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摘要:大型零售集团的诞生以及商业资本的介入,使越来越多的零售企业朝着多业态经营发展,这是资源整合与调配的过程。一个企业涉及不同的业态,管理是最为重要的因素之一,目前我国零售业在管理上仍有诸多缺陷,能否及时提高管理水平,将成为多业态经营成败的关键。
摘要:商务部《城市商业网点规划条例》年内出台,商务部:上半年我国社会消费品零售额达3.6万亿元,北京市将开展奥运食品安全动态监控。
摘要:北京首家麦德龙开业,“中国厨师培训计划”展开,沃尔玛前COO空降易初莲花任中国总裁,肯德基“围堵”北京站商圈,商业巨鳄王府井百货上了青藏高原,NCR率先通过EMV4.1.a Level 2认证,资产置换计划搁浅联华增持世纪联华终止。
摘要:百胜餐饮集团中国欲开万家肯德基店,百脑汇五年内投资逾60亿建35家卖场,美容美发行业产值年递增15%,沃尔玛德国85家门店转手麦德龙。
摘要:农民有句顺口溜:“油盐酱醋在村里,日常用品赶大集,大件商品跑县里。”而万村千乡市场工程的启动,农民一切所需皆可在村内实现。
摘要:7月25日,国美电器(0493.HK)和中国永乐(0503.HK)联合召开新闻会,宣布双方合并。国美董事长黄光裕担任新集团董事长,而永乐总裁陈晓出任新集团CEO,新集团无具体公司名称,将采用双品牌的形式共存。黄将持合并后新公司51.2%股份,陈持有12.5%股份。
摘要:狂热与躁动 市场准入、生产许可证、市场正式启动……过去的2005年,对于绝大部分税控生产商而言本来是充满期待的一年,然而最终留给他们更多的是叹息和彷徨。但厂商的热情依然未减,尽管市场的发展情况离最初的预期有很大的落差,但对于处在狂热与躁动心理的税控厂商似乎没有太大影响。
摘要:进入21世纪的中国,物流及其产业做为一个新兴的事物迅速崛起,现代物流管理的思想随之应运而生,很快从理念走向实践,在这种形势下,供应链及其管理的思想得以提出,给企业的运营和发展带来一场深刻的革命,使传统意义上的供应商、生产制造商和经销商的关系被重新定义。供应链是指围绕核心的企业,通过对信息流、物流和资金流的控制,从采购原材料到产品送到消费者手中的全过程,即将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连成一体的功能网链结构模式。由此可见,
摘要:国内企业营销渠道管理现状 企业唱得轰轰烈烈,卖得冷冷清清是市场上常见的事。只有品牌、只有广告宣传而没有渠道建设,往往就会导致这种头重脚轻的现象发生。再好的货,没有通路也到达不了消费者手中。在同质化的时代,企业在差异化的发展道路上,只有两个途径,就是品牌和渠道。
摘要:多业态经营的现状 自从外资零售企业进入中国以后,对我国的业态发展起了极大的推动作用。我国流通业目前已经形成多业态并存的现状,百货、超市、便利店、专业店、折扣店、仓储式商店以及最近几年发展起来的SHOPPING MALL等构成了流通业的网络格局。基本上形成了以百货公司和超市这两种业态为骨干的多层次、多形式、多功能的的零售经营体系。除这两种主要业态外,目前还有以下四种类型:一是以配送中心为基础的大型连锁超市,主要是通过配送中心辐射一批超市形成的区域化经营网络;二是以大型超市为核心,
摘要:Todd Abbott,美国讯宝科技公司全球高级副总裁,讯宝“渠道精英计划(PartnerSelect)”的开创者。在他的领导下讯宝科技大大扩展了全球覆盖范围,将业务延伸到亚太、欧洲、中东和非洲地区。Todd Abbott在技术行业拥有20年的工作经验,曾在思科和IBM工作任职。
摘要:零售商与供应商的矛盾由来已久。然而,“合则两利,斗则两败”的浅显道理义是双方都心知肚明的。那么,是什么因素导致双方依然选择斗争而非合作?这种理论与实践不合背后的深层原因是什么?本文在全面考察和分析双方各种矛盾关系形式的皋础上,进一步分析了零售商与供应商之间关系的发展过程及其关系转化背景,最后通过使用博弈分析方法和资产专用性理论进行深入分析,指出了求合作乃是实现双方共赢的最佳出路。
摘要:“创新,是这两年很时髦的话题,不仅在中国的市场上是很时髦的话题,在世界各地的零售行业,它都是非常受关注的话题。”中国连锁经营协会郭戈平会长在7月14日召开的“IBM2006零售创新大会”上的开场白。本次盛会云集了全国商业百强、零售百强、连锁百强中近300余位高管,共同探讨如何通过创新,推动中国零售行业的发展,实现“与众不同”,打造以客户为中心的零售业,提升客户整体购物体验。在会上,各个商家的主管、
摘要:在一天中,怎样才能把一个专家派到6个城市去?如何更有效地加速决策?在信息时代,如何更快捷地共享资源……泰德(TANDBERG)通信公司新推出的高清视频系统使得以上设想变为了现实。
摘要:GXS与Covast缔结联盟,在全球共同推动并支持Microsoft BizTalk Server解决方案。作为处于全球领导地位的B2B电子商务方案供应商,双方把GXS Trading Grid、Covast的EDI Accelerator及Microsoft的BizTalk Server软件平台,结合为单一的先进B2B整合解决方案,以加强供应链社区各层面的透明度和控制。这项融合式解决方案将通过GXS及Covast提供,把BizTalk Server的综合整合功能延展至外部贸易伙伴,让企业把B2B基础设施整合于内部以及网上贸易伙伴的应用系统上。
摘要:商务智能(B1)解决方案提供商Business Objects公司近日宣布:在当今的商业领域,人们广泛采用不准确的商业数据,从而导致错误的商业决策、生产力低下,以及日益加剧的工作压力。这种对商业信息的信任危机依然没有引起人们足够的重视,我们难道真的可以熟视无睹么?
摘要:家电市场是中国竞争最为激烈的市场。中国家电业处境艰难,下游面临大连锁商的压力,上游面临原材料成本日益走高的挑战,处在中间的家电制造企业,产能严重过剩,利润日趋微薄。而落后的供应链管理系统也是影响其市场竞争力的瓶颈之一。因此,必须通过集约型竞争方式,才能在市场竞争中谋取一席之地。作为“第三利润源”的物流被制造企业看作是最有希望降低运营成本、提高运营效率的环节。向流通要利润是中国家电业亟需攻克的堡垒,也是现阶段家电业最大的利润增长点之一。
摘要:行业背景 自上世纪末通用POS机箱和DIY模式投入市场以来,给国内POS行业带来了第一次变革,降低了用户使用门槛,激活了市场需求,为国内POS市场的发展立下了汗马功劳。它打开了POS机普及之门,打破了由品牌机主导的市场格局,但通用POS机箱模糊了产品特征和企业特征,造成不同企业销售同一外观的产品,给用户造成了混乱,个别没有诚信的企业甚至用二手电脑散件组装POS,对行业的健康发展造成了恶劣影响,现在很多商抱怨用户付款越来越差,总要扣押质量保证金,其实这正是用户对行业缺乏信任的表现。