展速度越来越快，在某种程度上也进一步推动施工企业在内部经营管理模式上出现了相应的转变，为促进企业业财融合提供了全新的发展方向，全面优化了施工企业内部的经营管理工作。伴随着施工企业工程项目建设总量的逐渐增多以及工程项目建设规模的逐渐扩大，逐渐构成了集团化的经营管理全新模式，给施工单位的战略目标落实和长远稳定发展注入了全新的活力以及生机。在财务共享模式下，施工单位进一步强化财务管理工作以及业务活动两者之间的有效融合，全面优化施工企业在财务管理工作上的质量以及效率，也能够帮助施工企业获得更加广阔的利润空间，提升其市场竞争力。

一、财务共享模式下施工企业促进业财融合的重要意义

在信息技术高速发展以及建筑工程项目建设规模日渐壮大的影响之下，对施工企业的内部管理以及财务管理工作都提出了全新的标准和要求。基于财务共享模式，进一步促进建筑施工企业的业财融合，正在成为施工企业内部业务以及财务管理工作的必然发展趋势。因此，施工企业应该站在财务共享的视角下，了解业财融合的现实意义，探索关于业财融合的有效路径，并强化内部的财务管理，使得业财融合实现创新性的突破，促进施工企业实现健康稳定的可持续发展。伴随着我国科学技术的发展以及普遍运用，很多大型的施工企业都开始运用财务共享中心模式来对企业进行内部管理，通过建立施工企业的财务共享模式，能够使得企业内部的业财融合更加高效有序地向前推进，促使企业财务活动和企业战略发展目标进行深度融合，在优化企业内部管理效率的过程中，大大降低企业的管理成本投入。企业展开财务管理的终极目标，就是为了进一步扩大其在工程项目建设过程中所能获得的经济效益，因此需要通过对施工业务环节来进行有效管控。通过业财融合，能够提升企业的经济效益，在施工企业展开业务活动的过程中，各个业务环节所需要投入的成本非常高，例如建筑工程项目的施工材料、人力成本以及机具设备的购置租赁费用等，通过业财融合有利于更加科学合理地配置资源，实现资源利用价值的最大化，对于进一步提高企业经济效益来说具有关键性的作用。近年来我国的建筑行业发展规模日渐壮大，也正在面临越来越多的风险因素，能否科学合理地管控财务风险对于建筑施工企业的长远发展来说尤为重要，通过有效的业财融合模式，从业务环节就对企业的各类重点资金展开严格的管控，能够全面强化施工企业对风险的防范水平。

二、建筑施工企业财务管理的特点

建筑施工企业和其他行业具备非常明显的不同之处，由于工程项目在建造方式上丰富多样，同时越来越多的施工企业开始到外地或海外进行工程项目的建设，有着工程项目建设属地分散性的特点，导致整个企业的财务管理工作难度日渐增大。在财务管理工作上，主要分为以下两种状况。

（一）集中式财务管理

将建筑施工企业的总部作为核心，对财务数据信息进行有效处理，并对财务进行相应的管控。在集中式财务管理模式下，使财务核算工作具备更强的集中化特点。但是在某种程度上来说，财务管理制度的落实以及管控会伴随着工程项目建设的建设总量增长而逐渐增长，伴随着工程项目建设区域的不断扩张而变得鞭长莫及，各个工程项目在财务管理工作上所能获得的效果会存在一定的差异性，导致将中心数据作为基础的数据分析结果存在不同程度的偏差。

（二）分散型财务管理模式

这种财务管理模式是将工程项目的建设区域来对财务管理的范围进行划分，将范围内的工程项目作为一个单位，最后建立一个财务管理部门。在某种程度上来说，这种财务管理会优化工程项目的财务管理质量，但是分散型财务管理模式也存在非常多的不足，主要表现在以下几个方面：不同区域以及不同项目的财务核算工作会存在不同的差异，最终所得到的财务数据可比性逐渐降低；财务管理制度的落实以及管控效果会存在一定的差异性；财务管理数据信息向施工企业总部的二次传递以及二次整合，会进一步加大财务管理工作人员在财务管理工作上的重复性工作量，还会降低财务数据的时效性特点；受到各个区域的绩效考核等外界因素的影响，会存在不同区域以及不同项目管理团队各自为政的现象，降低总部施工企业进行财务管理工作的共享空间效果。综合来看，集中式财务管理模式具备较为明显的价值和优势，因此，很多大中型的建筑施工企业会运用集中式财务管理模式来进行财务管理。但是这类财务管理模式在施工企业没有财务集中管理平台的状况下，其中存在的问题和缺陷也是不容忽视的。想要解决这些缺陷和问题，就需要在财务共享管理模式的基础条件下，建立业财融合式的共享服务中心，促进企业财务管理工作的工作成效的全面提升。

