煤矿团支部工作总结汇总十篇
煤矿团支部工作总结篇（1）
一、指导思想
按照科学发展观的要求，坚持“厉行节约、反对浪费、勤俭办企”原则，紧紧围绕龙煤矿业控股集团工作会议确定的工作重心和集团公司“两会”确定的工作目标，充分发挥工会系统联系群众、发动群众、引导群众的优势，以“增收节支”为目标，引导广大职工进一步增强“主人翁”意识，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，“变闲为宝、变废为宝、变招为宝”，从我做起、从岗位做起、从小处做起，实现“聚沙成塔，集腋成裘”，不断提升企业精细化管网理水平，为推动集团公司又好又快发展而努力奋斗。
二、范围及层次
1、集团公司所属矿（厂）级工团。
2、区队（车间）工团。
3、班组工团小组。
4、全体职工。
三、“聚宝工程”内涵及操作办法
“聚宝工程”主要涵盖四项竞赛活动，即“三点”、“五小”、“一箱”、“一扫”。“三点”即“金点子、银点子、好点子”合理化建议征集竞赛；“五小”即“小发明、小改造、小设计、小工艺、小窍门”竞赛；“一箱”即“节约箱”推广竞赛；“一扫”即扫浮煤活动竞赛。
1、“金点子、银点子、好点子”合理化建议征集竞赛。本竞赛主要针对经营、管理、工艺和生产过程中的跑冒滴漏征集改进方法。自“聚宝工程”启动之日起，每月由班组工团小组向区队（车间）工团整理上报本单位职工提出的“好点子”合理化建议；矿（厂）级工会、团委分类梳理出具有集团公司推广价值的“银点子”上报集团公司工会、团委；集团公司工会、团委分类梳理出具有全龙煤推广价值的“金点子”上报龙煤集团工会、团委；龙煤工会再分类梳理并上报龙煤党政主要领导，同时在《龙煤专刊》和《聚宝工程简报》上。“金点子”合理化建议人必须清晰明确；各级档案存档备查。
2、“小发明、小改造、小设计、小工艺、小窍门”竞赛。本竞赛主要着眼于技术与工艺环节的改进，以此降低生产成本。本竞赛梳理方法与上报程序同上。每月报表需要各级行政主要领导签字确认后方可上报；各级档案存档备查。
3、“节约箱”推广竞赛。本竞赛主要针对废旧零件器材回收利用。从“聚宝工程”启动之日起，在集团公司范围内开展“千、百、万”活动，逐级制定“增收节支”目标。各级工团组织要迅速推广普及“节约箱”。要以班组为基本单位，设立“节约箱”。将能够回收利用的废旧零件、器材、碎材集中起来，由采区（车间）工会统一收集后，放入“节约点”，每月由矿（厂）工团统一收集后，计算废旧用品价值并经矿（厂）长签字确认后上报集团公司公司工会，放入本单位“节约库”。集团公司工团统计各矿厂废旧用品总值并经公司主要领导签字确认后，上报龙煤工会。龙煤工会汇总后，上报龙煤党政主要领导，同时在《龙煤专刊》和《聚宝工程简报》上。
各矿（厂）工会、团委要在各矿（厂）设立“节约库”，每月监督矿（厂）工会将可回收利用部分与供应、设备部门估值确认后回收利用。废品外卖部分由集团公司工会、团委统一设立专门帐户，作为“增收节支基金”。估值确认要有领导签字，存档备查。
4、“扫浮煤”活动竞赛。本竞赛主要目的是反浪费促节约，增强一线干部职工的成本意识。一要算好一笔账。例如：各级工会尤其是各矿（厂）、采区工团要向全体采煤职工算一笔账：在固定开拓成本已经支付的情况下，集团公司30多个采煤工作面，每个工作面每天扫浮煤20锹（50公斤），每天就增加煤炭15吨，每年将近5千多吨，约合200多万元。二要做好一件事。各级工团要指定群监员、青岗员跟班对工作面进行检查验收，并定期上报扫浮煤成果。在各级工团日常安全检查时，要将工作面浮煤落地煤清理工作做为重点内容进行检查。
报表要有各单位行政主要领导签字确认，要由区（科）工团到矿（厂）工会、团委再到矿区工会、集团公司团委。逐级汇总上报至龙煤工会。
四、经费来源
“聚宝工程”竞赛活动由群团系统牵头并将长期开展。矿区工会所需表彰奖励资金，由矿区工会请示集团公司党委后从行政列支。各基层单位工会开展竞赛所需的资金及表彰奖励款由本级工会经费列支。
五、组织机构
成立“聚宝工程”竞赛活动领导小组。
组长：王泉荣王忠文
副组长：杨京全白小平黄元明吕新华孙丕云
成员：孙忠辉赵庆斌唐铁峰王贵军张尔辉
办公室设在矿区工会。
主任：周长征张尔辉
副主任：陈庆锁胡静石樊守华
成员：矿 煤矿节能减排工作方案第2页
区工会生产保护部、女工部、财务部、集团团委青工部人员构成。
六、几点要求
1、各单位要充分认识开展“聚宝工程”竞赛的重大意义，要紧密结合本单位实际，迅速制定指导性、针对性、可行性强的实施方案，成立强有力的组织机构，要指定专人（副主席）牵头开展工作，要迅速召开各个层面的动员会，把活动的意义、目的、操作办法及时传达到广大职工中。
2、要紧密联系当前集团公司党委正在进行的学习实践科学发展观活动，结合完善制度、创新机制和精细化管理开展竞赛。“聚宝工程”从小处着眼，关注如何堵塞企业经营管理的“跑冒滴漏”和技改创新，从实质上说，也是关注企业精细化管理过程中相关制度的漏洞，各单位要把实施“聚宝工程”作为今后经营管理体制创新的一项重要基础工作，通过实施“聚宝工程”，多思考制度、机制上存在的问题，力争在本单位健全制度、创新机制上取得新突破。
3、要坚持常抓不懈。“聚宝工程”将作为矿区工会、团委系统的常项工作，坚持不懈地开展下去。各矿（厂）工会、团委要做到三个确保：一是要确保每月10日前将综合情况上报矿区工会、集团公司团委，矿区工会、集团公司团委确保每月15日前报至龙煤工会。二是确保报表数字真实准确；三是要确保巩固成果不流失。
4、要让职工了解参与“聚宝工程”竞赛的基本方法。要教育职工经常问问自己：所在单位还有哪些减少浪费、勤俭节约的潜力？还有没有增收、创效的方法和途径？自己是怎样做的？提没提出过可供推广的节约方法、工作方法和技改方法？有没有小发明、小创造、好主意？切实把小文章做大、做好、做实。
5、要加强对活动过程的监督检查。每个月，矿区工会、集团公司团委将对各矿（厂）工会、团委进行一次“聚宝工程”开展情况检查；每两个月召开一次现场推进会；每季度对先进集体和个人进行一次表彰奖励；同时将联合集团公司纪检、审计等部门不定期开展监督检查和矿厂（级）的联评、互检活动，以确保工作效果的真实性。
6、工会、团委要结合实际，发挥优势，搞好这项活动。各矿（厂）团委应根据本方案，紧密结合自身的工作特点，制定本系统活动方案，充分发挥广大团员青年的生力军作用，积极投身到这项工作之中。
7、上报材料联系部门：集团公司工会生产保护部
附件：1、合理化建议征集表。
2、五小竞赛推广表。
3、节约箱价值汇总表。
4、扫浮煤价值汇总表。
煤矿团支部工作总结篇（2）
树立安全第一
确保安全生产
日前，河南省兼并重组领导小组办公室副主任陈党义、省安监局煤监办主任王连海一行到郑煤集团就进一步推进兼并重组工作进行调研，受到该公司领导张明剑、杨松君、胡德进，总经理助理焦绪文等的热烈欢迎。
陈党义在讲话中指出，郑煤集团兼并重组工作，各级领导给予充分肯定。在兼并重组过程中郑煤集团要先试先行。谈到今后的工作，陈党义强调，一是严格安全监管。通过大矿管理理念来带动、提升小矿的管理。复产复工要按规定按程序，不安全坚决不能复产复工，坚持符合一个，验收一个。二是必须坚持统一管理的原则，坚持“三真”。三是严格遵守《公司法》的规定。四是要探索管理新模式，对整合矿井进行分类指导。陈党义希望郑煤集团要抓紧完善机制，在复工复产程序上进一步探索。建立定期会商制度，定期、及时与相关部门进行沟通，统一协调，积极协商。
公司总经理张明剑表示，一定会严格按照河南省委、省政府的要求，坚持“三真”原则，树立安全第一的理念，进一步完善各项管理制度，确保安全生产。
（暴敏冬 权帅）
河南省人民政府副省长
陈雪枫带领省重点项目
观摩团到鹤煤公司观摩
2月3日，河南省人民政府副省长陈雪枫带队，各省辖市分管产业集聚区或重点项目的副市长以及省直有关部门负责同志组成的全省2012年重点项目观摩团，到鹤煤公司年产45万吨电石项目和1，4―丁二醇项目建设工地，观摩、考察项目建设情况。
（何萱）
倾力打造
安全高效精品矿井
2月28日上午，中国平煤神马集团总经理杨建国到香山矿调研。杨建国强调，要坚持走安全高效之路，夯实安全基础，强化经营管理，提高职工素质，倾力打造安全高效精品矿井。集团副总经理刘银志，党委常委、平煤股份总经理涂兴子及有关部室负责人陪同调研。
杨建国强调，矿井要发展，安全是基础。要始终抓住安全不放松，要以健全完善各项规章制度为基础，依靠技术创新和科技进步，探索自然环境影响安全生产的规律，消除安全隐患，实现安全生产。
（杨玉国）
大有能源召开今年
第一次临时股东大会
3月6日，大有能源股份有限公司召开2012年第一次临时股东大会。义马煤业集团公司副总经理、党委副书记，大有能源董事长田富军，监事会主席孙学斌，独立董事李斌、王立杰、周旺生及大有能源公司股东代表、监事、高级管理人员，出席临时股东大会。
临时股东大会审议并投票通过了《关于公司符合非公开发行A股股票条件的议案》《关于公司向特定对象非公开发行股票方案的议案》等十项议案，形成决议。
田富军指出，各位股东严格履行职责，认真审议了各项议案，对大有能源本次向特定对象非公开发行股票的相关事宜以及其他重大事项进行了认真的谋划和决策，为本次再融资的顺利推进提供了充分的支撑和有力的保障。
（崔畅 高勇 韩新坡）
河南省煤层气公司党委
传达贯彻省纪委
九届二次全会精神
