煤矿企业管理论文:煤矿企业管理下的财务管理论文

1、研究现状

1.1企业内部财务管理制度概述

1.1.1定义

企业内部管理制度是企业为了确保企业财务战略的实现，提高财务会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序的制度。在企业内部实行内部财务控制是抑制财务会计造假、提高财务会计信息质量、强化单位内部财务监督、提高企业经济效益的重要手段。

1.1.2煤矿企业内部财务管理制度内容

煤矿企业内部控制制度的内容企业应当建立的内部控制制度主要应当包括以下内容：一是货币资金的内部控制制度；二是实物资产的内部管理制度；三是对外投资活动的内部管理制度；四是工程项目的内部管理制度；五是采购与付款业务的内部控制制度；六是筹资活动的内部控制制度；七是销售与收款业务的内部控制制度；八是成本费用的内部管理制度；九是担保业务的内部控制制度；十是合同业务的内部控制制度。

1.2对煤矿企业财务管理制度的研究现状

通过对中国知网、万方等数据库进行检索，发现对煤矿企业管理制度研究的文献众多，其主要观点如下。

1.2.1煤矿企业内部财务管理制度理论研究

龚敏在《论煤矿企业财务管理———以机制保稳健靠管理增效益》一文中论述：“煤矿集团近几年快速发展的一个重要原因，就是坚持以财务管理为中心，在财务基础管理、资金管理、投资管理、预算管理、成本控制、风险控制等方面进行了卓有效的探索实践。”

张晓玲在《煤矿企业财务管理信息化的有效建设》一文中认为：“煤矿企业财务管理信息化建设是适应市场经济体制发展的根本需求，他针对国内外煤矿企业信息化建设发展中的现状阐述了我国煤矿企业财务管理信息化建设工作中存在的普遍问题，并针对山西大同煤矿集团企业的特殊发展需求，创新的应用ERP系统构建了与之相适应的财务管理信息化系统模块。”

李怡在《对建立健全企业内部财务管理制度的思考》一文中认为：企业内部财务管理制度难以建立健全的主要原因主要有，一是管理者思想认识偏差；二是市场经济发展对企业内部财务管理制度的冲击；三是企业财务人员专业素质良莠不齐,财务管理意识有待加强等几方面。

李翠平在《树立科学创新理念，抓好煤矿企业财务管理工作》一文中论述：煤矿企业财务管理是利用货币形式对公司的经营、业务活动全过程进行综合性的管理，是公司管理的重要组成部分。公司将加强内控机制建设、规范经营、防范和化解金融风险放在各项工作的首位，以培养员工具有良好职业道德与专业素质及提高员工的险防范意识作为基础，通过加强或完善内部稽核、培养教育、考核和激励机制等各项制度，全面完善公司内部控制制度，是提高经济效益，实现增收节支，促进公司事业发展的重要工作。

王峥在《加强企业内部财务管理制度的思考》中认为：制定企业内部财务管理制度的遵循合理原则有，一是制定财务管理制度要注意政策性；二是制定财务管理制度要注意科学性；三是制定财务管理制度要注重全面性。

1.2.2加强煤矿企业财务管理制度措施研究

王田宝在《煤矿非煤企业财务管理问题及对策》一文中论述：“煤矿企业财务管理的措施有如下几点，一是形成合理的资本结构；二是提高资金的营运能力；三是注重企业的短期偿债能力；四是强化资产管理；五是严格控制企业的规模；六是提高会计人员素质,抓好会计基础工作。”

巩海霞在《煤矿企业财务管理存在问题及对策》中认为：“做好煤矿企业财务管理做到，首先，煤矿企业财务管理目标应该是既兼顾煤矿企业经济目标又兼顾社会目标的完成,不再单纯以利润最大化或股东利益最大化为目标；其次，转变观念,确立财务管理在煤矿企业管理中的中心地位；再次，科学设置财务机构,提高财务人员素质."