三、施工企业实施业财融合模式应具备的基本条件

施工企业要想实现业财融合，应具备以下几个基本条件：设立共享机构，实现业务与财务信息共享；各部门可共享的数据库系统；完备的数据采集交换存储系统；设置相对应的财务数据和业务数据子系统。

（一）设立共享机构，实现业务与财务信息共享

施工企业在进行业财融合的工作过程中，主要会涉及企业内部的运营部门、人力资源以及项目成本等相关的数据信息，因此，在费用报销等方面的业务数据需要具备相应的凭证。而建筑施工企业在传统的管理模式中，没有针对财务数据以及业务数据建立统一化的管理平台，企业内部各个部门的管理结构和会计主体之间存在着非常明显的差异性，数据也没有建立统一化的标准体系，业务系统数据信息在交换过程中质量和效率都比较低。因此，施工企业内部需要建立相应的组织机构，实现业务数据和财务数据的信息共享。

（二）各部门可共享的数据库系统

在业财融合信息系统的构建过程中，需要有效解决施工企业各个部门沟通衔接不够顺畅的问题。在传统的施工企业内部管理过程中，各种获取信息的技术手段存在一定的差异性，常常会出现各个部门信息孤岛的现象，全面降低了各种经济数据的获取效率，因此应该建立更加规范以及统一化的数据库体系，让各个部门之间对数据资源实现共享，并进行有效传递。

（三）完备的数据采集交换存储系统

建筑施工企业内部的财务管理系统以及业务管理系统是实现业财融合的重点因素，两项管理系统是否科学合理将会直接影响施工企业业财融合过程中的落实效果。基于财务共享模式下的业财融合，需要建立有效的业务数据采集系统和财务数据交换系统，这样才能确保在各种业务活动的开展过程中，实现自动化生成会计凭证，以此实现业务和财务部门两个部门之间的信息共享。

（四）设置相对应的财务数据和业务数据子系统

伴随着我国企业建设规模的逐渐壮大，企业内部在财务工作以及审计工作上的工作量也在呈现出逐年增加的现象，工作人员的工作压力明显变大。因此企业为了进一步缓解财务部门和审计部门在工作上的压力，在建设财务共享体系时，应该涵盖财务预算系统、资源管理系统以及成本管理等系统。企业自身在经营过程中涉及工程项目较为广泛，因此在进行企业资源优化配置的工作过程中，需要通过全面预算的财务管理模式，对各个部门的财务支出和管理行为进行约束。成本管理是施工企业在日常工作过程中所涉及资金最为广泛的会计核算方式之一，对于业务部门以及财务部门的日常工作来说都占有非常重要的地位。因此，基于财务共享模式下的业财融合管理体系建设需要建立相应的财务数据子系统以及业务数据子系统，这样才能确保施工企业在采集财务信息的过程中，数据信息具备完善的可靠性以及精准性，确保财务数据信息在进行传输的过程中不会失去其精准性，实现业务部门和财务部门两者之间信息交换的有效性，全面优化财务信息的使用效率。

四、财务共享模式下实现施工企业业财融合的路径

为了强化业财融合效果，施工企业应基于财务共享模式建立健全业财融合运行制度，并搭建财务共享平台以实现财务数据信息共享，还要建设财务共享中心，保证施工企业业财融合效果。

