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现代金融杂志社
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现代金融杂志

《现代金融》由江苏省农村金融学会主办,国家级期刊,综合影响因子:0.043。现代金融荣获江苏省一级期刊、北大2004版核心期刊
  • 主管单位:中国农业银行江苏省分行
  • 主办单位:江苏省农村金融学会
  • 国际刊号:1008-5262
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 出版地方:江苏
  • 邮发代号:
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 综合影响因子:0.092
期刊级别: 国家级期刊
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现代金融 2017年第06期杂志 文档列表

现代金融杂志本刊特稿

加快经营结构调整和可持续发展的思考——以无锡农行为例

摘要:2017年是“十三五”规划的深化之年,是中国经济进入深度调整和转型期的关键之年,也是农业银行无锡分行从底部区域向上运行,步入新一轮发展的转折之年。面对新的历史阶段,本文结合无锡分行实际,探讨如何坚持高目标定位、高标准要求、高质量推进,迎接应对新形势、落实新举措、实现新突破的全面考验,加快实现全行经营结构调整和可持续发展。
3-4
现代金融杂志青年论坛

商业银行增值税发票开具模式优化研究

摘要:在“营改增”之前,由于客户需求的不确定性,商业银行采用了营业机构分散开票模式。在“营改增”后近一年的实践中,统计数据显示,该模式不仅耗费了巨额成本,而且不利于服务效率提升,同时,易引发涉税风险。因此,需要我们通过比较分析,去研究并寻找新的开票模式。“1+N”集中开票模式,无疑是商业银行的最佳选择。
5-7
现代金融杂志经营管理

关于提升干部队伍能力素质的调研思考

摘要:建设一支对党忠诚、个人干净、敢于担当的干部队伍,不仅是新时期党对干部工作的新要求,也是推进农行全面协调可持续发展的重要支撑。本文通过对农业银行无锡分行干部队伍现状调研分析,提出提升干部队伍能力素质的措施。
8-10

抓好文明单位创建推进意识形态工作

摘要:近年来,农行各级行高度重视精神文明建设,群众性创建活动蓬勃发展,广大员工的精神面貌和文明素质不断提高,在落实发展战略、加快业务转型、提升服务水平、推动各项业务持续健康发展特别是推进意识形态工作方面发挥了重要作用。新常态下,如何结合文明单位创建的特点,寻找合适途径开展创建工作,充分发挥文明单位创建在意识形态工作中的作用,成为各级行共同关注的课题。
11-12

僵尸企业占用信贷资源现状及清理处置对策

摘要:随着我国经济发展进入新常态,很多地方都出现企业占据大量厂房、土地,却没有任何实际经营行为的情况。这些有名无实的“僵尸企业”占用着大量的信贷资源,扭曲了信用定价体系,不仅对经济社会造成恶劣的影响,而且给商业银行经营管理、尤其是信贷资产质量管理带来严峻挑战。如何正确处置“僵尸企业”,是社会及银行业亟待解决的重要课题。
13-15

浅析新常态下业务发展与风险控制

摘要:我国经济发展进入新常态后,出现经济增长动力与经济下行压力并存的复杂情况,而在新常态下银行业也逐渐呈现高风险低回报、竞争主体多元化、发展动力多样化、金融风险复杂化、银行监管更加严格的新特点。经济运行中存在的突出矛盾与问题,导致企业经营下滑,加剧了银行各项风险的暴露,由此,银行主动适应新常态,正确处理业务发展与风险控制的关系在当前显得尤为重要。
16-18

加快跨境服务贸易业务发展的调研思考

摘要:近年来,我国服务贸易长期保持快速增长,但农行跨境服务贸易业务发展低于国家增速水平,同业份额较低。本文分析农业银行服务贸易业务发展的现状及意义,提出加快服务贸易发展的对策及建议。
19-20

银行零售业务发展现状及前景探析

摘要:与国外银行相比,我国银行业零售业务还处于初级阶段,伴随我国经济的不断发展,国民收入日益提高,民众对零售业务服务和产品的需求不断增加,逐渐形成了零售业务宽广的市场发展空间,国内各大银行不约而同把个人零售银行业务作为银行经营的主要目标。
21-22
现代金融杂志金融观察

