近年来，随着我国房地产行业的持续发展，企业管理因管理措施和企业实际生产需求不符而产生较大矛盾，也就引发了较多风险滋生，对房地产企业正常运营构成了较大影响。财务管理在房地产企业管理中具备不容忽视的效用，一旦企业需应对较多财务管理风险，那必将对其发展产生阻扰。因而，房地产企业必须对自身各项财务管理风险具备足够认识，以选择相应举措将其控制、处理，以推动企业获取更进一步的发展。本文正是在此背景下，对房地产财务管理风险成因进行了分析，并给予了防范与控制风险的策略，望为房地产今后应对财务管理风险给予相应借鉴。

一、房地产企业财务管理现状分析

首先，房地产企业财务管理需应对的最大问题是资金管理风险。大家知道，房地产行业是资金密集型企业，在目前国家对房地产行业限购限售等各项政策不断加码情况下，房地产企业资金周转日趋紧张，同时两极分化现象进一步加剧，资金越来越集中在少数大房地产企业中，中小房企逐渐被兼并或退出房地产领域。特别是在当前的网络时代，计算机借助自身优点被企业大面积运用，且担负的职能愈加重要，这对企业财务管理而言亦是如此，随着计算机技术的应用，导致财务管理具备了较强虚拟性。计算机技术迅猛发展，促使信息类型与数量大幅增加，对房地产企业的财务管理产生了较大风险，加之企业为探寻最佳经济效益，通常将大多数资金放置于虚拟领域，但未制定对应行之有效的保护举措，加大了其投资风险。其次，房地产经济属于支撑我国国民经济的关键，具备极为重要的社会经济、政治地位，且因该行业属于综合性行业，故其与社会经济众多层面密切相关，不仅与土地供应关联，也与其他行业相关，这就促使国家与政府会对其发展给予较多关注，并拟定颁布了相应政策、规制，对过热的房地产市场进行调控，使得房地产企业需应对较大的政策风险。再者，我国大多数房地产企业均以银行贷款作为筹资的核心途径，并辅以信托融资、企业债券等其他渠道，然而因我国房地产金融政策当前还不具备健全完备的体系，会被较多因素干扰，故而促使房地产企业筹资存在较大的风险。最后，房地产企业还需应对税收管理风险。因部分房地产企业匮乏专业人才对税收进行统筹规划、科学管理，加上国家税收政策越来越严格，管理手段越来越精细化，不可避免产生较大税务管理风险。

二、房地产财务管理风险成因分析

（一）财务管理工作人员匮乏较好的整体素养

实质上，房地产企业若要获取较好发展便应具备一支高素养的财务管理队伍。如此也就表明财务管理工作人员对房地产企业发展极为重要，特别是其素养高低更是决定了财务管理工作的好坏。但是，依据我国房地产行业而言，较多房地产企业的财务管理工作人员不具备较好的专业知识技能，仅对企业某些财务管理项目具备一定的认识，或者只能针对项目收支予以记录，此现象的存在对房地产企业发展难以给予有力支撑，再加上较多房地产企业财务管理工作人员对管理、法律等知识知之甚少，也促使其难以在企业应对财务管理风险时提出相应举措将其处理。

（二）财务管理工作未落到实处

为保障房地产企业财务管理工作正常施行，就应创设健全完备的财务管理体系。但是，依据我国房地产行业的实际情况来看，尽管较多房地产企业有创设财务管理体系，却存在较多不足，如财务管理工作人员仅对财务数据进行了粗浅分析，未进一步探究其价值，特别是无法计量的无形资产价值；财务管理部门虽然能够借助科学手段对企业融资期间滋生的风险、效益加以预测，但却并未获取理事会的重视；企业为尽早获取贷款，未对贷款事项与内容细致、严谨的分析，使得自身负债率较高等。诸如此类等问题的存在均表示房地产企业还不具备完善的财务管理系统，促使财务管理工作无法落到实处，对其发展产生了较大影响。