（一）建立健全业财融合运行制度

1.建立预算管理制度

现阶段大多数的建筑施工企业还没有建立完善的预算管理体系，也就无法真正落实业务预算和财务预算工作，因此建立科学合理的预算管理体制，是进一步促进业财融合的重要途径之一。建筑施工企业可以将单个工程项目的施工作为一个完整的周期，针对工程项目建设期间的现金流、利润收入以及工程项目预算等，对其进行投资总额和资金收益的综合性分析，随后做好工程项目的投资预算工作。可以根据工程项目的实际建设需求，建立全面预算管理模块，将传统的人工编制预算管理转变为计算机编制，优化预算编制的精准性以及有效性。同时，需要在这样的基础上将各个工程项目的信息进行整合和细化处理，综合建筑施工企业和工程项目的实际状况，建立动态化的预算管理跟踪体制，建筑施工企业通过对预算管理机制的建立将企业的工程项目业务信息和财务信息进行有机融合，方便管理人员及时获得企业活动中的业务信息以及财务信息。

2.建立业财一体化组织架构

建筑施工企业可以基于财务共享模式站在企业顶层设计的角度来建立健全业务融合发展模式，建筑施工企业在业财融合的过程中，将企业的税务管理、投资管理以及成本管理作为核心要素，建立业务体系和财务体系的有效沟通渠道，确保业务信息和财务信息保持高度的统一性。在建筑施工企业内，财务部门和业务部门分别归属于不同类型的管理系统，在实际的管理过程中出现意见不统一的现象是非常常见的，因此企业的管理层应该担负起自身的领导责任，进一步推动企业建立业财融合的规章制度建设，有效协调业务部门和财务部门之间存在的矛盾和冲突，进一步优化建筑施工企业所能获得的经济效益。

（二）搭建财务共享平台，实现财务数据信息共享

在财务共享模式下，想要实现施工企业的业财融合，确保企业内部管理工作实现更加规模化以及现代化的发展特点，就需要建立较为完善的财务共享平台，清晰界定建筑施工企业的业财融合发展目标，进一步优化企业内部财务工作和经营管理工作的组织架构模式，以此来促进财务数据信息的共享效果。建立施工企业内部的财务共享体系，首先需要根据现阶段企业内部财务管理和业务活动发展的需求制定明确的业财融合目标，在这样的基础上进一步强化财务数据和施工业务的信息化管理模式。施工企业各个建筑工程项目的项目部和分支机构应该和施工企业强化沟通和联系，实现各种财务数据信息以及建筑工程项目的信息共享机制。同时，建筑施工企业想要进一步展现出财务共享平台的价值和优势，需要建立专门的管理机构，强化财务数据的分析效果以及财务信息的管理效果，针对建筑施工企业的各类财务数据信息和施工业务展开统一化的管理，实现财务资源的资源共享。最后，施工企业站在企业经营管理和战略目标的角度出发，综合企业短期和长期的发展规划，建立内部财务共享平台，进一步促进企业的业财融合，在进一步强化施工企业监督管理工作的过程中，也能帮助企业降低在管理工作上的压力。

（三）建设财务共享中心，保证施工企业业财融合效果

对于施工企业的自身发展和进步来说，基于财务共享模式来建设财务共享中心是进一步推动财务融合的重要发展途径。施工企业在展开财务共享中心建设的工作过程中，企业内部的相关工作人员需要综合考量建筑施工企业在财务管理流程上设置是否足够规范以及各个环节是否足够完整，同时考量整个建筑施工企业和各个分支工程项目活动以及财务管理工作的多元化特征，对财务共享中心的服务体系进行优化和完善，发挥出其价值和优势，推进企业的业财融合。针对施工企业的各类资产、内部资源、应收账款以及成本报销等相关数据档案展开集中化的管理，并通过精细化的管理模式强化管理效果。基于财务共享模式推动建筑施工企业的业财融合，相关的工作人员和财会工作人员应该了解到审计工作也是财务共享工作的重点内容之一，严格遵照审计的详细需求以及审计的规章制度，针对建筑施工企业的财务数据报告和建筑工程项目资金投入等多项费用展开全方位的核查，确保施工企业业财融合的成效。伴随着财务共享中心的推进建设和后续的投入使用，在某种程度上来说，能够使企业业务和财务管理两者之间的融合速度进一步加快。为了切实保证施工企业在资源配置上的最佳效果，施工企业应通过强力的技术支撑来加强业财融合的成效，综合企业在业财融合上的具体需求以及战略发展目标上的规划，强化对各类技术的资金投入、人力成本投入和资源投入，建立更加专业化的信息系统，引进先进的软件平台和国内外先进的数据处理技术，以此确保企业在财务管理工作和业务管理工作上的时效性。对于建筑施工企业的经营以及后续战略目标实施来说，建立财务共享中心的服务功能需要将整个企业的财务信息系统和先进的软件技术作为基础前提，以此确保在收集财务信息过程中的完整性、时效性，这样才能给施工企业战略规划的落实和战略发展提供强大的支撑。除此之外，在展开建筑施工企业财务信息的处理工作中，应该进一步发挥出财务共享中心所具备的强大数据处理价值，推动业财融合的融合效果，给建筑施工企业提供更加真实有效的数据支持，促进建筑施工企业实现健康稳定的可持续发展。

