1引言

公路工程是一个巨大的工程建设项目，并非是一个在短时间内就可完成的工程项目，而是一个占据了超大空间的漫长工程。目前，我国公路工程建设体系尚不完整，在建设中还存在许多问题有待解决。必须要尽快做好公路工程的管理工作，同时提高公路工程的质量控制，以此来保证公路工程的顺利发展。

2公路工程项目质量控制

公路工程的管理人员必须要重视工程的质量控制问题，比如，路基开缝、断裂、路面起皱、塌陷和排水不标准等质量问题，都直接影响着公路工程的进展。只有解决这些问题，控制好工程质量，才能建设出高标准的公路工程，在推动社会发展的同时，也保证了人民生命财产的安全。以下三种是施工中的常见质量问题。

2.1施工材料

一个系统性的公路施工工程，在施工前，需要施工人员根据实际情况来选择正确的施工材料。在施工中，路面的平整和排水的标准是需要管理部门特别注意的，并保证其抗压和抗冻性符合相关标准要求，另外，各环节所使用的施工材料也都是不一样的，所以，施工人员必须要结合实际情况来选择更加适合的材料。在进行路基施工时，必须要采用高质量的施工材料，做好填土施工，防止路基开缝、渗水的现象出现，防止路基塌陷的状况发生。

2.2施工技术应用

在公路路基施工中，在基坑开挖、回填、碾压后，如果技术使用不当，整平时没有预留足够的沉降量，就会导致各种裂缝的产生，严重影响了工程质量。另外，路基压实密度不标准，就会出现缝隙，在雨水侵蚀后就会导致路基坍塌，直接影响公路的整体使用性能，甚至发生更严重的事故。

2.3施工养护

公路项目建成后，管理人员需要注意施工后期的维护工作。在一些公路工程的建设中，各部门都比较重视施工过程，往往忽略了维护周期和质量。比如，在完成构建步骤之后，工作人员对于维护工作的重要性不够了解，并未及时对施工路段进行养护。也没能按时检查和维护道路的细微质量问题，施工质量问题未能被及时发现。

3公路工程质量控制解决对策

3.1构建工程质量管理体系

在公路工程的管理上面，相关工作人员应根据实际施工情况，逐步建立更加专业化的质量管理体系，使公路施工管理更加系统化、全面化。主要体现在以下三个方面：第一、在公路工程施工中，各部门必须要明确自己的职责，不断完善质量管理体系，促使质量管理体系更加全方面的发展。第二、在施工质量管理中，相关设计人员应结合实际施工情况，围绕施工质量问题来制定施工前的预防方案，对于复杂的施工环节，应采取适当的管理措施。第三、管理部门可以把施工中出现的施工问题结合起来，不断改善施工技术，并应用到实际施工中，提高施工技术水平的同时，也提高了施工质量。在施工期间，可分为多个施工区域，在施工结束后，管理人员要对施工区域进行质量检验并验收，从而制定出符合施工条件的合理养护计划，使施工质量更加标准化。

3.2施工过程中的质量控制

在公路工程施工过程中，管理人员应采取必要的质量控制措施，对施工设计过程和施工材料采购过程进行质量评估，确保整个施工过程符合质量标准。同时，在施工方案实施时，必须根据实际施工条件制定合理的施工方案，并进行布置设计工作。在公路建设过程中，在建设野外路基时，可能会遇到特殊的土壤，如冻土、软土和熔岩带等。在这些特殊地下结构区域建设地基时，必须要把预防工作做好。施工人员必须根据实际施工情况，制定更合理化的施工方案，并制定出相应的预防措施。

3.3施工工艺的质量控制

在公路工程项目的质量控制中，控制施工技术标准需要按照施工工艺来控制。目前手工作业在项目施工过程中占有很大比例，因此，对施工人员的技术培训和质量控制培训尤为重要。公路工程项目的最终质量，受施工工艺操作水平高低的直接影响，因此有必要根据施工过程的管理标准，来优化施工工艺，进一步强化工程质量。

3.4施工工序的质量控制

在公路工程施工过程中，工序施工质量控制主要作用，是分析影响工序质量的因素，最大程度解决存在的问题，这样工序施工质量才能得到保证。在施工过程中，有些单位不重视施工质量控制，特别是在工期比较紧张期间，有很多环节都比较混乱。因此，必须要控制施工期间工序的质量，严格按照相关标准要求来进行工序的施工。

4对公路施工进度控制的改进策略

公路工程的建设主要分为维修工作和正常施工两种，其中，正常施工的工作量比较大，工期也比较长。在制定施工方案时，设计人员应根据整体工程量，计算并规划出具体的工期。在公路工程施工期间，可能会遇到不确定因素的影响，从而导致工程无法顺利进行，并延长了工期，促使施工单位的经济利益无法得到保障。不确定因素主要体现在四个方面：第一、受自然天气的影响，在户外公路工程施工中，遇到降雨、降雪、大风和霜冻天气时，公路施工将无法正常进行；第二、受地质的影响，在公路路基施工中，部分地区会出现软土和溶岩带，从而导致了基坑塌陷，直接影响了施工作业的正常进行；第三、施工出现意外事故，在公路工程施工中，施工人员操作不正确，造成了机械设备出现故障或安全事故等，从而延误了工期；第四、在公路工程施工前的准备工作不充足，没有按照工程量准备工程所需的施工材料和技术交底。通过以上四点，可以看出，在公路工程项目管理中，管理人员必须要做好施工进度管理和控制工作，运用专业的系统管理方法，及时对不确定因素进行调整和控制，也可以在工程施工过程中，根据实际情况制定预防方案。

5结束语

目前，我国公路的工程建设正在快速的发展当中。通过不断完善制度管理体系，并实施质量控制管理，有利于公路工程项目的顺利开展。以上通过实践经验，从施工技术到人员管理和进度管理，提出了对于公路工程质量控制的建议。然而，随着公路建设的不断进步，质量控制管理体系还需要不断的创新和完善，通过学习先进技术和实践经验促进我国公路建设的进一步发展。

参考文献：

[1]梁雪堂，韦花票.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].科技风,2015(16):155.

[2]李彩虹.公路工程项目质量控制与进度管理的协调关系分析[J].交通世界(工程技术),2014(1):268~269.

[3]石长洪.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].江西建材,2015(15):177.

[4]曾应青.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].工业b,2015(5):50.

[5]郑楠.探讨公路工程项目质量控制与进度管理[J].价值工程,2015(13):250~251.

[6]王小平.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].内蒙古煤炭经济,2015(8):55~56.

作者:李宏 黄炜 张婷婷 单位:云南云路工程监理咨询有限公司 昭通市宜毕高速公路建设指挥部