浅谈新媒体环境下如何强化农业银行的品牌管理

摘要:信息技术的迅猛发展带动着媒体形式的不断更新,随着新媒体的崛起,新媒体环境给银行品牌管理带来了全新挑战与机遇。本文结合农业银行经营实际,探讨新媒体环境下的品牌管理途径。
23-25

普惠金融发展与风险防范问题研究

摘要:普惠金融是大多数发展中国家缓解贫困、解决低收入人群融资难的一种金融制度安排,有助于改善收入分配,带动经济增长。如何解决普惠金融发展与风险防范问题,对于支持我国经济均衡可持续发展具有重要的意义。本文从普惠金融的基本概念和特点出发,分析普惠金融发展现状,提出普惠金融发展对策建议。
26-27

银行财务特征与其信贷质量的综合分析

摘要:近年来,我国信贷规模高速扩张,但是从2012年开始信贷质量下滑。信贷质量的变化直接影响着银行业的经营安全,本文通过对我国银行1999年至2016年的财务特征因素进行回归分析,根据结论提出具有可行性的建议。
28-30

“一带一路”建设中金融支持的作用与对策思考

摘要:为了消除产能过剩的影响,我国政府积极寻找新的经济发展切入点,提出建设“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大决策。任何经济建设都离不开金融的支持,本文以此为切入点,探索金融在“一带一路”建设中的支持作用。
31-32

微信银行发展中存在的问题和建议

摘要:微信银行作为互联网金融发展的新兴产物,正在影响越来越多的百姓和银行。本文基于用户体验的角度,对微信银行的发展原因和意义、营销模式、存在问题等进行了分析,并对微信银行发展提出相关的政策建议。
33-35

商业银行中间业务发展趋势研究——以A股上市股份制银行2010~2016年数据为例

摘要:本文以A股上市股份制银行2010~2016年年度报告披露的中间业务收入数据为研究对象,分析了近六年来商业银行中间业务的发展趋势及发展特点,提出商业银行发展中间业务、提升盈利能力的工作建议。
36-39

互联网金融支持小微企业融资存在的问题及对策

摘要:一直以来,小微企业融资难问题就是影响企业经营发展的重要因素。本文以互联网金融剖析为切入口,了解其涵义及特点,结合当前小微企业的融资现状,探究互联网金融动态,以及与传统银行融资模式的互补,得出传统银行应建立互联网小微金融综合服务平台的观点。
40-41

科技型小微企业发展瓶颈调查与对策研究

摘要:党的十八大明确提出,要支持小微企业特别是科技型小微企业发展。大力培育和发展科技型小微企业是加速发展高新技术产业的重要途径,对于深化科技体制改革,加速科技成果转化,建立富有活力的区域创新体系和推进地区经济发展都具有十分重要的意义。本文通过对连云港市19家科技型小微企业调查分析,提出促进科技型小微企业发展的对策建议。
42-44

江苏农行面向科创企业投贷联动的模式研究

摘要:2016年4月银监会、科技部、人民银行联合印发《关于支持银行业金融机构加大创新力度开展科创企业投贷联动试点的指导意见》,鼓励银行通过投贷联动加大支持科创企业的融资力度,农业银行应抓住机遇,通过科创企业“投贷联动”,试点真正的综合化经营。
45-46
现代金融杂志党建工作

强化基层农行党建工作的几点思考

摘要:农业银行作为国有控股商业银行,必须持之以恒地强化基层党的建设,突出基层党组织的战斗堡垒作用,肩负起服务“三农”的政治责任,履行好党和国家赋予的使命和职责,将中央的大政方针贯彻落实到位。
47-48