五、结语

综上所述，基于财务共享模式进一步推动建筑施工企业的业财融合，对于建筑企业的战略目标实施能够发挥出关键性的作用。因此建筑施工企业应该加强对业财融合的关注，通过建立科学合理的业财融合运行制度、搭建财务共享平台、建设财务共享中心等方式，优化企业业务和财务两者之间的融合水平，提高建筑业才融合的重要价值，使得建筑施工企业的经济效益有更加广阔的空间。

作者:史鹏 单位:中交第四公路工程局有限公司

企业财务管理研究篇4

现代企业要适应更加复杂、更加多变的环境，就必须将管理会计、内部审计等方面的工作都纳入到现代企业管理中。从经营功能角度分析，管理会计是一种有效的管理手段和内部控制手段，以适应现代竞争，提高核心竞争力。内部审计是一种以提高企业价值、改进企业经营为目的的独立客观的信息验证和咨询活动。因为二者都是为企业管理服务的，所以在实践中对二者的结合赋能进行了实践探索和理论探讨。本文以企业管理会计与内部审计的内在联系为切入点，探讨了如何运用管理会计理念、工具和框架来提高内部审计的有效性。

一、企业管理会计与内部审计的内在联系

现代企业的经营管理日益复杂化，所涉及的领域也日益广泛。内部审计是指在企业内部设立专门的审计员，针对经济活动、资源配置等进行的审计活动，目的在于提高企业的价值，提高企业的经营效率。与“外部审计”相比，内部审计是以企业的经济运作为依据，注重目标达成、经济效率等因素进行的一种审计行为。随着全球经济一体化，企业内部审计越来越受到世界各国的关注。例如，IIA在2011年就把它作为一项独立、客观地评估企业的经济活动、评估和改进风险管理、实现利润增长和价值增值等方面的工作。管理会计师以现实状况为基础，进行最优的投资决策，加强对企业财务数据的深度分析与挖掘，从而从企业战略管理的视角来提升企业的经营管理、为企业的决策提供可靠的基础，是企业内部管理的一个重要组成部分，通过引入定量模型和管理理论来对企业的运营进行规划和预测，把财务和运营有机地结合起来，为企业的价值创造和维护提供了强有力的保证，从而提高了经济效益。由此可知，内部审计的重点是监督、评价和控制自己的业务行为，并对各个部门的业务行为进行全面的审计，其中包括财务责任审计、财务行为审计等。比如，通过对财务活动和财务人员的行为的监控，发现制度上的漏洞和执行不到位的地方，并对其进行及时的完善，从而使财务管理制度的完善和科学性得到持续的改善。而管理会计则是通过对企业的内部运作进行管理和预测，以可靠的财务数据为基础，为内部审计提供信息，从而提高了内部审计的工作效率和精确度。内部审计注重企业的经济行为，而管理会计则注重加强企业的内部控制，尽管各指标的权重各不相同，但都是以增加经济效益、创造和维持企业价值为目的，二者之间可以协同工作，建立相互监督、相互制约的财务工作，以促进资源的优化分配，从而提升企业的内部管理效率和效益。同时，建立健全的会计体系，可以为企业的内部审计提供全面的财务信息，提高会计信息的准确性和完整性。无论是内部审计还是管理会计，都是企业的核心业务，在当今的外部环境和市场竞争中，它们之间的整合和联系将有助于提高企业的经营水平，从而实现企业的价值。今后两者都会朝着专业化的方向发展，实现业务的深度融合和发展，有利于企业内部的资源整合，从多个方面充分利用自身的优势，预防潜在的危险源，提高企业的经营管理水平。

