物流供应链指的是在日常的生产和运输的过程中，负责将完成的产品交给客户，并做好整个过程的客户服务，并且在这一环节中逐渐形成一个完成的网链结构，也就是我们所重视的供应链，供应链管理是通过网络信息技术的发展应用来实现的，主要的目的是将当前普通应用的计算机技术作为基础，在此之上与物流供应链相结合。保证供应链中各个环节的有效流通，并将运输过程通过科技进行实时监控反映到计算机，再运用计算机进行统一管理，这汇总产业链的构造能够让物流的各个环节工作变得更加具体化，现代物流想要与时俱进实现发展要求，就需要在现有的工作方式上进行创新，满足人们的需求。

1供应链管理的主要特点

(1)供应链管理是物流管理的升级。供应链管理是信息化社会发展逐渐衍生的一种新型物流管理形式，是社会发展到一定阶段的必然创新成果，传统的物流管理形式作为供应链管理发展和完善的依据，因此，从分析结果来看，供应链管理和传统的物流管理仍然存在着一些相同之处。两者的构成结构都是通过产品供应商、产品制造商、产品分销商和产品零售商组成的，并且在管理的整个过程中都离不开电子信息技术从旁应用，但两者之间也存在着很多不同之处，传统的物流管理将结构组成的各个部分都当做可分割项目来管理的，供应链管理则是将这些结构项目当做一个整体。其中采购、分销、销售、生产等内容都建立联系，也可以说供应链管理方式应用时，需要先采用集成思想将各个物流环节之间建立起有效的连接。(2)供应链管理的范围很广。供应链管理的实施不只是提高对产品和物品管理的重视，还需要将不同的方面和角度进行具体化管理，其中影响较大的就是战略性商业合作，物流管理的过程中同产品的供应商、用户建立起合作关系，再将其归为供应链管理的范围内，满足产品的市场需求，对产品的生产计划进行合理的预测。在进行供应链的环节设计过程中，需要做好企业内部原料供应，通过信息技术进行市场调研，明确人们对产品的管理要求，供应链管理工作急需要参与到相关产品的设计和制造中，对企业内部的资金进行管控，通过互联网的应用来进行供应链信息的管理工作。从以上供应链管理内容来看，相较于传统的物流管理来说，供应链管理所涉及到的范围更加广泛，这种管理体系的建立让现代物流形式变得更加具有科学性，想要解决物流运输过程中的管理问题也可以通过高级管理层面来实现。(3)供应链管理注重关键业务。关键业务是企业供应链管理的核心内容，也是企业竞争力的有效体现，关键业务是供应链管理最大的优势，在企业发展的过程中发挥着不可替代的作用，供应链管理需要将关键业务以外的内容进行分流，这一部分内容不需要企业直接进行管理，可以交给合作企业执行，这样做的目的是能够最大化减轻企业管理的负担，提高企业的市场竞争力。(4)供应链管理增强企业创新性。供应链管理和传统的物流管理形式相比，需要以合作企业作为管理模式的建立基础，供应链管理具有透明、共享、协作和群体决策的特点，这一特点也充分的发挥出了供应链管理的重要性，通过这一管理形式能够充分发挥出各个企业所具有的发展优势。通过得到的数据来将这些企业优势进行整合，从根本上提高企业的工作效率，同时还要做到信息共享，营造良好的企业协作成果，在获取巨大企业经济效益时，原有的企业发展形式也需要进行创新。这一过程是企业发展的主要方向，通过供应链管理在企业中的应用，全面提高企业发展的生命力，再同传统的物流管理模式相比，虽然也在信息化发展的过程中优化了管理形式，但并没有推动企业的产业升级，不利于企业的长足发展。