2月3日上午，河南省煤层气公司召开会议，传达贯彻省纪委九届二次全会精神。董事长、党委书记于顺德出席会议并作重要讲话，公司领导王思鹏、杜国纳、韩俊义、张宜生、胡殿明、郭启文出席会议。会议由王思鹏主持。
杜国纳首先介绍了省纪委九届二次全会的概况，并传达了省委书记卢展工、省纪委书记尹晋华在省纪委九届二次全会上的重要讲话精神。
于顺德结合卢展工书记就如何保持党的纯洁性的要求作重要讲话并强调，要坚定信念、强化责任、加快转变、完善制度、转变作风，着力保持党的纯洁性。公司干部职工要树立正确的价值观，用正确的价值观统领全局工作，要提高对政治学习和理论学习重要性的认识，用辩证思维看待权责关系，强化素质教育，不断提高综合运作能力和决策能力。
（程凯 眉萱）
神火集团着力打造
“务实政工”
近日从河南神火集团创先争优活动领导小组办公室获悉，神火集团党委决定利用一年的时间在政工系统中开展“三讲三比”、打造“务实政工”主题实践活动，全面提升政工工作水平，努力打造“务实政工”品牌，不断把创先争优活动引向深入，以优异的成绩迎接党的十胜利召开。
讲学习比素质。讲学习政策理论比思想境界。有针对性地组织政工干部学习中国特色社会主义理论体系和党的历史，学习省九次党代会和市四次党代会精神，切实加强世界观改造，坚定理想信念，提高政治素养。讲学习知识技能比业务能力。对全集团各级政工干部进行分层次、多渠道的系统培训，引导政工干部系统了解掌握党建业务知识，把政工干部培养成为本职工作的行家里手。
讲工作比业绩。讲工作责任比爱岗敬业。推行政工工作项目化管理，规范工作流程，建立健全工作首问负责、限时办结和责任追究等制度，努力形成忠于职守、严谨规范、高效快捷、爱岗敬业的良好作风。讲工作作为比创新创效。鼓励创新思维、创新举措、创造性地开展工作，设立政工工作创新，引导政工干部敢于担当、勇于创新，直面矛盾、破解难题，推进政工工作创新发展，不断开创新局面、创造新经验。
讲作风比形象。讲思想作风比解放思想、务实创新。坚持解放思想、实事求是、改革创新，进一步转变思想观念、领导方式和工作方式，不断开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，切实打造出一支作风过硬、能力够强，履职尽责，奋发有为的政工队伍。
（王进）
破解支护难题
打造精干团队
3月4日，郑煤集团公司总经理张明剑到裴沟矿，深入―300大巷就制约该矿深部开采的一系列问题进行现场办公。他强调，合理组织生产，打造精干团队，破解支护难题，勇于担当发展重任。
裴沟矿作为集团公司当前开采年限最长、深度最深、后续产能最大的骨干矿井，它的安全生产、采掘接替、后续发展始终牵挂着集团公司各级领导的心。结合裴沟矿实际，张明剑要求裴沟矿当前要重点做好三项具体工作：一要合理组织生产，认真核算，调整生产布局；二要破解支护难题；三是要打造精干团队，必须从生产区队抓起，精减人员，对于区队部分岗位人员能兼必兼，决不配置闲职，提高一线职工收入，打造高效精干团队，勇于担当重任，为集团公司发展再立新功。
（王强）
夜查张沟矿
3月3日晚上6点，郑煤集团公司总经理张明剑到张沟矿夜查。张明剑到矿后立即深入百米井下，详细查看了16051工作面、16061掘进头等工作地点，对张沟矿在质量标准化等工作中取得的成绩给予肯定。
升井后，张明剑寄语张沟矿，要把安全摆在一切工作的首要位置，进一步加强精细化管理，提高安全质量标准化管理水平；善于谋划，积极试验探索采用新技术、新工艺支护加固巷道，转变支护理念，断面要机轨合一，注意联合支护；要高度重视采掘接替工作，立足当前，放眼长远，抓好16091工作面的接替；要严管干部、善待职工，多为职工办实事、办好事，关心困难职工，推动和谐矿区建设。
（徐辉）
焦煤公司：
管理创新项目获特等奖
近日，由焦煤公司申报的“大型煤矿标准工序管理体系构建与实施”管理创新项目，荣获2011年度国家煤炭工业协会颁发的煤炭企业管理现代化创新成果特等奖。据该公司党委书记谢述新介绍：该奖项全国仅有两个，焦煤公司是河南省唯一获此殊荣的单位。这是该公司扎实推进管理创新、全面实施创新带动战略的结果。
（薛长明）
神火集团泉店矿组织开展
“学习雷锋日”主题活动
“学习雷锋好榜样、忠于革命忠于党……”伴随着经典的革命歌曲《学习雷锋好榜样》，神火集团泉店矿3月5日“学习雷锋日”主题活动拉开了序幕。该矿党委书记赵福申说，旨在通过开展活动，在全矿范围内弘扬雷锋精神和“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，营造争做新时代青年职工和志愿者的良好氛围。
该矿在组织开展3月5日“学习雷锋日”主题活动是矿井“学雷锋活动月”活动的主要内容。除此之外，矿团委还将组织开展“我心中的雷锋精神”征文活动以及观看“红色爱国影片”等系列活动，将学雷锋活动不断推向深入。
（罗磊 李晓伟）
新庄煤矿顺利通过
部级“绿色矿山”验收
近日，神火集团新庄煤矿顺利通过部级“绿色矿山”验收，成为部级“绿色矿山”试点单位。
受国土资源部委托，由河南省国土资源厅和“绿色矿山”创建办公室领导组成的部级“绿色矿山”验收组莅临新庄煤矿对部级“绿色矿山”创建工作进行考核验收。该矿绿化覆盖率达97.7%。矿区环境实现了园中有矿，矿中有园，花香四季的环保型、花园式的现代矿井。
考核验收期间，验收组先后到调度室、荣誉室、污水处理厂、黄水寨塌陷治理现场和塌陷安置新建居民区进行了实地考察验收。在充分肯定该矿“绿色矿山”取得成绩的前提下，提出了一些中肯的意见和建议，并希望新庄煤矿能再接再厉，力争成为“绿色矿山”的典范。考核验收组一致同意新庄煤矿创建部级“绿色矿山”通过验收，成为部级“绿色矿山”试点单位。
（余晓军）
果断出击 智擒窃贼
日前，永新公司新城保卫科值班队员多岗联动，巧妙调配，果断出击，将一名在神火总医院实施盗窃的案犯人赃俱获，再次展现了神火卫士“辖区保护神”的风采。
（聂学亮）
“企业文化建设
我先行”
3月1日以来，白坪公司青年以“志愿者在我身边”为主题开展了志愿者活动，结合近期企业文化建设重点，响亮地喊出了“企业文化建设我先行”的口号，把每一天都变成了“学雷锋日”。他们表示，作为新时期的煤矿青年，不但要坚守安全生产的岗位，而且要让雷锋精神在矿山时刻闪光。
（徐继勇）
1000万元善款
献爱心
日前，在登封市召开的“设立集体暨个人慈善爱心基金动员大会”上，郑州市磴槽集团有限公司董事长袁占国个人捐赠慈善爱心基金1000万元，分十年完成。这是登封市向慈善事业捐款最多的企业家之一，此举在社会上引起了强烈反响。
郑州市磴槽集团有限公司，是由被誉为全国乡镇煤矿“五朵金花”之一的登封市磴槽煤矿为主体组建成立的综合性企业集团。公司拥有职工7000名，年产原煤近210万吨，年产值7亿元，年实现利税3亿元。
煤矿团支部工作总结篇（3）
一、指导思想
按照科学发展观的要求，坚持“厉行节约、反对浪费、勤俭办企”原则，紧紧围绕龙煤矿业控股集团工作会议确定的工作重心和集团公司“两会”确定的工作目标，充分发挥工会系统联系群众、发动群众、引导群众的优势，以“增收节支”为目标，引导广大职工进一步增强“主人翁”意识，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，“变闲为宝、变废为宝、变招为宝”，从我做起、从岗位做起、从小处做起，实现“聚沙成塔，集腋成裘”，不断提升企业精细化管网理水平，为推动集团公司又好又快发展而努力奋斗。
二、范围及层次
1、集团公司所属矿（厂）级工团。
2、区队（车间）工团。
3、班组工团小组。
4、全体职工。
三、“聚宝工程”内涵及操作办法
“聚宝工程”主要涵盖四项竞赛活动，即“三点”、“五小”、“一箱”、“一扫”。“三点”即“金点子、银点子、好点子”合理化建议征集竞赛；“五小”即“小发明、小改造、小设计、小工艺、小窍门”竞赛；“一箱”即“节约箱”推广竞赛；“一扫”即扫浮煤活动竞赛。
1、“金点子、银点子、好点子”合理化建议征集竞赛。本竞赛主要针对经营、管理、工艺和生产过程中的跑冒滴漏征集改进方法。自“聚宝工程”启动之日起，每月由班组工团小组向区队（车间）工团整理上报本单位职工提出的“好点子”合理化建议；矿（厂）级工会、团委分类梳理出具有集团公司推广价值的“银点子”上报集团公司工会、团委；集团公司工会、团委分类梳理出具有全龙煤推广价值的“金点子”上报龙煤集团工会、团委；龙煤工会再分类梳理并上报龙煤党政主要领导，同时在《龙煤专刊》和《聚宝工程简报》上。“金点子”合理化建议人必须清晰明确；各级档案存档备查。
2、“小发明、小改造、小设计、小工艺、小窍门”竞赛。本竞赛主要着眼于技术与工艺环节的改进，以此降低生产成本。本竞赛梳理方法与上报程序同上。每月报表需要各级行政主要领导签字确认后方可上报；各级档案存档备查。
3、“节约箱”推广竞赛。本竞赛主要针对废旧零件器材回收利用。从“聚宝工程”启动之日起，在集团公司范围内开展“千、百、万”活动，逐级制定“增收节支”目标。各级工团组织要迅速推广普及“节约箱”。要以班组为基本单位，设立“节约箱”。将能够回收利用的废旧零件、器材、碎材集中起来，由采区（车间）工会统一收集后，放入“节约点”，每月由矿（厂）工团统一收集后，计算废旧用品价值并经矿（厂）长签字确认后上报集团公司公司工会，放入本单位“节约库”。集团公司工团统计各矿厂废旧用品总值并经公司主要领导签字确认后，上报龙煤工会。龙煤工会汇总后，上报龙煤党政主要领导，同时在《龙煤专刊》和《聚宝工程简报》上。