二、企业管理会计与内部审计融合发展中存在的问题

（一）不能很好地兼容

在将管理会计与内部审计结合起来的时候，并没有建立起一套统一的制度，从而导致财务工作的协调度下降，导致了会计工作的错位。与此同时，融合控制的价值并未充分发挥，不仅会影响到内部审计的实效，还会给企业带来更大的压力。

（二）缺乏理论上的革新

现代企业的内部审计和管理会计的结合已成为一种必然，它能使有关部门得到更快的发展。但是，一些企业在进行转型创新时，却又太盲目，所设定的理论目标与现实不符，在这种发展状况下，双方在日常运作中所遵循的工作体系往往会有很大的差别，从而影响到企业的财务管理与转型。此外，由于缺乏对企业发展目标的实践支撑，导致了企业发展目标的不相容性。事实上，作为财务会计的一个分支，管理会计有关的理论体系和研究都比较薄弱，这就成为二者融合发展的一个主要障碍。

（三）缺乏综合人才

从企业的组织结构上来看，企业的财务管理和内部审计部门的人员配置也不尽相同，要推动企业的整合发展，必须要有综合素质的人才，既要完善企业的内部控制体系，又要精通各种财务软件。但是，由于我国许多企业缺乏这种复合型人才，致使其经营活动变得十分繁杂，而且与内部审计工作的矛盾日益凸显，严重地影响着工作的质量。

三、企业管理会计与内部审计的融合发展的策略分析

在激烈的市场竞争中，企业要根据现实状况不断提高自身的核心能力。在当今的大环境下，企业不断地进行着激烈的创新和竞争，这不仅仅是在经营和实践方面，同时也是财务工作的竞争。随着我国经济的迅速发展，以及企业的不断转型和推进，企业的管理会计与内部审计的结合日益明显，二者的结合对企业的发展起到了积极的作用。因此，要保证整合目标的准确性与完整性，就必须根据企业发展的要求与目的，建立一个健康、积极的会计工作整合观念，从而为二者的整合提供理论支持。

（一）注重管理体系的设计

目前，一些企业还没有认识到管理会计与内部审计相结合的重要性，并且对二者的日常工作也没有清晰的认识，从而影响了二者的整合。企业能够实现整合发展的目的和经营理念，将日常经营活动和审计活动联系起来，从而使管理和内部审计相互结合。但是，在整合工作中，二者的作用是一样的，有的企业仅仅注重运用，而忽略了内部审计，这也是导致整合效果不理想的一个重要原因。因此，整合结构要与现实相适应，构建一个更为完善的整合管理体系，使其在整合中的功能得以充分发挥。首先，要明确企业管理会计与内部审计的职责，厘清二者的权力与利害关系，注重对二者的功能评价；其次，要建立合作关系和可行的管理档案，并进行内部审核，明确合作的条件、要求和标准，切实实现合作的迅速开展。同时，要注重企业财务会计与财务会计的协同管理，以经营文化为主导，以激励为动力，以制约为监督，全面实现管理会计在企业内部审计中的功能。

（二）加强内部各部门之间的交流与协作

现代企业的组织结构比较复杂，业务范围比较广，因此要加强内部的交流和协作，才能最大限度地发挥员工的积极性，并在企业的内部管理中发挥作用。内部审计是一种以风险预防和控制为核心的“免疫系统”，它不仅以财务数据为基础，也包括了各个部门的经营活动。所以，这两种方式对企业来说都是有益的。在企业内部，既要强化内部审计和管理会计的结合，又要强化各个职能部门的协作。如果说，内部审计的独立性是针对人员配置、能力等方面，那么在执行审计的时候，还必须与财务部门进行有效的沟通和信息交流。另外，通过增加信息的准确性和透明度，可以通过多种途径获取信息，从而提高审计的工作效率。因此，管理层应加强对企业的沟通和协调，并在内部建立OA办公系统、实施扁平化管理等多种渠道，使各个部门之间可以顺畅地进行交流和合作，从而形成一个良好的合作环境，进而提高企业的管理水平。

（三）加强管理人员的培养

加强对管理层的训练，是有效管理和财务授权的保障；综合型、复合型人才，是提高企业工作效率、提高工作质量、提高企业经营质量的重要手段。考虑到管理会计和内部审计有着紧密的联系，并且在使用工具方面存在着很大的交叉，可以采取下列方式：第一，强化内部人员的培养，通过轮岗、交流、讲座、再培训等形式培养优秀的内部人员，保证人才的稳定供给；第二，要注重引入优秀的外部人才，不断地增加新的员工，保持队伍的生机；第三，要加强对新员工的选拔，对管理、财务、审计的工作进行优化，使两者的战斗力和创新力得到持续提高。