余美龄在《新形势下加强国有煤矿企业财务管理的几点思考》中认为：“加强国有煤矿企业财务管理做到，一是加强财务管理基础工作；二是不断修正、补充财务管理内容体系；三是加强财务管理信息化建设；四是转变观念，确立财务管理在煤矿企业管理中的中心地位。”

李洪波在《如何建立和完善农垦企业内部财务管理制度》一文中论述：建立农垦企业内部财务誉理制度的几个立足点，第一，财务管理体制将企业内部的经济权力进行了明确的划分，第二，企业内部财务管理制度是《企业财务原则》、《农业企业财务制度》的具体化，第三，财务管理基础制度也是企业经营管理基础内容之一，它是财务核算的基础和条件。

综上，国内对于煤矿企业内部财务管理制度建设的研究较多，但其研究层次大都停留在理论方面、宏观方面，缺少与实践结合，案例分析方面的研究。

2、总结

加强煤矿财务管理，特别是建立健全煤矿企业内部财务管理，是煤矿企业今后做大做强的前提，也是煤矿企业管理工作的重中之重。只有建立科学、合理、完善的现代企业财务管理制度，我们的煤矿经济运行质量才会不断的提高，煤矿企业的运行程序才会有章可循、有规可依。

煤矿企业管理论文:我国煤矿企业管理体制分析

[摘 要] 进入21世纪以来，全球经济一体化以及世界新格局的形成，对于社会的各行各业都产生了巨大的冲击。科学技术的进步可机械工业的创新一定程度上为社会经济的发展带了机遇，同时也带来了诸多挑战。能源是21世纪人们关注的焦点，煤炭能源企业逐渐被一些更加环保绿色的能源所替代，煤炭企业的生存和发展面临着巨大的挑战。本文就我国煤矿企业管理体制进行详细的讨论和研究，希望为我国的煤矿企业的改革和发展提供一些借鉴和参考。

[关键词] 煤矿企业； 管理体制

1 我国煤矿企业管理体制现状

煤炭是世界上最重要的能源类型之一。在20世纪80年代初期煤炭企业的生产和管理随着国外先进采掘技术的进步发生了巨大的变革，逐渐向着高度集约化和规模化、大型化的方向发展，劳动形式也由传统的密集型向着比较先进的资本和技术密集型方向转变。当前比较先进的煤矿企业基本实现了：一个矿井、一个采区和一个工作面的“三一式”集约化生产形式的转变。在煤炭企业的管理模式上也随着当代的计算机应用技术和信息技术以及现代通讯技术和检测技术的发展逐渐向着自动化、信息化、高效化和集团化以及国际化的多元化管理体制创新的方向发展。但是同国际先进国家比较而言，我国的煤炭企业建设和管理依然比较落后。再加上煤矿企业自身的生产受环境和自然条件的复杂性以及诸多不可预知的影响因素的限制，如何建立可行、高效的煤矿企业管理体制，快速推进我国煤炭企业的规模化生产和现代化管理，成为了煤矿企业发展的难题。

2 我国煤矿企业管理体制分析

2.1 创建学习型管理体制

管理的精髓在于通过不断的学习进行管理体制的不断完善和创新。学习型既包括管理者要改变传统的心智模式，实现自我超越，建立系统性思考模式和组织设计大局观，同时，还要注重管理效率和解决问题的能力，这也是学习型管理体制的核心。建立以学习型为主的煤矿企业管理体制，可以拓宽煤矿工作管理人员的思路，加强煤矿企业的创新能力，使企业的发展能够同社会的进步相一致，也是煤矿企业发展同社会发展相结合的重要途径之一。

2.2 煤矿企业管理体制的组织再造性

所谓的煤炭企业管理体制的组织再造，实际上就是要改变煤矿企业的传统管理体制的模式，通过利用先进的计算机技术和现代信息化手段，建立一个具有现代管理理念的符合信息化时代模式的组织架构。其主要内容包括对于煤矿企业管理内部层级结构的供应链组织和虚拟组织的改变和再造。具体的措施可以通过开展业务管理方面的“稳固主线，激活辅线，开放三线”的管理模式革新，既可以保证企业的主线专业化经营，同时还可以分离搞活辅线，进一步保证企业的高效管理和市场化主导运营。组织的再造既包括对于煤矿企业的组织架构进行调整和完善，还要考虑到对于新架构内管理人员的精简，从而实现在新的管理体制中降低人工管理费用的同时还提高了管理的效率和灵活性。