各矿（厂）工会、团委要在各矿（厂）设立“节约库”，每月监督矿（厂）工会将可回收利用部分与供应、设备部门估值确认后回收利用。废品外卖部分由集团公司工会、团委统一设立专门帐户，作为“增收节支基金”。估值确认要有领导签字，存档备查。
4、“扫浮煤”活动竞赛。本竞赛主要目的是反浪费促节约，增强一线干部职工的成本意识。一要算好一笔账。例如：各级工会尤其是各矿（厂）、采区工团要向全体采煤职工算一笔账：在固定开拓成本已经支付的情况下，集团公司30多个采煤工作面，每个工作面每天扫浮煤20锹（50公斤），每天就增加煤炭15吨，每年将近5千多吨，约合200多万元。二要做好一件事。各级工团要指定群监员、青岗员跟班对工作面进行检查验收，并定期上报扫浮煤成果。在各级工团日常安全检查时，要将工作面浮煤落地煤清理工作做为重点内容进行检查。
报表要有各单位行政主要领导签字确认，要由区（科）工团到矿（厂）工会、团委再到矿区工会、集团公司团委。逐级汇总上报至龙煤工会。
四、经费来源
“聚宝工程”竞赛活动由群团系统牵头并将长期开展。矿区工会所需表彰奖励资金，由矿区工会请示集团公司党委后从行政列支。各基层单位工会开展竞赛所需的资金及表彰奖励款由本级工会经费列支。
五、组织机构
成立“聚宝工程”竞赛活动领导小组。
组长：王泉荣王忠文
副组长：杨京全白小平黄元明吕新华孙丕云
成员：孙忠辉赵庆斌唐铁峰王贵军张尔辉
办公室设在矿区工会。
主任：周长征张尔辉
副主任：陈庆锁胡静石樊守华
成员：矿工会生产保护部、女工部、财务部、集团团委青工部人员构成。
六、几点要求
1、各单位要充分认识开展“聚宝工程”竞赛的重大意义，要紧密结合本单位实际，迅速制定指导性、针对性、可行性强的实施方案，成立强有力的组织机构，要指定专人（副主席）牵头开展工作，要迅速召开各个层面的动员会，把活动的意义、目的、操作办法及时传达到广大职工中。
2、要紧密联系当前集团公司党委正在进行的学习实践科学发展观活动，结合完善制度、创新机制和精细化管理开展竞赛。“聚宝工程”从小处着眼，关注如何堵塞企业经营管理的“跑冒滴漏”和技改创新，从实质上说，也是关注企业精细化管理过程中相关制度的漏洞，各单位要把实施“聚宝工程”作为今后经营管理体制创新的一项重要基础工作，通过实施“聚宝工程”，多思考制度、机制上存在的问题，力争在本单位健全制度、创新机制上取得新突破。超级秘书网
3、要坚持常抓不懈。“聚宝工程”将作为矿区工会、团委系统的常项工作，坚持不懈地开展下去。各矿（厂）工会、团委要做到三个确保：一是要确保每月10日前
将综合情况上报矿区工会、集团公司团委，矿区工会、集团公司团委确保每月15日前报至龙煤工会。二是确保报表数字真实准确；三是要确保巩固成果不流失。
4、要让职工了解参与“聚宝工程”竞赛的基本方法。要教育职工经常问问自己：所在单位还有哪些减少浪费、勤俭节约的潜力？还有没有增收、创效的方法和途径？自己是怎样做的？提没提出过可供推广的节约方法、工作方法和技改方法？有没有小发明、小创造、好主意？切实把小文章做大、做好、做实。
煤矿团支部工作总结篇（4）
1 我国薄煤层煤炭资源状况及研究的目的、意义
我国薄煤层资源丰富、分布广泛，大中型矿井薄煤层储量占总储量的17.6%，采高0.8～1.3m的薄煤层占总储量的16.45%。薄煤层储量比重虽然不太大，但有的矿区全部是薄煤层，多数矿区还薄厚并存，在开采时发生压茬关系，其中不少矿井煤层赋存是上薄下厚，往往造成采厚丢薄现象。如全国76个重点集团公司（矿）有45个有薄煤层，但产量不到10%。薄煤层产量比小于储量比，加之多年来的积累，储采比例失调现象十分突出。中小型矿井薄及极薄煤层储量占比更大，存在的问题更为突出。造成这种状况的主要原因是薄煤层开采技术落后、效率低、效益差，要解决这一问题就要改革采煤工艺，实现并大幅度提高薄煤层开采机械化效率。四川薄煤层储量14.8亿t，占总储量51.8%；达竹、广能、广旺等三大国有煤炭企业所有开采煤层均为薄及极薄煤层，研究机械化并大幅度提高机械化程度对实现煤炭企业可持续发展、稳定发展有极为重要的现实意义。
2 天锡井田地质特征
天锡井田属犍乐煤田嘉阳矿区范围。井田出露地层由新至老为：第四系（Q）、自流井组（J2Z）、三叠系上中统须家河组（T3xj）地层。煤系地层为须家河组。须家河组含煤10层，其中在本井田内仅K7煤层可采。K7煤层产于须家河组第二段上部（T3xj2），煤层结构为四分层煤层和三分层夹矸之复合煤层，煤层总厚0.63～1.09m，一般0.75～0.95m。纯煤总厚0.33～0.81m，平均0.62m，为较稳定煤层；煤种为1/3JM，发热量12.2MJ/Kg，属极难选煤。整个井田为一个宽缓向斜，煤层倾角1～7°。井田总体构造简单，但小构造较为发育，小断层较多；有古河流冲刷薄化带，对开采有一定影响。
3 综合机械化采煤配套设备选择与优化
3.1 液压支架的选择与优化
3.1.1 液压支架的选择
根据嘉阳集团和四川省煤炭设计研究院提出的工艺参数，由安徽巨隆集团公司按照要求组织生产的ZY3000/06/14型液压支架基本满足要求。
该液压支架在支护强度、支护空间等方面较其它同类型号支架有明显优势。但对于如何适应本矿底板软的实际条件和提高支架的适应范围等尚需进一步改进和完善。
3.1.2 液压支架优化及改进
根据矿井实际开采技术条件，通过我方与厂家多方努力，围绕ZY3000/06/14型掩护式液压支架在防止推底以及提高支撑强度和支撑范围等方面做足功夫，通过多次试验，终于在天锡井取得了成功。
（1）由于矿井所采煤层为薄及极薄煤层，为解决过人、过机、过煤高度，要求顶梁钢板的厚度较薄、材质强度较高。研究采用高强度钢板拼焊箱形整体顶梁结构，顶梁采用Q600型箱式高强度钢板，前端逐渐上翘，最大限度地减小了顶梁厚度，端头最薄处67mm，有效的增大了工作空间。
（2）矿井为高瓦斯矿井，采煤工作面必须有足够的断面以保证通风，而煤层薄，采高只有0.8～1.0m；要解决通风问题，除采取抽排瓦斯措施外，比较有效的办法是增大工作面的控顶距，加大支架顶梁的长度。对于支架顶梁的长度问题，由于煤层底板软，底座下压，若支架顶梁长度过大，势必造成支架中心前移，支架有向前倾伏的可能；经过反复论证，向厂家提出将顶梁长度由3400mm 调整到3600mm。同时最大限度地减小顶梁厚度，有效增加通风断面。
（3）选用双伸缩液缸，减少了单级液缸回程距离，最小高度降低到600mm，使支架支撑范围更广，适应性更强。
（4）改进液压系统。原按要求组织生产的液压支架先进合理、实用，但也存在一些缺陷。主要在于液压支架平衡千斤顶连接采用KJ-10硬管中接头与三通，支架降架过程中损坏接头，检修更换很不方便；液压支架主进、回液管2400mm长，拉架推溜时，管路带压（30mp），易在电缆槽上挤坏，人员操作空间小，不利安全。经多次实验与攻关，将KJ-10硬管中接头与三通改用450mm高压胶管配快装接头，不易损坏，便于更换。将进、回液主管改为1900mm长。很好地解决了上述问题。
3.2 采煤机的选择与优化
3.2.1 采煤机的选择
煤层厚度0.60～0.95m，设计采高0.8～1.0m，煤层厚度较薄，空间狭小，需要解决好过煤高度问题、设备维修要求易拆易换。且K7煤层属中硬复合煤层，普氏系数为f=3，局部达到4，既要满足机面高度的要求，又要求采煤机功率大，截齿强度高。
通过考察分析研究，选用上海创力矿山设备有限公司生产的、在诸多薄煤层机组中更适合于本矿要求的MG100/240-BW型双滚筒采煤机。MG100/240-BW双滚筒采煤机是一种新型双滚筒采煤机，采用多电机驱动、横向布置，用以开采薄及极薄煤层、液压无链牵引采煤机。适用于顶板中等稳定，煤层厚度0.76～1.50m，倾角≤30o的煤层，可开采普氏硬度系数f≤3.5的煤和非金属矿藏。
该采煤机在2～3年前是薄及极薄中硬煤层主导采煤机组，由于其机壳强度和机组摇臂内传动齿轮强度高、体积小、在占用空间等方面优势较为明显。
3.2.2 采煤机优化及改进
该采煤机经济合理、安全实用，但针对本矿煤层特点，在机身和控制部分也存在部分缺陷需要改进和优化：
（1）采机内，部分液压管路采用钢管连接，导致检修麻烦，并且造成密封圈易损坏，漏油。
改进：将钢管连接改为高压胶管连接，检修时，拆卸方便快捷。并且使用胶管后具有一定弹性，使密封圈使用寿命更长。
（2）采机驱动轮采用一次加脂进行，条件不好，脂不易进入轴承。
改进：在驱动轮端盖上打一注油孔，采用加注液压油。使轴承得到有效保证。。
（3）切割部四轴花键与轴颈过渡段设有退刀槽，造成运转过程中应力集中，容易断裂。影响生产，增加成本。
改进：堆焊退刀槽，改为方孔套装螺栓连接。保证了机械强度，减少事故。
4 优化应用效果
煤矿团支部工作总结篇（5）
山西煤炭运销集团有限公司（以下简称“煤销集团”）成立于2007年7月，主要经营范围包括煤炭、焦炭运输销售，投资煤炭企业开发，煤焦科技开发、技术转让，煤炭化工、煤炭发电等。集团下设11个市级子公司、98个县级子公司、40多个全资和控股企业、165座煤矿、140多个铁路发运站、300多个储配煤场及一批煤炭超市，1家上市公司。集团位列中国企业500强（按2011年营业收入指标）第66位，位居中国煤炭工业100强第4位，被中国企业联合会评为“中国优秀诚信企业”，2012年7月入选财富世界500强企业（第447位）。