（四）提升财务报表融合的质量

企业内部审计和管理会计相结合，将在很大程度上影响到企业的财务报告。一般，有关的财务报告都是以财务会计为主，并在会计监管下加以改进。但是，在实施融合发展以后，要根据现有的财务报告和新的会计标准，结合现实情况，建立一个更全面、更符合实际的财务报告管理体系，以适应当前的发展状况。同时，对财务报表中有关的分析过程进行精简、细化，细化各个编制环节，并明确相应的工作职责。此外，为保证企业合并报表的统一，在报表的分析和调整中，必须对各部门、各监管人员乃至工作岗位进行科学、合理的配置，从而进一步保证财务报表的质量。提高企业财务报告质量时，将涉及固定资产、无形资产、库存现金、预算等方面的财务制度。因此，在编制财务报表时，必须制定一套完整的程序，形成一个比较完整的体系，并对其进行有针对性的分析。

（五）强化企业的责任感和健全企业的问责制

要完善内部审计与管理会计之间的关系，使其管理更加精细，就必须建立起一套完善的问责机制，从制度上明确监管和控制行为，使业务过程更加合理化、标准化，提高企业的责任心，从而使各项职能得以充分发挥。企业应从明确内部审计功能、建立和完善的评估机制出发，强化内部管理，强化员工的责任感和敬业精神。比如，通过规范内部审核流程，明确各个部门的职责和责任，确定并精炼财务资料的采集和整理，在企业内部形成平等责权、纠错的管理环境，从多个方面进行风险防范，提升管理水平。同时，内部审计应与其他各方面相互配合，相互促进，形成完善的相互评估机制，以促进内部审计机构和被访者的相互评估，增强相互间的交流和合作，改进两者的关系，从而为协调部门的合作提供有益的借鉴。建立健全的问责机制和互评机制，可以帮助企业从源头上追溯数据，建立起服务的管理思想，建立健全的内部管理机制，加强员工的责任意识，建立起协同、责任的文化环境，从而推动企业内部管理的规范化、科学化，进而提高企业的核心竞争力。

（六）创建统一的数据库

目前，随着网络技术和大数据技术的不断创新和发展，财务信息处理系统已经在各个领域得到了广泛的应用，并在一定程度上得到了良好的效果。特别是在日常的财务工作中，可以有效地防止差错，提高工作的整体效率，提高工作的质量，给企业带来极大的方便。因此，在企业管理会计和内部审计相结合的大背景下，建立多目标的整合数据库成为一个十分必要的工作。在企业会计工作中，为了获得最后的成果，必须对大量的数据进行核算，对日常会计、凭证确认、会计数据的整合都要严格。除此之外，各种会计报表都要准确。同时，还要根据企业的实际工作，选择合理、准确的资料，并加以利用。建立了数据库之后，就可以把它和普通的会计处理软件联系起来，在进行了日常的会计处理之后，将数据库中比较重要和关键的数据进行了分类和存储。在财务经理询问时，会生成相应的财务报表，帮助提高整体的财务工作效率。同时，通过整合数据库的应用架构，实现资源数据的共享和下载，使企业的会计信息和ERP系统更加紧密地联系在一起，从而方便财务人员及时掌握企业的财务动态。

四、结语

总之，我国的企业正处在转型的关键阶段，提高管理水平、加强内部治理，是迫切需要解决的问题。作为企业的“免疫系统”，内部审计能够增强企业的治理能力、完善企业的内部控制能力、增强企业的风险管理能力、及时发现问题、防范潜在的风险、提升企业的治理能力、创造价值。在新的历史时期，随着现代企业的不断发展，企业的财务管理和内部审计工作也需要不断地进行整合，建立起一个更为灵活的组织架构，通过对财务工作理念、财务报表分析、内部控制和财务数据库的实施等方面的改革，提高财务处理的一体化水平，使管理会计和审计工作真正落到实处，从而使企业的整体会计工作质量和效率得到提高。

作者:张淼