2供应链管理的主要内容

(1)供应链管理提供的物流服务。随着时代的发展，人们的法律意识也有所提升，产品经营和贩卖所遵循的消费者权益也越来越重要，物流工作的开展需要与服务标准的提升作为基础性工作，加强员工的物流服务意识，目的是能够为消费者提供一个舒适的服务内容，来满足当前社会的发展需求。很多企业在发展过程中将利润作为主要的发展目标，消费者的使用感受和满意程度没有得到关注，企业工作人员和产品设计人员也没有站在消费者的角度去思考问题，所具有的服务意识也比较淡薄。消费者对企业的满意度下降就会让企业的市场竞争力降低，从而破坏整个物流业的发展环境，通过对供应链管理的应用来提高企业应有的服务能力，供应链的管理和服务内容主要有虚拟化产品配送、产品故障维修管理、产品运输、产品质量管控等，这些内容构建了企业发展服务体系，让整个物流服务变得更加的系统化、具体化。(2)供应链管理加强部门间的合作。企业在进行产品运输过程中所采用的物流形式，包括陆路、航空和水运，这几种运输形式有着独立的运作形式，想要实现资源整合十分困难，并且企业如果采用不同的物流方式并存，需要在物流管理上增加很多成本，为企业带来负担。之所以会产生这些问题是因为受到了企业部门管理体制的影响，在物流运输的过程中，各个部门之间并没有统一化的管理标准。因此，各部门之间的配合不佳，供应链管理模式能够完美的解决这一问题，通过系统化发展让各部门之间进行有效的沟通，提高企业的物流运输效率。

3现代物流对供应链管理的适应性

物流服务的产品呈现出无形的状态，只有全面提高当前供应链管理的服务质量，才能在企业物流信息不对称的情况下做好对供应链服务质量的管理和监督，供应链的服务形式能够从根本提高企业的经济效益，供应链服务管理工作开展的前提是能够建立起符合企业发展情况的供应链，并且为企业未来的良性发展找到优秀的合作企业。同时还要适当的加强供应链服务中的传递能力、执行能力和控制能力，现代物流想要实现长足发展，就需应用并承认供应链管理模式。(1)现代物流应向供应链管理转变。供应链管理形式是在供应链进行物流运输的过程中做好货物的管理工作，为用户提供良性服务，并做好信息数据的储存，同时为企业的物流管理提供高效率的流动方案和信息存储规划，方便企业人员更好的掌握企业发展形式。供应链管理在应用过程中取得了良好的管理效果，想要全面提高企业的物流运输进度，就要让整个物流运输过程变得井井有条，更好地发挥出企业管理人员所具有的企业控制力，这种形式下能够全面降低外界对企业产品物流的不良影响。随着社会的发展和人们综合素养的提升，社会对物流的要求也有所降低，供应链管理模式是当前社会发展过程中，企业常用的一种新型管理方式，物流企业需要在传统物流形式的基础上向供应链的管理发生转变，供应链管理实施的主要目的是能够全面提高供应链管理的运输速度，以此来获取更为丰富的经济效益。(2)现代信息技术的应用。供应链管理模式是社会发展过程中逐渐衍生出来的一种新型管理模式，科学技术的发展和创新让整个经济发展形式发生了改变，条码技术在我国的各大商品、产品中得到了广泛应用，全球卫星定位系统则是为了在整个企业管理过程中进行有效推动。现代社会，信息技术所具有的作用更能够满足人们的发展要求，信息社会下的工作、生活都离不开信息技术，物流发展也是一样，作为信息技术下逐渐发展出的供应链系统，信息技术也能够推动物流形式向着快捷化发展。受这一内容的影响，企业在进行信息获取的过程中，获取能力得到了提升，能够更为有效的开展运输工作，供应链管理水平也因此实现了飞速发展。(3)降低成本提高服务质量。物流企业发展的过程中想要提高产业的发展利润，就需要降低当前企业的发展成本，保证企业利润的最大化，产品成本降低后，产品价格也会随之降低，并且为了盈利，产品所具有的价格不能低于企业建设成本。因此，需要全面提高企业的市场竞争力，从当前的物流企业发展认识到物流服务质量对企业竞争力的重要性，将服务质量的提升作为重点考虑因素，以此来树立合理的物流服务理念，加强与用户之间的交流。

4结语

随着全球化经济发展时代的来临，国内外的商品贸易变得越来越频繁，物流行业具有比较广阔的发展前景。因此，在进行社会管理建设的过程中，要紧跟时代的发展步伐，更新现有的管理形式，随着社会的发展，不同的供应链之间的竞争也变得越来越剧烈，企业竞争力的增强，市场形式的转变让供应链管理的形式开始向着科学化、实用化发展。物流行业的发展需要与现代经济相适应，满足时代的发展需求，只有全面做好供应链管理工作，才能帮助企业在激烈的竞争中取得优势，供应链管理的实施能够从根本提高企业的活力，使其能够更好地适应当前经济发展的环境，创造更多的经济社会效益。

参考文献

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作者:贾炜 单位:对外经济贸易大学国际经济贸易学院