煤销集团紧紧围绕山西省委、省政府“实施转型跨越，再造一个新山西”的重大战略部署，按照“12345”发展思路和“三步走”的战略步骤，把集团建设成为以煤炭生产为基础，以贸易物流为支撑，适度多元，链式发展的现代化综合能源集团。
1.煤炭生产业。煤销集团资源整合后，保有煤炭储量110亿吨，规划年产能1.3亿吨。秉承“办大矿、办安全高效矿井、办现代化的本质安全型矿”的办矿理念，按照“一井一面，装备技术现代化，重大灾害治理措施落实，矿井质量标准化动态达标，控制入井人数、提高员工队伍整体素质，组织正规循环作业、严禁超能力生产”的“六大阶段性目标”，以本质安全型矿井建设为重点，用3年左右的时间把集团公司的矿井全部建设成为“安全、高效、数字、绿色、发展”的现代化新型矿井。
2.煤炭贸易物流业。煤销集团依托原有的站点和网络优势，加快物流信息平台的建设，即吸收和推广物联网技术，实现商流、物流、信息流、资金流的“四流统筹”。推进铁路专用线、集运站、公路洗配煤中心、仓储超市等物流节点的合理布局、整合及建设。立足山西，面向全国，构建大物流体系，构建支撑煤炭物流“巨无霸”基石。加快煤炭物流营销团队建设，建立专业化采购，专业化销售，数字化、均质化配煤，科学化配送，信息化保障的“五化”队伍，实现从传统的、行政的煤炭贸易物流管理到现代化服务业的根本转变。
3.多元产业。高起点、高标准，走“板块化、园区化、循环化、差异化”的道路，与煤炭生产、贸易物流两大主业相辅相成，互为补充，形成产业链。积极推进焦化企业联合重组，发展以焦炉煤气制烯烃、制芳烃为主的煤化工；加快煤电一体化步伐，积极推进和电力企业的整合重组，筹建坑口电厂、矸石电厂、瓦斯电厂，走绿色、循环电力的发展道路；大力发展以煤层气、焦炉煤气、LNG、CNG为主的清洁能源；走高端引进、消化为主的煤机装备制造道路，加快装备制造的“高级定制+保姆式服务”的产品研发及服务；延伸产业链，推进贵金属矿资源整合；发展现代服务业，促进集团文化产业和后勤服务业的逐步发展壮大；积极推进能源产业基金募集工作以及租赁、财产保险等融资业务的开展。
一、煤销集团存在的各种财务风险分析
前些年集团公司在会计核算、财务管理方面也进行了一些创新，基本形成了符合本公司实际情况的运行机制，对促进公司经营管理也发挥了作用。但从总体上看，主要存在以下问题：
（一）财务风险管控意识低下
许多单位的财务风险管控意识较差，财务风险管控手段不适应形势发展需要。每个企业只要存在经济活动，就会发生相应的财务活动，也必然存在着财务风险。煤销集团许多单位财务管理人员缺乏控制管理财务风险的意识，认为财务管理就等同于财务风险管控，或者管理好货币资金就不会产生财务风险，因此没有采取积极的手段和办法应对，且财务风险管控的手段已不适应集团形势发展的需要。同时集团公司的内部控制体系不够完善，相关部门和人员的内部控制意识不强，内部控制程序和方法缺乏规范性，控制手段还比较原始和落后，某些经济活动领域内部控制的责任与权力不相匹配，甚至存在明显的脱节现象。
（二）资金风险管理不合理
集团成立初期尚未成立资金管理中心，集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用的现实矛盾成为资金管理的突出问题，各级单位多头开户，资金流管控缺失，形成资金运营风险。大量的资金在各级单位沉淀，资金不能形成合力，无法有效地在集团内部调剂和使用，另一方面集团各级单位因煤矿资源整合购并及支付资源价款又需要大量的资金，加重了各级单位的银行贷款及集团公司委托贷款的压力，加大了筹资成本，降低了企业的盈利水平。
（三）债权债务风险管理不到位
煤销集团从事物流贸易行业，当年货款回收率较低，且两年至三年期以上应收账款较大成为困扰企业发展的顽疾。其中既有客观因素也有主观原因，客观因素是上游企业的预付款，煤炭超市的占用，加上用户的经济低迷，造成大额采购资金被占用。主观原因主要是各单位在货款回收上没有引起足够的重视，各部门配合、协调、沟通不利，对下游企业没有采取有效的手段，导致过多的营运资产呆滞在应收账款上的问题与集团各级单位货款回收监控体系缺失的矛盾日益突出。市场经济的瞬息万变随时有可能导致债务人财务状况恶化而无力偿还到期债务，掣肘集团企业的发展，并造成一定的经济损失。
（四）煤矿成本费用支出管理缺失
煤矿生产是集团的主要利润来源板块，并且随着煤销集团转型发展和整合煤矿建设，煤炭生产经营日益重要，煤炭生产（洗煤、焦化）成本管理是提高企业经营管理的主要环节。基建煤矿的大投入、整合煤矿投产的大幅增加与集团煤矿成本管理的缺失无形中增加了集团企业的生产经营风险和整合煤矿所贷款项的资金风险。
（五）全面预算管理推进缓慢
全面预算管理作为一种管理工具，在合理配置资源，强化内部管控，指导企业经营发展，实现企业战略目标上起着举足轻重的作用。煤销集团作为山西省内首屈一指的大型煤炭集团企业，自成立后预算管理工作推进步伐缓慢，主要原因是集团各级单位在全省分布广、战线较长、业务板块多，共涉及近800家子企业，3大板块、8种行业，预算管理难度很大。如何在全面预算上既能做到抓大放小，统筹兼顾，又能综合平衡、管理到位是推进全面预算管理工作的关键所在。
（六）会计工作质量水平亟待提高
集团公司缺乏一套统一适用的会计工作考核办法，无法对所属单位的会计工作质量进行客观评价，既不利于所属各单位确立自己的努力方向，也不利于会计人员规划自己的行为。同时基层单位的会计基础工作薄弱，尤其是煤炭资源整合后，核算程序和方法不够规范，严重影响会计信息质量，特别是不利于集团公司合并会计报告的编制。
二、煤销集团财务风险管控创新
根据煤销集团的自身实际，针对上述几种财务风险，客观分析面临的形势、环境和各种矛盾，以“加强财务管控、规避风险、提高集团公司经济运行质量”为总路线，创新管控思路，选取三大板块财务管理中的风险易发点，有针对性地提出控制措施、步骤和方法。
（一）建立财务风险控制制度体系
1.建立资金收支预算制度。年度资金采取以收定支、以支筹资的办法，控制无计划、无预算项目资金，遏制随机性、临时性、突发性的资金支付。
2.推行项目资本金制度。对各公司的基本建设项目要求30%的项目资本金要提前筹集到位，既符合商业银行的信贷要求，又能保证后续资金的跟进；既能加强项目信贷融资管理，又可防范信贷风险。
3.试行预算管理。对基本建设项目优化设计，加强工程概算、预算和工程竣工决算审计。规范各种临时性、专项性的费用预算管理。
4.规范重点项目资金审批程序。建立管项目同管资金相结合、谁审批谁负责的制度，构建项目资金分口管理、分级负责的项目审批流程。
5.推行项目责任制办法。各单位的单项重点项目资金按三大板块上报专业部门，专业部门从专业的角度进行审查。职能部门在职责范围内进行审查。财务部根据意见批复，资金中心办理资金拨付。在项目资金管理上，各司其职，责权统一。
（二）建立“两级资金管理中心”集中管控体制。规范资金及有价证券的管理
1.充分调动两级管理积极性，充分授权地市公司资金管理。集团资金管理中心宏观调控、统一信贷平衡、控制信贷规模、调剂内部余缺。13个二级中心集中各地市、直属单位的结算资金，并推动内部统一结算工作。与相关银行构建银企直连协议，14个资金中心直接监控所属单位资金使用情况，实现实时监控，信息上传。借助银行结算平台，对各地市公司（存款）集中开户并开展委托贷款业务。两级资金中心建立后一方面可盘活资金、减少财务费用，降低银行存贷比、提高资金使用效率；另一方面可推进内部统一结算。
2.规范银行承兑汇票的统一管理，防范集团物流贸易用户经济往来资金收付过程中的潜在风险。各级核算单位、直属单位发生经济行为签收的银行承兑汇票，统一交由两级资金管理中心保管。各单位煤炭贸易及用户经济往来，以货币资金进行结算，个别情况可以签收银行承兑汇票，严禁商业汇票结算。原则上各单位承兑汇票一律在内部资金管理中心贴现。对规模大、机构健全、体制完善、承兑汇票管理好的三级核算单位、直属单位经上报二级单位批准后，可以授权承兑汇票的保管工作。
3.在此基础上，煤炭采购资金管理要在以下几个方面进行突破：一是煤炭物流贸易要充分利用交易结算时间差，对煤矿、焦化厂统购结算期适当延长，对直供用户（电厂、钢厂）执行预付款制度，利用负债经营，做好资金供需平衡调剂，差额部分可以通过两级资金中心内部平衡，以委贷方式解决缺口；二是对煤矿、焦化厂主机配件、汽修配件等全面推行“仓储代储”业务，由供应商对上述配件进行专项供应和委托定点维修，不再对配件类储备，实行“零库存”管理；三是适时开展设备融资租赁有利于企业的技术升级和加快资金周转；四是对各生产单位、生产矿井要核定原材料最低储备定额，有效控制储备积压、减少库存、加速周转。
4.严格专项资金使用，遵循“先提后用，量入为出，量力而行、保证重点、兼顾一般、突出效益、留有余地”的原则。年度资金计划下达后，应维护资金计划的严肃性，严禁计划外工程和设备，严禁擅自超计划提高标准和规模。
（三）引入煤矿成本考核，推进基建矿井的优化设计及预算复审
煤炭生产是集团公司三大板块之一，并且随着集团转型发展和整合煤矿建设，煤炭生产经营日益重要，煤炭生产（洗煤、焦化）成本管理是提高企业经营管理的重要环节。
1.生产矿（厂）成本指标应纳入经营责任制考核，制定全集团原煤吨煤成本降低比例。
2.通过提高煤质、优质优价、减少运费实现增收。