2.3 煤矿管理体制的信息化和数字化建设

对于我国煤矿信息化管理和数字化建设的工作，国内相关煤炭政府事业组织也都提出和建立了相关的意见和措施。其主要目的在于推进煤矿企业管理的信息化技术应用，提高煤矿企业的管理创新能力，通过对于国内外信息的沟通和交流，汲取先进的管理知识，提高国内煤矿行业的整体先进性水平。在实际的信息化和数字化管理体制的实践过程中，可以通过建立全光缆式的通讯信息网，将煤炭企业的矿区、运输目的地（车站、港口等）和电厂之间以光缆建立起数字信息传输系统，实现煤矿生产、运输和能源保证的自动化和信息化管理。数字平台的应用可以实现管理全程的语音化、数量化、图形化、视频化和调度信息实时化的综合性管理，即可以实现对于煤矿生产过程、管理过程和销售过程的全面控制管理，又减少了人力资源的利用率。当前市场上应用比较普遍的ERP系统在煤矿企业的管理应用中可以对企业的矿井安全、生产操作和经营管理等信息进行实时监测和控制，更加便于管理人员对于企业的生产和管理作出正确的决策。煤炭企业管理体制的信息化建设和数字化管理是传统煤炭工业同现代工业的良好接轨过程，是煤矿企业发展的实际需求，促进煤矿企业管理体制的信息化，也是实现煤矿行业信息化建设和健康发展的重要措施。

2.4 煤矿企业管理体制的安全性管理实践

煤矿企业管理体制建立的根本在于安全，安全管理是煤炭行业的最重要环节。在煤炭企业管理体制的内容中安全管理的定义是以风险预测和防控为核心的一系列安全管理的活动。在煤矿生产管理过程中首先要保证基本的人员操作的规范化，做好零失误；其次，做好设备故障的及时检修和系统缺陷的检测和完善工作，全面封堵安全管理漏洞，实现煤矿企业生产的人、设备和环境的根本安全保障，减少煤矿生产事故带来的人员伤亡事件的发生。煤矿企业安全管理体制建设的主要内容包括风险分析管理和人员操作安全管理可控制，同时还涵盖了煤矿企业的组织管理和安全文化管理。只有确保煤矿本质安全管理才能在根本上做好煤矿安全管理的防控工作。诸如在实践中利用现代通讯技术对于井下瓦斯的智能监测，采用视频技术对于重点工艺生产环节的实时监控，都可以很大程度上减少煤矿安全事故的发生，确保煤炭行业健康、稳定、安全发展。

2.5 煤矿企业管理体制中的精细化管理实践

煤矿企业的精细化管理体制是一种良好的工作意识和方法，也是需要企业重点培养的工作习惯。所谓的精细化管理实际上起源相对比较早，在英国的产业革命时期就已经提出来了，直到20世纪中期，日本的丰田汽车企业的精细化管理体制的成功运用，正式开启了企业精细化管理的序幕。其基本的指导思想为“人人参与，鼓励提出合理化建议”，本质在于通过不断的改善和优化杜绝浪费。精细化管理体制在煤矿企业管理中的应用，对其高危性的生产行业特征而言，有着更为特殊的应用意义。首先，煤炭资源是一项不可再生能源，精细化管理能够最大限度的发挥资源的利用效率，延伸煤矿的生产寿命；其次，精细化管理是煤矿企业实现生产安全管理的基本保障，只有着眼小处，防控整体才能进一步增加煤矿的生产安全系数；再次，精细化管理可以提高煤矿企业员工的勤俭节约意识，增加企业的经济效益。

4 结语

综上所述，煤矿企业管理体制是建立在诸多管理方法和措施基础之上的一项综合性管理模式。加大煤矿企业管理体制学习力度，推进企业管理创新，是煤矿企业适应社会主义市场经济环境的基本要求。其管理体制的内容直接关系到企业的运行机制和生产运行方式，对于煤炭企业的后续生存和可持续性发展有着十分重要的意义。而现代科学技术和管理理念的运用，不仅可以提升煤矿企业管理的高效性，还可以进一步增加企业发展的多元化，提高煤矿企业的社会效益和经济效益。另外，煤矿企业管理体制的改革和创新也是当前构建和谐社会主义社会和经济可持续发展的重要组成部分。

煤矿企业管理论文:企业管理方法在煤矿安全中的应用

[摘 要] 一直以来，煤矿生产和管理安全问题都是煤炭资源开发利用过程中受到关注最多的内容。尤其是进入21世纪以来，能源的紧缺以及市场经济环境下激烈的竞争使有限的煤炭资源成为能源企业必争的之地。在实际的生产和管理中，还存在着安全管理工作不到位，从而导致一系列的矿难和悲剧的发生。本文就企业管理方法在煤炭安全中的应用进行详细的研究和探讨，希望为我国煤矿安全生产和管理提供科学有效的处理措施和方法。

