1公路工程项目施工质量管理特点

1.1项目管理的复杂性

公路工程项目的建设规模都较大，跨度较大，因此施工的周期会非常长，一般的公路建设工程的时间跨度至少一年，甚至数年。工程施工工艺与技术方法需要依据工程建设的实际情况选择，由于项目途径的地形、地质等基础因素组成会出现差异，因此必须依据各项指标提请制定出一个施工方案，让各项影响因素都得到针对性的考虑，然后以此方案给出完善的质量管理体系，配合适宜的管控措施，让复杂的公路施工项目的技术难度得到降低并将其中的头绪理清。

1.2项目管理的唯一性

不同的公路施工项目基础环境不同，如高速公路、山区公路、跨江公路等，这些公路因为施工基础不同选用的管理与施工方式都存在差异，因此公路工程项目使用方法必须依据项目的施工基础进行变化，针对性的制定出更为适合的质量管理方法，保证方法与工程建设的契合度更高，管理方法作用可以发挥到最大。

1.3项目管理的体系化

公路工程项目是一个一次性整体建设活动，必须得到专业技术人员的科学策划，并采用专业的方法进行组织，同时配备一个专门的组织机构进行监管，并设有专业的监管人员进行层级管理，每个部门、单位、岗位等层层管理职责上要被划分得更为明确，保证可以责任落实到人，让公路工程项目的管理工作可以做到万无一失，滴水不漏。

1.4项目管理的多变性

工程建设项目大，建设占用的时间长，所以这些工程开展建设步骤时，很容易遇到各种各样的状况，外界气候、内部管理、项目资金等发都会对项目进度产生影响，所以项目质量管理工作必须根据工程建设的现状进行调整并对管理方案进行不断修正，才能保证工程建设中遇到的突发状况可以在最短的时间内被解决[1]。工程项目的关键与重点等环节也同样会随着工程建设进程发生改变，这些都需得到技术人员的专业规划。

2工程质量管理体系和组织措施

2.1健全各级质量管理体系

质量监管体系要跟着质量方针、目标设定、标准梳理等各个环节的实际状况进行调整，将责任落实到实处，精确划分，保证质量管理体系被规划的完备。首先，施工质量单位需要对工程项目承担管理职责，需提前建立施工质量的保证体系，然后对各个岗位的工作制定质量考核办法，对岗位的职责进行确定，方便考核工作层层落实[2]。同时还需依据设计方案、施工合同等参考文件进行质量监督，保证施工质量可以达到技术标准并满足质量监管机构与管理机构的检查要求。其次，是监理单位的质量管理职责明确。实际工作落实的过程中要严格按照监理规范进行，同时遇到特殊技术措施、特殊工艺等状况时，要特殊情况特殊对待，但是也要记得及时对工程核验工作进行评定。再次是材料供应商方面的质量管理工作，作为材料的供应商，应对进入到施工现场的材料质量进行保证，及时出具质量检测合格证书，对工程相关施工质量连带责任进行承担。最后是质量监督机构，要对工程质量进行责任承担，同时对工作的开展进行监督。

2.2建立质量管理信息系统

质量监督体系对工程建设最终质量与施工过程中的质量进行反应的信息统称为工程质量信息。随着时间的推移与工程管理工作的优化升级，信息技术在各行各业中的渗透力度逐渐增大，工程建设行业也不利外，信息化管理已经成为趋势并在逐渐实现[3]。管理手段信息化能够让项目质量管理水平上升到一定高度，保证工程建设的全过程都可以得到严格监控。信息化的管理手段让施工信息的传递更为迅速，能够让施工数据信息的收集与统计工作水平得到提升，让管理者的决策更为科学正确。工程建设项目的信息化管理手段可以让管理者对工程的关键点施工质量得到一定水平的保障，并促进信息传递的更为迅速，完善，得到专业的监管人员的有效规划以后，甚至可以直接形成一个自上而下的质量控制体系，让人员对施工的质量进行更为彻底的、动态性的掌控，这些控制目标的划定让工程质量项目落实中的质量隐患可以被提前预防，进而减少质量事故的发生概率，防止给工程建设带来过大的资金占用负担。

3工程项目质量管理措施

3.1根据实际建设情况，合理选择模式

为了降低工程建设的难度并对项目施工过程中可能出现的质量问题、突发状况进行预防，工程施工技术人员必须从全局的角度对工程建设的项目资金、工期、场地、管控措施等指标进行针对性管理，选用适宜的项目建设模式，保证项目的建设质量可以达到相关标准[4]。对设计、施工、监理方面的工作积极性进行调动，防止出现质量隐患，延误竣工时间。公路工程项目建设模式有很多，BT、BOT、PPP等，管理模式方面有传统管理、建造管理、管理承包、EPC模式等，这些建设与管理方法工程管理层人员可以根据实际情况进行选择。

3.2严控材料采购，奠定质量基础

材料的质量对工程实体质量产生着直接的影响，所以在项目质量管理方面，监管人员应首先对材料采购质量进行严格控制，采购、检测、运输和使用等都需按照质量检测流程开展监管工作[5]。同时为了可以采购到质量上乘，且价格公道的材料，采购员需及时对市场行情进行了解，选择有国家认证、产品质量合格的材料。材料进入到施工现场之前还需经过质量检测人员的验证，严格执行取样送检制度，防止有质量不合格的材料进入到施工现场中，给公路工程项目的建设质量带来隐患。

3.3加强重点控制，强调过程

施工单位应及时对施工中的各个环节都配备专业质量监控人员，一方面保证参与施工的人员基本素质达到施工要求，另一方面还要对采用的施工技术适用性进行保障。尤其是一些较为重要的施工部位或是工序，应对施工人员的施工技术能力进行测评，达到相应标准才能持证上岗。质量监理单位还需对这些重点施工部位与工序的质量进行更为严格的控制，设置出分项工程的全过程旁站，对质量进行保证[6]。质量监督单位要定期组织监理人员对高填方路堤、半填半挖路堤、不良地质边坡、高挡墙、台背回填等一些施工操作难度大，工艺复杂的部分进行质量监督，认真校对实际建设与设计规划图纸上的误差，防止出现误差过大，导致后续施工步骤的开展受到影响。

4结语

公路工程建设项目规模巨大且构成复杂，涉及很多方面。整个项目涉及设计、施工、监理、材料厂商等多个单位，所以工作人员在对项目建设工作进行组织时，必须本着精细规划的原则，让项目施工得到严格的管控。

参考文献：

[1]刘吉诚.公路工程施工质量管理措施研究[J].交通世界，2018（34）：174-175.

[2]吴学峰.公路工程施工质量管理问题及措施分析[J].交通世界，2018（35）：144-145.

[3]渠成林.公路工程项目的施工质量管理措施探讨[J].技术与市场，2018，25（12）：199，201.

[4]潘锡衔.公路工程施工质量管理对工程质量的影响及预防措施[J].西部交通科技，2018（10）：25-27.

[5]刘广翠.公路工程施工质量管理现状及措施分析[J].交通世界，2018（20）：146-147.

[6]蔡坤明.公路工程施工质量管理创新措施探讨[J].门窗，2017（7）：199.

作者:冉海兰 单位:贵州省公路工程集团有限公司