3.通过加速折旧、增提安全资金、提效增利、增加工资储备等形成专项储备。
4.所有生产企业消灭亏损，保证投资回报率，减少整合煤矿贷款资金风险。
5.对重点煤矿基建项目进行优化设计和预算复审，对超基建投资预算的项目，组织专项预算审查，制定建设成本审减目标。
（四）严格债权债务管理制度建设，加大货款回收、旧欠清收力度
1.制定货款回收和旧欠清收考核目标。各单位结合实际完善“应收账款清收办法”，在货款清收、旧欠清收、内部结算方面形成制度。
2.加强集团煤炭物流贸易环节的监管监控，有效控制货款回收风险，推行“贸易信贷”，适时放贷、及时还贷、降低运营成本。
3.组织预付煤款、预收煤款、应收账款的全面清理，对长期挂账的煤款要制定时间，责成专人组织清收，除信誉度高的用煤客户外，其他客户应预付款。
（五）构建适应集团实际的全面预算管理体系
1.建立以集团公司资金预算为核心，各地市公司成本费用预算为基础的预算管理体制，在做好资金预算管理的同时，全面推行成本费用预算管理。
2.建立预算对标管理，每季度各地市公司将预算指标与产业指标、同行业优秀企业标准对标，找出差距，分析原因，采取措施，使各项预算执行更合理、更实际，最终达到提升集团企业整体管理水平的目标。
3.在试点基础上全面推行经济增加值指标考核，特别是在新项目可研、经济运行质量的考核上，充分考虑股东投资的机会成本、财务费用，通过EVA指标分析，为新项目建设和经济运行质量评价提供依据。
（六）推行财务重点工作样板单位试验
1.重点推进仓储代储业务的开展，选取十座煤矿试点推行仓储代储模式。各地市公司从仓储代储物资范围划定、业务流程设计、资金使用等方面给予帮助支持，各厂商按提供的计划组织货源实行代储，要求仓储代储年出库达到总出库量的50%以上。
2.选取两座基建矿井建成煤矿基建项目及设备进项税抵扣的试点单位。强化流程管理，应充分运用国家为鼓励投资给予的诸多税收优惠政策。有效化解税收风险，减少重复纳税现象，达到节税目标。
3.选取集团内物流贸易运营业务较完善的单位，全面推行物流贸易采购结算模式样板单位。
4.同时分别建立煤矿基本建设会计核算、会计集中核算、会计工作质量评价、资金集中管理、全面预算管理、物流贸易信贷、应收款项、库存煤管理、置换高息贷款、煤矿生产成本管理等各项重点工作样板单位，使样板单位充分发挥财务重点工作“领头羊”的角色，集团公司定期对样板单位的财务重点工作完成情况进行督导，及时总结样板单位先进经验，并在全集团财务系统推广。
（七）规范会计工作行为，提升会计工作质量
1.建立集团会计工作质量评价体系。按照制定的评价内容、方式、程序逐级评价，确定各单位会计工作质量等级，分析和解决工作的问题，提高集团公司及所属各单位的会计工作质量和效率，强化内部会计控制，防范公司财务风险。
2.会计评价工作按照财务关系，统一要求，分级负责。集团公司财务部直接对所属二级核算单位组织实施会计评价；二级单位对其所属三级核算单位组织实施会计评价，并依此类推。
三、当前经济形势下煤销集团财务管理应对
2012年的全球局势标志着世界经济已进入“大债时代”。业内人士对“欧债危机前景堪忧”、“美债危机旧病复发”、“世界经济下滑”已形成共识。国际市场需求低，西方经济环境恶化。欧美各国财政状况存在不同程度的恶化趋势，财政赤字上升，政府债务暴涨，财政紧缩压力加大。
受世界经济下滑的影响，2012年国内经济形势复杂多变，当前国内经济转型处于关键时期，各种矛盾凸显，掣肘国内经济发展。其主要体现在：政府力量和市场力量相互消长，通货膨胀的因素与抑制经济增长的因素相互转换，企业转型发展动力增强与发展困难因素加大并存。反映在市场上的变化是：货币金融环境处于较快变化中；房地产市场处于调整过程中；物价水平同比涨幅明显降低；出口、投资增幅下降。
2012年以来，随着国内煤炭进出口贸易逆差加大，国内煤炭市场已完全进入买方市场。尤其是6月份以来，国内煤炭市场供大于求的矛盾日益加剧，煤企降价保量更引发了煤炭市场价格的新一轮下滑和效益下降，煤销集团的煤炭生产经营也受到了剧烈的冲击。煤销企业市场份额下滑，经济效益下降。如何积极化解企业经济发展中的各种矛盾，有效规避企业经营中的风险隐患，防止企业局部性问题演变成全局性问题，全力应对经济下行严峻挑战，维护企业经济平稳运行，是摆在煤销集团面前亟待解决的关键问题。煤销集团针对当前经济形势，从财务管理的角度提出以下应对措施：
1.为开拓市场、开展战略合作提供资金支持，特别是对信誉度良好、有长期合作关系的用户和战略合作厂商，推行“特事特办、一事一议”制度，加大支持力度；在全集团推行“贸易信贷”采购结算模式。积极联系协作银行，争取信贷支持（对民企、个人支付款项实行预付款制度）。对铁路物流贸易积极提供资金支持，重视货款结算，提高资金使用效率。
2.集团公司逐步加大企业债、中期票据、非公开定向募集资金等融资项目的引进力度，积极引入战略投资者和基金投资机构，进一步增加项目资本金。同时，进一步调整公司信贷结构，集团本部增加三年以上银行贷款，市县两级公司增加两年以上银行贷款，逐步控制和减少短期贷款，力争实现5：3：2信贷结构目标，以防范经济下行、市场下滑的资金风险，争取三年以上应对市场下滑的资金防范能力。
3.针对当前形势，特别关注货款回收，保证当年货款回收率在98%以上，同时对旧欠清收实行责任制，由各相关部门参与，做到“一事一议、一户一策”清收旧欠。实行信贷资金与货款回收联责制，对回款率达到98%以上单位予以信贷支持并降低利率，对回款率达不到98%的单位，控制、压减信贷并上浮贷款利率，促进资金回收。
4.合理组织生产，压减成本费用。集团各煤矿要以销定产，生产适销对路的产品，要树立“用户第一、质量为天”的理念，不能盲目生产和大量积压占用资金。各煤矿要坚决压缩成本费用，其中材料、配件、专用工具总耗量和采购价格同比要降低15%以上，经营压力要转移消化，要精简劳动组织、整顿劳动用工、降低人工成本，生产成本降低目标完成与否要与煤矿的工资挂钩，生产煤矿不能出现亏损。
集团物流贸易企业要控制营销费用支出，大幅压减可控费用，营销费用同口径下降，贸易业务要保证一定比例的毛利率，并确定周转次数计算，确保经营利润高于贷款利率。
5.对2012年所有建设项目进行分类、汇总，按照重点项目、效益项目、竣工项目优先安排的原则落实资金。凡未列入集团公司的重点项目、无计划项目，予以缓建停工；凡短期内难以见效、适销不对路的项目停止实施；暂停非煤、非主要板块的合作项目。
6.对行政办公费用执行五停止、五降低措施。各级部门以身作则，紧缩开支、厉行节约，禁止奢侈浪费，严格执行五停止和做到五降低。
（1）五停止
煤矿团支部工作总结篇（6）
一、落实精神，搭建班子，顺利接管
2010年6月，集团公司按照省委省政府的统一部署，拉开了对小煤矿兼并重组工作的大幕。我矿兼并重组了20个小煤矿。接到任务后，矿班子成员立即召开班子会议，组建“五职管理团队”。为了顺利接管小煤矿，矿领导多次连夜召开会议，对本部组织架构进行调整，机关由过去的23个科室合并为“十部一室一会” ；基层区队由过去的33个支部合并为23个支部，抽调强将70名，派出了20个“五职”管理团队100人，其中还有一矿支援的6个，30人。分别进驻接管各矿，开始和小煤矿正式接洽。
二、统一思想，提高认识，吃透精神，依法开展工作
我们“五职”团队进驻小煤矿前后，相关上级部门多次开会，传精神、讲法律、提要求，这就要求我们派驻的党员干部贵在落实。因此，我们要借助思想政治工作这条途径，站在讲政治、顾大局、依法律的高度，采取多种形式和班子成员讲形势、谈矿情、提任务，讲要求。讲形势就是要讲：我省煤矿兼并重组是为了有效遏制小煤矿事故，有效利用煤炭资源，彻底扭转煤企形象而实施的一项重大改革举措，是政策趋势，是历史的必然。我们必须顺应历史发展的潮流，贯彻落实政策精神，投入改革的大潮。谈矿情就是要讲：我矿已资源枯竭，郏县矿区储量丰富，是我们大庄矿后续发展的希望所在。我们必须抱着对我矿全体员工负责的态度，认真细致的开展工作。提要求就是要提：不管在哪个阶段，都要分工负责，团结合作，事事有安排有落实。讲要求就是要讲：常用“三盆水”洗脑洗手洗脚，时刻保持清醒头脑，远离政策红线，提防小煤矿老板的糖衣炮弹和灰惑。这样，班子成员统一了思想，提高了认识，吃透了精神，有理有序地开展工作。
三、廉洁自律，警钟长鸣，保持党员干部的纯洁性
在重组初期的虚拟控股阶段，我们只进驻“五职”团队，提供安全管理和技术支持，欠缺对小煤矿的实际掌控，我们的一些党员干部可能就会架不住小煤矿形形的诱惑，受到腐蚀，成为“俘虏”。随着政策明朗化，要求“三真”管理，进入真控股阶段，要进行资产评估和后期的资产交割，涉及双方经济利益，小煤矿矿主很有可能使尽伎俩，拉拢腐蚀我们的个别党员干部，以求得利益倾斜。这着实考验着小煤矿班子的每位成员。高度的政治责任心和政治敏感性迫使我们必须加强思想政治工作，提高廉洁自律意识，提升防腐拒变能力。矿党委针对这些可能要发生的情况，未雨稠缪，提前预防。抽调有工作经验的政工干部，开办每月一次的“廉政课堂”，每季度一次“法制教育讲座”，外请人员授课 ；同时，班子成员不失时机的开展政治学习，学习《中平能化集团兼并重组小煤矿派出干部廉洁自律“十个严禁”》的通知精神，学习集团纪委徐书记在小煤矿兼并重组工作会议上的讲话精神，学庄矿党政领导在重组小煤矿专题会议上关于党风廉建设的讲话精神。班子成员通过座谈会等形式谈心得、查不足，召开民主生活会，开展批评和自我批评，发扬党内监督，在监督中保持党性原则，在人人自律的基础上相互监督。班子成员经常探讨领导的讲话精神，感觉句句语重心长、字字掏心窝子，饱含着对派驻“五职”团队的信任和期待，他们岂能辜负和背叛？最终经受住了这一历史性的考验。