[关键词] 企业管理方法； 煤矿安全； 应用

1 企业管理方法的内容和相关职能综述

1.1 企业管理方法遵循的基本原则

1.1.1 实事求是是企业管理基本原则

所谓的设施求是主要指根据企业的规模、实力和实际发展需求，制定符合企业生存、发展的相关策略和规划，然后再通过在实践中进行验证和改进，从而实现符合企业客观发展规律的最终目标；另外，坚持实事求是还要在领导和群众相互协调统一的基础上进行的，企业的发展管理策略是由领导进行决策而员工进行实施验证的，因此，整个过程还需要考虑到员工的集体意志，领导层需要虚心接受来自员工底层的意见，立足于保护员工利益和实现企业发展的前提，做出最终的决策，在煤矿安全管理中，这一点也需要重点考虑和借鉴。

1.1.2 全面、系统的企业管理方法

企业管理方法是指导企业实际运行和发展的重要标准之一，因此，在实际的管理规范的制定中需要做到全面、系统、科学、有效，使管理内容和行为实现整体优化；有利于企业中各个不同工作岗位、不同工作内容之间实现协调有序进行，达到企业发展的最终目标。在煤矿安全管理中，安全是煤矿企业管理的第一要素，全面、统一的管理方法，是实现最优管理的最佳途径。

1.2 企业管理职能内容

企业管理方法的职能目标的实现内容总结起来有四个方面：计划、控制、激励和领导。计划是对企业未来发展和规划的预测，是制定方法的重要标准；控制就是确保企业管理实现其各自职能的基本手段，是确保计划执行和生效的重要条件；而激励和领导则是对于计划和控制过程的优化，是保证计划预测合理化、科学化的有效动力因素，也是实现控制过程的高效、标准的重要监督和检验标准。且在计划安排中需要做到计划内容的简单易懂，便于执行和理解是确保最终企业管理目标实现的基本要求。

2 企业管理方法在煤矿安全中的应用实践

2.1 企业管理中的责任制和自主管理方法在煤矿安全中的应用

企业管理中往往注重责任制和自主管理方法的利用，从而实现企业的高效管理。在煤矿安全监督管理中，同样需要将责任制落实到煤矿安全生产中的每一个环节，提倡自主化管理模式的应用，将煤矿的安全生产管理重心放在矿井生产现场中去，将安全举措落实在每一个员工身上，不仅仅要强调煤矿企业的管理模式，更要注重煤矿企业中各个现场施工班组之间的安全管理意识，落实各个班组长的安全责任意识，提高员工自我安全防范意识，实现煤矿安全管理工作中每个成员间的自主性安全意识，切实提高煤矿企业生产安全。

2.2 企业管理中现场高效管理和创新管理思路在煤矿安全中的应用

煤矿企业的安全管理工作重点在于生产现场的安全监督控制，而煤矿企业的核心和安全管理的根本方法在于不断的思路创新，以创新的思维，指导煤矿现场安全管理工作。首先，要加强现场管理人员严谨、务实、深入和仔细的工作作风的养成，明确安全岗位职责，将安全管理意识与现场安全监督控制工作结合起来；其次，对于工作现场以及相关辅助人员实行全体安全管理培训，做到安全管理工作的无死角、无盲区，科学管理和控制工作现场的人员、机械、物流以及环境；对于现场班组长进行定期的安全管理培训和考核，不仅仅要实现煤矿生产的质量和高效，还要实现生产的标准化、安全性；定期开展安全隐患和相关处理措施的技术交流会，促进全体人员对于安全问题的深入认识，培养其积极主动的安全管理意识，并且在不断的学习中培养出具有创新意识的安全管理模式思路，实现煤矿安全管理的科学性。

2.3 企业管理中领导带头作用在煤矿安全中的应用

煤矿安全管理的根本目的在于消除安全管理隐患，防止意外安全事故带来严重的后果。在企业管理中，领导始终是企业的核心，是工作管理和执行的灵魂人物，煤矿企业的安全管理同样需要领导的带头作用，领导带头实施下井安全管理监督和指导，能够激发安全管理工作人员的工作热情同时还能够提高全体人员对于安全管控的重视程度，具体的实行措施可以通过管理人员带头下井制度的建立开始，确保实际的井下生产过程中都有相关管理人员进行现场制度和监督，同时，因为煤矿生产的特殊性，还需要实现24小时安全管理监控制度，对于夜班和中班以及早班配置不同的管理人员小组，进行实时的井下生产安全控制，这样不仅能够及时发现安全隐患和采取相应的解决措施，还能够提高操作人员的工作标准和安全意识，降低安全事故的发生概率。

