石油工程项目具有工期紧、规模大、分项多的特点，且环境条件复杂，会对施工造成很大的影响，容易延误工期，产生不必要的损失。因此，有必要采取编制和严格实施进度计划的方法来保证石油工程工期。

1石油工程施工进度计划概述

1.1基本含义

对于施工进度计划，主要是指基于施工方案，以要求的工期与现有技术物资为依据，严格遵循规范的工艺流程，对所有施工活动予以统筹安排，并形成技术性指导文件。其任务在于为每个施工过程确定日期，也就是时间计划，同时将此作为依据编制施工过程中的劳动力计划及物资供应计划。

1.2主要内容

在进行计划编制的过程中，需要着重考虑下列内容：人员及设备的配备是否齐全，是否可以与工程量相匹配；各道工序的安排是否合理可行；现场机械设备是否处在最佳使用状态；人员技术水平能否满足施工要求；工程各项临时计划；气候环境与可能对进度造成影响的所有因素[1]。人员既是工程施工主体，又是进度的主要影响因素，在当前的市场中，劳动力成本相对较高，很难在短期招到足够的工人。对于分包单位，为实现成本控制目标，在提供人工方面往往有很大难度。即便人工可以满足要求，其技术水平与综合素质也会对工期造成一定影响。同时，环境因素也应得到高度重视，石油工程项目所处地区的气候往往十分复杂，对很多施工项目都会造成影响，对进度计划的编制与执行都提出了很高的要求。

1.3计划编制

1.3.1分类与要求

进度计划编制实际上就是在明确项目工期后，以工程量为依据，对施工顺序、工序之间的衔接与起止时间和相应的劳动力、物资供应等进行的合理策划及安排。通过对计划的合理编制，能有效协调施工力量与时间之间的关系，是确保施工始终处在预想状态下的重要基础。

1.3.2编制原则

使项目能够按时交工，以最快的速度发挥应有投资效益；在科学合理的范围之内，降低现场每个临时设施的要求及规模；最大限度发挥设备、设施及材料的作用功效；实现流水作业和均衡施工，以此减少或避免不必要的中断停歇与窝工；减少或避免由于组织不当或停工待料产生的损失及浪费。

1.4计划实施

为确保计划得以顺利实施，应重点做好下列工作：将计划对应的内容、实施办法及相关措施落实到相关的部门及人员，使管理与施工作业达到一致，使工人形成严格按照计划行事的意识。此外，在施工过程中还应加强协调，分包队伍必须听从业主及总包的指挥。

1.5进度计划实施检查

项目实施中，为有效控制进度，需要经常性地进行进度检查。根据实物工程量通过整理与统计，实现和进度计划实施情况的量化对比。定期召开例会，完善实际的进度控制。根据各个分包商实际完成情况的汇报，对进度计划进行适当的调整，做好进度监控，如果产生偏差，则立即予以调整和处理。

2石油工程施工进度偏差产生原因与纠偏措施

2.1偏差产生原因

造成石油工程施工进度偏差的原因有很多，如资源和施工能力不满足要求；没有对风险进行充分考虑；因设计方面的原因，导致工程量发生较大变化；现场环境条件发生较大变化；各个参与方之间缺乏有效沟通；项目的分包商没有集中现有力量，或实际的材料供应不满足要求；工序之间的关系不紧密，没有做好充足的施工准备等。

2.2纠偏措施

2.2.1进度控制

所谓进度控制，实际上就是对进度进行规划、控制与协调。其中，规划主要是指根据项目实际情况确定总进度及分项进度的控制目标，同时制定详细的进度计划；控制是指对预计和实际进度进行综合对比，及时发现和处理偏差；而协调主要是指做好各个参与方之间的关系协调。对于进度控制，当前有很多种方法可供选择，如组织方面的进度控制措施、技术方面的进度控制措施、经济方面的进度控制措施、合同方面的进度控制措施和信息管理方面的进度控制措施等。具体项目要根据自身实际情况，采取合理可行、切实有效的控制措施[2]。

2.2.2计划优化

用于控制项目实施计划的进度必须是最为优化的，通过对计划的有效优化，能取得理想经济效益。工期、资源的实际投入量和成本使用量，是具有一定联系，又相互制约的三个因素。在优化时，需要通过对不同工序之间相互关系的合理调整，充分利用工序之间的时间差，对工期予以科学调整，改善项目的初始计划，在某种约束条件之下找到最优的进度计划。

3结束语

石油工程作为我国关键工程，其能否按时竣工，决定了项目能否取得理想的投资效益。因此，在实际工程中必须重视进度控制，从进度计划的编制入手，审核通过后予以严格实施，并根据项目实施实际情况对进度计划进行调整，最大限度利用施工资源，在保证质量和成本的基础上，达到预期的进度目标。

参考文献

[1]郝泽才.石油工程项目进度控制与管理措施[J].中国石油和化工标准与质量，2013，33（19）：210-211.

作者:刘永彬 单位:中国石油天然气第一建设有限公司