1管理会计应用于企业时，在促进企业发展中发挥的重要作用

1.1总结分析过去的会计信息，提高其准确性和可靠性

现代化的企业经营过程中，不仅需要财务会计为外部使用者提供财务信息，同时还需要通过管理会计工作为企业的管理者提供有用信息。管理会计通过运用线性规划法、回归分析法等多种方法对这些财务信息进一步加工处理，使企业的领导者和管理者得到的会计信息更加准确可靠，更高效地选择与其管理与决策相关的信息，有利于领导者和管理者正确、合理地进行经营决策和改善经营管理。

1.2定量分析实际问题，控制当前发展状况

管理会计作为一种会计控制制度，针对企业在经营管理过程中遇到的实际问题进行定量分析研究，使企业领导者和管理者可以实时掌握企业目前的经营状况和目标执行情况。同时根据预先设定好的预算和指标，对企业的各项经营活动进行严密的监督和控制，对出现偏差的工作及时发现并修正，使之重新回到预设的发展轨道。

1.3利用获得的会计资料，科学预测未来发展

不论是分析过去还是控制现在，企业要想持续发展，就必须预测未来，通过已获得的信息来更好地指导未来。管理会计属于“算活账”的经营型会计，可以能动地科学地利用已获得的信息进行预测和规划企业的未来，以所掌握的以往的会计信息为基础进行定量的分析，使管理部门更客观地了解企业的目前的发展情况，并根据这些信息科学预测企业未来的发展状况、制订资金使用预算和未来发展计划。

2管理会计在企业的实际应用中存在的主要问题的简单分析

2.1管理会计体系不健全、未得到完善

因为管理会计是从西方引进的理论，而国内外经济、社会大环境的差异性决定了不能完全照搬国外的理论。由于其引进时间较短，且未引起各专家学者的充分重视，因此国内尚未建立起完善的管理会计的理论体系，更未能很好地指导企业实践，再加上其本身没有确切的衡量标准，企业在经营过程中不常使用，对其理论的认识和理解不够深刻，对其体系的建立健全不够重视，因此，在企业的经营管理过程中，管理会计体系不健全、未能得到完善。

2.2相关工作人员的意识和能力有待加强

通过分析相关理论，发现管理会计应是集事前预测、事中控制、事后反馈为一体的完善体系，其工作内容丰富、运用的方法灵活多样，且没有固定的程序对其约束，因此会计工作人员的能力和素质影响着企业管理会计工作的质量和效率。但目前大多数企业的相关工作人员一方面未能充分意识到管理会计工作在促进企业的经营发展过程中的重要作用，过于追求财务会计;另一方面缺乏管理会计理论方面的知识或未能将理论很好地应用于指导实践，缺乏相应的分析和解决实际问题的能力。

2.3企业领导层和管理者对管理会计认识不充分，重视程度不足

在我国的大多数企业中，都未能将管理会计和财务会计进行细分，总是笼统地对待两者，有些企业的领导者甚至将两者划等号，仅仅将管理会计定义在狭隘的财务的范畴，丝毫没有认识到管理会计不仅具有会计的功能，还具有管理的职能，可以改善企业的管理，为企业带来效益。企业的管理者和领导者受传统的管理理念的影响较大，比较注重会计的核算和检验的功能，却不关注管理会计工作为其管理提供的信息的作用，其做决策时未能充分利用这些相关信息。且有些中小型企业由于自身规模和资金的限制，使企业的领导者更关注可以带来即时利益的工作，缺乏进行相关管理会计工作的意识。

2.4企业管理会计工作与现代化工具(电算化)未能进行有效结合

如今我们已进入人工智能时代，计算机等现代化工具在各领域都得到了广泛的推广和应用，会计领域自然也包含在内，会计电算化为会计工作的顺利进行提供了很多方便，但电算化在会计的应用一般停留在事后的核算和反馈的层面，即更多应用于对以往会计信息的分析、总结和反馈，因为许多企业中存在看重核算工作、轻视管理工作的问题，电算化很少涉及和参与到企业管理会计系统中的事前预测和事中控制等工作中，导致管理会计未能发挥其应有的作用。且由于现代化工具更新换代的速度较快，企业的一些会计软件无法做到实时更新，也影响到企业的管理会计与现代化工具的有效结合。