2.4 企业管理中监督机制在煤矿安全中的应用

企业监督机制的建立是企业进入责任制和实现健康快速发展的重要标准之一，也是企业运行过程中，各项规定和制度正确执行的重要尺度。企业监督机制在煤矿企业安全中的应用，其内容不仅仅包括对于安全制度和相关安全控制措施的监督管理，同时还包括对于煤矿企业生产中各个环节的监督和控制，开发建设过程中的煤矿开采场地建设的安全设置监督，建筑实际应用的安全性能，以及生产过程中各种机械的操作安全等等，都是需要有相应的监督控制措施进行实时监测和控制的，尤其是井下开采，对于开采过程中的井下通风控制、易燃气体监测、机械操作强度等各个环节的有效控制，是确保煤矿生产安全的重要屏障。

3 企业管理在煤矿安全中的技术指导应用

3.1 核心煤矿安全管理监测技术核心的应用

企业管理中都会有其独特的核心竞争力，而煤矿企业安全管理中的核心在于监测技术的应用。现代条件下先进的煤矿生产过程中的井下建筑监测技术、易燃气体监测、水文信息监测以及火灾信息的有效监测技术的应用是确保煤矿安全的重要手段。实际的开发生产中坚持先检测后发掘，有疑必探的安全管理原则可以有效提高煤矿生产管理安全。另外，相关主要的操作机械的设计标准，安装步骤以及连接安全等内容也需要配置专业的人员进行定期检查和监护，危险区域要设置安全警示标志，提高工作人员安全防范意识。

3.2 企业管理中教育培训方法在煤矿安全中的应用

企业的发展离不开学习和创新，而企业核心的竞争力的提升离不开整体人员素质的提高。煤矿安全管理中同样不能忽视学习、创新和培训的力量，定期进行安全知识普及教育培训，对于专业人员实行岗前安全技术交底，重点工作还需要从体能到心理承受能力以及应变处理能力等方面挑选合适的人员任职等，通过不断的学习、改进和创新可以将煤矿的事故发生率降低最低，也是实现煤矿安全生产管理的基本要求。

4 结语

综上所述，现代企业管理方法在煤矿安全中具有重要的应用意义，在提高煤矿安全生产系数的同时，对于煤矿企业的运营、生产和发展都有十分重要的借鉴作用。在实际的应用过程中还需要结合煤矿企业开采工艺，开发生产矿区现场实际情况进行相关方面的调整、优化和创新。企业管理方法在煤矿安全中的应用是煤矿企业生产走向标准化，管理走向国际化和发展实现全球化的重要途径。

煤矿企业管理论文:浅谈煤矿企业管理之人力资源优化管理

摘要：伴随社会经济的飞速发展,越来越多的国有煤矿企业就自身发展作为一项重大的项目进行了改革深化和进一步的研究管理。而项目管理中的人力资源管理作为企业生产发展的主体构成部分,如何做好对员工阶层的管理方法探究,也成为国有煤矿企业在改革发展中的重要工作内容之一。我国的煤炭企业现有人力资源管理模式往往较为短期和功利。因此,建立长期并具有人文关怀的模式、对煤矿企业的人力资源进行优化配置便构成了文章的创新之处。

关键词：煤矿企业人力资源管理优化

我国煤矿企业总体上对于质量管理、技术创新、安全管理方面不断革新，但人力资源管理却未真正高度重视过。受我国计划经济管理体制的长期影响，我国煤炭企业对人力资源的管理上，依然采取的是经验管理为主的传统管理模式，对人力资本缺乏了解，相当一部分企业未形成全面的人力资源管理概念，难以适应现代企业人力资源管理的需要。