四、讲团结，共谋事，打造和谐团队
在兼并重组工作的初期，我们的“五职”团队成员来自集团不同单位，后期，又有退出小煤矿“五职”矿长和新任董事长的调任。怎样开展好思想政治工作，使班子成员能够融洽相处，团结共事，稳步推进兼并重组工作，也是摆在我们面前的新情况。首先要在思想上认识到班子团结的重要性。矿党委把中心组学习会“移师”郏县，扩大参加人员，有选择有重点地学习，讨论 ；同时要求各小煤矿总支择机和定期召开班子会，学习有关班子团结的经典文章，观看电化教育光碟和网络视频，让大家分别谈谈自己在曾经工作过的单位是如何团结班子成员的，说说曾经的得与失，讲讲经验和教训。经验相互交流，教训追悔不已。每一次对大家都是一次思想的洗礼和心灵的震撼。让每位与会者通过学习认识到班子“融合”的重要性，认识到只有团结才有力量，只有团结才会出战斗力，只有团结才有希望 ；工作中只有相互理解，相互支持，相互配合，才能使工作健康良性发展。其次要付诸团结共事的实际行动。班子成员摆正好位置，处理好关系。正职要做到：决断不独断，统揽不包揽，放手不放任，团结不结团，偏爱不偏心；副职要做到：依靠不依赖，补台不拆台，到位不越位，揽事不揽权，服从不盲从。班子成员大事讲原则，小事讲风格，重大事宜，民主表决。第三，坦诚相对，取长补短。我们组织大庄矿本部的班子成员主动与来自集团其他矿的班子成员谈心，介绍大庄矿的矿情，帮助他们解决生活问题，主动介绍兼并重组的进展情况，同时也向他们学矿的管理经验，尊重他们的想法，共同解决工作中出现的问题。尤其是新任董事长到任后，其他班子成员分专业积极主动介绍工作的进展情况，使新任董事长第一时间掌握了工作情况和面临的问题，快速步入工作角色。第四，党总支充分发挥战斗堡垒作用，发动党员干部，开展党建活动，发挥他们的模范带头作用，有理有序的开展各项工作，稳步推进工作进程。
五、求真务实，分工协作，认真完成各项工作任务
集团派驻小煤矿的“五职”团队是经过层层把关精挑细选出来的，政治素质、业务水平和管理能力都比较过硬，肩负着使命和责任。尤其是派驻郏县小煤矿的管理团队，担子更重，责任更大，是带着各级领导的重托和大庄矿全体职工、家属的期望期盼奔赴到岗的。这就要求他们在工作中由不得虚假，来不得马虎，必须求真务实，团结协作，认真完成各项工作任务。班子成员经常在一起通一通思想和认识，捋一捋思路和方法，不要把自己当成什么矿长，而是一专多能的先遣队员，不是来享受的，而是来打前战的。工作中，他们积极深入井下，摸清情况，绘制掌握各种图纸资料；严格落实值班制度，认真排查隐患，敦促整改；求真务实，认真配合资产评估、核查和交割工作；通力合作，编制维修整改方案和优化设计方案；准备完善材料，配合证照变更；分工负责，安顿好第一批进驻人员的食宿和工作；党员干部分片包干，深入职工，稳定思想情绪，解决实际问题，解除后顾之忧等。
煤矿团支部工作总结篇（7）
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期：___________
2021年安监局安全生产总结
__年前半年生产处全体职工在公司领导下,在各矿和有关处室的配合下,紧紧围绕安全,效益的主题,以狠抓矿井安全质量标准化为基础,加大现场检查力度,排除重大隐患为主题,认真贯彻执行各级安全指令和安全文件精神.积极吸取事故教训,针对生产规模不断扩大,全年生产任务不断加大;采掘方法的多样性,采掘衔接紧张;搬家倒面次数频繁;顶板,运输,水害防治安全管理难度加大等现状,以狠抓安全质量标准化为主线,坚持不安全不生产的原则,积极深入现场查隐患,堵漏洞,取得了较好的效果.现将__年前半年安全工作总结如下:
一,以矿井安全质量标准化为龙头,促进安全生产
年初根据集团公司安全一__文件精神,制定了生产矿井安全质量标准化采煤,掘进,运输,地测,调度,综合管理专业的标准及考核评级办法.并___了每季度一次的安全质量标准化动态（范本）检查,和安监局共同牵头___了一季度,二季度生产矿井安全质量标准化静态检查,并将检查结果及时上报.同时参加了省安监局___的安全大检查和省煤炭工业局___的生产许可证年检,并对生产许可证年检存在的问题处理进行了通报和上报.由于严格考核,措施得力,奖惩分明,全公司质量标准化均保持了部级标准,形成了一个各矿你追我赶的良好局面,极大地促进了全公司的安全生产.
二,以顶板,运输,防治水,生产衔接为重点,积极开展各种竞赛活动,确保安全生产
1,今年以来,我们始终以顶板,运输,防治水,生产衔接管理为重点,经常深入现场,除自己牵头___的质量标准化检查和雨季三防等一系列检查外,配合公司有关业务处室对七个矿井的安全进行了评估,对所查问题均进行了三定限期整改.
2,为有章可循,严格考核,制定下发了__年掘进竞赛文件,安全技术措施评优___万文件,生产矿井安全质量标准化标准,边角煤小块段和仓房煤竞赛考核管理办法,__年防治水计划及雨季三防工作安排,__年地质预测工作安排,__年度高产高效矿井申报文件,__年生产系统劳动竞赛考核办法,晋煤集团土地复垦管理办法(试行),__年生产系统重点工程管理考核办法,《煤矿生产技术管理制度汇编》第一,二册的编辑,校对,印刷工作等一系列管理文件.
3,狠抓分管专业隐患排查工作,每月对采,掘,运输,地测专业隐患工作及时进行了排查,总结,上报,并检查落实,提出整改意见.
4,对__年矿井灾害预防计划进行了___,并上报安监局.
5,对各矿存在的安全隐患及问题及时深入现场,帮助基层解决生产中存在的技术难题.
6,完成了集团公司顶板灾害防治所需的装备,仪器计划等.
7,按要求撰写了两篇关于职业安全健康管理体系的安全研讨论文.
8,给安监局上报了各矿井安全状况调查报告.
9,根据集团公司统一安排,派出二名同志参加应对紧急___应急预案学习,新编制了五个重特大事故应急处理预案:晋煤集团破坏性地震应急处理预案,晋煤集团重特大水灾事故应急处理预案,晋煤集团顶板事故应急处理预案,晋煤集团煤山滑坡事故应急处理预案,晋煤集团井下材料火灾事故应急处理预案.
10,___有关处室对各矿雨季三防工作进行了检查,并将检查结果进行了通报.
三,以技术管理为核心,指导生产,保证安全
1,为严格把关,保证综采面的设计和仓采安全技术措施更加合理,科学,积极开展了综采面设计___和仓采安全技术措施的审批,前半年___有关处室共___有关处室审批工作面设计___份,巷道支护设计___份,成庄___库设计和凤矿二仙掌改造方案,地质说明书___份,并对王街煤矿越界进入寺河矿进行了多次现场办公协调,下发纪要,审批贯通措施,确保了安全贯通.
2,积极开展了综采面设计,采掘作业规程等项评优活动,___生产,机电,通风,安监,地测等有关处室对各矿上报已实施结束的综采面设计,采掘作业规程按有关规定进行了考评,有效地促进了工程技术人员搞技术,学技术的积极性.
3,为全面提高职工的技术素质,形成一个比,学,赶,帮,超的浓厚氛围,在第___届集团公司职工技术技能比武活动月中,制定下发了生产系统16大工种技术比武实施方案,并___了各工种的理论考试命题,判卷,现场实际操作,日常能力评价的考评及比武汇总,总结工作.
4,为使煤巷锚杆支护技术规范化,更好地指导生产,保证安全生产,在广泛征求各处室及各矿基层单位的基础上,又制定下发了___落实煤巷锚杆支护技术规范,加强支护管理的有关规定.
5,经常深入现场,帮助基层单位解决技术难题.针对各矿生产过程中出现的问题,我们积极深入现场,和矿方共同出主意,想办法,研究和制定实施方案,确保了时间过半,任务过半.
6,积极开展了技术交流,邀请焦作工学院张教授来公司进行瓦斯,地质专业技术交流,在听取成庄,寺河两矿地质人员有关瓦斯地质情况后系统地拿出了开展瓦斯地质工作的方案;邀请中科院地质所专家来公司进行技术交流,就三维地震勘探,瞬变电磁仪,槽波地震勘探等作了讲座,并到凤矿,赵庄矿现场技术指导,对地质构造探测,防治水等提出建议;邀请___理工大学教授来公司针对煤矿地测数字成图系统作专题讲座,并与公司及各矿地测人员进行交流.三,加强公司重点工程的监督考核,及时掌握工程进度,确保各项工程按期完工.公司重点工程关系到集团公司的长远发展,是集团公司实现二次创业,十年百亿宏伟目标的关键所在.为此,根据集团公司领导的安排,对重点工程项目进行了安排和明确责任,并制定了考核办法,每月在生产调度会议上协调落实,及时掌握工程进展情况,确保了各项工程按部就班的进行.
四,加强生产指挥调度,确保生产任务按期完成
1,根据集团公司的方针目标,每月召开调度专业会议,将全年原煤生产计划指标,商品煤外运计划指标,安全奋斗目标等,及时贯彻到每个职工当中去,还针对工作在各个阶段的不利因素和可能遇到的困难作了具体分析和安排,使每个职工对集团公司全年工作的总体目标做到心中有数;其次,在执行___小时不间断调度的同时,注重抓好重点时期重点工作的调度指挥.
2,在安全方面除了抓好业务保安和现场的安全调度外,对矿井瓦斯,监测监控进行了重点调度,并及时传达上级领导和集团公司领导的指示,指令,指导全公司的安全生产.