3提高管理会计在企业中的实际应用的质量和效率的措施分析

3.1建立健全管理会计体系与体制

目前我国对于管理会计的理论研究不足，现存的体系也比较僵硬，与实际工作相脱节。在此情况下，我国应成立一个专门的部门或协会，来鼓励有关专家学者重视管理会计的理论研究，同时应重视管理会计在企业应用中的可操作性，以达到解决企业在开展工作时遇到的各种实际问题的目的。此外，企业应找准管理会计的定位，将其看作一个完整的独立的系统，而不是笼统将其与其他工作混为一谈。建立健全管理会计体系，有计划地开展企业的管理会计工作，最终保障企业的各项经营活动顺利进行。

3.2不断提高管理会计员工的专业意识和能力

企业要提高管理会计人员的专业能力和素质，首先要做到使其充分认识和理解管理会计工作，不能只看到会计工作，而忽视了管理工作，这就需要企业重视管理会计工作人员的再教育:一方面，可以聘请有关专业人员对其进行培训，不仅详细地讲解理论，还要与实际案例相结合，用理论指导实践;另一方面，企业可以与有关高校进行合作为员工开设相关课程，如经济学、管理学、计算机等课程。通过培训和学习相关课程，使其深刻认识到管理会计在企业的经营过程中的重要的不可替代的作用，同时提高其专业能力和素质。同时管理会计工作人员要不断加强自身学习，不断充实自己，最终拥有较宽的知识面和较强的分析解决问题的能力，使企业的管理会计工作得以顺利有效进行。

3.3提高领导者与管理者对管理会计工作的重视程度

企业领导者和管理者的管理和决策在很大程度上影响着企业的经济效益和发展前景。管理会计的目的是加强企业内部经营活动的管理，提高企业的经济效益，因此企业的管理者和领导者必须改变传统的管理理念，充分认识到管理会计在企业经营与发展中的重要作用，对管理会计工作给予充分重视，科学合理地运用其提供的会计信息进行经营决策和改善经营管理，同时引起企业内部各个部门对管理会计工作的重视，使其更好地为企业的经营管理服务。

3.4要善于利用现代化工具，将管理会计工作与电算化进一步有效结合

管理会计是集总结过去、控制现在、规划未来为一体的完整体系，但目前的管理会计电算化大多停留在核算过去的账目然后进行反馈的层面，因此企业应加强其在控制现在和规划未来层面上的应用，将管理会计与电算化进行有效结合，使电算化贯穿于管理会计工作的全过程，节约时间、人力、物力等成本，提高管理会计工作效率的同时也提高了质量。同时应及时更新相关会计软件，不断适应发展的新形势，使管理会计工作更好地发挥作用。

4结论

管理会计是一种会计控制制度，贯穿于企业发展的全过程的完整体系，通过分析过去来控制现在且更好地指导未来，企业的领导者和管理者通过科学合理利用其提供的会计信息，能够更客观地了解企业目前的经营状况，并据此做出正确的经营决策，来改善企业的经营管理，最终提高企业的经济效益。因此，企业各部门要充分重视管理会计工作，不断完善管理会计体系，与现代化工具有效结合，使管理会计更好地促进企业的发展。

参考文献:

［1］于浩.管理会计在现代企业应用中存在的问题及对策［J］．财会学习，2018(9):125.

［2］牛少华.管理会计在企业应用中存在的问题及对策［J］．中国商论，2018(12):102－103.

［3］杨诗懿.管理会计应用中存在的问题及其对策［J］．现代经济信息，2018(2):268.

［4］陈宁．探讨管理会计在企业中的应用［J］．中国市场，2018(34)．

作者:胡修浩 单位:滕州市企业国有资产经营有限公司