目前，越来越多的施工单位开展了许多海外施工项目，参与世界各国的工程建设工作。由于欧美等发达国家的工程建设技术和施工设备较为先进，所以我们参与的海外工程项目主要分布在基础建设相对薄弱、工业欠发达、资源比较匮乏的相对落后的国家、地区。海外施工项目受当地政治、经济、文化以及地理环境等因素的影响较多，因此海外施工对工程建设速度的要求比国内要大，决策执行力要强，因而作为重要参建的机械设备的管理工作就变得非常重要。文章着重就海外工程项目施工机械设备的管理工作展开研究。

1海外项目机械设备管理与国内项目机械设备管理的区别

1.1管理对象发生改变。国内采购租赁的设备绝大多数是国产设备，操作手及养修人员为我国的技工，语言相同，沟通方便；在国外施工，因考虑成本原因，采购租赁的设备大多以国外产品为主，操作手及养修人员大多雇佣当地技工，语言不通，沟通不便，受此影响造成管理难度增大，进而要求管理人员具备专业技能强，还需具备一定的外语交流能力。

1.2海外机械零配件的采购比国内要困难的多，供货环节多，各环节受的影响也多，造成供货周期要比国内长的多，一个周期大约要2～3个月，是国内(一般10天左右)的五六倍。

1.3国外工程受当地工艺及风俗影响，与我国的施工工艺不同，进而对施工机械设备的要求亦不同，每日工作时间有所不同，从而影响施工进度和质量。比如硬路肩与路面分开施工、穆斯林斋月期间工作强度降低等，会延长工程的建设时间。

1.4国外政治环境复杂多变，许多工程项目会由于资金、战乱等客观因素的影响而延误工期，最终给设备管理工作造成影响；因此一旦具备施工条件就必须抓紧时间，力争最短时间完成最大任务。

2项目施工中机械设备管理存在的问题

2.1海外施工项目对配置的管理人员要求较高。不但管理机械设备的专业技能要强，经验丰富，尤其要求具备一定的语言交流能力，因可供选择的能满足这几个方面专业的复合型人员偏少，就造成海外项目一般配置的设备管理人员少，或者管理人员中只满足一个方面的技能，从而导致设备管理工作不到位，存在一定的管理缺陷。

2.2海外项目施工机械设备管理制度不合理、不健全，管理制度沿用国内项目管理而没有结合当地实际情况制定，造成某些方面管理的不健全。

2.3施工单位领导层对施工机械设备管理工作不够重视，套用国内管理思路、经验，过于注重工程质量、施工进度以及施工成本的控制，对机械设备管理工作的困难性估计不足，造成设备管理工作十分被动，设备管理人员疲于应对。

2.4国内人员对海外市场的了解程度不够，网络通讯信号差，以及时差等原因影响，造成联系不畅，导致设备采购周期过长，影响施工进度。

2.5海外施工设备出现故障，很难在海外找到与之互换的零配件，不得已从国内采购配件，但国内采购受备货、物流、海运、报关、清关等影响，导致采购周期偏大，造成故障设备的修复时间加长。

2.6由于施工单位过于重视施工进度，导致机械设备长期处于超负荷运转状态，忽视对设备的保养小修工作，从而增加了设备的故障几率。

2.7部分海外国家资源匮乏及此方面联系信息量的偏少，经常出现设备配置短缺的情况。

2.8工程项目竣工后，施工单位容易忽视设备检修工作，导致开展新项目时，设备容易出现故障。

3提高海外工程施工机械设备管理效果的主要措施

针对以上管理方面的问题，我认为从以下几个方面加强设备管理工作，为海外工程建设做好保障。

3.1高度重视并加强组织领导

鉴于机械设备管理工作在海外项目施工中的重要性，工程单位的主要管理者应加强对机械设备管理工作的组织和领导，进而提高管理效果。首次参加海外工程项目，其施工机械设备主要由承包商通过招标平台自主采购，需投入大量的资金，要求项目领导、物资设备管理人员及相应的部门负责人要共同参与机械设备的采购工作，从设备的选型、数量的选取、性价比等方面层层把关，力争做到既满足施工需求，又物美价廉。重视复合型机械设备管理人员的配置，尤其具有设备管理及配件管理经验的人才的选配，并加强复合型人才的培养。由于施工地区的具备专业维修技能的专业人员不多，设备维修效率低，因此每个机械工班或工区需配备1～2名维修技工。只要管理负责人对机械设备管理工作的认识到位，重视此项工作，以及现场带班齐抓共管，就能保证机械设备管理工作出效果，提高设备完好率，工程的建设进度及质量控制才会有保证。

3.2制定合理的设备配置方案

海外项目施工机械设备的分配与组合情况会直接影响施工的效率。因此，施工前需要制定合理的机械设备配置计划，按照配置计划结合当地资源基本项目实际制定采购及租赁计划，按计划制定分配方案。首先，工区或工班管理人员对施工组织和设计工作进行拟定，并以此为基础，结合施工现场的实际情况对各个施工环节所需的设备种类、数量，结合分配及租赁设备进行规划；其次，根据海外施工地区的外界因素对机械化施工所用到的机械设备进行协同性、配套性安排，坚持既能满足施工要求、又能降低施工成本的原则。还需要加强机械设备的动态管理，提高自有设备利用率，合理利用地方资源，及时增减租赁设备。

3.3建立机械设备的日常保养与定期保养有专人负责的工作机制

一般海外项目施工机械设备的重大维修与保养工作主要是由国内专业机械修理人员负责，日常维护与保养则是由当地操作人员负责。一旦日常保养工作管理不到位，就会导致机械失保，无法保证机械设备的可靠性和稳定性。因此，在海外施工就需要组建专业的机械设备维护与保养小组，不仅负责大型定期保养与维修，同时负责日常维护与保养，并做好养修记录台账，使机械设备日常保养工作处于可控状态。经常性利用不能施工的时间对维修保养及操作人员进行技能培训，对他们的工作进行评比，奖励那些做的优秀人员，激励他们工作积极性。

3.4注重检测预防性维修

针对海外工程项目竣工后机械设备缺乏维修与保养的情况，施工单位应该加强重视，将传统的被动维修转变为主动预防，提高施工机械设备的管理与维修技术水平，做到有针对性、有目的性地进行维修与保养。

4结语

海外项目施工机械设备管理工作需要施工单位进行详细的安排和计划，进而保证管理工作的效果。施工机械设备管理工作需要结合当地实际情况进行，同时要随着施工进度的推移不断调整，以保证管理制度和工作方式的合理性与有效性。相关施工单位要在海外项目施工过程中加强设备管理工作经验和方法的总结，以应对管理过程中发生的各种问题，为项目施工机械设备的管理工作提供帮助。

作者:鱼和平 单位:中铁二十局集团第三工程有限公司