一、从目前国有煤矿企业的实际情况看，在人力资源管理方面还存在诸多问题，具体表现为以下几个方面：

1、人力资源战略意识薄弱

我国煤矿企业的工作重心是煤炭产量，“重生产轻管理”的传统理念在煤矿行业根深蒂固。在没有得到重视的人力资源管理上，我国煤矿企业的人力资源管理与开发过程仍属粗放型，多停留在人事管理上，所以造成大部分煤矿企业没有根据企业发展制定人力资源管理战略。粗放的人力资源管理不重视专业岗位人才的培养教育，缺乏远瞩性、预见性、计划性，目光短浅。首先体现在煤矿企业高层管理者匮乏先进的人力资源管理知识，没有形成人力资源计划的战略意识；其次，受制于根深蒂固的传统管理观念，煤矿企业的高层管理者增加了人力成本管理的同时，却折扣了人力资源开发与规划的远见；最后，某些基层人力资源管理者即使具备先进的管理理念，然而煤矿企业未搭建良好的平台，导致这些想法难以实施。

2、管理理念相对落后。

国有煤矿企业对人力资源的特征、作用和影响缺乏深入细致的分析研究，认识不科学，使得国有煤矿企业的人力资源开发和利用管理处于落后的状态。在企业资源中把“财、物”资源放在首位，人力资源处于次要。另外，国有煤矿企业大多数忽视了人力资源开发工作，只是象征性地投入一些经费用于员工培训，企业设立的教育培训部门、职教中心缺乏职能作用，使得员工教育缺乏系统性和连续性，培训质量难以保证。企业人力资源开发与管理工作明显滞后于企业发展规划，造成企业战略难以顺利推进。

3．人力资源配置不合理。

目前国有煤矿企业在人力资源配置上存在的主要问题，主要表现在以下两个方面：①人力资源配置不科学，苦脏累险岗位缺员，辅助岗位满员且多员，大部分地面、机关岗位甚至超员。非生产人员多、单一专业技术人员多、低文化素质人员多；直接从事生产服务人员少，非煤产业专业人员少，高文化素质人员少，这种不合理的比例结构，显然不能满足企业发展的需要。

二、基于上述国有煤矿企业人力资源管理中出现的问题，以下分两大部分内容对人力资源管理全面优化进行分析

1、树立企业人力资源管理的战略意识

只有树立企业人力资源管理的战略意识，才能保证各项人力资源活动具有前瞻性与预见性，有利于人力资源管理走向标准化。人力资源管理战略的主要表现就是人力资源的规划，具体是指人力资源管理人员通过对今后人员的需求和供给之间的动态变化关系分析，制定出使之平衡的对策，或者根据企业对其人力需求与供给做出合理预测，编制人力资源规划分方案，可根据阶段差异将其分为长期、中期和短期计划。通过制定科学的人开资源管理战略，能有效适应煤矿企业的发展变化，保证所有人力资源调配有据可依，使各岗位员工发挥出最大化价值。还可以建立人力资源需求预测模型。公司员工的供给预测就是为满足公司对员工的需求，而对将来某个时期内，公司从其内部和外部所能得到的员工的数量和质量进行预测。

2、树立先进的人力资源管理理念

在人员招聘方面。公司要完善人才招聘制度，引进竞争机制，实现人尽其才、才尽其用。人力资源部必须实施柔性的人才选拔战略，不仅要严格按照规定程序和办法，通过竞争选择适合的人才，还必须在招聘过程中更加注重与公司整体的战略性相结合。

在人员配置方面。公司可实行柔性的人员配置。例如可以采取对新招聘的人员在试用期间进行多个岗位轮换，以确定合适的工作；也可以采取科学的测试方法来确定新进入员工的特质，从而按照员工的特质来确定员工工作；还可以结合员工的职业生涯，对员工的职业生涯进行跟踪，从而通过晋升、调整来实现岗得其人。

在人员培训方面。畅通人才发展道路。煤矿企业在确保质量的条件下，可以强化校企联合，积极选拔优秀青工到高校学习，依此来提高企业人才结构的合理性，可以采取薪酬激励等方式鼓励在职职工投入到大专以上层次的函授和脱产学习中，为煤矿企业的长期发展储备人才。比如平煤集团就通过“煤矿紧缺人才培养模式”和“对口单招培养模式”使在岗员工继续教育。对于矿区潜在的人才资源一定要做好调查，如果是由于工作量不饱满或者岗位技术要求不高等问题，导致部分人才不能够充分发挥作用，则应当及时调剂。部分已经获得大专以上后续学历的职工，则可以让他们通过公开竞聘获得相应的管理岗位或者技术岗位。通过设置健全的激励机制，对于本企业专业技术人才以及高技能人才进行技能补贴；对本企业所有的岗位和工种全部采取了“三进制”人才储备管理。采取这些优化方式后，不但完善了人力资源管理体系，还大大提升了本企业竞争力。