3,加强生产管理,及时掌握生产动态（范本）,每月__日按时___召开生产专业例会,重点在生产任务,采掘衔接,重点工程,生产许可证管理,技术管理,质量标准化等方面进行了及时的___,协调和安排,确保了生产管理有条不紊地进行,顺利实现了全年目标,同时为总结经验,表扬好的作法,每月按时编写了《生产动态（范本）》.
4,重点对古矿92302过逆断层,11306下过薄煤区,12309过薄煤区;王矿6305,92345面末采搬家;凤矿刨煤机工作面生产管理,末采方案研究;成庄矿掘锚队4214过断层及试验期间的进展情况;寺河矿2308面过断层,2302撤架通道维护和3302面掘进___试生产;以及各矿___,收尾搬家等进行了多次现场办公和调度协调。
总之,__前半年在公司领导的正确领导下,全处干部职工的不懈努力下,完成了本职工作和领导交办的各项工作任务,为__年全面完成各项生产经营指标奠定了坚实的基础.
煤矿团支部工作总结篇（8）
日
期：___________
2021年安监局安全生产总结
__年前半年生产处全体职工在公司领导下,在各矿和有关处室的配合下,紧紧围绕安全,效益的主题,以狠抓矿井安全质量标准化为基础,加大现场检查力度,排除重大隐患为主题,认真贯彻执行各级安全指令和安全文件精神.积极吸取事故教训,针对生产规模不断扩大,全年生产任务不断加大;采掘方法的多样性,采掘衔接紧张;搬家倒面次数频繁;顶板,运输,水害防治安全管理难度加大等现状,以狠抓安全质量标准化为主线,坚持不安全不生产的原则,积极深入现场查隐患,堵漏洞,取得了较好的效果.现将__年前半年安全工作总结如下:
一,以矿井安全质量标准化为龙头,促进安全生产
年初根据集团公司安全一__文件精神,制定了生产矿井安全质量标准化采煤,掘进,运输,地测,调度,综合管理专业的标准及考核评级办法.并___了每季度一次的安全质量标准化动态（范本）检查,和安监局共同牵头___了一季度,二季度生产矿井安全质量标准化静态检查,并将检查结果及时上报.同时参加了省安监局___的安全大检查和省煤炭工业局___的生产许可证年检,并对生产许可证年检存在的问题处理进行了通报和上报.由于严格考核,措施得力,奖惩分明,全公司质量标准化均保持了部级标准,形成了一个各矿你追我赶的良好局面,极大地促进了全公司的安全生产.
二,以顶板,运输,防治水,生产衔接为重点,积极开展各种竞赛活动,确保安全生产
1,今年以来,我们始终以顶板,运输,防治水,生产衔接管理为重点,经常深入现场,除自己牵头___的质量标准化检查和雨季三防等一系列检查外,配合公司有关业务处室对七个矿井的安全进行了评估,对所查问题均进行了三定限期整改.
2,为有章可循,严格考核,制定下发了__年掘进竞赛文件,安全技术措施评优___万文件,生产矿井安全质量标准化标准,边角煤小块段和仓房煤竞赛考核管理办法,__年防治水计划及雨季三防工作安排,__年地质预测工作安排,__年度高产高效矿井申报文件,__年生产系统劳动竞赛考核办法,晋煤集团土地复垦管理办法(试行),__年生产系统重点工程管理考核办法,《煤矿生产技术管理制度汇编》第一,二册的编辑,校对,印刷工作等一系列管理文件.
3,狠抓分管专业隐患排查工作,每月对采,掘,运输,地测专业隐患工作及时进行了排查,总结,上报,并检查落实,提出整改意见.
4,对__年矿井灾害预防计划进行了___,并上报安监局.
5,对各矿存在的安全隐患及问题及时深入现场,帮助基层解决生产中存在的技术难题.
6,完成了集团公司顶板灾害防治所需的装备,仪器计划等.
7,按要求撰写了两篇关于职业安全健康管理体系的安全研讨论文.
8,给安监局上报了各矿井安全状况调查报告.
9,根据集团公司统一安排,派出二名同志参加应对紧急___应急预案学习,新编制了五个重特大事故应急处理预案:晋煤集团破坏性地震应急处理预案,晋煤集团重特大水灾事故应急处理预案,晋煤集团顶板事故应急处理预案,晋煤集团煤山滑坡事故应急处理预案,晋煤集团井下材料火灾事故应急处理预案.
10,___有关处室对各矿雨季三防工作进行了检查,并将检查结果进行了通报.
三,以技术管理为核心,指导生产,保证安全
1,为严格把关,保证综采面的设计和仓采安全技术措施更加合理,科学,积极开展了综采面设计___和仓采安全技术措施的审批,前半年___有关处室共___有关处室审批工作面设计___份,巷道支护设计___份,成庄___库设计和凤矿二仙掌改造方案,地质说明书___份,并对王街煤矿越界进入寺河矿进行了多次现场办公协调,下发纪要,审批贯通措施,确保了安全贯通.
2,积极开展了综采面设计,采掘作业规程等项评优活动,___生产,机电,通风,安监,地测等有关处室对各矿上报已实施结束的综采面设计,采掘作业规程按有关规定进行了考评,有效地促进了工程技术人员搞技术,学技术的积极性.
3,为全面提高职工的技术素质,形成一个比,学,赶,帮,超的浓厚氛围,在第___届集团公司职工技术技能比武活动月中,制定下发了生产系统16大工种技术比武实施方案,并___了各工种的理论考试命题,判卷,现场实际操作,日常能力评价的考评及比武汇总,总结工作.
4,为使煤巷锚杆支护技术规范化,更好地指导生产,保证安全生产,在广泛征求各处室及各矿基层单位的基础上,又制定下发了___落实煤巷锚杆支护技术规范,加强支护管理的有关规定.
5,经常深入现场,帮助基层单位解决技术难题.针对各矿生产过程中出现的问题,我们积极深入现场,和矿方共同出主意,想办法,研究和制定实施方案,确保了时间过半,任务过半.
6,积极开展了技术交流,邀请焦作工学院张教授来公司进行瓦斯,地质专业技术交流,在听取成庄,寺河两矿地质人员有关瓦斯地质情况后系统地拿出了开展瓦斯地质工作的方案;邀请中科院地质所专家来公司进行技术交流,就三维地震勘探,瞬变电磁仪,槽波地震勘探等作了讲座,并到凤矿,赵庄矿现场技术指导,对地质构造探测,防治水等提出建议;邀请___理工大学教授来公司针对煤矿地测数字成图系统作专题讲座,并与公司及各矿地测人员进行交流.三,加强公司重点工程的监督考核,及时掌握工程进度,确保各项工程按期完工.公司重点工程关系到集团公司的长远发展,是集团公司实现二次创业,十年百亿宏伟目标的关键所在.为此,根据集团公司领导的安排,对重点工程项目进行了安排和明确责任,并制定了考核办法,每月在生产调度会议上协调落实,及时掌握工程进展情况,确保了各项工程按部就班的进行.
四,加强生产指挥调度,确保生产任务按期完成
1,根据集团公司的方针目标,每月召开调度专业会议,将全年原煤生产计划指标,商品煤外运计划指标,安全奋斗目标等,及时贯彻到每个职工当中去,还针对工作在各个阶段的不利因素和可能遇到的困难作了具体分析和安排,使每个职工对集团公司全年工作的总体目标做到心中有数;其次,在执行___小时不间断调度的同时,注重抓好重点时期重点工作的调度指挥.
2,在安全方面除了抓好业务保安和现场的安全调度外,对矿井瓦斯,监测监控进行了重点调度,并及时传达上级领导和集团公司领导的指示,指令,指导全公司的安全生产.
3,加强生产管理,及时掌握生产动态（范本）,每月__日按时___召开生产专业例会,重点在生产任务,采掘衔接,重点工程,生产许可证管理,技术管理,质量标准化等方面进行了及时的___,协调和安排,确保了生产管理有条不紊地进行,顺利实现了全年目标,同时为总结经验,表扬好的作法,每月按时编写了《生产动态（范本）》.
4,重点对古矿92302过逆断层,11306下过薄煤区,12309过薄煤区;王矿6305,92345面末采搬家;凤矿刨煤机工作面生产管理,末采方案研究;成庄矿掘锚队4214过断层及试验期间的进展情况;寺河矿2308面过断层,2302撤架通道维护和3302面掘进___试生产;以及各矿___,收尾搬家等进行了多次现场办公和调度协调。
总之,__前半年在公司领导的正确领导下,全处干部职工的不懈努力下,完成了本职工作和领导交办的各项工作任务,为__年全面完成各项生产经营指标奠定了坚实的基础.