（三）预算管理匮乏科学性

针对房地产企业来讲，其正常运营所需资金流转数目极为庞大，且其开发项目愈大那么需要投入的资金也就愈多，资金占有时间也就愈长。而且，某些房地产企业因市场房价持续上升，会经由竞标先获取土地，而后通过囤地等手段让自身获取最佳效益，但在此期间因企业未实行科学的预算管理，未针对土地开发成本实行全方位思考，便会促使企业具备较大财务风险，更甚者加大企业开发成本，最终促使企业无法获取较好效益。

（四）未实行适宜的成本控制

针对房地产开发来讲，比较显著的特性即建设期限长、投入成本大，其处于开发的各个环节里面均应具备充裕的资金提供支撑，若企业无法有效控制成本，便会促使资金利用率不高。而且，一般情形下房地产企业仅关注工程进度，未对成本控制的作用给予足够重视，促使其经济效益持续下滑，且因某些房地产企业未将成本控制落到实处，使其运营期间需应对较大财务风险，更甚者会促使企业部分员工假公济私，对企业的持续性发展产生了阻碍。

三、房地产财务管理风险防范及控制策略

（一）增强财务管理工作人员的整体素养

房地产企业不但应对自身发展给予足够重视，也应对财务管理工作人员整体素养的提升给予相应关注，应规定时间对其进行培训，促使财务管理工作人员在财务管理专业知识技能上具备更深层次的认识。同时，房地产企业也应明确财务管理工作人员的职责不仅仅是项目收支的记录或者报表作业，而是应在上述基础上对项目成本与防范风险等内容具备足够认识，仅有如此方可改善房地产企业财务管理综合水平，为其获取更进一步的发展给予支撑。

（二）创设健全的财务管理机制

房地产企业在发展中，应创设健全完备的房地产企业财务管理体系，经由此对企业内部各项工作进行有效管理，改善内部管理水准，以给房地产企业项目开发提供支撑。实际工作时，应对企业内部全体员工的素养予以提升，且促使企业内部财务管理规范化，对财务管理体系持续整改、完善，缩减不必要的损失，从而给房地产企业应对财务管理风险奠定坚实的基础。

（三）创设风险防范体系

实质上，房地产企业发展会被较多外部因素干扰，故企业应拟定适宜的财务管理风险防范举措对其处理、规避。具体可通过创设健全的财务风险防范体系入手，从而在房地产企业应对财务管理风险时可以提出适当的举措，从而缩减房地产企业由于财务管理风险引发的损失。在设定相应风险防范举措期间，房地产企业应对风险具备充足的认知，且具备较好的的风险观念，必须对可能滋生的风险施行进一步研究，依据风险类型设定对应的防范、控制举措，从而规避风险来临时企业手足无措。

（四）持续改进预算管理水准

房地产企业若要获取长远发展就应针对项目展开合理预算，从而缩减其生产投入的成本，让其开发项目获取最佳效益。如此也就说明针对项目实行有效预算属于房地产企业财务管理的核心任务。故而，财务管理工作人员应对预算的价值给予足够认识，要对相应知识技能具备更深层次的认识，只有这样才能在开展预算工作时对企业内部资金施行适宜的规划，把资金科学、合理分配，以对房地产企业项目整体质量提供保障。

四、结束语

概括而言，房地产企业若要在市场中构建自身品牌，并占据一席之地，就应对财务管理工作给予足够重视，并对财务管理风险成因予以分析，选择适宜的举措将其防范与控制。本文主要分析了房地产财务管理风险成因，具体为财务管理工作人员匮乏较好的整体素养、财务管理未落到实处、预算管理匮乏科学性、未实行适宜的成本控制等，并基于实际提出了防范与控制财务管理风险的策略，即：增强财务管理工作人员的整体素养、创设健全的财务管理机制、创设风险防范体系、持续改进预算管理水准。望经由此推动房地产企业获取更好的发展。

作者:曾子龙 单位:广东省物资产业（集团）有限公司