在人员引进方面。人力资源部作为“人才之家”，必须强化人才管理分级培养责任，此处所说的人员引进、人才引进主要是指大学生群体。领导层负责指导基层单位进行人大学生培养工作；基层单位党政一把手为大学生培养工作第一责任人；基层组织人事部门具体负责大学生的岗前培训、劳动实习、轮岗实习、专业实习等，定期组织召开大学生座谈会，及时了解、掌握并解决好大学生在工作、生活中存在的问题；所在部门负责大学生的日常管理，配合本单位组织人事部门做好大学生的岗前培训、业务指导、技能提升和专 业发展等；导师负责大学生岗前培训、技能指导、日常生活、阶段性培养计划制定及目标完成情况检查，综合素质反馈等。在基层单位广泛树立“人人都可以成才”的人才理念，引导大学生结合自身实际，选择最有利于其发展的职业生涯规划。通过从技术、科研上引导，培养成能独当一面的技术人才，从“技术通道”获得晋升。对善于沟通、组织协调能力较强的大学生，通过从管理、经营上引导，培养成能懂经营、会管理的复合型人才，从“管理通道”获得晋升。

综上所述，随着我国煤炭机械化程度的逐渐提高，新工艺新技术的不断应用，人才资源必然成为煤炭企业的核心战略资源，因而煤炭企业应当从各方面着手努力提高人力资源管理水平，促进企业的持续健康发展。

煤矿企业管理论文:煤矿企业管理与提高工作的实效性研究

摘要：煤矿企业作为我国国民经济的重要组成部分，煤矿企业在我国中发展越来越快，基于市场需求的变化，煤矿企业之间的竞争也越来越激烈。如何优化

企业管理，提高企业的经济效益，已经成了当今迫切需要解决的问题了。本文就煤矿企业管理与提高工作实效性的相关问题进行分析探讨。

关键词：煤矿生产；企业管理；提高

一、煤矿企业的经营、生产全过程的成本管理

首先，建立全面预算管理体系。全面预算体系贯彻于整个生产经营过程中，有效实现对生产预算、材料预算、工资预算、费用预算、成本预算的全面管理，通过预算编制、预算执行、预算调整、预算考核与分析四个环节整体实现体系化管理。其中财务管理是预算管理体系中较为重要的环节，应进行重点管理，将财务工作重点转移到支出前管理，从事后核算转变为事前管理，形成事前预算管理机制，对事中进行监督控制，事后实行全面考核的管理方式，整体实现企业成本的有效控制。其次，加强前期生产设计阶段的地质勘测工作，引进先进生产技术。生产设计阶段应有效的加强地质勘测工作，为企业决策提供依据，避免出现决策失误导致生产成本的增加，整体勘测工作要分步开展，保证月度、年度及远期勘测工作的顺利进行。同时，重视先进技术的引进，将其运用到生产当中去，实现采矿工艺及技术水平的提升，降低生产成本，提升企业经济效益。第三，实现企业整体精细化管理。为更好的实现企业资源配置，战略协调统一，在制定生产规模及质量标准的基础上，实现成本要素的细化。将全面成本管理及精细化管理有效结合，制定企业生产经营计划，将成本逐层细化，全面加强企业成本控制。最后，在企业生产阶段，要进行全面管理，实现企业成本合理化。通过全面预算及计划管理制度，整体实现资金事前控制，将企业成本进行细分，根据企业及地区的实际情况，结合经济、政治形式，科学合理的实行成本控制，将其根本落实到生产过程中，逐步实现企业管理细化，并逐步形成良性发展，从根本上提升煤矿企业的竞争力。

二、有效提高经济效益的其他管理事项

1. 组织优化人力资源管理

加强人力资源管理，将工资总额控制在合理范围。合理制定井上与井下，直接生产环节与辅助生产环节比例，并根据各个环节职能及技能的要求，合理进行岗位分配，避免人员缺失及过剩造成成本增加，将工资总额控制在合理的范围内。结合煤矿生产进度、组织工作面，实行循环作业，以保证开采工作顺利进行。同时提升开采效率，制定劳动规范，合理压缩人工成本。企业工程招投标过程中，加强流程管理，明确工程单价，避免不必要的成本支出。鼓励员工积极性，提升生产效率，保证企业合理的成本支出。