煤矿团支部工作总结篇（9）
随着社会经济的发展，大型的煤炭集团进行跨区域经营成为煤炭企业寻求发展的大趋势。进行跨区域经营使得许多资源面临枯竭的矿区能够更好地寻求资源最优化配置的机遇。煤炭集团的跨区域经营离不开集团的跨区域管控。从目前来看，煤炭集团进行跨区域发展中的兼并重组、战略联盟、合资合作等都对集团跨区域管控提出更高的要求，要求做好权力的收与放、效率和风险的制衡、组织架构和权责的协调工作。
目前，不少煤炭集团在对其他煤矿进行兼并重组后，发挥集团本部成熟的管理经验，对子煤矿进行跨区域管控，打造出标准化的现代化矿井，逐步实现跨区域的发展目标。
一、跨区域集团管控遵循的方式和原则
煤炭企业进行跨区域发展时，会将一定的进入模式作为该企业的战略决策，依据企业股权的承包、托管、占股份比例和合资模式等实行管控。子煤矿企业目前面临扩建，资源不能得到合理的利用与整合，企业的竞争力也不强的现状，但对于煤炭集团本部来说，体制和机构健全，管理经验也非常丰富，所以在进行跨区域集团管控时应遵循以下原则：
（一）组织管理分配要符合总体战略方向和管理水平，管理架构设计要兼顾权责明晰和资源共享
不同企业在进行跨区域生产发展时放权程度会存在差别，有的采用集权模式，
有的则采用分权模式。集权模式需要集团本部有完善的职能部门与业务部门，管理流程应明确合理，能够对外省的煤矿发展环节进行准确的把握。
集团本部与子煤矿企业的组织结构应能够支撑相应的权利与责任。子煤矿企业需配备一定的操作人员来保障项目的正常运行，对于专业性较强的工作有集团本部和专业化公司进行操作。集团化管理能够使各个子煤炭企业和后续维护等实现资源共享。对于集团本部来说，每个部门会对多个项目同时运营，且运营模式基本相同。
（二）管理流程要一体化并且简明高效
管理流程应符合单位的管理模式，集团管理模式强调正确流程产生正确的结果。煤炭企业的组织体制和活动等要实现上下一体化。子煤炭企业的活动与行为须服从并服务于集团本部的总体战略，减少管理层次，实行扁平化的管理结构，避免信息被阻隔，确保企业的制度、信息等能够畅通于整个煤炭企业内。
信息渠道的畅通是进行跨区域管控的剂，应保证信息的及时和准确，从而确保决策的准确性。从跨区域管控来说，煤炭集团的本部企业和子煤矿企业可以通过网络视频作为传递信息的载体，通过网络视频更加快捷方便地进行远程会议并展开实时性的讨论，对于出现的紧急情况也能实现及时有效的指挥调度等。同时在集团本部和子煤矿企业实行统一的企业财务制度，通过运用统一的财务软件来保障数据的准确性和可比性，从而保障信息传递的畅通性。
（三）考核体系应与管理模式相符合，具备科学性和权威性
对煤炭企业进行规划年度预算和考核业绩目标时要与企业内总体的战略走向和管理模式相符合，建立起科学合理的绩效考核体系，促进煤炭集团的管理与发展。另外，依据煤炭集团总体发展战略对子煤矿企业进行战略定位，并与职权体系、绩效考核体系等结合，进行逐层分解和落实，明确各岗位的权责和岗位要求，以此为基础进行考核体系的制定，确保能对各个部门和单位实行公平的考核。
二、集团管控的主要内容和做法
（一）横向管理方面
1.健全规章制度，明确工作流程。从煤炭集团进行跨区域管控模式入手，建立健全煤炭企业所需的各项规章制度、规范方法等。对经营、安全、预算、财务等各方面的规定加以完善，确保企业在生产经营中能够有法可依、有章可循。同时落实好工作流程书的下达和反馈工作，确保集团本部各个职能部门能够更好地进行部署工作的安排，提高工作的质量和效率。
2.复制并创新企业文化。煤炭集团本部通过多年的发展，形成了科学的经营理念与企业文化。在跨区域管控中可以把本部的企业文化、安全教育管理等复制到子煤矿企业。通过优秀文化的直接传递，再结合自身情况进行创新，来提高子煤矿企业的管理能力，减少不必要的摸索过程。
3.提供对口支持。从集团本部内选出采掘、经营、安全等各方面的优秀人才输送到子煤矿企业相关部门，同时在矿机的设计、机械设备的选择和煤矿改建方案等方面给予对口支持，帮助子煤矿企业实现发展，确保整个煤炭集团实现经营目标。
4.进行联合考核。从集团本部中任命子煤矿的负责人，进行联合办公，实现统一协调管理，成立联合考核的办公室，经营管理部门、人力资源部门、财务部门、生产经营部门、安监部门等人员作为联合考核办公室的成员。该联合考核办公室负责子煤矿的生产计划、考核奖惩等。考核方式按日调度月考核的形式，每月要完成生产经营预算指标的审核与下达，把利润和成本等与效益工资进行挂钩，加强对企业负责人的绩效考核。
（二）纵向管理方面
经过集团本部的授权，在子煤矿内部设置财务、经营、技术、调度等部门，依据企业确定发展战略、规章制度以及经营目标等，围绕各子煤炭企业年度目标和月度目标进行生产经营活动。可每月定期开展考评会，由考核部门对相关完成情况进行通报，各子煤矿企业要自觉接受监督检查，同时子煤矿企业可以向集团本部提出相关建议。总体来看，在纵向管理层面构筑三个管控平台：
1.物资采购和管控平台。集团本部的物流进行集中配送，在子煤矿企业内部设置供应分部，对所需的材料、设备等进行比价招标，实行集中采购，即进行统一的预算、采用统一的采购渠道、实行统一的采购方法，避免同一物资由于采购渠道不同出现不同定价的问题。
2.生产营销平台。将集团本部中处于生产一线单位的骨干抽调至各子煤矿企业，组建成相应的综采区队、综合工区、掘进区队、财务以及销售部门等，并引进技术娴熟的工人，借助集团本部优秀的经验，利用先进的技术，完成集团本部规定的生产指标。此外，构建出营销战略整合平台，对子煤矿企业的销售实行宏观控制，并和竞争对手进行分析比较，明确市场战略。通过整合营销战略，加强各部门之间的协作，实现整体竞争力的提高。
3.财务控制平台。对财务资金进行集中化管理，实现资金的整合利用，依据各子煤矿企业实际的生产经营情况，由集团本部对资金的使用加以规范。另外，对财务进行信息化管理，利用专业的财务管理软件，对资金流进行掌握和控制，包括销售收入、费用支出等内容，通过对资金流进行控制，实现资金流的有效运用，实现财务核算、控制以及分析的一体化，规避财务风险，促进煤炭企业实现资金高效运转。
三、跨区域管控所取得的成效
通过煤炭集团的跨区域管控，将集团本部的相关决策与子煤炭企业运行有效结合，确保了权责有序、监管机制能够有章可循，提升了煤炭集团所有人员的制度化观念、监督管理意识以及支持和合作的理念，保障了单位之间信息的畅通性，实现资源的共享，提升了资源利用率。此外，通过跨区域管控，使子煤炭企业的积极性和潜力得以发挥，通过约束与激励相结合的经营机制，使煤炭企业和员工结成了命运共同体，推动企业和员工实现共同发展。煤炭集团的跨区域管控使原有的粗放管理和监督不力情况得以改善，通过管理水平的提升，使子煤炭企业得到有序化发展，有效增强了煤炭集团的市场竞争力，实现可持续的发展。
参考文献
[1]王浩.对大型煤炭企业集团跨区域发展的思考[J].煤炭企业管理，2003，（11）.
[2]林惠婷，王茂林.集团管控与权力配置――以我国某煤炭企业集团为例[J].现代管理科学，2014，（12）.
煤矿团支部工作总结篇（10）
二、以顶板,运输,防治水,生产衔接为重点,积极开展各种竞赛活动,确保安全生产 1,今年以来,我们始终以顶板,运输,防治水,生产衔接管理为重点,经常深入现场,除自己牵头组织的质量标准化检查和"雨季三防"等一系列检查外,配合公司有关业务处室对七个矿井的安全进行了评估,,对所查问题均进行了三定限期整改. 2,为有章可循,严格考核,制定下发了2005年掘进竞赛文件,安全技术措施评优50万文件,生产矿井安全质量标准化标准,边角煤小块段和仓房煤竞赛考核管理办法,2005年防治水计划及雨季三防工作安排,2005年地质预测工作安排,2004年度高产高效矿井申报文件,2005年生产系统劳动竞赛考核办法,晋煤集团土地复垦管理办法(试行),2005年生产系统重点工程管理考核办法,《煤矿生产技术管理制度汇编》第一,二册的编辑,校对,印刷工作等一系列管理文件. 3,狠抓分管专业隐患排查工作,每月对采,掘,运输,地测专业隐患工作及时进行了排查,总结,上报,并检查落实,提出整改意见. 4,对2005年矿井灾害预防计划进行了审查,并上报安监局. 5,对各矿存在的安全隐患及问题及时深入现场,帮助基层解决生产中存在的技术难题. 6,完成了集团公司顶板灾害防治所需的装备,仪器计划等. 7,按要求撰写了两篇关于职业安全健康管理体系的安全研讨论文. 8,给安监局上报了各矿井安全状况调查报告. 9,根据集团公司统一安排,派出二名同志参加"应对紧急突发事件应急预案"学习,新编制了五个重特大事故应急处理预案:晋煤集团破坏性地震应急处理预案,晋煤集团重特大水灾事故应急处理预案,晋煤集团顶板事故应急处理预案,晋煤集团煤山滑坡事故应急处理预案,晋煤集团井下材料火灾事故应急处理预案. 10,组织有关处室对各矿"雨季三防"工作进行了检查,并将检查结果进行了通报.
三、以技术管理为核心,指导生产,保证安全 1,为严格把关,保证综采面的设计和仓采安全技术措施更加合理,科学,积极开展了综采面设计审查和仓采安全技术措施的审批,前半年组织有关处室共组织有关处室审批工作面设计15份,巷道支护设计2份,成庄火药库设计和凤矿二仙掌改造方案,地质说明书3份,并对王街煤矿越界进入寺河矿进行了多次现场办公协调,下发纪要,审批贯通措施,确保了安全贯通. 2,积极开展了综采面设计,采掘作业规程等项评优活动,组织生产,机电,通风,安监,地测等有关处室对各矿上报已实施结束的综采面设计,采掘作业规程按有关规定进行了考评,有效地促进了工程技术人员搞技术,学技术的积极性. 3,为全面提高职工的技术素质,形成一个"比,学,赶,帮,超"的浓厚氛围,在第四届集团公司职工技术技能比武活动月中,制定下发了生产系统16大工种技术比武实施方案,并组织了各工种的理论考试命题,判卷,现场实际操作,日常能力评价的考评及比武汇总,总结工作. 4,为使煤巷锚杆支护技术规范化,更好地指导生产,保证安全生产,在广泛征求各处室及各矿基层单位的基础上,又制定下发了关于落实煤巷锚杆支护技术规范,加强支护管理的有关规定. 6,经常深入现场,帮助基层单位解决技术难题.针对各矿生产过程中出现的问题,我们积极深入现场,和矿方共同出主意,想办法,研究和制定实施方案,确保了时间过半,任务过半. 7,积极开展了技术交流,邀请焦作工学院张教授来公司进行瓦斯,地质专业技术交流,在听取成庄,寺河两矿地质人员有关瓦斯地质情况后系统地拿出了开展瓦斯地质工作的方案;邀请中科院地质所专家来公司进行技术交流,就三维地震勘探,瞬变电磁仪,槽波地震勘探等作了讲座,并到凤矿,赵庄矿现场技术指导,对地质构造探测,防治水等提出建议;邀请太原理工大学教授来公司针对煤矿地测数字成图系统作专题讲座,并与公司及各矿地测人员进行交流. 三,加强公司重点工程的监督考核,及时掌握工程进度,确保各项工程按期完工. 公司重点工程关系到集团公司的长远发展,是集团公司实现"二次创业,十年百亿"宏伟目标的关键所在.为此,根据集团公司领导的安排,对重点工程项目进行了安排和明确责任,并制定了考核办法,每月在生产调度会议上协调落实,及时掌握工程进展情况,确保了各项工程按部就班的进行.