浅谈新形势下加强和改进基层党建工作的路径

摘要:党的十八大以来,习总书记就加强和改进新形势下党的建设发表了一系列的重要论述。农业银行总分行党委对从严治党、从严治行也提出了更为具体明确的要求。根据新的形势、新的任务,认真研究加强和改进基层党建工作的路径和方法,努力把基层农行的党建优势转化为经营效能,具有十分重要的意义。
49-50
现代金融杂志三农金融

农业供给侧结构性改革背景下“三农”业务研究

摘要:2017年初,中央发布新世纪以来第14份有关“三农”工作的一号文件,提出了全面深入推进农业供给侧结构性改革的若干意见;农业银行在今年的工作会议上也鲜明提出“高举服务‘三农’、做强县域大旗,进一步提升‘三农’金融服务水平”的战略思路。本文从分析地方“三农”产业发展短板和农业银行“三农”信贷业务发展不充分的表现入手,探索发展“三农”业务新市场的构想和建议。
51-53
现代金融杂志基层聚焦

关于基层商业银行推进绿色金融发展的探讨

摘要:绿色金融是指金融部门把与环境条件相关的风险成本纳入风险控制,通过金融部门的影响,引导社会经济资源,促进环境和经济的双重可持续发展。本文结合苏州昆山实际,对绿色金融在我国的发展现状进行研究探讨,分析存在的问题,提出相关的建议措施。
54-55
现代金融杂志基层观点

做好基层党建需达成“五点共识”

摘要:一要达成“一切行动听指挥”的共识。坚持政治思想和工作思想“两手抓、两手硬”,紧紧围绕支行的目标抓落实、针对差距找措施,确保一切行动听指挥,上下同欲谋发展。二要达成“凝心聚力谋发展”的共识。发挥支行的战斗堡垒作用,使其成为政策宣讲的平台、能量积聚的平台、攻坚克难的平台。三要达成“率先垂范做榜样”的共识。全体党员要积极践行党的艰苦奋斗作风,继续发扬挑战精神、拼搏精神和担当精神,不折不扣地做好本职工作。四要达成“与时俱进优政策”的共识。
56-56

如何提高超级柜台利用效率

摘要:一抓商户源头。紧紧抓住区域内汽车交易量大的商户,重点维护攻关。每月拜访重点商户了孵当月销售目标、交车目标、上月合作银行分期开展情况以及对农行分期服务的评价,做到知己知彼。适时组织车商联谊活动,增进合作紧密度。二抓专业团队。建立汽车分期专业团队,实现专人负责驻点车商营销、专人负责调查、专人负责档案管理及贷后工作。明确各个流程点岗位人员衔接方式,加强与前后台条线部门的沟通,确保上报材料质量,加快业务审批速度。及时将调查和审批进度与客户、经销商业务员沟通,高效协调放款、提车等后续工作。
56-56

如何提高超级柜台利用效率

摘要:一是通过宣传折页、滚动式LED屏、大堂经理的“微课堂”活动等宣传超柜的优势与使用方法,让客户适应超柜业务办理方式,体验到超柜的一站式便捷高效服务。二是建立健全可行的内外联动机制,培养全体员工的分流营销意识。客户多超柜引导员少是绝大多数网点的普遍问题,通过弹性排班制度等方式释放高柜人员,空闲的低柜人员、客户经理等也可加入到大堂引导员的队伍中,他们对业务的了如指掌更加有利于挖掘潜在客户,释放营销潜力。三是熟悉超柜业务,做到“人机合一”。
56-56

如何提高超级柜台利用效率

摘要:网点大堂是银行业务的前沿阵地,加强大堂营销服务能力至关重要。一要建立以大堂为中心的控制体系。由大堂经理对每一个进入营业网点的客户快速进行“望闻问切”,判别客户的营销价值,进而将客户引导分流到等候区、低柜区、自助区或理财区。二要开展厅堂微讲堂。在基层网点客户高峰时,排队客户多,等候时间长,客户情绪易焦躁不安,客户经理应开展厅堂微讲堂宣讲,分散客户注意力,对客户需求进行深度挖掘。微讲堂的开展,既可以通过关怀沟通提升客户满意度,也是营销宣传以提升网点产能的突破口。
56-56

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