2. 加大煤矿物资管理力度

整体加强企业材料管理，实现资源合理利用。加强材料及配件的合理配置，细化管理内容，通过信息管理系统的建立实现材料的精细化管理。针对单耗及材料目标管理实行双向管理，全面控制。通过考核、结算，制定奖惩制度。合理利用资源，避免浪费产生，整体降低企业成本。整体实行清查对账，保证材料合理使用，也有利于资源的优化配置，对材料实行合理调剂。同时加强现场管理，对材料及设备进行回收，降低浪费及丢失造成的成本增加，确保企业利益不受损失。

3. 对资源消耗的管控

全面加强企业日常管理工作。对企业用水、用电、工资标准与生产经营计划相结合，实行考核制度，并实行定额管理，完善计量装置，整体控制企业水、电成本，避免浪费。在生产过程中，科学用电，实行合理调度，整体遵循躲峰填谷的原则，避开使用高峰期，缓解高峰期负荷。加强车辆管理并合理利用，避免“大马拉小车”的现象产生，整体提升使用率，实现成本的有效控制。

4. 加强重视机械设备管理

合理租赁生产设备，实现对设备投入及运行成本有效控制。煤炭生产过程中涉及到大量机械设备使用，设备的先进程度决定了企业的生产成本，因此，整体进行设备管理有利于企业成本合理化。要定期对设备进行检修，保证设备正常使用，并进行日常维护。将设备故障问题降到最低，做到及时解决，避免设备大修造成成本增加。设备使用过程中，合理选择设备型号，并严格按照程序进行安装，操作及维护人员要具备上岗证书，进而提升设备使用率，实现产量增加，成本得到控制。加强生产现场管理，及时检修设备，并保证设备合理利用，避免出现设备闲置的情况，降低企业生产成本。

5. 认真做好预算的分析、考核

提升预算分析能力，实行预算考核制度。针对每月预算进行合理分析并建立分析制度，全面贯彻预算执行，合理制定修改方案，全面保证月度、年度预算顺利执行。加强企业内部考核，并保证贯彻实施。整体提升预算管理水平，合理控制成本，实现企业利润提升。

三、煤矿企业设备管理与经济效益

煤矿企业的机械设备的先进程度决定了企业的成产成本。所以有效的设备管理对企业成本管理是有利的。对于煤矿设备管理应该做到以下几点：第一、生产率应该与企业经营方针、工作规划、生产计划及运输能力等相匹配，片面的追求生产率，可能导致设备投资大、耗能高、维护复杂等，增加企业的负担，提高了生产成本。同时如果相应的技术水平达不到，还可能导致生产率不能提高，发挥不了设备的效率。第二、经济性迫使煤矿企业要求设备的投资低、生产效率高、使用年限长，同时维修与管理费低、并且在使用中节约能源和人力。第三、合理利用设备，合理安排工作流程，避免出现设备闲置的现象，保证生产效率。总之，保证生产设备具有统一性与互换性，同时具有适应性与灵活性。在煤矿企业中，除了购买的设备还有一些设备需要租赁的，对于这部分设备，应该合理选择，保证对对设备投入及运行成本的控制是行之有效的。

四、加强煤矿物资管理

煤矿企业的物资管理应该实行精细化管理，合理的配置材料，达到合理利用资源的目的，不浪费材料。对于煤矿物资管理应该做到以下几点：第一，建立考核、结算、奖惩制度，责任到人，避免出现问题时相互推脱。第二，单耗及材料目标管理实行双向管理的方式。第三，资源利用要合理，避免生产浪费现象，使得企业的整体成本降低。第四，建立整体清查对账制度，确保合理使用材料，合理调剂材料，实现材料的最优配置。第五，对现场管理应该加强，及时进行材料以及设备的回收利用，避免因浪费和丢失追加成本，避免企业利益损失。第六，对于煤矿企业的水、电的使用，以及工资的标准均应该和生产经营计划结合，建立考核制度，实现定额管理，改善计量装置，在生产生活中合理用电用水，实现成本的有效控制。

五、结束语

综上所述，煤矿企业若要进一步提高其经济效益，就必须以成本管理为核心基础，加强对人力、物力、财力以及各种资源消耗的协调管理、监督控制，以减少不必要的浪费、支出，扩大利润空间。